论国有企业的核心竞争力

企业核心竞争力的提高是目前我国国有企业提高素质 ,提升国际竞争力的最重要途径。在当前我国国有企业转型时期及加入WTO之后提高我国国有企业的核心竞争力就显得更为迫切。     

国有企业如何提升企业核心竞争力

在日益激烈的市场竞争中,国有企业受到前所未有的挑战,如何才能在激烈的竞争中获取优势,更好地发挥其社会服务功能,收获经济效益和社会效益,成为现代国企共同关注的焦点。这一焦点即为企业如何提升自身的核心竞争力。文章从企业核心竞争力的内涵与特征出发,结合当前国企发展现状,从多角度对如何提升企业核心竞争力作出研究,以供广大工作同人借鉴参考。     

经理人阻碍我国国有企业形成核心竞争力的原因分析

本文提出目前体制下聘用职业经理人对于我国国有企业的核心竞争力的形成会产生阻碍作用，并用博弈分析的方法加以证明。     

现代国有企业核心竞争力提升研究

本文具体分析了对于国有企业竞争力提升存在的问题,探讨了国有企业竞争力提升体系的建立,为国有企业的可持续发展进行理论性探讨.     

提升国有企业核心竞争力的策略探析

核心竞争力是国有企业保持竞争优势的根源,是国有企业发展壮大的基石。本文对影响国有企业核心竞争力的因素进行了分析,从树立核心竞争力意识、建立规范的现代企业制度、加大核心技术创新力度、形成团结的学习型组织和建立优秀的企业文化五个方面阐述了提升国有企业核心竞争力的策略。     

信息化对国有企业核心竞争力的影响

信息化是企业未来发展的趋势。国有企业作为国民经济中的中流砥柱,如何培育基于信息化的企业核心竞争力,是值得研究的一项课题。企业核心竞争力具有不可替代性、稳定性和周期性三个特征。目前国有企业信息化建设还存在不少问题,如信息工作部门人员职业素养较低、信息化基础建设和管理落后、信息化建设缺乏整体规划等。推动企业信息化建设,不仅有利于企业自身成长,对于营造良好市场环境、推动国民经济的可持续发展也具有积极意义。     

浅析国有企业核心竞争力

我国国有企业缺乏核心竞争力。本文分析了国有企业核心竞争力缺乏的影响因素，并在此基础上提出提高国有企业核心竞争力的几点建议。     

论当前国有企业核心竞争力的现状及对策

核心竞争力指的是企业独具的、能够为企业带来经济效益的、支撑企业可持续性竞争优势的核心能力。如果企业不具备核心竞争力,那么它将将无法生存。从我国国有企业核心竞争力的发展现状出发,客观分析其中存在的问题,并针对国有企业核心竞争力的构建,试提出相关的参考意见。     

论核心竞争力与国有企业并购

国有企业并购性质的特殊性使它显示出对核心竞争力较少的偏好 ,但是 ,二者的关系实质上是十分密切的 ,因此国有企业并购中核心竞争力因素不容忽视。     

核心竞争力视域下的国有企业财务战略管理分析

全球经济一体化时代的到来,企业面临来自国内和国际的市场竞争压力,企业要想在市场竞争中占有一席之地,就必须提高自身的核心竞争力。国有企业作为我国的经济支柱,在我国的国民经济中占有重要的地位,在核心竞争力视域下,国有企业需要结合自身发展情况制定企业财务战略管理规划,从而推动国有企业的经营发展,规避企业财务经营风险,提高企业的市场竞争力。基于此,本文从国有企业核心竞争力和财务战略管理概念着手,阐述核心竞争力视域下国有企业财务战略管理的价值,分析国有企业财务战略管理的问题,提出核心竞争力视域下的国有企业财务战略管理优化措施。     

浅析国有企业核心竞争力的提升策略

国有企业在我国经济生活中的地位是十分重要的,其在关系经济命脉的关键领域的控制力,是其他企业无法企及的。但是由于历史遗留的各种原因,国有企业也存在硬件及软件上的各种问题与缺陷,严重影响了其核心竞争力,如技术落后、体制不完善、管理层水平低、员工缺乏竞争意识等,在面对现代市场经济激烈的竞争,就需要解决该类问题,提高核心竞争力,使其不断的发挥最大的效益。本文针对国企存在的各种问题,简单阐述了提高国有企业核心竞争力的几种措施,为国企的进一步发展壮大提供一定的参考与借鉴。     

国有企业脱困成果的巩固与核心竞争力的培育

国有企业三年脱困目标已如期基本实现,但这一目标的实现主要是依靠国家出台大量扶持政策而实现的,因而其成果并不巩固。当前,应大力培育企业的核心竞争力,才能巩固脱困成果,使企业获得持久的自我发展能力,这是国有企业脱困的根本之道。     

浅析国有企业核心竞争力

我国国有企业缺乏核心竞争力。本文分析了国有企业核心竞争力缺乏的影响因素,并在此基础上提出提高国有企业核心竞争力的几点建议。     

浅析国有企业核心竞争力

我国国有企业缺乏核心竞争力.本文分析了国有企业核心竞争力缺乏的影响因素,并在此基础上提出提高国有企业核心竞争力的几点建议.     

国有大中型企业核心竞争力的研究

国有大中型企业在我国国民经济发展过程中发挥着重要作用,直接影响着我国的经济命脉,在众多关键性行业中都具有强大的控制力,这些特点是其他中小型企业不可比拟的。然而,由于种种历史因素的影响,我国大中型国有企业在软硬件的建设上都还存在一定程度上的滞后,容易导致技术落后、管理效率低下、监管机制不完善等,十分不利于企业核心竞争力的培养。而面对市场经济的激烈竞争,我国国有大中型企业需要正视上述问题,努力提升自身核心竞争力,力争发挥出更大效益。     

国有企业要注重培育核心竞争能力

经过近三年的艰苦努力，我国绝大多数国有企业已初步摆脱了困境。但就目前我国国有企业的现状而言，国有企业在初步摆脱困境以后面临的发展任务更加艰巨。我认为在全球经济一体化的时代，国有企业要想求得生存和发展，必须善于吸取世界经济变革的新因素，实现经营战略重心的转移，大力培育企业的核心竞争能力。     

民营企业核心竞争力分析

核心竞争力是一个企业经营管理的战略问题.核心竞争力是企业竞争成功和保持竞争优势的关键竞争力,其核心是自主创新能力.未来时代是属于民营企业的时代.民营企业在发展中有自身的优势,但也面临一系列问题,当前民营企业面临的突出问题就是缺乏核心竞争力.民营企业要实现可持续发展,必须走自主创新发展之路,大力提升企业核心竞争力,把培育...