开展班组核算是降低产品成本的有效途径

<正> 班组是企业生产经营组织的最小细胞,也是最基本的生产单位。班组不但是财富的直接创造者,也是物料的直接消耗者。开展班组经济核算既是降低产品成本的重要途径,也是企业生产经营活动的重要组成部分。因此,开展班组经济核算,并把经济核算的内容同班组成员的切身利益紧密地联系     

浅谈班组经济核算

一、班组经济核算的特点和地位 1、班组经济核算的特点 班组经济核算一般是指以一个班组为基本单位,以一个班组为周期的核算。它与企业和车间经济核算的区别是: (1)关系最密切,即班组经济核算同班组每个工人的切身利益最密切。企业和车间的经济核算指标,是全厂和车间职工生产活动的综合成果。有的职工不清楚自己的工作同企业生产和企业经济核算的各项指标有什么关系,与自己的利益有什么联系。通过班组经济核算反映到车间,反映到企业核算中,能准确的核算出企业的盈与亏。企业的盈与亏同每个职工有着至关     

开展班组经济核算 加强班组经济活动分析

<正> 目前,开展班组经济核算已成为许多企业加强成本管理的手段之一。笔者认为,要推动企业班组经济核算工作向更深入、持久方向发展,做好班组经济活动分析工作不容忽视。 一、班组经济活动分析的必要性及其作用 所谓班组经济活动分析,是指根据班组的原始记录及核算资料,通过对比寻找班组主要技术经济指标的差距,分析其原因,发动群众提出改进措施并     

谈班组经济核算

谈班组经济核算彭哲班组经济核算，是以班组为单位，对生产中的消耗与成果，或者是投入与产出，进行核算，核算班组经济效果（效益）和班组成员的劳动成果，是企业实行全面经济核算的基础。为此，班组经济核算从企业的最源点做起，每一项工作及记录都要从严从细进行。一、...     

钢铁企业班组绩效考评体系

班组是企业生产经营活动的基础环节,是企业开展经济核算的基层单位,也是企业文化建设的重要阵地。班组建设搞不好,如同一座大厦没有打好地基,而班组建设的好坏在很大程度上取决于班组绩效考核体系的建立是否科学、合理。     

基于计算机集成的班组核算模式

班组是煤炭企业最基本的生产单位,它既是创造财富的基础环节,也是各项物料的直接消耗环节.而班组核算是企业实行全面经济核算的基础,也是企业成本管理的重要内容,是以班组为单位,对生产中的消耗与成果或者投入与产出进行的经济核算.神东公司在推进信息化建设基础上,开发了以班组为核算单位的软件,实现了成本核算到班组,日考核、旬汇总、月兑现的精细化管理模式;生产、安全、设备等多流程的成本控制,体现了全系统控制成本的管理理念.该模式对煤炭企业实现多级库存管理自动化,降低总成本,缩短流程时间,提高企业绩效均有重要意义.     

班组建设的思考与实践

班组是企业的细胞,是企业生产经营活动、社会服务的基础环节,是企业开展经济核算的基层单位,也是企业文化建设的重要阵地只有充满生机和活力的班组,企业才会有较好的经济效益．才能确保电力安全生产,加快企业的发展步伐。因此．建设高水平的班组．对企业的生存与发展有着深远的意义。在当前把企业推向市场的形势下,班组建设和管理就凸显在十分重要的位置上。     

石化企业班组经济核算管理系统设计

班组经济核算是指以班组为单位，对生产中的投入与产出进行的经济核算，是将产量、成本、费用、盈亏、质量、安全等责任指标分解，落实到班组或个人．借以控制费用，降低成本，提高经济效益的一种经营管理模式。为了进一步提高企业的盈利能力，最大程度地提高资源的合理利用，做好精细化生产，中国石油提出在下属石化企业利用丰富的班组成本考核经验和先进的计算机信息技术，     

浅谈企业成本管理中的班组经济核算

钢铁企业生产工序繁多,成本管理涉及到各个环节,成本核算资料来源复杂。要搞好成本管理工作,必须有强有力的组织领导,必须从企业的基本细胞———班组做起,强化、细化班组经济核算工作,这是成本管理工作的基础。本文拟结合唐山钢铁股份公司第二炼铁厂(下称二铁厂)开展班组经济核算的实际谈几点体会。1.建立有合力的班组经济核算网络,开展全员成本核算。钢铁企业成本管理是一项系统、细致的现代化管理活动,涉及到技术管理、计划管理、物资设备管理、生产各个工序管理等方方面面的业务,它是一项应由主管领导挂帅、财务部门牵头,企业内部全方位…     

约当量法

<正> 化工企业学习邯钢,细化成本考核,实行责任成本分解到车间、班组、个人,进行经济核算会遇到成本难以分解、考核困难的问题,而班组成本经济核算就成为突出的问题。因此不妨试一下较为实用的核算模式——约当量法。 什么是约当量法?约当量法就是化工车间结合化工生产实际,利用生产统计、经验资料和工艺技术核算基础,构造、测算一个或多     

浅谈班组经济核算

1 班组经济核算的含义和特点所谓班组经济核算就是对班组经济活动中的各个环节进行预测、记录、计算、比较、分析和控制,充分调动一切积极因素,克服各种困难,在定人员、定设备、定内部流动资金的条件下,寻找以最小的生产消耗取得最大的生产成果,从而不断提高经济效益.班组经济核算具有以下4个特点:(1)群众性.班组经济核算是由工人在生产劳动中兼职进行的,每个职工既是生产的主体,又是管理的主体.职工通过参与管理核算,不但可以关心自己劳动成果的大小和利益分配的多少,而且还可以主动对生产过程进行预测、分析和控制.     

