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前几天,我在美国微软的一个中国籍同事告诉我,她刚刚收到了公司人事部的裁员通知,她需要在一个月内离开她工作了18年的微软公司。她最终还是没有幸免于此次微软的裁员,看来微软裁人是真的。微软公司在7月17日宣布微软将在接下来的一年内裁员18000名,这是微软公司前所未有的大规模裁员。 相似文献
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<正>2月8日,有消息称受到业务增长放缓的影响,Zoom宣布将裁减约1300人,占到员工总人数的15%。加上之前eBay、Meta、微软等国际科技巨头的裁员消息,全球互联网行业真真切切地迎来了“裁员潮”。有人觉得“裁员潮”的出现表明互联网行业终于走进了平稳期,入职“大厂”不再是“美差”。也有不少人觉得“裁员潮”的说法耸人听闻, 相似文献
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最近的IT业有点衰,从朗讯开始,裁员之风陆续波及摩托罗拉、爱立信、飞利浦等全球IT 金牌企业,仅在今年3月,世界最大的芯片生产商英特尔公司决定裁减5000名员工,占公司 员工总数的6%;世界最大的网络路由器生产商思科公司裁员11%;世界第二大手机生产商 摩托罗拉公司裁员7000人,使其去年12月以来裁员总人数达到1.2万人;世界最大的个人电 脑生产商康柏电脑公司也将减少5000名雇员,占公司总人数的7%……到目前为止,除IBM、 微软和Sun等少数几家公司外,美国主要的高科技企业都已宣布了自己的裁员计划。一瞬间 ,IT人心惶惶,谈… 相似文献
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余斌、秦虹、宋志平、陈玮等业界专家纵论企业转型升级很多耳熟能详的品牌正渐渐离我们远去:曾经满大街都是的手机品牌诺基亚在一年前将手机业务出售给微软,如今微软在整合过程中还引起了裁员风波;视线再往前一点,2012年1月,拥有131年历史的老牌摄影器材企业柯达正式向法院申请破产保护。有人评价道,诺基亚错在没有及时转向智能手机领域,柯达错在不愿意尝试数码类新技术。专注企业并购的东方富海投资管理有限公司董事长陈玮感叹。 相似文献
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文章建立较为完善的裁员指标体系,依据指标体系建立了两类企业裁员模型,最大化平均核心价值的裁员模型以及风险分析与平均核心价值相融合的裁员模型。提出一种新型、高效的演化算法求解裁员模型,进而确定企业裁员对象。实证模拟的结果表明本文提出的方法提高了决策的有效性和科学性,为企业裁员管理提供了一条可借鉴的解决思路。 相似文献
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企业裁员的沟通策略与实施建议——基于沟通障碍因素的视角 总被引:3,自引:0,他引:3
文章首先总结了因企业裁员而出现的常见问题,认为主要是由于裁员中的沟通障碍所致,进而从组织层面和个人层面分析了沟通障碍的影响因素,重点探讨了企业裁员的沟通策略,并在裁员沟通策略的基础上构建了企业裁员的沟通模型,最后提出了沟通在裁员过程中的具体实施建议。 相似文献
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文章通过分析企业“软裁员”的现象,对“软裁员”进行了界定,介绍了“软裁员”的主要手段,探讨了“软裁员”的主要特点,从理论依据、法律规避以及现实背景的角度剖析了企业“软裁员”的动因,并对“软裁员”进行了评价,指出“软裁员”是一种不健康的裁员方式,最后提出了相应的建议. 相似文献
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当企业不得已采取裁员策略时,普遍会面临应该裁掉哪些员工的裁员决策问题,不合理的裁员决策会导致企业承担不应有的员工流失损失,进而影响企业发展。为帮助企业规范裁员决策过程,提高企业裁员决策的科学性和合理性,论文提出运用价值工程理论和工作方法规范企业的裁员决策过程,通过构造企业岗位价值评估模型,实现对裁员岗位价值的定量和评价,为企业裁员提供了科学合理的依据。同时运用实证分析方法分析了其具体的应用过程,验证了该方法的可行性、有效性。 相似文献
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文章对国外裁员受害者的研究成果加以归纳和介绍,重点阐述被裁人员面对裁员时的立即反应、采取的应对策略、后续工作寻找过程及再就业后工作表现等研究现状。最后,基于以往研究成果,提出一个裁员受害者研究总体框架,揭示未来研究方向,并对国内日益增多的裁员现象起到一定的借鉴作用。 相似文献