广州麦当劳的人才本土化战略

人才本土化是指跨国公司的海外企业开发利用东道国的人力资源，使其成为企业员工的主体。人才本土化是海外跨国公司在经营、产品、研发、品牌、管理等方面实施本土化战略的基础，也是跨国公司的海外企业与东道国的本土企业争夺竞争优势的重要措施，人才本土化是本土化战略的核心。     

中国海外企业与当地社会环境的冲突问题

随着我国经济的蓬勃发展和企业的经济实力增长,愈来愈多的中国企业正在将自己的经营触角伸向国外,进行企业的海外跨国经营,海外扩张正在成为我国许多企业的战略选择。但与此同时,中国海外企业与异国社会环境之间的冲突问题也随之产生,这些冲突事件一旦处理不当,往往导致中国企业的重大损失,     

浅淡我国零售企业如何应对外国零售企业的本土化发展

20世纪90年代初，我国放宽对外国零售企业在中国开业的限制，于是外资零售企业凭借雄厚的资金和独特而又成熟的管理模式，进入中国市场。在这些跨国零售巨头中，如沃尔玛、家乐福等企业凭借经营策略与企业文化，雄踞中国零售企业一方。它们为了能够迅速地适应当地的政治、经济、文化环境，逐渐淡化了它在母国的经营色彩，和当地企业一样承担着公民的基本责任和义务。并将自身的企业文化根植到当地的文化模式中。面对外资的本土化经营战略，我国零售企业要研究如何应对外国零售企业的本土化策略，这对企业的生存发展具有重要的意义。     

我国企业海外扩张目标区域选择研究

在当今世界经济格局中,不同区域间存在着政治经济环境、法律制度、金融环境、文化习俗等方面的差异,区域选择的结果将直接影响到企业海外扩张的成败。本文首先对我国企业海外扩张的区域选择现状进行分析,在此基础上总结出我国企业进行海外扩张区域选择中面临的主要问题并提出具体的应对策略,并从扩张动机和产业结构两方面提出具体的区域选择建议。     

外资零售企业在华策略与中国零售企业的应对措施

本文在阐明中国商业零售市场的宏观环境变化的基础上,分析了外资零售企业在中国的发展状况、未来的扩展战略,并对内外资零售企业的竞争力进行对比,指出我国零售企业的优势在于本土化经验和终端网点,劣势在于资本、规模、成本和盈利能力等。在此基础上提出我国零售企业应从竞争业态与竞争区位选择、组织形式选择、物流整合等方面应对外资零售企业的竞争。     

论沃尔玛战略扩张与它国经济制度间的关系

<正>沃尔玛作为全世界最大型的零售连锁企业,经历了从1991年至今的20年海外发展历程,既是其商业运营模式的海外扩张再造过程,也是世界经济一体化的反映。沃尔玛海外扩张受到了各国地缘关系、经济发展水平、消费习惯、市场饱和度等的综合影响,但被投资国家的相关制度,尤其是经济制度及其带来的商业方向指引是影响沃尔玛海外扩战略决策的关键。     

中国制造业企业跨国经营本土化战略研究

全球化背景下,越来越多的中国制造业企业不满足于国内市场,选择通过本土化经营战略实现走出国门,以谋求企业更大的发展空间。文章首先分析了我国制造业企业实施跨国经营本土化战略的动因,然后在此基础上从生产、营销、人力资源及企业协同等角度对本土化战略进行了分析和总结,帮助我国制造业企业在海外市场更好地经营和发展。     

中国企业全球化报告——“迷你型”选手如何准备全球竞技？

顶尖的中国企业已经纷纷进行了一轮全球化扩张，有些企业因此而深陷泥潭。IBM商业价值研究院与复旦大学共同进行的一项研究显示，尽管许多中国公司在未来10年中可能在海外市场获得成功，但由于缺乏连贯的扩张战略，大多数公司面临严峻的风险。 报告认为，中国企业并没有做好在美国和欧洲等成熟市场进行竞争的准备，由于缺乏充足的资金，精干的管理层和强大的品牌策略，许多老牌中国企业在进行海外扩张时往往准备不足。 那么，处于全球化“初级阶段”的中国企业该选择怎样的扩张路线？他们能从日本和韩国的全球化历程中借鉴哪些经验和教训？哪些行业和企业最有潜力走向国际市场？什么样的全球化战略和商业模式更适合这一阶段的中国企业？这些问题都是本项研究报告的关注重点。     

国外企业的"政治经营"

