对民航飞机维修企业生产运作管理系统的再认识

生产运作管理概述对生产管理进行系统的研究,最早可追溯到泰勒及其《科学管理原理》。出于对提高生产效率方法的探索,泰勒对生产企业内,工人们的工作行为进行了大量的实证研究,为了确定工人     

管理会计悖论

管理会计的起源，一般研究认为是20世纪初西方工业革命及管理学的产物。20世纪初，随着西方工业革命成功后经济的快速发展，社会化大生产程度的提高，生产规模的日益扩大，企业及市场竞争的加剧，企业的生产经营已由产品化时代进入到市场化时代，生产经营的复杂化也随之加大，对管理知识的需求也相应增加，管理理论由此随之诞生，以泰勒为代表的管理学说相继建立。     

企业现场管理历史沿革与发展态势

1911年，科学管理之父泰勒集多年生产现场管理之经验的积累，以生产作业现场运作为基础，公开出版了《车间管理》。这一著作的问世，标志着生产现场管理由经验升华为理论，现场管理理论作为一门科学的诞生。     

关于火电厂生产准备工作管理的相关研究

生产准备工作属于火电厂运营前期阶段，是基建期十分重要的工作环节。生产准备的工作质量和效率直接影响基建建设质量，对机组是否顺利运营起到关键作用，因此，必须重视生产准备，加强管理。本文主要研究生产准备的具体工作内容，并对管理思路进行分析。     

刚性管理和柔性管理的辩证思考

一、刚性管理 刚性管理是指“以规章制度为中心”，凭借制度约束、纪律监督、奖惩规则等手段对企业员工进行的管理。如著名的泰勒管理模式。泰勒管理理论将人看作“经济人”、“机器的附件”，它强调组织权威和专业分工。根据泰勒的管理理论，刚性管理是以规章制度为中心的理性科学管理，是站在管理者的立场，预设一种工作最优化模式，进而通过规章制度搭建工作的标准化、管理的程序化，在实践中努力让组织进入一种理想化的状态。     

坚持以我为主推进现场管理

现场，就是生产的地方，就是我们从事生产活动所处的场所，是我们工作所处的环境。现场管理就是运用科学的管理思想、管理方式，对生产现场的各种要素，也就是对人、机器、原材料、方法、环境，进行合理配置和优化组合的动态过程。     

打造中国的科学管理

不断发展的科学管理 一般认为，科学管理诞生于1911年．以F.W．泰勒撰写的《科学管理原理》一书的出版为标志。最初的科学管理，是指“旨在重新设计工作过程以提高生产效率的关于工人一任务关系的系统研究”。泰勒的思想使长期受经验束缚的人们耳目一新，泰勒的贡献使工厂的生产效率提高了200％．并不断取得新的突破。     

对泰勒管理模式的生态性反思

泰勒的科学管理以近代自然科学的牛顿经典力学的机械自然观为基础,通过严格、精确、标准的科学化管理能够有效提高生产效率,这也是泰勒管理范沿用至今的根本原因。文章首先概述泰勒管理产生的背景及内容,从人性异化、工具理性绝对化两个方面分析了泰勒管理的生态性缺失。从人与人之间分离、人与技术之间分离和人与组织之间分离三个方面阐释了泰勒管理系统结构之间相关性缺失。由此得出结论生态管理才是真正意义上的科学管理。     

煤矿井下生产管理及循环作业探讨

本文从煤矿井下生产管理的角度入手,首先针对煤矿井下生产管理的主要功能以及工作要点进行了分析,进而从煤炭质量管理的角度入手,研究了采煤工作面以及掘进工作面中保障煤炭开采质量的主要措施与方法,最后研究了煤矿井下工作面生产循环工序合理的安排方法,希望能够在提高煤矿井下工作质量与水平方面发挥相应的功效与价值。     

论泰勒制中的现代管理理念--《科学管理原理》的重新认识

现代意义的管理科学,是从古典管理理论开始的。泰勒第一次系统地把科学方法引人管理实践,提出了科学管理原理,开了管理理论研究的先河,使管理真正成为一门科学,泰勒因此而被人们称为“科学管理之父”,其所创立的科学管理理论和方法亦被尊称为“泰勒制”。他所创立的科     

思想政治工作也要实行精细化管理

思想政治工作需要精细化管理 现在的市场竞争已经激烈到了前所未有的程度．以往的粗放型管理模式早已不适应形势的发展．渐渐被诸多企业所淘汰．而代之以更为先进、科学、行之有效的精细管理。精细管理广泛应用于生产经营领域，为诸多知名企业创造了骄人的业绩。目前，管理学界尚未能给“精细管理”下一个精当确切的定义．甚至未能为之设制适宜的规范法则。其实，通俗地说，所谓“精细管理”，指的是一种认真负责、精益求精的管理态度。它不是单指某种具体的管理方法。已知的很多管理方法，比如5S管理、准时化生产、精益生产，以及海尔的OEC管理等，其实质也都是精细管理，都是将某项工作或者某个流程细化。使之具有可知性和可控性。思想政治工作也是一种需要细化的管理工作。实行精细管理，自然应该将其涵盖在内。因此说，对思想政治工作实行精细化管理，是企业推行精细管理的题中应有之意。     

工作标准的价值——圆通制的制高点

企业:需要高效率的知识管理 从美国工程师泰勒的科学管理到我国会计师王民权的圆通制,这不仅是工作方法和工作标准的改变,更是基于知识经济的睿智之举.第二产业的工厂生产管理,本质是管理流水线;信息化初期的信息管理软件,本质是用信息技术管理信息,知识经济时代的圆通制工作系统,本质是将人的思维路径做成思路导图,并在必要时将这种思路导图程序化,形成具有人脑思维特征的知识管理系统.     

