“星级”效应──山东华源莱动公司开展班组创星、工序创优活动纪实

山东华源莱动内燃机有限公司结合企业实际情况贯彻机械部“千厂万组无废品活动”精神，在公司内部开展了“三星级班组”和“全优工序”竞赛活动，涌现出了一大批质量管理样板班组和优胜工序，有效地推动了公司群众性质量工作的开展。莱动公司现有生产班组300多个，管理水平参差不齐。为了夯实这块管理基石，他们以工艺管理、文明生产、产品质量为核心，开展了创“三星级班组”活动。所谓“三星级班组”，是工艺管理达标班组、文明生产达标班组、质量信得过班组的合称。达标活动采用星级累进方式，分档评定、考核、奖励，每达一项标准授予～…     

倡议书

正值举国上下各行各业以崭新的姿态跨入“九五”之际，机械工业部向全行业发出了打好“三大战役”、全面启动振兴的进军令，这是机械工业贯彻落实中央实行“两个根本性转变”和振兴支柱产业决策的重大举措，是机械工业重振雄风、再创辉煌的必由之路。我们作为第十五届部表彰的179个质量信得过班组和优秀质量管理小组，为在“三大战役”特别是产品质量翻身战役中再立新业，特向全行业广大班组提出如下倡议：1．自觉增强振兴机械、汽车工业的责任感和使命感，以全新的精神风貌，投身到部倡导的“质量兴厂”与“千厂万组无废品”活动之中，争当…     

三大战役动态

四川：确定"三大战役'"第二阶段目标──产品质量翻身战役：到1998年，争创3O种部、省名牌产品，培育8家质量明星企业。名牌产品和争创名牌产品及明星企业的主导产品国家质量监督抽查合格率达到100ng；重点骨干企业主导产品国家质量监督抽查合格率稳定在gO％以上；行业质量损失率比1996年下降17op左右，在行业内广泛开展质量兴厂和千厂万组无废品活动，要求名牌产品和争创名牌产品企业都要培育出本企业的"千厂万组无废品"的典型班组。--组织结构优化战役：追踪并协助机械部抓好部联系的4户备选企业；抓好5户"巨人"企业，使之达到"巨人"企业…     

机械工业第十五次质量信得过班组、质量管理小组会议召开

机械工业第历次质量信得过班组和质量管理小组会议7月13日在京结束。机械工业部孙昌基部长、中机质协陆燕芬理事长、中国质协解艾兰秘书长、机械冶金工会的领导到会做了重要讲话。机械部有关司局的领导参加了会议。会议评选出一汽集团锻造厂模锻车间等123个部级优秀质量管理小组，西安仪表厂分厂三车间9组等56个部级优秀质量信得过小组。这些受表彰的QC／J‘组和信得过小组在会上向全行业广大班组宣读了“在产品质量翻身战役中再立新业”的倡议书。（倡议书原文附后）会议总结了1995年机械工业群众性质量管理活动的情况和经验，交流了社会…     

全面质量管理助推质量型班组建设

中航工业黎明外贸钣金件厂特种检验班,通过开展全员、全过程、全班组以及多方法的全面质量管理,大力加强班组质量管理工作和班组质量文化建设,进一步提升班组成员的质量意识,使产品质量达到“员工自己满意”“上下工序满意”和“客户满意”的标准,努力打造“质量第一的品牌价值体系”“规范的现代组织”“严谨细实的职业素质”及“用户满意的改进机制”,为推动“质量型班组”建设做出了积极探索。     

包叙定部长强调:从用户的根本利益出发抓好质量工作

最近，包叙定部长在山东考察“三大战役”贯彻落实情况时，谈及如何打好“产品质量翻身战役”，强调要用组织战役的特殊手段来解决产品质量问题，要从用户的根本利益出发抓好质量工作。包叙定说，机械产品质量问题是全国机械行业面临的一个最为严竣最为紧迫的历史性课题，我们要下大决心，采取特殊的措施，用特殊的手段把这个历史遗留下来的课题解决好，所以，我们正在把全行业的干部职工调动并组织起来打一场产品质量翻身战役。包叙定强调，产品质量的概念一定要从原来单一的制造质量转到以产品可靠性为主的综合质量概念上来。他说，质量翻…     

