融“三心” 化“三力” 在融入中推进矿山科学发展

近年来，在两级公司党委的领导下，程潮铁矿党委积极探索实施“三点一线”党建工作新路子：以“三融入”为主线，找准支点、融合接点、延伸触点．将核心融入中心、同心融入重心、关心融入人心．化凝聚力为生产力、化影响力为助推力、化向心力为原动力，为矿生产经营和建设发展提供了坚强的政治保证和组织保证。2009年．矿9项生产经营指标创历史最好水平，实现利润3．6亿元，连续四年实现了安全事故为零目标；在金融危机严峻形势下，全矿上下克难奋进．全面实现生产经营目标。     

强化三个作用 彰显党建特色 着力打造魅力新东庞

东庞矿隶属冀中能源集团冀中股份公司余人，党员1400人，中层管理人员190人。是一座特大型现代化矿井。现有职工6700设有两个党委和两个党总支．基层支部38个，矿党委连续多年获得集团公司和邢台市“先进基层党组织“．连续多年获得省国资委系统”先进基层党组织”。2008年，矿党委班子被省委组织部命名为“四好”领导班子；2009年，荣获中国工业党建先进单位。     

安源精神的传承者——记江西煤炭集团萍乡矿业集团公司安源煤矿采掘二区采煤大工张来清

2002年4月,张来清踏进了安源煤矿。几年来．他用辛劳和勤奋传承并实践着安源精神．在地层深处书写着无悔青春。从2008年起,他连续三年在安源煤矿创造了劳动工效、出勤工时、工资收入、安全质量四个第一。2005—2010年连续六年荣获安源煤矿青年安全生产标兵;2007—2010年连续四年被评为安源煤矿、萍矿集团公司、江西省煤炭集团公司优秀共产党员：2008—2010年连续三年被评为萍矿集团公司劳动模范;2008年被评为江西省煤炭集团公司劳动模范。     

“四项原则、四种方法”提升信访水平

山西焦煤霍州煤电集团公司曹村矿党委按照党中央提出的“事要解决．人要稳住”要求．结合实际．创新提出了解决信访问题的“四项原则”和处理信访问题的“四种方法”，有效遏制了集体上访、越级上访、重复上访、频繁上访的问题．维护了矿区的和谐稳定。     

践行科学发展观 应对危机兴矿山

“大浪淘沙智者胜,逆水扬帆逐浪高”。面对金融危机的大背景,科学发展观使我们在艰难跋涉中提振了信心、增强了动力、进发了智慧。自学习实践活动开展以来,我们矿党委紧密结合应对危机这个最大的实际,按照三个阶段、六个环节的部署,做到不省略、不变更、不走偏。通过面对危机“照镜子”、科学发展“醒脑子”、四个一流“量尺子”．我们形成了共识,这就是：大冶铁矿最大的劣势,是资源占有量、控制量、供给量不足;最大的优势．是多年来所积累的同行业一流的选矿技术装备和工艺水平：     

异地办矿如何发挥思想政治工作的优势

新光集团的前身——盐城矿务局，是上个世纪70年代初开始异地办矿的地方企业。35年来，企业从当初年产几万吨的几座小煤窑发展成为今天跨地区、跨省市，年产近百万吨的煤炭生产企业，走过了一段不平凡的道路。在企业曾经面临何去何从的关键时刻，集团党委审时度势，充分发挥思想政治工作的优势，及时把握职工的思想脉搏．通过开展多种形式的形势教育和层层发动，逐步形成了一套既适应形势的发展．又切合矿区实际的思想政治工作“五、四、三”模式。简言之，就是思想政治工作要做到“五要”、“四坚持”、“三到位”。     

深化党员安全包保活动筑牢矿井安全防线

晋城煤业集团寺河矿党委下设26个基层党支部，现有党员483人。近年来．寺河矿党委立足高瓦斯矿井实际．把党员安全包保作为开展“五星”支部创建、“六好”党员竞赛的活动载体．在实践中形成了健全制度抓推动、围绕载体抓创建．多措并举抓考核的长效机制，夯实了党建基础工作．     

