谈谈管理费用控制

<正> 企业或单位发生的销售费用、管理费用和财务费用,直接计入当期损益,直接抵减企业或单位的利润。管理费用是一个单位的三项费用组成之一,加强对管理费用的预算及日常管理,降低费用支出,是提高单位获利能力的重要途径。为减少管理费用,笔者通过近几年对本单位费用支出及管理状况的分析,提出几点看法。     

实行限额卡控制管理费用

<正> 管理费用是构成企业成本的重要因素,管理费用的控制历来都是管理中的难题。今年巨化集团公司锦纶厂为深化目标成本管理,解决管理费用控制的难题,实行费用限额卡制度,取得较好的效果。 一、基本做法 1.分清可控费用类别。管理费用杂,涉及面广。有的可控、有的不可控,根据往年经验,该厂经分析认为。目前能分解和可     

浅淡煤炭企业管理费用支出现状及控制办法

浅淡煤炭企业管理费用支出现状及控制办法平顶山煤业（集团）公司梁克先朱永强管理费用是企业行政管理部门为组织和管理本企业生产经营而支出的一种费用，也是期间费用的一种。管理费用支出的多寡，不但直接影响着一个企业的经济效益，同时它还是衡量一个企业管理水平、管...     

高校科学器材最优库存模型设计

本文采用分析和计算的方法,对本院多年来科学器材供应与管理系统的经济效益、费用——效能进行评估。提出了高校技术物资的管理费用是由直接管理费用和间接管理费用两大部分组成,并用统计的方法,找出了直接管理费用和间接管理费用的函数关系式,并用列表制图的方法确定出科学器材库存的最佳方案。本文对探索和制定科学器材库存的最佳方案,改善采购和管理方法,探讨降低科学器材管理费用,提高经济效率和科学管理水平提供了一定的参考依据。     

对武钢加强管理费用控制之我见

近十年来,武汉钢铁(集团)公司(下称武钢),通过精干主体、分离辅助,以及科技攻关和加强管理等工作,取得了显著的降本增效成绩。尤其是在费用控制方面做了大量工作,比如预算目标完成跟踪管理,深入二级单位调查解决基层单位降成本、费用的过程中遇到的实际困难,始终使管理费用控制在预算目标范围之内。但是,武钢是一个又大又老的企业,职工多,社会负担重,管理费用较大,从而加大了产品成本,影响产品竞争力。随着我国加入WTO,市场竞争将更为激烈,武钢只有继续加强对管理费用控制、降低管理费用,才能够切实提高产品的竞争力,迎接入世挑战。在此,…     

施工企业内部以费用双控实行材料承包

把竞争机制引入施工企业内部,运用供应技术管理,实行对工程计划用材料以“供应价”控制、对供应管理费用以采保费控制的材料费用“双控”全额承包的供应管理办法,是可以实现供应管理专业承包的。“供应价”是以材料预算价格为基数,考虑当地的具体情况及有关规定,结合工程材料价格的升涨指数,测定价格调增系数,即供应价=材料预算价格×(1+调增系数)而确定的。在企业内部以供应价作为工程用     

管理费用限额卡的妙用

管理费用限额卡的妙用柴庆忠，黄讯管理费用是构成企业成本的重要因素。管理费用的控制历来都是管理中的难题。今年巨化集团公司锦纶厂为深化目标成本管理，解决管理费用控制的难题，实行费用限额卡制度，取得较好的效果。一、基本做法１、分清可控费用类别。管理费用杂，...     

浅议地勘企业的工程成本控制

地勘企业的工程成本控制的关键是正确划分成本中的固定费用和变动费用。因此，要建立成本控制的经济责任制，即划分成本责任中心，确定责任成本，目标成本要先进合理，同时也要加强成本形成过程的日常控制，包括材料费用，工资费用及管理费用的控制。     

利用信息化手段提升作业管理水平

随着油田经营管理的细化,降低油田生产管理费用是油田开发面临的重要任务,而油水井作业费用占油田生产管理费用的40%,所以管理好作业、提     

提高企业物资管理的经济效益

企业物资管理是对企业所需原料、材料、辅助材料、燃料、动力、工具和设备等生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、合理使用、节约代用和综合利用等一系列管理工作的总称。企业的物资管理工作要求达到“供应好、周转快、消耗低、费用省”。这里所说的费用省,就是节约物资流通过程中的采购、供应管理费用,以达到提高企业整体经济效益的目的。 物资管理是企业经济管理中的重要组成部分,物资管理工作的好与坏将直接影响到企业经济的发展,影响企业效益的提高。如果企业生产或基本建设急需的物资不能按质、按量及时保证供应,那将严重影响企业的正常生产或基本建设的形象进度,经济效益必然受到重大损失。从这个意义上讲,物资管理工作本身是有效益的。假如能加强企业的物资计划、采购、保管、使用等方面的管理工作,减少损失浪费,减少库存积压物资,节约资金占用,减少利息支付,这本身又是有很大的经济效益,因此我们必须提高对加强物资管理工作的认识,向管理要效益,把管理当成企业的第三利润源泉。     