提高服务质量是产品质量的重要环节

“贯标认证”已深入到长江动力公司（集团）的车间。（程华摄）机械部召开的机械工业工作会议，提出了打好产品质量翻身战役等三大战役的“九五”重点工作计划，在产品质量翻身战役工作计划中，明确提出了要树立综合性的适应市场竞争需要的质量观，也就是实物质量──服务──合理价格──交货期。在今后的行业质量工作中，我们把为用户提供优质服务摆到了一个非常重要非常突出的位置，要求全行业切切实实地从用户的实际需要来看待产品质量问题，提供给用户的产品质量一定要经得起用户的挑剔。用户不断提高的质量需求是企业发展的动力和源泉…     

产品质量翻身战役1997年工作设想

根据产品质量翻身战役计划和实施方案，在总结过去一年战役实施工作的基础上，产品质量翻身战役指挥部提出1997年产品质量翻身战役工作目标为：1．在切实加强企业管理，提高产品质量的基础上，认定150－200项名牌产品（含汽车产品），评定80－100家质量信得过的明星企业（含汽车企业）。2．国家监督抽查重点骨干企业主导产品质量的合格率达到90％以上；计划在1997年创名牌的产品和创明星企业的主导产品的国家监督抽查合格率达到1皿叽。3．产品质量上台阶工程和可靠性提高工程全面启动，达到年度工作目标。4计划1997年创名牌产品的企业和创明…     

从五个方面入手,突出五个工作重点,抓好五项保证措施──关于打好“三大战役”的构想

打好“三大战役”（产品质量翻身战役、组织结构优化战役、开发能力提高战役），是全国机械行业为实现“九五”计划，启动振兴机械、汽车工业的总体部署，是全行业启动振兴的入手点。邯钢经验是搞好国有企业的活样板，学习推广邯钢经验，是国务院的要求，其经验十分丰富，操作性很强，完全符合企业的实际。当前，打好“三大战役”是企业的中心任务。包叙定部长讲，“三大战役”的主战场在企业。我们怎么办？经过认真讨论，我们决定在全厂开展“学邯钢、抓管理、降成本、增效益、打好三大战役”的活动，提出了实施“三个五”工程的构想，即从…     

打一场振兴机械,汽车工业的“组织结构优化战役”

刚刚结束的全国机械工业工作会议，对“九五”的振兴工作做了部署，提出要从解决主要矛盾入手，启动振兴，针对机械、汽车工业产品质量差、水平低，组织结构散、不合理，开发能力弱、缺后劲这王大问题，打好“产品质量翻身”、“组织结构优化”、“开发能力提高”三大战役。这“三大战役”是有内在联系的一个整体。组织结构不合理是产品质量差、开发能力弱的原因之一，而产品质量的提高、开发能力增强也有赖于组织结构的优化。本文着重讲一讲组织结构优化战役的若干问题。一、为什么只打组成持相年代战役？机械、汽车工业组织结构“散”、“…     

机械工业部汽车工业司推出深入开展产品质量翻身战役的实施意见

机械工业部部署“三大战役”工作时强调：下一阶段工作的思路，是要在原有基础上做相应调整，即从主要抓面上的工作转变为一手抓重点突破，一手抓面上推动，点面结合，以抓重点为主，充分发挥重点突破带动面上战役发展的作用。汽车行业紧紧围绕着部质量翻身战役努力抓好“五个重点”，即：重点产品、重点企业、重点工程、重点项目和重点工作内容。这“五个重点”的提出，有助于汽车行业广大干部和职工围绕重点、突出重点、抓住重点，明确目标，集中力量带动全行业打好“产品质量翻身战役”。一、重点产品汽车行业计划在1997年创立30种名牌产…     

“三个一”滚动学习计划

导弹院总装二厂微波工段班是院连续4年的金牌班组，通过“三个一”的滚动学习计划，并邀请有关专家就核心器件的关键技术问题、装机知识、关键工序、QC活动程序等进行交流培训，提高了班组人员的业务能力和产品质量水平。     

鞍钢集团公司班组建设基本任务

班组建设的基本任务：以提高经济效益为中心,以赶超国内外同类型企业先进水平为目标,以开展“五好班组”达标升级活动为主要形式,开展班组经济核算,加强班组组织建设、思想建设、制度建设、员工素质建设等方面工作,努力提高产品质量、服务质量,降低消耗。完成指标,实现安全文明生产,将班组建设成管理上科学合理、生产上指标一流、工作上互相支持、政治上民主和谐、生活上团结友爱的劳动集体。     