企业家刊首榜

柴久茂,男,1949年2月出生,汉族,山西大同人。中共党员,高级工程师。1968年9月～1997年4月先后在大同矿务局煤峪口矿任团委干事、矿办秘书、采煤二队、综采二队、综采三队书记、队长、矿党委办公室主任、矿党委副书记、矿长,大同矿务局四台矿矿长。1997年5～11月任中国煤矿北戴河疗养院党委书记。1997年12月-2000年5月任汾西矿务局副局长,2000年6月～2001年10月任汾西矿业集团公司副董事长、党委常委、总经理,2001年10月至今任山西焦煤集团公司董事、党委常委,山西汾西矿业集团公司董事长、党委书记。企业家刊首榜…     

煤矿井巷矿压测试方法及仪器仪表应用分析

煤矿井巷矿压主要指煤炭开采过程引起的岩移运动对支架围岩所产生的作用力。在这一作用力的影响下,井下围岩极易产生变形、移动现象,进而引发冲击矿压事故,一旦发生此类事故,不仅危及井下作业人员的生命安全,并且也将给煤矿造成巨大的经济损失。因此,技术人员需要对煤矿井巷矿压进行事前测试,采取行之有效的预防措施,最大限度地降低冲击矿压事故的发生概率。本文将重点围绕煤矿井巷矿压的测试方法以及测压仪器仪表的具体应用展开全面论述。     

建设“五型”干部队伍 为企业健康可持续发展提供动力支撑

正当前,在煤矿企业迎挑战、战危机、保发展的关键时期,需要进一步加强干部队伍建设,继续深入践行党的群众路线教育实践活动。中平能化集团平煤股份四矿党委通过"五型"(学习型、引领型、创新型、务实型、服务型)干部队伍建设,初步建设了一支素质高、作风硬,组织信任、职工满意的干部队伍,进一步夯实了干部队伍基础,为企业健康可持续发展提供了不竭动力。     

包头矿务局刘立斌同志在自治区煤炭经济研究会成立大会上的讲话

诸位领导,各位到会的代表同志们!今天在我们包头矿务局,召开了内蒙古煤炭经济研究会成立大会.内蒙古煤管局各级领导同志、吴局长、扎赉诺尔、大雁、平庄、乌达、海渤湾、以及内蒙古煤炭基建公司、煤机厂等兄北单位,负责经济的老同志,以及全区各地的煤炭经济专家.科学家参加了大会,我代表包头矿务局党委,包头矿务以及包头矿务局广大职工,向各位领导、各位代表、各位同志们 表示热烈的欢迎!     

走新型可持续的煤炭工业转型发展之路

大型煤炭企业特别是煤炭百强企业作为优化煤炭工业结构的主体、煤炭基地开发建设的主体、平衡国内市场供需关系的主体、参与国际市场竞争的主体．是煤炭工业发展的中流砥柱．对于提高煤炭资源控制力和煤炭市场调控力．保障煤炭供应安全．引领煤炭科技创新．促进煤炭工业健康稳定协调发展做出了突出的贡献．取得了令人瞩目的成就．     

选准结合点加强安全教育工作

在煤炭价格放开、企业走向市场的新形势下,矿党委、矿行政坚持外抓市场、内抓现场,持之以恒地抓好安全教育和安全生产工作。尤其是选准了安全教育与安全生产的最佳结合点,取得了明显成效。良好的安全生产环境,为企业转换经营机制,深化内部改革提供了前提和保证。 在选准结合点,抓好安全教育的过程中,我们的主要做法是:     

煤炭产业格局演变的社会经济影响评估

能源转型背景下，煤炭产业改革势在必行，分析和评估其社会经济影响显得尤为重要。从煤炭产业转型对于“四矿”及社会民生方面的影响展开，并建立能源消费成本核算模型，从定性与定量的角度分别剖析我国煤炭产业格局演变的社会经济影响。结果表明：“四矿”在各自的发展轨迹中都出现了不同程度的环境和社会问题，煤炭转型高质量发展将为破局困境提供可行方案；我国以煤为主的能源结构优化引发了能源消费成本激增，但随着碳排放成本增加，能源消费成本构成将会发生变化，煤炭产业高质量转型发展迫在眉睫，能源转型的安全性和经济性不容忽视。     