型号产品成本控制方法的探索与实践

正所谓成本控制是对成本形成过程的控制。它是通过一定的方法对形成成本的原材料、各项生产费用、管理费用、研制费用等进行实际成本与目标成本之间的差异分析,通过有计划的调整、限制和监督等措施,纠正偏差的管理活动,目的是获得最大的经济效益。成本控制是企业的生存之本,特别是近年来,北京航天发射技术研究所作为型号地面设     

设备维修费用管理与控制的探讨

从内因和外因阐述设备维修费用的形成,提出如何控制和降低设备维修费用,希望企业的领导及设备管理人员在维修费用管理和控制方面能得到一些启示。     

企业设备维修费用的控制与考核

市场经济条件下,企业的设备管理应以经济效益为中心,因此如何做好设备经济管理工作,特别是如何合理地控制与管理设备维修费用已引起许多企业的关注。笔者就这一问题谈几点意见。 一、设备维修费用的概念及其构成 设备维修费用是指为保持或恢复设备技术性能所支付的费用。它主要包括设备的维护费和修理费两大部分,设备维     

多业主高层楼宇物业管理费用问题探讨

高层楼宇与多层住宅相比,大型设备多,技术含量高,物业管理难度大,管理费用的构成更为复杂。单一业主的高层楼宇,如写字楼、办公室、宾馆等物业,因权利与义务相对统一,费用矛盾较少。而多业主的高层楼字,如高层住宅、商住楼、写字楼等,则因费用金额大、业主分摊难而管理矛盾比较突出。     

关于工程成本财务管理的思考

一、做好成本及本用的归口管理工作成本及费用的归口管理是指成本及费用按其分管部门所进行的要素管理。主要按以下项目进行归口管理。材料费用的管理:材料费用的日常管理主要由材料供应部门负责,财务部门应协助供应部门做好以下各项工作。（一）对于构成工程实体的原材料、结构件、燃料等,要制定消耗定额,严格执行限额领料制度。供应部     

设备采购资金控制──冶金企业设备资金控制要点之二

采购活动是设备供应活动中最重要的工作环节。在市场交易中，采购方往往为众多供方所追求，处于主动、有利地位。企业应当充分利用这种有利地位，发挥自己优势，努力节约购置费用，搞好资金控制。设备采购要做好三个选择一、供应渠道选择这项工作是由业主方组织设计、设备、施工、使用单位，在立足国产化的基础上，根据设备的技术要求，结合目前国内外设备的制造能力并作技术经济比较后，选择确定的。目前主要的供应渠道有国产、进口、与国外合作制造、自制、利用国内外二手设备等。一般情况，进口设备都属技术要求高，国内不具备制造能力的…     

钢铁行业上市公司管理费用分析

管理费用作为一项重要的非生产性支出，一直是企业费用控制的重中之重，通过对22家钢铁行业上市公司管理费用的分析，可以看出由于每家企业经营战略及费用控制思路的差异，将致使各家企业费用控制结果差异很大，企业未来的发展前景也大相径庭。     

企业成本上升的原因及控制对策

分析了企业成本上升８方面的原因：１．能源及原材料价格上涨；２．贷款利息支出增加；３．设备折旧率提高；４．工资福利费用上升；５．运费及外加工费用提高；６．企业管理费上升；７．营业外支出增加；８．各种额外费用开支增多。提出了为有效地控制成本上升应采取的６个方面的对策：１．节约原材料、燃料和动力的消耗；２．加快资金周转速度，减少利息支出；３．提高固定资产的利用率和生产效率；４．提高工人劳动生产率，降低工资成本；５．节约管理费用和减少非生产支出；６．政府要为企业创造一个良好的外部环境。     

煤矿安全成本管理方略

煤矿安全成本是煤炭企业为保障煤矿在正常的生产经营活动中实现一定的安全水平而支付的一切费用和因安全事故的发生而产生的一切损失.煤矿安全成本包括安全资产费用、安全管理费用和安全损失费用.安全资产费用与安全管理费用构成了保证性安全成本,直接安全损失费用和间接安全损失费用构成了损失性安全成本.     

企业管理费控制与改善途径

本文以国内制造类企业为案例,深入剖析了企业管理费用管理现状及其动因,从企业战略、组织变革、管控模式、人员配置、管理精细化等方面提出了改善和控制管理费用途径,从而实现企业资源的优化配置,提高企业市场竞争力。