无论是从企业外部的经营条件，还是企业内部的经营战略，政治手段走到了企业经营的前台是必然的趋势。我们可以考察两个案例来反映西方企业从经济战略向政治战略的转变。日本家电企业的“政治经营”日本家电企业国际化经营方面的二元主义战略。政治经营的兴起与跨国公司激进的海外扩张有着直接的关系，国际化经营很容易引起经济磨擦，进而演化为政治冲突。到90年代全球跨国公司总数达3.7万家，拥有海外子公司17万家，占世界贸易额的3/4，相当于日本GDP的总额。跨国公司为了打开国际市场，除了经济战略外，当然还离不开政治手段。日本家电…     

本土化战略的核心——企业文化本土化

随着中国改革的深入和对外开放的扩大，本土化战略成为跨国公司进行国际投资、开拓国际市场的共同选择。文章从文化角度出发，理论实证分析了企业文化管理是本土化进程的核心。     

LG文化的本土化生存

企业文化是一种战略,它是推动企业创造利润的一个非生产力.在选定人才尤其是核心人才时,非常重要的一个考核项目是对企业文化的认同必须实施本土化发展战略,使海外企业作为当地的一家企业,被当地人接受和认可。在本土化战略中,最重要的因素莫过于企业文化的本土化和人才的本土化     

中小零售企业融资问题分析

我国中小零售企业为经济增长和社会稳定做出了突出贡献。自我国中小零售企业全境对外资开放后，国外大型零售企业在中国向中小城市延伸，国内中小零售企业纷纷扩大规模、扩充实力；而中小零售企业扩张充实最主要瓶颈在融资。如何根据我国当前国情，从其实际情况出发，建立与之相适应的直接、间接融资体系，是中小零售企业迫切需解决的问题。     

零售企业规模扩张与经营绩效的相关性分析

本文以上市零售企业为研究对象,对上市零售企业的规模扩张和经营绩效之间的相关关系进行了实证分析。结果表明,我国上市零售企业存在规模不经济现象,规模扩张还处在粗放式增长阶段。     

零售企业规模扩张与经营绩效的相关性分析

本文以上市零售企业为研究对象,对上市零售企业的规模扩张和经营绩效之间的相关关系进行了实证分析。结果表明,我国上市零售企业存在规模不经济现象,规模扩张还处在粗放式增长阶段。     

基于发展中小零售企业核心竞争力的战略管理刍议

创新意识是形成企业核心竞争力的灵魂.中小零售企业在我国国民经济中举足轻重.当前,加大对零售企业的投资并使之成为经济增长的亮点,对我国的经济复苏与结构调整无疑是立竿见影的.文章就零售企业在发展战略上存在的若干问题进行分析,从企业核心竞争力研究出发,结合我国零售企业实际,探讨我国中小零售企业核心竞争力的培养战略.     

物企并购之战略选择

从企业发展战略的角度来看，企业根据战略发展目标，进行有序扩张的路径可从两个维度着手，一是区域市场维度的扩张，二是产品种类维度的扩张。在实施中，企业往往选择其中一种，或者采用二者兼而有之的扩张路径。     

企业海外上市的动因分析

上市是企业发展历程中一个十分重要的抉择，需要企业进行多方利弊权衡。随着中国经济的发展，越来越多的企业选择到海外上市。海外上市将公司置于一个完全陌生的市场环境，原因何在？本文结合海外上市的理论，认为中国企业选择到海外上市的主要动因是融资、提高知名度和改善公司治理。     

商业零售企业的PB商品战略

PB(Private Brand)商品战略即商业零售企业的自发商品战略.实质商业零售企业通过收集、整理、分析消费者对某类商品的需求特性的信息,提出新产品的开发设计要求,进一步选择合适的生产企业进行开发生产或自行设厂进行生产制造,最终在本企业内以自有品牌进行销售的战略.PB商品是相对于使用生产企业商标、面向全国市场销售的NB(National Brand)商品而言的,它是随着西方国家商业零售企业在连锁经营过程中谋求事业扩张和商业成功而产生的.     

我国零售企业国际化经营的战略模式选择

随着我国经济的高速发展,以及国际经济一体化的日益加深,我国零售企业的国际化经营问题越来越突出,如何科学的选择国际化战略成为我国零售企业持续健康发展所面临的基本问题,本文剖析了我国零售业国际化战略经营的形成机制,并探讨了我国零售企业参与国际化经营的路径选择。     

中国企业海外并购的实践及其意义

在经济全球化高度发达的今天，中国企业已经成为世界经济中一支重要的力量。近年来，中国企业积极践行“走出去”发展战略，并在海外谋求发展。越来越多的海外并购表明中国企业已开始实施全球化战略。本文对于近年来中国企业成功地海外并购实践进行分析总结，并在此基础上对海外并购对于中国企业的意义进行阐述。文章认为，中国企业海外并购有利于扩大企业规模，开拓国际市场；实现技术升级，强化资源整合以及加强企业管理，增加竞争优势等。随着中国企业海外并购实践的不断践行，中国企业的全球化进程必能更进一步。