企业实施多角化经营战略的动因及对策分析

多角化经营战略是企业在新的产品领域和新的市场领域形成的战略。本文从阐述企业实施多角化经营战略的动因入手,分析了企业实施多角化经营战略应考虑的对策。     

不同规模企业实施多角化经营的条件与策略比较

不同规模企业实施多角化经营的条件与策略比较陈志军多角化经营是指企业不只生产一种产品，而是同时生产多种产品。多角化经营是当今世界众多大企业采用的有效经营战略，同时也是中小企业的经营良策。本文拟通过对不同规模企业实施多角化经营的内部条件进行比较，以寻求适...     

我国企业多角化经营战略的实施

80年代初以来,我国企业开始向多角化经营的方向发展,但是与发达的市场经济国家的企业相比,我国企业多角化经营战略的实施尚处于低级水平,其中更不乏失败者。因此,对多角化经营战略从理论上探讨,从实践中考察,寻求适合中国国情的多角化之路,无疑具有重要的现实意义。     

基于企业经营风险分析的适度多角化

企业经营风险包括经营业绩风险和经营能力风险。随着企业多角化程度的提高,企业经营业绩风险下降而经营能力风险上升。因此,适度多角化应该是企业在两者之间权衡的结果。     

我国企业多角化经营战略的实施

80年代初以来,我国企业开始向多角化经营的方向发展,但是与发达的市场经济国家的企业相比,我国企业多角化经营战略的实施尚处于低级水平,其中更不乏失败者。因此,对多角化经营战略从理论上探讨,从实践中考察,寻求适合中国国情的多角化之路,无疑具有重要的现实意义。     

企业多角化发展战略问题

企业多角化发展战略问题□孟执芳陈志军多角化战略亦称多角化经营战略、多样化经营战略或多产品经营战略。它是指在企业不止生产一种产品或局限于一个行业，而是同时生产多种产品甚至跨行业经营，产品之间或存在某些联系或没有任何关系。多角化经营战略已成为当今中外著名...     

中国企业如何开展多角化经营

随着经济全球化进程的加快，世界市场环境已向多样化的买方市场转化，国际竞争日益激烈。面对新的经营环境，许多企业纷纷制定经营战略，以形成较持续的长期竞争优势。七十年代以来，在美国等发达国家，凡是具有一定规模的企业大都制定了经营战略。其间，多角化经营战略被诸多企业广泛采用。 竞争优势的决定性因素 所谓多角化经营战略（Ｄｉｖｅｒｓｉｆｉ－ｃａｔｉｏｎ Ｓｔｒａｔｅｇｙ），是指企业向市场提供多种本质和用途不同的产品或劳务的一种发展战略。按发展程度的不同，它大致可以分为三种模式：一是主导型多角化。是指企业在坚…     

适者生存——浅析多角化经营与专业化经营

随着世界多元化经营的浪潮出现，中国企业纷纷效仿外国企业实施多元化经营，但随着１９９７年“巨人大厦”的倾覆，到底企业应该如何选择自己的经营战略成为人们关注的焦点，多角化经营与专业化经营，“孰优孰劣、孰好孰坏”，成为理论界争论的热门话题。本文首先明确界定了专业化经营和多角化经营的概念，在此基础上分析了它们备自的利与弊，最后结合实际提出了企业在鼻体选择专业化经营和多角化经营时需考虑的几个问题。     

浅析我国企业多角化经营模式战略选择

随着当今世界科技创新一日千里,产品更新日新月异,多角化经营如雨后春笋,风起云涌,已经成为世界发展的必然趋势。本文在深入分析了多角化经营战略模式的基础上,提出了我国企业开展多角化经营必须针对我国的具体情况,综合考虑内外部环境各种因素,选择适合中国国情,适合自己实际,有自身特色的多角化经营战略。     