放眼世界经济，共商煤炭工业发展大计——2009中国国际煤炭大会在京召开

4月20日-21日．2009中国国际煤炭大会在北京隆重召开。全国政协常委、中国煤炭工业协会会长、党委书记王显政出席大会开幕式并作题为《中国煤炭工业的发展前景与挑战》的演讲，他表示．在共同应对全球金融危机的当下，来自国内外煤炭及相关领域的政府官员、企业家和专家学者汇聚一堂，放眼世界经济，共商煤炭工业发展大计，探讨煤炭工业发展战略与国际煤炭市场发展趋势．促进煤炭领域的交流与合作，     

电煤价格放开煤炭欢喜电力愁

回顾过去的2001年，国内煤炭需求回升、库存下降、价格上场，煤炭行业经营形势明显好转。国家于1997年末开始实施的关井限产政策是目前煤炭市场好转的主因。据统计，自1998年到2001年11月底，全国累计关井5．77万处，占关闭前小煤矿总数的72．6％。2000年，我国煤炭 量为9．88亿吨，较上年下降5．3％，较关井限产前的1997年的13．25亿吨下降了25％。与此同时，我国煤炭出口一支独秀，2001年1－11月，煤炭出口7834万吨，同比增长近50％。矫枉难免过正，市场供求关系方向盘的突然逆转，使华东、华中、山东等地出现了严重的煤炭市场供应危机，近期电厂、钢厂的煤炭供应趋紧已不是个别现象，许多省份都开始感觉到煤炭危机的寒意。     

在建设和谐文化中推进企业改革与发展——武钢工会“十一五”创新发展“四个每一天”的实践

“十一五”期间．面对国际金融危机爆发和影响．面对社会、经济、劳动关系等更加复杂多样的局面．武钢工会在党委领导和行政的支持下，把建设和谐企业作为工作的着力点，自觉融人中心、服务大局．努力探索，创造性地提出和实践“四个每一天”工作理念，促进了企业的和谐发展，在推进武钢第三次创业中发挥了桥梁纽带作用。     

科技兴矿 管理增效——新疆乌苏四棵树煤炭（集团）有限责任公司

新疆乌苏四棵树煤炭(集团)有限责任公司的前身是乌苏四棵树煤矿．位于天山北麓、乌苏市西南43公理处的白杨沟镇内．矿区煤炭储量达4亿吨左右．可开采储量达14亿吨，属低灰、低硫、高热值、优质41#长焰煤，是良好的工业动力用煤。矿区主要有三个生产矿井，即5#平峒(一矿)年设计生产规模为15万吨。7#平峒(二矿)年设计生产规模为30万吨，2#井(三矿)年设计生产规模为9万吨，三个矿设计生产     

肥城局杨庄矿采取六条措施加快煤炭销售

一是根据市场和用户需求,增加原煤品种,生产适销对路产品。除上组煤入洗外,下组煤全部停洗,直接落地销售原煤。二是制定特殊政策,鼓励职工、家属推销煤炭。矿专门印发了销售广告,并发动职工出主意想办法,积极参与煤炭销售工作。三是成立了煤炭促销领导小组,加强煤炭促销工作,广开渠道,抓好煤炭地销和铁路运销。四是完善煤炭销售系统,地面增     

打造文化矿山建设的“力之源”——大冶铁矿党委加强基层支部建设的实践

大冶铁矿开采历史悠久、文化底蕴深厚。进入新世纪，千年老矿、文化大矿驶上时代的高速路，为武钢中西南战略做贡献。大冶铁矿党委组织66个基层支部和2671名党员，围绕建设可持续发展的文化矿山这一目标，按照支部建设融入经济工作中心、融入行政工作部署、融入职工思想实际的总要求，着力增强支部建设的原动力、执行力、引导力和软实力，积极为文化矿山建设打造“力之源”，促进了大冶铁矿又好又快发展。