中石油华东化工拓展国际市场己二酸量效双升

面对国内已二酸市场需求不旺的局面，华东化工销售公司积极开拓己二酸国际市场业务，由内销转向出口，不仅取得了良好的经济效益，而且在国际市场树立了中国石油产品的优质品牌。截至2010年9月10日，华东化工销售公司已二酸的出口数量达到1685t，出口创汇383万美元。中国石油己二酸产品已在东亚、澳大利亚、台湾地区创出品牌。     

独树一帜的97全国汽配交易会

由济南市人民政府接办和山东长城实业集团总公司具体承办的。97全国汽车配件(秋季)交易会于10月10日至13日在济南华东汽车配件市场召开。中国汽车工业总公司副董事长兼总经理顾尧天中国汽车工业总公司副总经理兼中国汽车工业销售总公司经理刘传富中国汽车工业配件销售公司总经理陈伟农及济南市政府政协的有关领导到场主持了开幕仪式并参观了交易会盛况。     

卡车制造商：诱惑与重压之下的博弈者

中国于2001年正式成为WTO成员国后，不断放宽外资企业市场准入条件，世界汽车巨头纷纷投资中国，国内汽车市场进入空前扩张期。外国资本的进入为中国卡车制造业带来了什么？未来卡车制造市场又将何去何从？记带着疑问，拜访了正在参加2005长三角物流合作高峰论坛的东风日产柴有限公司销售公司华东分公司总经理王家秋。     

做好销售业务打造黄金终端

随着世界经济的复苏和我国国民经济的发展，以及我国成品油批发市场放开日期的临近，国内成品油市场资源多元化和竞争主体多元化格局逐步形成，竞争将更加激烈。中国石油如何规避经营风险，做大做好销售业务，打造销售黄金终端，各销售公司都在积极地探索。在这次中国石油成品油销售座谈会上，华北销售公司项平生总经理、吉林销售公司王振刚总经理、内蒙古销售公司赵永起总经理、西南销售公司杨宁海总经理、华中销售公司何瑞林总经理和华南销售公司佟福财总经理分别对各自的销售工作现状，以及下一步销售工作思路作了简要的发言和书面汇报。     

浅议石油销售公司企业文化建设

二十一世纪的竞争根本的是文化的竞争,因此市场营销也随之向文化营销过渡。要想发挥文化在促进石油销售公司销售业绩方面的积极作用,就必须保证石油销售公司企业文化是先进的、科学的、有活力的、有凝聚力的。本文首先论述了石油销售公司企业文化的作用,分析了新形势下企业文化建设的措施和途径,以期对我国石油销售公司企业文化建设有一定的借鉴和指导意义。     

格力模式

格力的渠道沿革 1997年,格力第一家销售公司在湖北正式成立, 2003年,格力第27家销售公司在海南成立,…… 迄今为止,格力在全国共成立了30多家销售公司,营销网络遍布全球。     

发电企业劳务用工的规范使用

劳务用工作为一种新型的补充用工方式,在满足灵活用工需求、节约成本、便捷人事管理、优化人才结构等方面有较大优势,已被发电企业接受和采用。实践中劳务用工不够规范,在用工范围、同工同酬、连带责任等方面易出现问题。通过对劳动合同用工、劳务派遣用工、劳务承揽概念和关系的分析,探讨了发电企业在劳务用工中存在的不足,提出规范性建议和可行性思路。     

浅谈汽车销售公司的财务管理

本文首先概述了我国汽车销售公司财务管理发展状况,在此基础上有探究了从汽车销售与售后服务两方面深入探析了汽车销售公司财务管理,最后简述了其未来的发展趋势与前景。     

河南餐饮业用工荒原因及用工机制建设研究

随着餐饮业的迅速发展,河南省在承接产业转移中吸纳了大量的劳动力,餐饮业用工短缺在河南省表现尤为明显,这不仅制约了企业的发展,也影响了客户服务水平,而解决用工短缺关键在于建立合理的用工机制。本文结合河南省就业状况及餐饮业用工特点,分析了河南省用工短缺的原因,并从用人机制、留人机制、职业发展规划制度、培训机制及企业文化建设方面提出了餐饮业用工制度建设意见。     

新业态灵活用工的发展现状及出路

在新一轮工业革命的带动下,灵活用工作模式作为蓝领劳动者用工模型,近年来呈现高速增长的态势。对于企业而言,灵活用工模式降低了企业用工成本,缓解了用工紧张压力、保证了劳动者充分就业的机会,灵活用工的社会服务效能在零工市场被普遍认可。而另一方面,零工企业为削减人力成本,大量全日制用工被灵活用工劳动者替代,造成社会保险基金的流失。在平台发展初期,由于劳动者劳动保护的缺失,导致多起灵活用工劳动者用工伤害事件,灵活用工模式一度成为劳动用工的矛盾风险点。在规范中促进新经济新业态健康有序发展,既要实现普通劳动者的充分就业,又要完善缺漏的新业态劳动保障制度,积极发展商业化职业伤害保险,让劳动者有尊严有保障的劳动,是未来灵活用工发展需要实现的。     

倾力打造和谐团队--中原油田销售公司党委书记、副总经理陈超访谈

近日,记者就中国石化中原油田销售公司打造和谐团队的做法采访了该公司党委书记、副总经理陈超同志。记者:陈书记,据悉,销售公司先后被中国企业发展中心、中国市场研究中心、河南省企业形象发展协会、河南省工商局分别授予“中国企业形象最佳单位”、“名牌企业质量、服务、信誉AAA级”、“河南知名企业、形象企业”,“重合同守信用单位”等荣誉称号。请问销售公司在诚信经营、优质服务方面是如何做的?     