建立责任中心促进班组经济核算

在市场经济条件下,探索班组经济核算新模式,强化班组经济工作,是企业降低生产成本的一个有效途径.企业的成本管理,是企业全方位、全过程的全员管理,而构成企业动作的细胞--班组,是企业中最小的工作单元,也是企业一切企业经营计划的落脚点.开展班组经济核算工作,其实质就是把成本管理的理念融入每一个员工心中,把成本管理的具体工作落实到每一个员工的具体行动上,并通过指导、监督、检查、激励等措施,提高员工科学额定管理的积极性,做到低投入高产出,达到提高企业经济效益的目的.在具体操作上,是通过若干个责任中心,对班组的经济业务进行规划与控制.如何开展企业的班组经济核算,笔者拟根据自身的工作体验,浅谈几点意见.     

开展班组核算 提升管理水平

<正>班组核算就是将班组视为一个独立的经济核算体,对其在一定时期内的效率、投入与产出进行评价,达到激发员工积极性,提升企业管理水平与实现经济效益的一种管理方法。一、开展班组核算的意义班组核算作为一项基础管理工作,在企业的发展过程中起到了不可替代的作用。通过班组核算的开展,彻底解决了员工的分配问题,通过激励机制的有效实施,充分调动了员工的积极性,班组员工的自我控制能力得到提高,全面提升员工素质,使各项主要指标不断优化,为企业的生存发展起     

我们是怎样开展班组经济核算的?

<正> 班组经济核算是整个经济核算最基础的核算形式,随着国有大中型企业从计划经济走入市场经济,企业求生存、求发展的根本出路在于扩大市场,降低成本。由于人们核算意识的增强,班组经济核算这种核算形式正好     

班组经济核算是班组基础管理的核心

班组是企业内部的一级管理组织,是企业进行生产活动和日常管理的主要场所。班组基础管理工作是企业班组管理的“基石”,班组经济核算在班组基础管理中具有特殊重要的地位,是班组基础的核心内容。在新形势下,企业要增强自身的竞争能力,提高自身素质,必须完善班组     

开展班组经济核算 实现扭亏增盈——介绍抚顺特殊钢(集团)有限责任公司开展班组经济核算的做法

<正> 班组经济核算是指以班组为单位,对生产中的消耗与成果或者投入与产出进行的经济核算。班组是企业最基本的生产单位,它既是创造财富的基础环节,也是各项物料的直接消耗环节。班组经济核算,是企业实行全面经济核算的基础,也是企业成本管理的重要内容。抚顺特殊钢(集团)有限责任公司(下简抚钢),是1937年建成的大型钢铁企业,主导产品是军工用特钢。世纪之初,特钢市场一直不景气,2001年钢材曾三次降价;今年初,市场价格仍呈下跌趋势,成本却居高不下,经济效益大幅下滑。为扭转被动局面,公司领导推出了“学邯钢、学大钢、降成本,把班组经济核算工作落到实处”的重要举措。     

浅谈班组济核算

班组经济核算一般是指以一个班组为基本单位，以一个班组为周期的核算。它与企业和车间经济核算的区别是：     

建立预警分析机制 深化班组经济核算

班组经济核算是企业降低成本、提高经济效益的一种有效手段，实施它可促使工序成本在全员全过程的生产组织中得到全面的控制，同时能为优化生产组织、节约开支提供及时有效的科学依据。然而，这种管理手段在具体实施中，容易偏向以统计核算为重点的狭义管理，变手段为目的。涟源钢铁集团有限公司烧结厂，建立起经济核算预警分析机制，能有效防止这种管理偏向，深化班组经济核算内涵，变事后统计核算为事前预警控制，及时制订防范措施，防止因管理、操作失误而引起资源的流失。     

班组建设应重点抓好四项内容

<正>班组是企业的细胞,是企业生产经营活动的基础环节,是企业开展经济核算的基本单位,也是企业文化建设的重要阵地、"两个文明建设"的主战场。我们在实践中认识到,班组建设应重点抓好四项内容。玉门油田公司下面各个二级单位,班组(岗位)点多面广、岗位人员少、井距大,班组建设难度大。作业区成立以后,按照扁平化管理体制"三个     

规范核算管理 坚持按效分配——对首钢水厂铁矿深化班组核算的调查

<正> 首钢水厂铁矿以市场为导向,以降成本、增效益为核心,不断深化班组核算工作,不断强化企业内部管理。在全矿147个生产经营班组中,全面落实班组经济核算制度,实行“优量、优耗与优酬相结合”管理办法,建立“有岗必有责、有责必有指标、有指标必有考核、有考核必有效益、有效益必有分配”的机制,调动了广大职工群众当家理财的积极性。2000年以来,在大幅度压减设备和精减人员的情况下,完成采剥总量比上年同期增加170万吨,成本比计划降低143万元。