企业业务收缩战略动因分析

<正>在过去15年的时间里,许多西方企业都采取了许多重大行动来收缩自己的业务。1996年美国电话电报公司(AT&T)把生产电信设备的朗讯公司和生产计算机的NCR公司分离出来,专门经营电话业务;百事可乐公司将“比萨屋”等快餐业分离出去,把精力集中在饮料业的竞争;1998年12月IBM将其网络分公司以50亿美元的价格卖给了AT&T,而AT&T将其数据中心以40亿美元的价格卖给了IBM;通用汽车公司所属的全球最大的零部件企业德尔福公司,彻底脱离通用而成为一个独立公司。     

收购案后的产业真相

新春伊始，美国的电信传媒业接连爆出石破天惊的两大并购新闻：一是无线运营商Qingular以410亿美元收购AT&amp;T无线,一是有线电视运营商Comcast欲以680亿美元收购传媒娱乐巨头迪斯尼。     

社会大观

世界企业之最世界上最大的石油公司——英荷壳牌石油公司,1990年销售额为1072亿美元。世界上最大的汽车公司——美国通用汽车公司,1990年销售额为1251亿美元。世界上最大的机械公司——美国国际商用机械公司,1990年销售额为690亿美元。世界上最大的电器公司——美国通用电器公司,1990年销售额为584亿美元。世界上最大的烟草公司——美国莫里斯烟草公司,1990年销售额443亿美元。世界上最大的化学公司——意大利国家碳化氢公司,1990年销售额为417亿美元。世界上最大的食品公司——瑞士雀巢食品公司,1990年销售额为333亿美元。世界上最大的飞机公司——美国波音飞机公司,1990年销售额为275亿美元。世界上最大的灯泡公司——荷兰菲利浦灯泡公司,1990年销售额为308亿美元。世界上最大的技术公司——美国联合技术公司,1990年销售额为217亿美元。     

SA公司69亿贱卖思科？

思科公司首席执行官约翰·钱伯斯笑盈盈地宣布,将以69亿美元的价格收购主营有线电视技术业务的Scientific— Atlanta(SA)公司,以进一步开拓消费产品市场。SA已经是思科2005年揽入其囊中的第18家公司。业内分析人士认为,此次收购可称为思科的“一次伟大胜利”。思科不仅将在宽频电视这一新兴领域具备与媒体巨     

他们都曾领过“1元年薪”

1978年克莱斯勒亏损204亿美元，1979年初，亏损高达11亿美元，积欠多种债务达48亿美元。李·艾科卡上任后宣称：公司起死回生之前，自己的年薪为1美元。随后艾科卡大刀阔斧推行改革，终在几年内使公司绝处逢生：1980年公司扭亏为盈，1982年盈利117亿美元，还清了13亿美元的短期债务，1983年盈利9亿美元，提前7年偿还了15亿政府贷款保证金，1984年盈利24亿美元。从此“1元年薪”被写入商业教科书．成为带领企业走出困境、再创辉煌的代名词。     

美国通用电气公司(GE)的内部审计

一、简况 GE公司是美国最大的产业公司之一。到1995年末,总资产达131.2亿美元,销售收入达70亿美元,净利润达6.573亿美元,也是世界上最大的电气公司。该公司有12大类产品和服务项目,包括家用电器、广播设备、航空机械、科技新产品开发、销售服务等。该公司在中国投资所办的企业1992年销售收入已达6亿美元,预计到1998年可达26亿美元。 GE公司到2000年的发展设想是:以质量为中心,保证用户利益;产品全球化,扩大销量;把各项     

90年代国际、国内企业并购比较分析

一、并购主体１９９６年１２月,美国波音公司兼并麦道飞机制造公司,并购涉及１３３亿美元。１９９７年１２月,瑞士第一大银行联合银行和排名第三的瑞士银行宣布合并,组成欧洲最大的超级银行。１９９８年４月,美国花旗银行兼并旅行者公司,并额高达８２０亿美元。１９９８年５月,德国奔驰公司宣布兼并克莱斯勒公司,并额９２０亿美元。１９９８年８月,英国石油公司宣布兼并阿莫科公司,并额４８０亿美元。１９９８年１２月,埃克森公司宣布正式与美孚公司合并,并额７７２亿美元。１９９９年１月,美国电话设备制造商朗讯公司宣布以２…     

巴菲特抄底?

今年7月,巴菲特拿出30亿美元资助陶氏化学并购罗门哈斯化学。9月18日,他花了47亿美元,买下美国最大电力行销巨头星座能源集团公司若干股权;9月21日,他动用10亿美元购买日本汽车及飞机工具机厂商Tungaloy公司71.5%股权。随后又以50亿美元购买高盛公司股权。随着全球股市的暴跌,巴菲特进一步加大了抄底力度。9月末,伯克希尔·哈撒韦公司旗     

醉翁之意 从“世纪交易”看信息市场

一条重要的信息:电话公司今后如果单纯提供传送声音服务是没有前途的。要想发展,就必须改造老式线路,代之以光缆。但仅美国就需要投资3000—5000亿美元。这么多的钱,电话公司上哪里去要?有线电视公司也正实现线路的光缆化,需要资金500亿美元,他们再有钱,也凑不够这个数。于是,有了兼并和联合,有了美国企业的兼并风潮。值得注意的一点是,这次兼并不同于80年代。那时是"你死我活",而这次却是"我活也让你活",大家一起求生存。     

