以管理体系及重点工程建设推进“十二五”规划的有效落实

通过构建和实施十大管理体系与十大工程建设,初步形成了集团化管控的总体思路和框架,有效推进了以“企业化、市场化”转型为核心的“十二五”规划的落实,实现了企业“十二五”规划的阶段目标,优化了发展模式,规范了管理方式,提升了核心能力。     

“十二五”财务工作推行“135”——服务集团保障发展助推“五个‘一’”工程

1个目标、3个抓手、5个理念，这是“十二五”期间中核集团在财务管控上要推行的。其指向，是为实现集团“五个‘一’”工程提供支持和保障。     

辽宁将建全国产业用纺织品及非织造布生产基地

据辽宁省“十一五”工业经济发展规划纲要获悉,辽宁省“十一五”期间要以服装加工业为龙头,以棉纺织业为基础,以印染业为关键．以化纤业为支撑,打造产业链,支持营口纺织工业园、海城台湾纺织工业园和前阳纺织工业园等项目建设,推进纺织服装产业集群发展,实现纺织工业的快速发展。     

一个“策划式”商标代理案例

商标代理是一项既简单又复杂的代理活动。如果单纯地从商业注册等申请手续如何办理上看，确实并不复杂，笔者暂且称这种代理方式为“受理式”。“受理式”代理是商标代理中最基本、普遍性的工作方式。本文所探讨的“策划式”商标代理，则是一种建立在“受理式”代理基础之上、与企业形象策划融为一体的代理方式，就此而言，商标代理又不简单。王先生是一家名叫丽达服饰公司的负责人，他打算为其公司领带、领巾产品申请注册商标。于是，他找到商标代理人陈先生。经商谈，王先生决定委托陈先生为其公司进行以商标为主的一整套品牌形象策划。现在，笔者以这个品牌策划案为例对“策划式”商标代理作一探讨。     

“四位一体”综合管控机制创新实践

综合计划管理是企业控制管理的重要内容，是企业经营活动的基础。为适应“三集五大”体系建设，国网甘肃省电力公司金昌供电公司（以下简称金昌公司）针对企业经营管理中存在的薄弱环节。按照“强化统筹管控、加强过程跟踪、严格监督考核、提升管理绩效”及实现“对管理的再管理。对执行的再监督”原则，着力构建综合计划为统揽、财务预算为支撑、同业对标为抓手、绩效考核为手段的“四位一体”统筹管控机制．有效提升了综合管理水平。     

ERP/财务管控环境下“一键式”报表应用探讨

ERP／财务管控环境下，“一键式”报表的生成，对公司财务集约化建设具有里程碑意义。通过阐述ERP／财务管控环境下“一键式”报表平台的建设背景，针对“一键式”报表运行中存在问题和不足，提出了相关解决办法，同时提出了实现“一键式”报表真实与准确的主要途径。     

爱说“不”的“少帅”

在江南机器公司一分厂,年仅30的朱江已是众多荣誉的获得者：公司生产标兵、质量能手、劳动模范。在省“智源杯”数控技能大赛中名列前茅……走进他的生活,会发现他面对困难如此的爱说“不”。或许这正是他能在十余年间就成长为公司数控领域“少帅”的缘由吧！     

“80后”青工的矿山情怀——记河南煤化集团鹤煤公司二矿采煤二队采煤班长韩利果

出生于1987年的韩利果,是一个典型的“80后”。当人们为“80后”贴上“叛逆”与“自私”的标签时,他却川自己6年如一日的井下工作展示着“责任”和“奉献”：当社会给煤矿工人烙上“黑脸白牙,朝夕不保”的印记时,他则以“有知识、懂技术、重安全”,展现出新时代矿工的新形象。     

“源兴”品牌完璧归赵

“源兴”品牌的渊源与纠葛，涉及到了源兴科技股份有限公司(以下简称台湾源兴)、源兴科技(东莞)有限公司(以下简称东莞源兴)和深圳源兴微电子有限公司(以下简称深圳)三家公司，而台湾源兴历时近3年，在有关专家、律师的协助下，最终通过法律途径使“源兴”品牌完璧归赵。     

唐诚走了

每次途径上海大剧院时总会想起一个熟悉的身影，尤其是到了要过年的时候，就会拉到这位老人，他就是在台湾有“车王”之祢的唐诚先生。自2001年以来，他已连续三年在大剧院的顶楼宴会厅设宴款待他的员工和媒体朋友。在外人看来，这是颇有意味的惯例，而在熟悉他的人看来这倒是种习俗，但对老先生来谎，则是表达情感和沟通的种方式。据他手下的人说，老先生今年早早地就在做“吃年夜饭”的准备了，还特地邀请了一对跳国际标准舞的世界顶级高手来沪表演，自己也想上场露一手。     

