功路上的坚实步履——大唐桂冠合山发电有限公司“节能减排”纪实成

作为拥有42年资历的火电企业,大唐桂冠合山发电有限公司肩负着双重社会责任:既要多发电发好电,全力支援广西电力事业和地方经济发展,又要厉行"节能减排",保清山护秀水,向社会提供清洁能源,做一个干干净净的"光明使者"。     

合山发电公司:决战A检铸精品

热浪滚滚的8月,大唐桂冠合山发电公司3号机组达标投产设备整改检修正如火如荼进行中。所有的参战人员拧成一股绳、卯足一股劲,决战机组检修,奏响了铸就精品工程的铿锵进行曲……     

绿色发展 低碳前行——华能国际“十一五”节能减排胜利收官

2月2日晚11时59分,除夕夜。正当千家万户合家团聚、欢度新春佳节的时候,在华能上海石洞口二厂二氧化碳捕集装置现场,值班长黄雄正在巡检设备运行情况。该装置是目前世界上容量最大的火电厂二氧化碳捕集设备,引领着世界电力行业碳捕集潮流。     

合山发电:逆境突围 给力扭亏

近年来,受国际金融危机及煤电价格持续高位运行的影响,合山发电公司生产经营举步维艰,一度深陷亏损低谷。然而,值得关注的是,2010年该公司在大唐集团公司、广西分公司党组的正确领导下,终于实现了扭亏为盈,遏止了企业持续亏损的颓势。据统计,该公司2010年实现利润总额1.2亿元,同比增加2.9213亿元;供电标煤耗完成333.74克/千瓦时,同比下降1.27克/千瓦时,被评为2010年度大唐集团广西分公司先进单位。     

发电节能亟待突破

我国发电企业为实现节能减排目标，降低机组运营成本，通过内部管理与技术创新取得了显著的成效。但随着机组利用小时数和负荷率的逐年下降，使许多大容量高参数火电机组长时间低负荷运行，导致了严重的能源浪费，削弱甚至抵消了技术改造和运行调节等节能降耗措施的效果。当前亟需加快实施节能发电调度，健全完善节能调度办法，出台相关的配套政策，以更有效引导发电侧节能降耗。     

合山发电公司:同心争创 逆势奋进

2011年,面对煤价高企、发电机组利用小时大幅下滑、安全生产遭遇挫折、经营形势异常严峻等困难局势,大唐桂冠合山发电公司创先争优的脚步依然坚定,其所迸发出的无限活力和能量支撑着广大干部员工朝着年终目标克艰克难、激流涌进。也正因如此,该公司科学发展的脚步更加铿锵有力。六个到位扎实推进创先争优如何坚持以"阳光、绿色、快乐"三大工程为载体,真正实现企业"出精品、出人才、出效益"?     

节能出效益 减排显“良心”——河北兴泰发电公司“十一五”节能减排纪实

回首过去的五年,我们不难发现,正是众多企业的不懈努力,才形成了这场＂减排＂大战的强大合力。河北兴泰发电公司（以下简称公司）作为国有企业的一员,自觉挑起节能减排的重担,践行了＂十一五＂节能减排的庄重承诺。     

用市场化推动节能减排——陕西省电力公司节能调度及发电权交易纪实

政策是导向,市场化是手段,二者应当相辅相成。近年来陕西省电力公司高度重视、坚决贯彻国务院节能减排的重大决策部署,积极落实国家电网公司及陕西省政府节能减排的各项要求,采取切实有效措施,严格执行差别电价、小火电关停等各项政策,进一步加强陕西电网调度的节能降耗管理,并通过实施节能经济调度、发电权替代交易等市场化手段,取得了加快关停小火电机组、推动“上大压小”、大力促进节能减排的良好效果。     

广西合山发电公司“上大压小”项目首台机组举行开工仪式

<正>2009年11月3日,大唐桂冠合山发电有限公司举行2×600MW级机组上大压小项目工程首台机组开工仪式。中国大唐集团公司副总经理杨庆出席仪式并宣布正式开工。     

合山发电公司巧用“窍门经验”创新检修管理

大唐桂冠合山发电公司在2014年的1、3号机组检修中,打破检修管理旧思维,打造＂检修人员做‘业主’和运行人员做‘客户’双方相对接＂的检修管理模式,将运行人员摸索出的＂窍门经验＂落实到设备改造上,实现检修前＂提前优化＂检修项目,并对检修过程的技术、质量进行＂实时优化＂。该创新工作获得全国电力企业管理现代化成果优秀奖。     