华东葡萄酒：产品高档化、品牌个性化

走高品质的金字塔塔尖路线一直是华东葡萄酒公司遵循的原则。华东葡萄酒在中外酿酒师的倾力打造下，突出产品高档化、品牌个性化特点，不断创新。近年来，青岛华东葡萄酿酒有限公司在新产品开发方面一直在国内同行业中遥遥领先。不断开发新产品，增强品牌知名度与美誉度。推出华东庄园系列、华东窖藏系列、华东至尊系列、华东冰酒、华东珍藏系列、华东经典系列等产品。其中华东至尊、华东窖藏系列产品通过了国家有关部门组织的技术鉴定。     

建设现代物流提高储运效益

物流是一种先进的组织方式和管理技术。随着市场竞争日趋激烈，越来越多的企业把现代物流体系引入到经营管理当中。在这次中国石油成品油销售座谈会上，东北销售公司董仁平总经理、大连海运销售公司高凤祥总经理和西北销售公司郭文祥总经理等，对各自公司的物流现状，以及推进下一步物流工作的相关对策作了简要的介绍。     

时风与中石化达成战略合作意向

本刊讯 9月16日,中国石油化工销售公司副总经理赵起超、化工销售公司合纤原料处处长高友年,销售公司合成橡胶处处长叶强、润滑油科技开发部主任张春晖等一行12人来时风就进一步落实中石化集团总经理苏树林与时风集团董事长、党委书记刘义发今年4月在济南举行会谈的框架,实现双方战略合作进行专题考察.     

国外派遣用工制三方关系及其管理研究与启示

本文通过对国外派遣用工制三方关系及其管理的相关研究文献回顾,阐述了国外派遣用工制度中用工单位、代理机构和派遣工的三方特点及其三者关系,分析了派遣用工制中双重雇主角色及其责任。在此基础上,得出了规范我国派遣用工制度的管理启示。     

石化企业专业销售公司核心竞争力探讨

中国石化专业销售公司核心竞争力主要体现在开拓市场、占领市场进而获得利润的核心能力,包括外部因素和内部因素两个方面。中国石化专业销售公司具有的优势是原油加工能力持续提升,产品产量和规模稳步提高;存在的劣势是与外国大公司相比,专业销售公司管理水平、技术手段较低,技术创新和科研投入不足,专业销售公司品牌经营、品牌塑造能力不足;面临的机遇是成品油市场放开,下游买方多元化趋势明显,有助于促进中国石化经济效益的提升;面对的威胁是国际经济市场存在明显的不稳定性,存在较强的经营风险。石化企业应从强化技术创新、推进信息系统建设、优化自身产品开发、加强人员队伍建设等方面提升专业销售公司的核心竞争能力。     

业务外包是企业用工方式的新选择

随着我国劳动力市场的规范发展和企业人力资源管理水平的提高,近年来劳务派道用工方式被广泛引入.对企业而言,这种用工方式在满足企业灵活的用工需求、提高用工效率、降低用工成本.规避用工风险等方面发挥了积极作用,所以很多企业越来越多地采用这种用工方式.但新的劳动合同法颁布后,对劳务派遣进行了严格的限制和规范,对其原本的优势造成了一定的冲击.本文将着重从用工企业的角度出发,在简要介绍劳务派遗用工方式的基础上,分析劳动合同法实施后对企业用工方式所造成的影响,并认为在新形势下企业应优先选择业务外包的方式,从而在节约成本的同时更合理地规避劳动合同法实施后的用工风险.     

石油销售公司投资风险控制

得益于我国飞速发展的国民经济、日渐完善的交通基础设备以及大幅膨胀的机动车保有量,石油销售公司可谓是财源滚滚、风生水起,特别是成品油的零售为石油销售公司垒砌了一座座小金库。需求的不断扩大,加油站成为了大众生活不可缺少的部分。在中石油、中石化两大石油巨头的引领下,各石油公司竞相角逐,各领风骚,纷纷加大了投资。如何科学地选择投资项目、合理地实施投资方案、控制投资项目(特别是建设加油站)的投资风险成为石油销售公司的重要工作。     

基于风险规避的企业用工法律防控机制构建

用工既是企业的一种人力资源管理行为,也是在法律规范、指导之下的一种劳动关系行为。在用工过程中,很多企业出现了各种类型的用工风险,其主要症结是没有抓住企业中制度化、规范化管理,尤其是没有依法进行用工防控机制建设。目前应当从招聘风险防范、风险动态掌握防控、减小专项培训后的用工流失以及加强纠纷诉讼、仲裁风险防范等方面,在国家劳动法等法律框架范围内,建立健全企业用工的法律防控机制。     

商业化冲动:中国特色

继格力、创维、TCL幸福树之后,美的、格兰仕最近也准备在三、四级市场大力发展专卖店,以求对广大的乡镇市场实现纵深渗透,同时减少对家电连锁大卖场的依赖。美的集团准备与经销商合作,启动品牌专卖店网络,在8个城市(包括了北京、上海、杭州、重庆、长沙、芜湖等地)试点成立合资公司开设专卖店,这些合资销售公司从今年9月1日开始运行。按美的公司的设想,在这些合资销售公司中,当地经销商大约占80%的股权,美的空调下派的经营者大约占20%的股权。但是,经销商一般不参与合资销售公司的具体经营,而由美的空调下派的人员来打理。不过,如果有的地方经销商能力很强,也可兼任合资销售公司的董事长和总经理。据了解,美的空调去年已通过这种销售模式在上海进行第一个试点。