情系农电不言悔 乐于奉献写忠诚——记广西灵山供电公司党委书记黄忠民

2010年,广西灵山供电公司售电量突破5.34亿千瓦时,截止到2011年3月30日,安全生产实现3391天的好成绩,属广西电网公司"第一批"县级供电企业基础管理优秀企业创建单位(十二家)和钦州县(区)级"第一家"档案工作目标管理晋升国家二级管理单位,先后荣获了"南网巾帼文明岗"、"钦州市强优企业"、广西电网公司2010年度先进基层工会、南方电网公司、广西电网公司"巾帼文明岗"、2010年度宣传思想工作先进单位、县创先争优活动先进单位……这些是该公司在短短一年多时间里所取得     

湖南:思精益之道 强管理之基

2015年以来,面对安全生产压力大、电网发展任务重及经济增速放缓等多重挑战,国网湖南省电力公司(以下简称"国网湖南电力")以"精益规范"为管理主线,以"严、细、实"为管理抓手,重安全、抓管理、勇创新,各项工作扎实有序推进,促进了企业和电网持续健康发展。"严"字当头管控安全生产严抓严管,是一种企业文化,为职工和电网安全奠定了基础。国庆节长假后的第一个工作日,湖南株洲供电公司会议室内,安     

湖南:思精益之道 强管理之基

正2015年以来,面对安全生产压力大、电网发展任务重及经济增速放缓等多重挑战,国网湖南省电力公司(以下简称"国网湖南电力")以"精益规范"为管理主线,以"严、细、实"为管理抓手,重安全、抓管理、勇创新,各项工作扎实有序推进,促进了企业和电网持续健康发展。"严"字当头管控安全生产严抓严管,是一种企业文化,为职工和电网安全奠定了基础。国庆节长假后的第一个工作日,湖南株洲供电公司会议室内,安     

脚踏实地创建优秀企业——广西浦北供电公司创建基础管理达标优秀企业工作纪实

浦北供电公司以实现"服务好、管理好形象好"为目标,以提高供电可靠率为总抓手,以创优工作为契机,朝着创建优秀县级供电企业的目标不懈努力,综合指标对标排名位居广西电网公司系统各县级供电企业前列,荣获2008～2009年广西电网公司文明单位、2010年度广西电网公司先进单位、2010年五项责任制考核综合得分318分,在广西电网公司农电系统排名第一,展现了南网"强本、创新、领先"的发展之魂.     

五大主题 打造同业标杆

正"十二五"规划实施以来,国网安徽省电力公司芜湖县供电公司(简称:国网芜湖县公司)在全体员工的共同努力下,抓基础、抓管理、抓落实、齐心协力,攻坚克难,县域电网和企业发展取得了丰硕的成果。2015年,国网芜湖县公司扎实开展"基础管理提升年"活动,全面落实"保安全、抓发展、强服务"三项基本工作任务,坚持依法治企,加强"三个建设",企业保持了平稳     

持续推进本质安全建设

正国网河北省电力有限公司深泽县供电分公司深入贯彻国家电网有限公司、省市公司"两会"以及安全生产工作会议精神,坚持"安全第一、预防为主、综合治理"的工作方针,紧紧围绕确保电网安全稳定运行和电力有序可靠供应,以安全风险防控为核心,实施全过程、全方位、多目标的精益化管理,以科技创新为依托,全面提升驾驭大电网和应对复杂局面的能力,保证了安全生产基础进一步牢固。     

梧州供电局多措并举夯实安全生产基础

为及时掌握梧州网区安全生产形势,充分了解企业各部门安全生产过程中存在的薄弱环节,深入研究制定各项应对措施,3月12日下午,梧州供电局召开2010年安全生产工作座谈会,认真贯彻落实南方电网公司、广西电网公司2010年安全生产工作会议精神,总结2009年安全生产工作,分析当前的安全生产形势,部署2010年安全生产重点工作和"安全管理年"活动.     

贺州供电局:抓“安全管理年”契机 保电网稳定

<正>今年伊始,广西电网贺州供电局认真贯彻落实广西电网公司"六个更"的要求,以"安全管理年"活动为契机,牢固安全生产管理基础,想方设法确保贺州电网的安全稳定可靠运行,为贺州市在新的历史起点上实现跨越发展提高坚强有力的电力支撑。     

广西武鸣供电公司三举措筑牢安全生产防线

<正>在"安全管理年"活动中,武鸣供电公司认真落实广西电网公司"六个更"要求,沉下心、俯下身筑牢意识、认知、责任三道防线,确保安全生产工作走上持续健康发展轨道。截至2010年5月25日,该公司实现跨年度安全生产1319天。     

求前求严求细求实——记广西平果电公司安全工作纪实

平果供电公司坚持"安全第一,预防为主"的工作方针,求真务实讲安全,以人为本抓安全,真抓实干保安全,以"严、细、实"的工作作风,加强安全管理,狠抓安全生产各项措施的落实。2010年没有发生人身伤亡事故,没有发生重大电网和设备事故,没有发生重大     