合山发电公司强化“生产一线”管理出效益

2012年以来,大唐桂冠合山发电公司从企业实际出发,紧紧围绕"经济效益"中心,加强基层管理,牢牢把握住"生产一线"这一管理提升的着力点,坚持"管控在一线、效益在一线"的策略,强化其措施的落实,实现了管理水平与效益"双提高"。截至目前,该公司完成发电量39.4亿千瓦时,同比增幅178%。工作重心在一线。该公司将生产一线定位为"效益产生的重要基地",按照"牢固基础,壮大内部,稳健发展"的管理指导思想,将企业的工作重心转移到生产一线,要求一切工作的开展以生产经营需要为原则,着重做好安全管理、争发电量、降本增效、技术攻关和班组     

合山发电公司“四求”夯基,稳中求进

提起去年发生在合山发电公司的"7·11"人身伤亡事故,生生揭开了合电人的那道旧伤疤,血的教训刺痛了神经,然而这样的警醒是需要时刻铭记的。"在哪里跌倒的就要在哪里爬起来!"事故发生后,痛定思痛的合山发电公司领导带领全体干部员工沉下心来,以"求变、求新、求实、求深"的精神和行动,鼓舞全员斗志,查找、梳理和整改安全生产管理中的薄弱环节,全力以赴做好各项安全风险防控工作,为企业安全     

节能减排总动员再现合电人精神——合山发电公司一号炉空气预热器清理工作见闻

这是一场声势浩大的节能减排行动 这是一场与时间较量的行动 这是一场彰显合电人精神的行动 由于合山发电公司一号炉空气预热器蓄热元件积灰严重,风侧阻力比设计值高出90%,导致蓄热效果下降,严重影响了锅炉热效率,给该公司实现今年节能减排目标带来很大的压力.为此,该公司利用机组临检机会对空气预热器进行全面清理.     

广西合山发电公司:念好“争”字决,以电量促效益

正2013年以来,面对全区发电时间受限、设备利用小时大幅下滑等多种困难与挑战,大唐桂冠合山发电有限公司在广西分公司的坚强领导下,以利润为核心,以管理提升为手段,以实现年度经营指标和"一保一降"目标为中心任务,自我加     

成功路上的坚实步履——大唐桂冠合山发电有限公司“节能减排”纪实

作为拥有42年资历的火电企业,大唐桂冠合山发电有限公司肩负着双重社会责任:既要多发电发好电,全力支援广西电力事业和地方经济发展,又要厉行"节能减排",保清山护秀水,向社会提供清洁能源,做一个干干净净的"光明使者".长期以来,该公司不断强化"节能减排"意识,加快淘汰落后生产工艺,加强环保投入和污染控制,并积极运用循环经济的理念"变废为宝",将企业推上可持续发展之路.     

木棉花开别样红——记“全国五一巾帼标兵岗”,大唐桂冠合山发电公司化学监测班

在火电企业里,煤质、油质、水质品质的好坏直接影响到企业的生产成本、机组的安全稳定经济运行。因此,每日、每时、每刻的化学分析和监督显得尤为重要。在大唐桂冠合山发电公司里,这些需要精心、细心、耐心的活儿主要落在了一个女性占了70%的班组里,它就是——化学分场监测班。     

合山发电公司抓关键强管理全力推进『一保一降』

2011年,面对煤价大幅上涨,经营压力巨大等恶劣的生产经营形势,大唐桂冠合山发电公司以效益最大化为中心,以保供应、控成本为目标,多管齐下抓燃料成本控制和运营指标管理,全力推进一保一降.     

合山发电公司如何实现“四管”零爆漏

"四管"泄漏问题是影响机组安全稳定运行的重要因素之一,仅2006年,大唐桂冠合山发电公司"四管"泄漏达13次,而2007年,由于"四管"爆漏引起的机组"非停"就达6次之多.2008年至今,在将近两年的时间里,该公司通过规范管理,坚持逢停必检,严格执行闭环管理,没有发生一起因"四管"爆漏引起的机组非停事故,创造了该公司历史周期最长的"四管"零爆漏纪录.     

“口粮”保卫战士——记中国大唐广西分公司2012年先进集体合山发电公司燃料管理部

在大唐桂冠合山发电公司有这样一群人,他们每日与煤为伍,大家都管他们叫"口粮"保卫战士。2012年,在他们的努力下,合山公司完成入厂标煤单价同比上年初降低167.83元/吨,完成热值差230千焦/千克,全年掺烧本地劣质煤和贵州高硫煤150万吨,掺配比例超过50%,节约燃料成本6000多万元,这些骄人的成绩背后,"口粮"保卫战士功不可没。坚信,制度建设终有果     

老厂扭亏敢亮剑

受煤炭市场价格大幅攀升的影响,全国大多数火电企业生产经营风光不再。而装机容量只有56万千瓦、单机最大容量仅15万千瓦、在职员工近1500人的盐城发电有限公司(以下简称公司),还要面对电网结构不合理、企业社会负担沉重的窘境。面对困境,公司不等不靠,敢于亮剑,千方百计挖潜增效、控亏减亏,生产经营形势逐步企稳向好。