“专款”成“七寸”

【编辑留言】还记得那个“专款专员”谷冬吗？他打电话给廖岩,有啥事儿呢？是跟他“单练”吗？接着看……     

国学管理的是与非

几年前，来自台湾的管理专家曾仕强开始在大陆讲授他的“中国式管理”培训课程，掀起了一股“中国式管理”的热潮。此后，包括易中天、于丹等学者通过“百家讲坛”的电视平台对中国传统思想的普及式解读，如何把中国传统管理思想和现代企业管理相结合开始受到企业界的热捧。     

立体监督 全程管控 构筑独具特色的红旗管理体系

福建省漳州电业局坚持以安全生产为前提，以企业效益为导向，以“立体监督、全程管控”为手段，不断加强企业“三大安全”保证体系和监督体系的建设。在具体实践中，坚持以“安全、发展”为核心，以“两个规范化”建设为抓手，以“三面红旗”激励机制为平台，健全、完善“四支队伍”的立体监督网络和“五个时点”全程管控的“红旗管理”体系。[编者按]     

创新加强服务型党支部建设工作——打造“稠油热土”品牌服务型党支部

一年多来,新疆油田公司采油一厂第五采油作业区以创建服务型党支部为载体,抓住打造“稠油热土文化”这个核心,以“真情五送”为工作方向和落脚点,使党的基层组织充分发挥推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的作用,从而打造特有的“稠油热土”品牌服务型党支部。     

远东的治理基因——访远东控股集团董事局主席蒋锡培

民营企业发展到一定阶段后,必须构建科学和完善的管控体系,才能避免难以持续的“高原”现象。远东的公司治理为我们提供了一个可供参照的样本     

台湾，初见

吹着太平洋的东南季风,伴着《绿岛小夜曲》的清新旋律,2014年的雨季,我们踏上了宝岛台湾。
　　台湾的美景和美食一直为大陆游客所津津乐道。我也不能免俗。初到台湾,我的味觉一下子迷失在美食的甜美滋味中,视觉也在应接不暇的美景中沉醉忘我。     

强化煤质管控提升企业发展质量和效益

近年来,开滦钱家营矿业分公司按照开滦集团公司“调结构、转方式”总体要求,调整工作思路,转变依靠增加产量提高效益的传统观念,不断强化煤质管控,进一步优化产品结构,提高产品附加值,实现了经济效益的逐年攀升。“十一五”期间,钱矿公司年原煤产量始终保持在550万吨左右,企业利润却以年均21.89％的速度快速增长,2011年企业利润达到14,75亿元,为开滦集团公司转型发展提供了强有力的支撑。     

“虚”与“实”的辩证——访赣粤高速董事长黄铮

某种意义上，假如管理是他的“虚”，科研则是他的“实”，董事长所要把握的战略如果是“虚”，总经理执行过程中则更需要的是“实”，黄铮在虚实之间穿行，用创新、务实和激情，打造出了一个备受股市青睐的蓝筹公司：赣粤高速（600269）     

构建“139”电网精益规划管理体系

“139”电网精益规划管理体系,即以“1个”电网精益规划体系为目标,以“3大”分支体系为抓手,以“9项”增效创优举措为路径,实现供给差异化配置、需求精益化分析、项目精细化管控的管理目标。国网山西省电力公司立足国家电网有限公司战略落地实施和服务山西能源转型发展,以技术进步推动管理创新,充分发掘电网资源配置平台利用价值。针对能源转型过程中电源侧新能源大规模并网和负荷侧多元主体灵活接入,以过程精益管控为手段,以电网安全、经济、低碳最佳匹配为核心,构建了“139”电网精益规划管理体系,即以“1个”电网精益规划体系为目标,以“3大”分支体系为抓手,以“9项”增效创优举措为路径,实现供给差异化配置、需求精益化分析、项目精细化管控的管理目标(见图)。     

煤海深处九项专利的发明者——记河南煤化永煤集团车集煤矿机电一队电工班班长游弋

他只有初中文化．靠勤奋自学．成长为一名技术精湛的电工高级技师：他没有受过专业指导,凭刻苦钻研,九项专利集于一身;他没有豪言壮语,怀一颗感恩之心．为企业节省大量资金投入。获得河南省“五一劳动奖章”获得者、河南省“十大能工巧匠”、2010年度“感动河南煤化十大人物”。