标准领先——四川省电力公司标准化建设管理实践

先试点,再推广,自上而下,全面覆盖精标准,促管理,专项优化,整体提升背景:近年来,国家电网公司(以下简称国网公司)为深入推进公司发展方式和电网发展方式的"两个转变",提出了"集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设"的发展战略,在国网公司系统全面开展标准化工作,支撑公司"十二五"期间各项工作。2010年4月27日,四川省电力公司(以下简称公司)召开深入推进标准化建设工作     

“四化闭环式”配电网检修管理探索

正国网山东省电力公司青岛黄岛区供电公司深入推进配电网生产"专业化、标准化、精益化、信息化"四化一体的闭环式管理,规范配电网基础管理,夯实安全生产基础。加强生产管理信息系统(PMS)、调度管理系统(OMS)等信息系统的深化应用,加强对设备全寿命周期生产环节质量监控和成本跟踪,优化相应工作流程和策略,提高电网资产运营效率,强化生产全过程业务闭环管控。     

“两个提升”促农电工作上台阶、提水平、收成效

2015年,国网宁夏电力公司(以下简称宁夏公司)全面贯彻落实"严管理、强基础、转作风、树形象"的工作要求,深入推进"两个转变",创建"两个一流",以"双百攻坚"、"两个提升"活动为载体,积极应对多方面的困难和挑战,实现了公司农电生产安全、队伍稳定、管理提升和队伍建设的总体目标,农村供电服务"最后一公里"工作也得到自治区政府的高度认可和评价,公司农电工作成绩斐然。     

“软实力”推进安全文化建设

正近年来,灵山供电公司深入贯彻落实安全理念和安全文化建设方案,深入挖掘、继承南网公司、广西电网公司优秀安全文化传统和安全管理经验,开展形式多样、实施有效的安全文化建设活动。通过潜移默化的安全文化教育熏陶,着力引导员工养成"按规矩办事"的安全行为习惯,稳步提升员工安全意识和能力水平,以安全文化"软实力"助推公司安全生产"硬水平"稳步发展。截止到9月20日,该公司安全生产1725天,累计安全生产     

谈35千伏电网运检业务的集约管理

正"三集五大"体系建设中将县供电公司的110千伏电网上划市供电公司管理。随着县公司"子改分"改制、运检专业管理深化和体系不断完善,越来越多的市公司进一步上收了或准备上收县公司35千伏电网的运检业务,从业务本身来讲,接收工作没有任何问题,管理也是十分成熟的。但是,对35千伏以上电网运检业务的集约管理决不是管理职能的简单交接,它将对市县公司安全、服务、队伍管理等带来重     

“两个提升”促农电工作上台阶、提水平、收成效

正2015年,国网宁夏电力公司(以下简称宁夏公司)全面贯彻落实"严管理、强基础、转作风、树形象"的工作要求,深入推进"两个转变",创建"两个一流",以"双百攻坚"、"两个提升"活动为载体,积极应对多方面的困难和挑战,实现了公司农电生产安全、队伍稳定、管理提升和队伍建设的总体目标,农村供电服务"最后一公里"工作也得到自治区政府的高度认可和评价,公司农电工作成绩斐然。     

广西环江供电公司苦练安全“基本功”

无危则安,无缺则全。夯实安全管理基础,是广西电网公司加快县级供电企业与供电局管理全面接轨必须对面的课题。4月17日,公司"走基层·新观察"采访组来到环江供电公司,了解该公司如何以创先为契机,夯实安全管理基础,不断提升安全工作管理水平。     

广西电网启动"基建安全百日"专项行动

<正>当前,年度基建工作进入冲刺阶段,主配网基建工程、农网升级改造项目等工作任务繁重、点多面广、安全风险高。根据国家稳增长的要求,下半年电网基建投资规模进一步加大,时间紧任务重,面临的安全管理压力加大。为加强安全管理,日前,广西电网公司全面启动"基建安全百日"专项行动,要求各单位强化安全责任落实,坚守安全生产"三条底线",确保实现基建平安100天。广西电网公司从把好"准入关"开始,严格审查承包商资质,突出审查承包商施工组织、     

“三个维度”扎实推进成本管理

随着国内经济下行压力加大,消费增速减慢,有效投资增长乏力,电网企业成本管理面临着"四个全新"的局面。国网四川省电力公司广安供电公司为全面提升成本管理水平,从"重创新、强基础、防风险"三个维度,通过引入内部模拟市场考核机制,定期进行成本使用分析和评估等方式,打好成本管理组合拳,打造成本管理"防护堤",牢筑成本风险"防火墙",有效规范企业行为,规避成本风险,降低企业成本,提高经营效益,实现成本管理水平与价值双提升。     

云南公司 推进县供电企业基础管理创优

<正>2010年,按照南方电网公司县级供电企业基础管理达标考评管理办法(2010年修订版)的要求,云南电网公司编制下发了县级供电企业基础管理达标工作方案,迅速启动、全面实施。规划明确了按照20%、40%和30%三年创建目标,2010年重点开展25家县级供电企业达标