浅析六西格玛管理在汽车零部件生产管理中的应用

汽车零部件的生产质量是汽车制造的基础.在汽车零部件的生产管理中,运用先进的六西格玛管理方法能够对零部件品质进行有效控制.本文介绍了六西格玛管理的内涵及其特点,重点阐述了六西格玛管理的模式,并对其在汽车零部件生产管理中的应用进行了探讨.     

精细化管理理论之内涵

精细化管理之定义精细化管理是把泰勒的科学管理理论,从生产部门放大到所有业务部门的一门应用性管理技术。它强调综合地提高工作效率、降低浪费、保证产品和服务的品质,使生产和管理系统能够处于最佳运行状态,以达到股东财富、员工财富、客户的价值主张都实现最大化之目的。有人说,精细化管理的时代已经到来,殊不知,自泰勒在1895年《科学管理原理》一书中提出精细化管理之思想以来,这一理论已被欧美企业在实践中应用了一百余年,日本企业在二战     

超稠油平台自动计量改造

油井产量的计量是油田生产管理中的一项重要工作，对油井产量进行准确、及时的计量，对掌握油藏状况，制定生产方案，具有重要的指导意义。文章介绍了超稠油平台自动计量改造后的硬件和软件组成以及工作原理，以及辽河油田主要采用的超稠油平台原油计量方法，比较了各种计量方法的优劣，并提出了改进意见。     

浅谈煤矿安全生产管理理念及实践

改革开放以来，我国的能源行业得到了长足的进步，但是在发展的同时，也出现了大量的问题，近几年来出现的大量的安全事故就是明证，这对我国煤炭业的长期健康发展造成了消极影响。文章对煤矿安全管理的特殊性以及煤矿安全生产管理面临的问题进行了分析，提出了建立现代煤矿安全生产管理体系，采用先进的安全管理理念进行管理的方法。     

工业企业生产管理

狭义的生产管理是指以产品基本生产过程为对象的管理；广义生产管理是指以工厂生产系统为对象，包括所有与产品制造密切有关的各方面工作的管理。生产系统运转程序是：输入（生产要素、计划、标准）→中间转换（生产过程）→输出（产品、劳务、信息）。输出又对输入和中间转换进行反馈，生产经营型企业生产管理的特点是：按需生产、经济生产、匀衡生产、准时生产、文明生产、安全生产。生产管理在企业管理中的重要性表现为：生产经营型的管理要求面向市场，生产经营型管理提出较高的全面的经营目标，讲究经济效益；生产经营型管理要求企业领导人的主要精力用于经营决策，着眼于企业的全面规划。生产管理的基本任务是：按照预定的经营目标和经营计划，充分利用人力、材料、设备和资金，从产品品种、质量、数量、成本、交货期等要求出发，生产出适销对路，用户满意的产品，以满足社会的需要，提高企业生产的经济效益，生产管理内容包括计划、组织和控制三个方面，这里的计划主要是指按经营计划制订的生产计划和生产作业计划；组织，主要是指生产过程组织和劳动过程组织，并处理好两者的关系；控制，是对生产全过程实行全面控制。     

珠宝首饰企业生产管理信息化的研究

文章的目的是研究珠宝首饰生产管理信息化的内容、特点。研究内容包括物料管理、BOM设置、生产车间管理、工序损耗管理等。并提出珠宝首饰生产管理系统的实施方法，论述生产管理系统对珠宝首饰企业的作用。研究方法是，先概览珠宝首饰生产管理信息化，再具体分析其信息化内容、信息化实施的内容。然后得出珠宝首饰生产管理信息化的特点、特色作为结果。最后得到信息化能够有效帮助珠宝首饰企业降低生产成本、提高生产效率的结论。     

装备制造业中精益生产管理模式的应用

以装配制造业为研究对象,运用定性研究方法对该类企业进行分析研究,从实际调研角度出发,指出了生产组织、经营管理、生产经营、生产计划以及销售五个方面存在的问题。基于此,以具体实例为例,准时化生产管理为核心,JIT、TPM以及TQM之间的关系为指导思想,提出了某装配型企业引入精益生产管理（LP）后的生产管理模型,指出了改进的方案,为其他实施精益生产管理模式的装配制造型企业起到一定的借鉴作用。     

对生产运行工作的几点认识

公司新建2号延迟焦化装置已于2007年12月12日正式投料开车，目前公司有炼油、化工、塑料、化纤等主要生产装置75套。根据公司的规划，2008年底新建60万吨／年芳烃联合装置也将投料开车，届时公司的生产规模将进一步扩大。随着公司生产规模的不断发展与扩大，如何更加有效地对公司的生产运行工作进行合理管理，达到有序、经济、高效，这需要公司生产管理部门不断地在现有基础上进行探索与实践。