部委专讯

机械部作出《实施科教兴业的决定》1996年1月4日作出的此项《决定》共分10个部分30条，提出了实施科教兴业的目标与任务：推进企业技术进步，提高产品开发能力与市场竞争能力；面向用户，组织实施“产品质量翻身战役”；以发展先进制造技术为重点，分层次实施“九五”科技发展计划；深化科技体制改革，构筑科技新体制；以人为本，实施人才工程，造就兴业人才；多层次、多渠道增加科技和教育投入林强国际合作与交流；加强对科技和教育工作的领导，建立科技工作的联动保证体系。机械部开展“八五”节能节材先进单位和先进个人评选推荐活动近日…     

创名牌──质量翻身战役的“重头戏”

在机械部提出的“九五”质量翻身战役总目标中，要求创立1000种名牌产品，以提高机械产品的市场竞争力。各省、市机械厅（局）和机械企业在开展质量“翻身战役中，也都纷纷提出了实施名牌战略、发展名牌产品的计划。一场创立名牌、发展名牌、保护名牌的“重头戏”正式开场了。“重头戏”一定要重唱在激烈的市场竞争中，要想基本改变机械产品的市场形象，必须有一批叫得响的名牌产品作支撑，才能在用户中赢得敢用愿用国货的良好信誉。“没有名牌难冲浪”，已成为机械行业职工的共识。而要创立名牌、发展名牌，决不是喊喊口号、一航而就的易事…     

班组核算是企业管理和发展的立足之本

<正> 班组经济核算是企业管理的基础,是企业理财的核心链。近年来,大连钢铁集团公司(下称集团公司),通过“学邯钢、降成本”及“学海尔、抓管理”,广泛、深入地开展班组经济核算管理活动,为企业提高产品质量,优化品种结构,节能降耗,节支增效,降低产品成本,增加经济效益做出了贡献。今年1～9月已取得比较明显的成效。可比成本降低8304万元,实现利润830万元;降低采购成本4577万元,降低成本增效1378万元;依靠科技创新,采用新工艺、新技术,增效573万元;开展节能降耗、节支降费,降低成本费用1047万元;修旧利废,减人增效降低成本费用568万元。     

广西机械厅提出年度“三大战役”目标

广西机械厅厅长袁智，在日前召开的广西机械行业工作会议上部署了19971998年打好“王大战役”的目标：——产品质量翻身战役。要创立24种名牌产品，其中今年要创部名牌产品2种，自治区名牌4～5种。培育家部级“产品质量信得过”企业。匕家企业实施产品质量可靠性工程。28家企业通过IS09OOO系列标准的贯标示认证。——组织结构优化战役。组建广西五菱汽车公司，并进入实质性运转。柳工集团要抓好集团内部管理体制8完善以及集团发展规划。玉柴集团要重点抓好产品结构的调整。桂林机床工具集团要以质量、效益为中心，推a内部资产结构的优化组…     

浙江、甘肃:正式下达“三大战役”实施方案

两省机械部门根据本省实际，经过上下认真研究，对“三大战役”中每个战役的目标、工作重点和措施，都制定了具体的实施方案，已于三季度正式下达实施。浙江省机械厅“三大战役”实施方案的分战役标题是：1．实施“双优”（优质产品、优质服务）战略，打好产品质量翻身战役；2．实施一大一小战略（即扶持大企业集团和培育“小型巨人”的战略），打好组织结构优化战役；3．实施“双基”（科技为基石、教育为基础）战略和“双引”（引进技术、引进资金）战略，打好开发能力提高战役。甘肃省机械工业总公司提出：“九五”本创立20种国家名牌产…     

转变观念综合治理打好质量翻身战役

随着我国经济体制由传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制转换，经济增长方式由粗放型一向集约型转变，机械、汽车工业将面临国内外市场更加激烈的竞争，产品货量问题更加突出。根据中央提出的振兴机械／＿汽车工业使其成为支柱产业的要北机械部已分别制订了机械、汽车工业的产业政策抓振兴纲要，提格了振兴目标、发展战略、工作重点和政策措施。机械、汽车工业要振兴，首先要解决产品质量问题。为实现2010年振兴目标，机械部已决定在“九五”期间实施启动振兴的三大战役，“产品质量翻身战役”即是其中之一。通过产品质量翻身战役的实…     

行业纵横

“九五’’期间印刷机械设备质量取得重大进展 九六年国务院颁布“质量振兴纲要”,原机械部也提出了“打好质量翻身战役”实施计划。要求到2000年产品质量应达到如下目标,一是全国机电产品75％按国际标准或国外先进标准组织生产,达到国际先进水平的优等品率有明显提