商事

摩托罗拉二季度恢复元气2004年第2季度,摩托罗拉公司的销售额为87亿美元,较2003年第2季度62亿美元的销售额增长了41%。依据美国通用会计准则,2004年第2季度,摩托罗拉公司实现税前收益8亿美元,较去年同期1.12亿美元的税前收益增长了614%。但摩托罗拉在本季实亏损2.03亿美元,合每股亏损9美分;摩托罗拉的经营业绩中包括了为配合摩托罗拉的控投公司飞思卡尔半导体上市带来的8.98亿美元的非现金税务费用。本季,摩托罗拉公司实现了9.94亿美元的正现金流,公司在第2季度末实现了18亿美元的正现金额。全球财富500强HP排名跃升在7月份新近出炉的《财…     

石油丑闻制造者离世

在担任阿什兰石油公司CEO的16年间,他将公司年收入从4．45亿美元带到了96亿美元,进入财富500强。但在公司扩张过程中,他也因触犯法律,被判入狱。     

买人才重于买资源

在农历新年后，中国资本开始向全世界展示它的巨大力量。 先是中国铝业宣布向澳大利亚矿业巨头力拓注资195亿美元，接着国家开发银行向巴西Petrobras石油公司提供100亿美元贷款，五矿集团计划出资17亿美元收购世界第二大锌矿开采商OZ公司……     

容忍失败 偏执创新——美国3M公司创新型企业管理模式

美国的明尼苏达采矿制造公司是一个综合经营的大公司,创建于1902年,从生产砂纸开始,逐步发展到卫生保健、电力、运输、航空航天、通讯、建筑、教育、娱乐与商业,在1992年《幸福》杂志列出的500家美国最大企业中位居28位,销售额近139亿美元,利润12亿美元,资产近120亿美元,股东产权为66亿美元。     

核心能力的培育模式

Prahlad和Hamel在1990年发表的《Thecorecompe-tenceOfcorporation》一文中关于核心能力的阐述是基于对美国GTE公司和日本NEC公司发展状况比较的基础上提出的。1980年GTE和NEC公司的销售额分别为99.8亿美元和38亿美元,到1988年分别达到了164.6亿美元和216.9亿美元。Prahlad和Hamel认为:“为什么这两家公司都以可比的业务组合开始,经营的效果却如此不同?主要的原因是NEC公司是用核心能力概念来构筑公司的,而通用电器公司却没有。”对核心能力他们赋予了三个层次的内涵:第一,“核心能力是组织中的集体学习,尤其是如何协调多样化的生…     

诺基亚的速胜秘方

近些年来,诺基亚奇迹般地崛起。七八年前,恐怕没有几个中国人知道诺基亚,而今天,几乎全世界对诺基亚都不再陌生。它仅仅用了6年时间,就由一个差一点被卖掉的地区性公司,而一跃变为跨国公司。诺基亚2000年的年度报告显示了这个公司历史上最好的经营业绩：公司净销售额达303．76亿欧元约270．34亿美元,在公司历史上首次突破300亿欧元大关,比上年增长54％。其中手机业务遥遥领先,达到194．8亿美元,盈利达43．4亿美元,增长57％。公司整体经营利润约51．4亿美元,比上一年增长48％。作为世界最大的移动电话生产商,去年诺基亚共销…     

会议经营良方

在过去的某个二十年中，在《财富》500强其他企业忙于削减雇员，收益不断减少的同时，通用电器公司却在寻找新的途径来提高自己。从1984年到1993年，通用电器公司的年收入从279亿美元上升到605亿美元，同时，净利润从23亿美元上升到52亿美元。而这一切都体现了通用电器公司的经理和雇员在经营方面的重大改革会议制度的改革。     

思科：让员工自愿为公司节约成本

互联网技术帮助思科公司在2001财年节省了17亿美元,在2003财年节省了21亿美元,2004财年约为22亿美元。思科以其现身说法向全世界宣布,技术的运用的确可以大大降低公司的运营成本,而技术其实只是公司节约成本的一个手段而已,节约成本并非要技术至上才能做到。     

诚信有赖于道德、制度和环境--从美国假帐到刘晓庆逃税说起

假账丑闻笼罩美国. 先是安然公司.2000年,安然账面记录的资产高达330亿美元,实际只有100亿美元,比1985年的账面价值还少21亿美元.为安然公司提供审计服务的是安达信国际会计师事务所.安达信不仅对安然的有关财务结构表示认可,而且还帮助设计这种结构并收取咨询费.     

比尔·盖茨的管理特色

微软公司只经历了25年时间,便由一个年收入16005美元的小公司成长为年收入达229.6亿美元、最高市值达5600亿美元、品牌价值达702亿美元的庞大的软件帝国,这与微软创始人比尔·盖茨独特的管理风格密不可分。     

明星经理人为何五成落败?

或许GE真的应该引以为豪.它培养出来的经理人不仅身价高,连遣散费都相当傲人.1月3日,美国最大的家居用品公司--家得宝公司宣布,58岁的纳德利已于前一天辞去该公司董事长、CEO及总裁之职,为此公司将付给他价值2.1亿美元的遣散费(1.9亿美元股票外加2000万美元现金).……