营销总监的“两难选择”

<正> 营销总监在处理市场占有率和销售利润率时,在所难免会受到公司领导层的左右之言,如市场占有率高了,公司会认为利润率低了,而销售利润率高了,又有可能认为市场占有率低了,鱼与熊掌难得,真是一个”两难的选择”。     

从一线销售到营销总监

以前做销售时，同事问我为什么业绩那么突出，我说因为我吃苦；后来做经理时，朋友问我为什么那么吃苦，我说我喜欢吃苦；再后来做营销顾问时，别人问我如何吃苦，我就告诉他们下面的故事……     

营销总监八大难题——营销总监如何自我定位

新环境，企业组织体系发生变化，新规则，营销总监重新定位自己。[编者按]     

营销总监如何“智斗”爱要政策的销售经理

<正>"会哭的孩子有奶吃",已成为不少区域经理的信条。他们不厌其烦,频繁地要政策、要费用,令营销总监不胜其烦,那么——"李总,前几天我申请的促销费用批下来没有?再批不下来的话,这个月的销售任务我可不能保证完成啊。"李总从外地出差回来还没有到办公室,销售经理赵林就给他打来了"救急"电话。"什么?你还要费用啊?到这个月的20号,你区域的促销费用都已经使用完毕且有近1万元的超额了?你有没有一     

营销总监做什么

一半是焰火，一半是海水。在十多年的营销生涯中，作过多年营销总监的我带领团队时常在压力与责任的波峰浪谷中奋力穿行，于风雨兼程中演绎着围绕业绩带来的酸甜苦辣。期问的所思所想、所感所悟但愿能给众多的营销总监一点启发。     

营销总监为何辞职

某企业，曾花了半年时间，到另一家著名企业去挖来了一位营销总监。在不到三个月的时间里，这位年仅26岁的营销总监就把工作搞得有声有色颇有成绩。然而，就在大家都普遍看好这位年轻的营销总监时，他却毅然决然地辞职而去。这是为什么呢？     

一个销售总监的辛酸求职路

离开北京一家制药有限公司，一块压在我心头10个月的石头终于放下了。30个普药，成本价格高于同类产品零售价好几倍，招商销售难度可想而知。我是这公司成立6年来离开的第8个销售总监!     

销售总监的“魄力”陷阱

张君刚来集团的时候是踌躇满志的，对于手下也敢于放权让其大胆施展才能，但是总是说，“我不干涉你，我只看结果不看过程”，很有魄力的样子，这种说法从某种意义上也是对的，管理制度上说，各负其责，不能越级汇报，不能越级指挥，需要放权。到了年底，张君终于看到了销量，也看到了自己的结果，只是要愁眉苦脸地背起行李走路了。这是“魄力”型营销总监的一次职业之旅。     

做销售总监的日子里

回头想想，自己已经毕业三年了，虽然在三年的时间里我从事过很多的职业，也经历了很多的磨难，但在北京工作的那一段时间，将使我终生难忘。     

从市场精英到营销总监

我本人是从市场部经理做到市场总监的，在这里我把自己怎么从一个市场部经理成长为市场总监的过程及相关问题和大家探讨。 企业市场部经理的准确定位 在企业的营销过程中，我们越来越感觉到市场部经理位置的重要性，一个优秀的市场部经理，在很大程度上能够协助市场总监完成营销战略任务。     

销售总监四“输”五“经”法则

要将销售总监在企业所扮演的角色打个比方的话,"穿针引线"再恰当不过,他要将企业的营销思路转化成可执行方案,还要领导一线人员做好销售。然而,中间人角色常常是不好扮演的。     

岗位解读之营销总监篇——营销总监的职务说明书

有人说他们是老板的左臂右膀，有人说他们是营销的脊梁。他们大权在握，在企业的地位和作用无人小觑，在社会上也无限风光。然而，在所有尊重和光环的背后，他们的付出和承担的责任同样沉重……[编者按]     

营销总监8件事

<正> 形成一个共识如果说企业老板是战略决策者的话,营销总监则是方针制订、战术运用的指挥者和实践者。甚至更多时候,后者由于贴近市场、更了解市场而承担了决策者的角色。作为一名营销总监,在公司的发展战略和品牌规划上应有自身独到的见解,尤其与公司老板要在     

在全球化销售网络中塑造品牌价值——访青岛海信国际营销有限公司销售总监张秀红

尽管中国是世界工厂,MADE IN CHINA遍布全球,中国产品也具有很强的成本优势,但从目前的形势来看,这个优势已经不再是中国企业所独享的了。在家电领域,跨国公司早就跨入国门,在我们的家门口建起了他们的制造基地。对于中国家电企业来说,走出去是必须的,但方式更显得重要,通过自身品牌扩大出口,建立国际营销渠道,提升自有品牌价值才是出路     

营销总监的职场历练

职场上的事,有些时候真的让人难以捉摸,就职业人士来说,最痛苦的莫过于因自己不优秀而无法取得成功,可谁也不曾想到,最最痛苦的是因为自己太优秀,却同样与成功擦肩而过;就拿做事来说,最痛苦的是自己做错了事,可谁又曾想到,最最痛苦的是自己跟错了人（或选错了职位,或选错了企业,或站错了立场）,本来一个离营销总监仅一步之遥的营销上将,正是因为这些“难以捉摸”的事,在很短的时间里“陨落”了……     

区域经理:新官上任五件事 挺起中国营销的“脊梁”

<正> 他们既不像销售总监那样算得上老总的"左膀",亦不像企划总监那样算得上老总的"右臂",但正是这么一群普通的营销人,成为支撑企业营销的"脊梁"。没有这群人,哪个企业都"挺不起腰",更别提在市场上"牛"一把!他们就是区域经理。     

商品流通企业利润率低下原因及成本控制措施

商品流通企业的业务环节主要分为产品的购进、运输、存储和销售四大部分,每一部分的成本情况都会影响到企业的整体利润和经营效益。因此,必须加强商品流通全过程的成本控制。本文简要分析商品流通企业的现状以及利润率低下的原因,并研究和探讨其加强成本控制的措施,从而更好地降低流通成本,提高企业的整体利润和效益。     

商品流通企业利润率低下原因及成本控制措施

产品的购进、运输、存储以及销售是商品流通企业业务的四大环节,每个环节的成本情况都会对企业的利益造成直接影响。所以,对于商品流通企业而言,加强商品流通过程的成本控制具有十分重要意义。本文对商品流通企业的现状和造成其利润率低下的原因进行了较为详细的分析,并且研究得出了更好地控制成本的相关措施,从而在一定程度上使企业的利益得到提高。