基于委托代理理论的国有企业代理成本分析

本文讨论了国有企业代理成本的构成及现状,从公司治理结构和公司治理的外部环境分析了其原因,并且提出了降低国有企业代理成本的建议。     

权益代理成本与国有企业资本结构的优化

企业资本结构是指企业的全部资金来源中负债 (债权资本 )与所有者权益 (权益资本 )之比。资本结构优化即企业通过合理的融资安排使企业资本成本最低,企业价值最大。这是西方企业理财的核心问题。而对我国国有企业而言,资本结构的优化过程不仅是企业理财问题,还有降低权益代理成本问题。只有在优化国有企业的债务与股权融资结构的同时,完善企业的股权结构,才能降低总融资成本,实现企业价值最大化。 　　一、资本结构优化过程中的权益代理成本 　　自二十世纪七十年代始,资本结构理论从最初只注重税收、破产等因素对企业最优资本结构的…     

国有企业的委托代理成本及其控制

1、代理人履约费用。代理人履约费用是指代理人履行代理职责所必须花费的成本。由于委托代理关系是合同关系，公司董事会聘任总经理为代理人，在该公司的章程中明确规定了总经理应当履行的职责，并且通常采用允许代理人在委托人所交付经营的企业资产中直接以履约费用的方式支付其应得的报酬，这通常构成了公司管理费用的一部分。但是由于代理人与委托人的经营目     

内部控制有效性，代理成本与审计师选择

本文选取2008年度沪市上市公司作为研究样本,检验了上市公司内部控制和外部审计对代理成本的治理效果。结果表明,内部控制与外部审计在代理问题的治理方面作用不同,企业内部控制的有效性明显影响代理成本,而外部审计则对代理成本没有明显治理作用。企业选择高质量外部审计是为自身利益提供更高程度的保证而不是治理,选择会视已有的治理效果与审计成本而为,内部控制越有效,企业越倾向于选择小规模事务所以节约成本。     

内部控制有效性,代理成本与审计师选择

本文选取2008年度沪市上市公司作为研究样本,检验了上市公司内部控制和外部审计对代理成本的治理效果。结果表明,内部控制与外部审计在代理问题的治理方面作用不同,企业内部控制的有效性明显影响代理成本,而外部审计则对代理成本没有明显治理作用。企业选择高质量外部审计是为自身利益提供更高程度的保证而不是治理,选择会视已有的治理效果与审计成本而为,内部控制越有效,企业越倾向于选择小规模事务所以节约成本。     

代理成本与审计师选择——来自中国创业板市场的经验证据

文章以代理理论为出发点,对在深圳创业板上市的公司如何进行审计师选择进行了理论和实证分析。研究发现,公司总资产、盈利能力、偿债能力和成长性与审计师的选择正相关,但都不显著;股权集中度与审计师选择负相关;地理位置对审计师选择有重要影响。针对创业板市场的审计风险,提出了几点建议。     

谈国有企业降低物资采购成本的有效途径

为了加强和规范国有企业物资采购管理，探讨降低国有企业物资采购成本的有效途径就显得尤为重要。     

采购代理：降低采购成本新途径

采购代理是一种新型的物资采购模式，具有廉价、高效、快捷的特点，是企业降低采购成本的新途径。     

降低国有企业改革成本的措施

<正> 我国的国企改革走过了二十年的历程,目前已进入了改革的攻坚阶段和触及关键问题的时期,一些深层次的矛盾集中暴露出来,突出表现在企业富余人员多、历史包袱重、资金不足、债务和社会负担重、企业办社会、企业经营机制不活等问题上。国企在改革过程中既要支付与历史欠帐有关的老帐,解决人员负担与债务负担,又要承担国企改革中的补充资金、改良陈旧设备的新帐。从而使得国企既是改革的载体,又是改革成本的承担者。因而,降低国企改革中所支付的成本成为国企改革最大的动力,也是改革中面临的主要问题。     

国有股减持路径的模型研究

本文从公司控制权市场的作用机理入手,探讨了两种不同的国有股减持方式－－渐进式的减持方式和一步到位式的减持方式对公司治理结构和公司价值的影响,得出了一步到位式的减持方式更有利于公司价值提升的观点,并在此基础上就国有股减持的具体模式提出了相应的建议。     

浅谈区属国企转型中的绩效管理

20世纪初,为切实彰破解地方经济发展的资金难题,区属平台公司应运而生.随着经济的加速发展和宏观政策的变化,区属国企改革势在必行.科学绩效管理思想在区属国企转型中发挥着引领作用,扮演着先行者角色.国企改革中的一、二、三级管控结构设置直接影响绩效管理的分层模式,功能性和竞争性的企业类别直接决定了各项绩效指标种类,科学绩效管...     

资金管理对于国有企业的重要性

对于国有企业,好像财大气粗,有国家支持,有银行贷款,不存在资金紧张,资金链断裂的问题。然而一个企业资金管理的好坏,关系到整个企业的效益,甚至企业的存续。企业管理的中心是财务管理,财务管理的重心是资金管理,可见资金管理对于企业而言是至关重要的。本文通过分析资金管理的重要性,提出相应资金管理的建议,为我国国有企业加强和完善资金管理提供借鉴。     

“国企教父”李荣融

作为25人榜中宁高宁、王建宙、徐乐江等央企大佬的“老板”，李荣融在国资委六年间表现出了惊人的头脑清晰与意志坚定，颇具“隐形影响力”。     

国有企业如何有效推行绩效考核

文章分析了国有企业推行绩效考核工作现状,论述了国有企业推行绩效考核工作的重要性和必要性,提出了推行绩效考核工作的方法和途径,对当前国有企业的改革与发展具有指导意义。     

浅论国有企业内部审计

国有企业委托社会中介机构所做的审计是必要的,同时内部审计也应该健全加强,本文通过对国有企业内部审计过程中存在的问题及其原因进行了详细分析,并提出了相应的对策和建议。     

开发国企人力资源对增强企业发展的作用

针对国有企业在市场经济发展中存在的症结,提出解决办法。     

国有中小企业改革的阻力及对策研究

国有中小企业在体制改革中处在相对重要的地位。但是在体制改革中,国有中小企业还是会遇到种种阻力。因此,有效的采取应对措施,尽量降低改革中存在的阻力,对于国家及企业经济的发展有着重要的影响。     

浅论构建国有企业员工激励机制

现代市场经济条件下,企业的竞争就是人才的竞争。人才流动,特别是国有企业中高级人才的流动与流失,以及如何留住人才,已成为企业界和社会普遍关注的问题。改变传统的人事管理制度,建立适应市场经济环境的人力资源管理新模式,营造具有吸引力的工作氛围,聚留人才,是国有企业生存与发展的必然要求。     

强化国有企业社会责任意识

我国目前正处于重要的发展机遇期,推进科学发展、构建社会主义和谐社会是我国建设和发展的头等任务。强化企业社会责任意识,既是在社会转型与经济全球化时期,提高企业的生存能力、发展能力与市场竞争力的当务之急,也是构建和谐社会、促进社会持续健康发展的要求。