项目评估 第二讲 投资项目的成本和效益分析(上)

一个项目的财务和经济评估的先决条件是确定其投入和产出的数量和质量。在拟定一项巨大工业项目的过程中,一组工程师和经济学家应对项目的投入和产出的所有的财务和技术特点进行估计,以便汇总数据作财务和经济分析。项目规划步骤的顺序主要是根据上讲可行性研究报告标准内容的顺序。项目实施要点(第一章)暂且不谈。第二至第九章包括项目计划的实物和财务方面的内容,而第十     

搞好项目成本管理与核算之我见

项目的费用控制,对于业主来说是投资控制,对于施工单位来说是成本控制.成本管理是指在项目的管理管理中所发生的成本费用的总和,包括预算成本和实际成本两方面.搞好项目成本的管理与核算,才是实现业主方与施工方“双赢”局面的关键所在.针对项目成本管理模糊化的现状,本文就项目建设过程中的成本管理与核算展开探讨,力寻有效的方法以期达到费用的合理控制     

中小软件项目质量成本控制

<正> 对于中小型(3-7人)软件项目,开发总体流程如下: 第一阶段:项目可行性论证阶段 甚至部分项目根本就没有预测和分析项目现金流和财务执行情况,决策失误就在所难免了。成本估算是为完成项目各项任务所需要的资源成本的近似估算。是决定应否接受一个项目的关键,所以在开拓项目的初期,公司的管理人员必须对项目的盈利能力做出一个大致的估算,做到心中有数。美国项目管理学会(PMl)认为,有三种成本估算方法:①类比估算。是一种自上而下的估算形式,通常在项目的初期或信息不足时进行。对于当前的做中小型项目的软件公司来说,项目的类型是不确定的,如果在对客户情况不是很了解     

关于施工项目成本控制措施的几点思考

工程成本是在工程项目施工过程中各种耗费的总和。所以对于工程成本管理的内容来说也非常广泛,贯穿予工程项目管理活动的全过程和各个方面,包括从工程项目中标签约开始到工程施工准备、现场施工、直至竣工验收,对于每个环节都离不开工程成本管理工作。下面仅就如何加强工程施工项目的成本预测、成本控制和如何降低成本的有效途径加以阐述。     

政府支出的成本效益分析——基于公共选择理论的思考

从经济角度上来说,任何一种事业都有其投入与产出。投入就意味着支付一定的代价或称做成本;产出则可获得一定的利益或称为效益。但进行公共支出项目的成本效益分析所应包括的成本和效益的内容不同于私人项目。从公共选择理论的角度分析了公共支出项目的成本—效益分析的特点、理论及其原则。     

项目评估 第二讲 投资项目的成本和效益分析(下)

地点和场地(厂址) 一项可行性研究必须确定对于正在考虑中的工业项目较为适合的地点和场地。地点选择应包括一个相当大的地理区域,以便于在其中选择合适的场地。场地选定后,就要研究建造和经营工业工厂对环境的影响。地点:确定并说明工厂营业地点方面的基本数据和要求;列出可供选择的地点,并在大小合适的地图上说明、标出这些地点。     

浅谈施工企业项目成本管理

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协凋等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过技术(如施工方案的制定比选)、经济(如核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)活动达到预定目标,实现盈利的目的. 成本是项目施工过程中各种耗费的总和.成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作,就成本管理的完整工作过程来说,其内容一般包括:成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等.下面仅就工作项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径三方面引以阐述.     

房地产开发项目不确定性因素分析

房地产开发项目投资是一个动态的过程，它具有周期长、资金投入量大等特点。因此很难在一开始就对整个开发项目投资过程中有关费用和建成后的收益情况作出精确的估计。存在诸多的不确定因素。房地产开发项目不确定性因素分析，是分析不确定性因素对开发项目可能造成的影响，并进而分析可能出现的风险。对于房地产开发项目来说，涉及的不确定因素较多，本文就房地产开发项目主要不确定性因素进行如下分析：     

住宅开发项目的投资估算

住宅项目投资可以分为三大部分 ,即地产投资、房产投资和期间费用。地产投资主要指土地的征用、拆迁、补偿等费用 ,房产投资主要包括建筑安装工程费、公共配套及基础设施费 ,期间费用包括财务费用、管理费和销售费等。一、地产投资估算土地是住宅开发项目中最为特殊的组成部分。与其他的成本构成要素不同 ,房地产开发企业获得的是土地在一段时间内的使用权而不是所有权 ,而且这种使用权的获取方式也千差万别 ,因此有关土地的投资估算最为复杂。地产投资大致可以分为两种情况。一种是新开发土地投资 ,即对农用地或未开发土地的征用。为获取这…     

中国大学成本计算存在严重低估——北京二十所高校地产价值评估

教育的产业性，尤其是高等教育的产业性日益突出。由此，高等教育的评估日益重要。但是，目前国内对高校的评估，从经济学角度讲是缺少科学性的，即缺乏充分的成本估计，缺少经济效率的计算（单位人力的产出、单位经费的产出、单位资产的产出）。其表现就是往往注重于产出而较少考虑投入，如注重发表的论文、获得的奖励、教授的数量、院士的多少、毕业的学生等。即使考虑了投入，也仅仅是经费与地面之上的固定资产，几乎忽视了最重要的有形资产——土地，由此中国大学成本被严重低估，这种忽视当然有其制度原因，即在我国的法律中，土地不是商品，我国只有土地使用权市场而没有土地所有权市场。这种忽视在对国有企业的资产评估中也同样存在。不管法律上规定如何，事实上土地是有价的。谁占有了土地，谁事实上就享有了土地的价值，谁事实上就投入了土地的成本。     

CAPM与投资项目的风险调整资本成本

公司投资某些风险项目的决策往往会改变公司的资本成本,如何估计调整后的资本成本是一个不可忽略的问题.本文以实例详细解释了如何运用CAPM来有效地估计风险调整后的资本成本以及如何根据调整后的资本成本做出合理的投资决策评价.     