论企业多元化经营战略

多元化经营源于７０年代的美国，８０年代波及中国等发展中国家，并迅速在我国形成了多元化经营浪潮。时下，我国企业多元化经营势头方兴未艾，海尔集团开发数字彩电，春兰集团进军摩托车、冰箱、微电子、汽车等行业，ＴＣＬ涉足录像机、音响、寻呼机、ＶＣＤ等领域……多元化经营作为现代企业的一种经营战略，是当今中外企业发展和扩张的主导战略。我国企业多元化战略的实施还处于低级阶级，深入研究无疑具有重要的现实意义。一、多元化经营战略的观点多元化经营战略是指一个企业同时经营两个以上行业的经营战略。多元化经营又称多角化经营…     

传统、网络、虚拟企业谁主沉浮

一个时代造就一种经营模式。文章在对传统企业、网络企业、虚拟企业内涵与特征分析的基础上,从规模经济、价值链、多角化、竞合四个角度对三种经营模式的运作效率作了分析,并探讨了三者的赢亏特点,最后对三者的前景作了小结。     

从金融危机看我国企业的多角化经营

对韩国及东南亚金融危机的深层原因分析中，可以发现中国微观经济领域中潜在的风险问题，主要体现在主营业务利润低下及不相关多角化经营问题，本文探索了多角化经营的原因及存在的问题，提出避免企业盲目多角化经营的思路。     

论多角化企业的竞争力源泉

多角化经营。也称为多样化经营或多元化经营．指的是企业在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务的战略。近年来,企业多元化经营一直是理论界和企业界研究的课题。多元化经营有许多成功的案例。但失败的案例更多。企业开展多元化经营可能会造成人、财、物等资源分散。管理难度增加,效率下降。     

当代西方跨国公司技术经营战略与策略及其对中国民族企业跨国经营的启示

本文试图首先论述技术战略是当代西方跨国公司经营战略的首要要素 ,然后从两个方面分析当代跨国公司的技术经营战略和策略 ;技术获取策略和技术实施与转让策略 ,最后结合现阶段我国国情 ,提出我国民族企业跨国经营应采取的技术战略与策略。     

企业财务风险管理的探讨

本文探讨了企业财务风险管理的内容及财务风险对企业的影响。加强企业财务风险管理首先就要从总体上安排好企业的资本结构;其次,处理好资产流动性、风险性和盈利性的关系;再次,要实施多角化经营和多角化投资。     

多角化战略及其在中国的发展前景

多角化战略发展至今已有半个世纪的历史，是否能够适应目前的中国企业发展实际是目前国内理论界和企业界共同关注的一个问题，本文从多角化战略的提出，定义以及分类出发，分析了企业选择多角化战略的原因，并结合中国目前市场的特征讨论了多角化战略在中国的发展前景。     

绿色管理塑造企业绿色竞争优势

适应可持续发展战略的企业要在市场竞争中立于不败之地,就必须建立一种可持续的竞争优势———绿色竞争优势。围绕塑造绿色竞争优势的企业管理必须采用一种新的管理思想和管理模式———绿色管理,并通过绿色管理将经济效益与生态效益统一于企业的生产经营过程。以塑造绿色竞争     

企业知识吸收能力与多角化经营

企业多角化的过程,是知识吸收能力发挥作用的过程,较强的知识吸收能力便于企业开展多角化经营。企业的吸收能力有路径依赖的特性,因此受吸收能力影响的多角化也是路径依赖的和演进的,多角化目标业务与核心业务的距离、多角化的速度和模式都与吸收能力密切相关。     

论信息时代会计信息系统的发展趋势

本文分析我国入关后国内建筑企业与国际先进水平的差距 ,提出我国企业缩小这些差距的经营战略的重点应是 :确立经营战略、提高核心竞争力和管理创新。     

多元化经营要依托核心能力

多元化又称多角化、多样化。《经济大辞典》认为多元化经营是指一企业同时经营两个以上行业的经营策略。国内的研究人员有不同理解,认为其静态理解应是指一种企业经营业务分布于多个产业的状态,强调的是一种涉足多产业的成长,体现为企业经营结构的发展变化。美国最早研究多元化的学者戈特认为,多元化是指企业产品的市场异质性增加;强调市场异质性不同于同一产品的细微差别化。笔者认同多元化是指企业同时生产和提供两种以上基本用途不同的产品或劳务的一种经营战略。企业实施多元化经营战略,能使企业整合技术、资源,降低成本,规避风险。当今…