CAPM与投资项目的风险调整资本成本

公司投资某些风险项目的决策往往会改变公司的资本成本,如何估计调整后的资本成本是一个不可忽略的问题。本文以实例详细解释了如何运用CAPM来有效地估计风险调整后的资本成本以及如何根据调整后的资本成本做出合理的投资决策评价。     

企业项目成本管理加强措施分析

工程建设是施工企业的主要经营活动对象,因此施工企业的经营以及生产具有单件性,即生产以及经营表现为一个个的项目。而这些项目也是企业的利润、成本中心,因此对于施工企业其成本管理的中心应当是项目成本的管理。但是目前我国的施工企业对于项目成本的管理还不够重视,因此在实际管理中相关工作任意性较大,存在有诸多问题。文章主要分析了项目成本管理,并对如何加强相关工作进行了探讨。     

资本成本及其在贷款项目评估中的运用

1资本成本的概念及计算资本是企业占用期限在一年以上的长期资金,资本成本是指企业在筹集和使用长期资金的成本。资本成本是西方财务管理理论中一个十分重要的概念,有着广泛的运用。在融资决策中,资本成本内含了企业的投资者(包括股东和债权人)对投入企业资本所要求风险和报酬,而风险和报酬又通过企业市场价值(债券价值和股票价值)体现,因此企业需要根据市场价值最大化要求确定最佳结构和目标资本成本。在投资决策中,资本成本是项目的机会成本,资本成本可作为评价投资项目财务是否可行的重要标准,当投资项目收益率高于资本成本时,…     

浅谈建筑企业施工项目成本控制

随着市场经济的不断发展,建筑企业面临的竞争越来越激烈,对于建筑企业而言,施工项目成本是关系到其能否在激烈的竞争中生存发展的一个重要因素.本文从施工项目成本的基本概念谈起,对实施成本控制的必要性做了详细论述,并对如何加强施工项目成本控制提出了相关建议.     

浅析建筑工程中施工项目的成本管理及控制

随着我国经济体制改革的进一步深化,建筑企业已全面走向市场,实施建设好每一个施工项目,在保证工程质量和安全的前提下,节约成本投入,创造出满意的经济利润就成为施工企业生存和发展的根本。从另一个角度来说,施工项目成本管理及控制就越显重要。因此,笔者对建筑施工过程中如何做好施工项目成本管理及控制做些肤浅的探索。     

项目经济分析中的一些问题与探讨

在项目可行性研究报告的评估会或项目的经济分析工作中,我们往往碰到这样一些问题,现就这些问题进行探讨。1产出投入比这个问题在项目的经济分析中并不是一个评价指标。但在有的评估会上,有些人一开始就以此来评价项目的经济状况,认为项目的产出投入比不大或很小,项目的经济状况就差,其可行性不大,实际上这是一个极为片面的看法。在我们进行过的项目经济分析中,产出投入比大的并不证明项目的经济收益好,而产出投入比小于1的项目其经济效益相当好的也有,这主要看项目在经济活动期间的经济运行状态,不能以一两个简单的数字来表明。…     

浅谈施工企业项目成本控制的难点与对策

在工程项目管理中,项目的成本控制是管理中非常重要的构成环节,是使施工企业减少其工程成本,增加企业经济效益,拓宽利润空间的一个重要途径。所以,对施工企业来说,如何加强项目成本控制是当前急需解决的问题。但是,由于当前长期只重视进度和质量的管理,而轻视成本管理,因此,在当前进行施工项目的成本控制中存在着很多需要解决的问题和需要改进的环节。本文针对现在发现的一些问题,从事前控制、事中控制以及事后控制等不同环节对施工企业的项目成本控制的措施以及对策进行具体描述具体分析。     

浅谈现代房地产项目的成本控制

现代房地产项目成本管理对我国房地产事业发展有着重大意义.随着出让、拆迁方式的变化,土地成本愈来愈高,开放商资金更加紧张,因此要在项目投资、设计和实施阶段,加强投资项目的造价控制,降低工程成本,使企业在激励的市场经济竞争浪潮中处于不败之地.     

关于商业地产项目开发区位选择的探讨

近几年来,伴随着我国城市化建设的不断进步,城市土地资源供应越来越紧缺,同时土地成交量以及土地成交价格也是不断的攀升,最终导致的是房地产开发行业成本的不断增加,房地产开发行业风险也是不断地加大。为此,房地产开发商在实际的房地产开发过程中,更加的重视项目开发区位选择的作用,对于提高房地产开发力度以及开发程度都有着至关重要的作用。本文旨在研究商业地产项目开发区位选择因素,针对出现的问题提出相应的解决策略,为房地产行业在商业地产项目开发区位选择方面的进一步发展提供一些可行性的思路。