浅谈国有企业财务再造

财务的本质是筹资、投放与收益收取活动。企业再造的核心是财务再造，但我国当前企业财务在体制、外部环境及内部机制上均有诸多弊端，因此，国有企业的财务再造应围绕财务各要素即财务体制的优化、财务机制的优化、风险投资的管理、财务流程的再造等方面予以改进。     

论市场经济条件下的企业财务机制

企业财务机制是指企业财务活动诸要素的有机结合。它的基本功能是促进和调控企业活动,保证企业实现财务目标。在社会主义市场经济条件下,企业财务机制主要由财务导向机制、财务动机机制、财务风险机制、财务控制机制和财务约束机制构成。     

供应链环境下工业企业财务流程再造的力场模型分析及对策

将“力场”概念与模型引入分析工业企业的财务流程再造,提出成功实施工业企业财务流程再造的力场模型,分析讨论影响财务流程再造的压力、驱动力和阻力因素,在此基础上提出克服阻力、增加动力并顺利进行企业财务流程再造的对策。     

企业三位一体财务督导机制的建立

针对我国目前企业财务督导机制存在的问题，应重构企业财务督导机制，架构以财务激励为基础，以财务约束、财务监督为两翼的三位一体的财务督导机制。     

论企业财务再造工程

当前我国企业的财务管理存在诸多弊端，因此进行财务再造十分必要。实施企业财务再造工程．可以达到优化财务体制、健全财务机制、增强企业抗风险能力，并能提高财务人员整体素质的目的。财务再造工程的内容，包括企业融资机制再造，企业投资机制再造，收益分配机制再造，提高企业盈利能力，提高企业财务的信息质量和管理质量。     

试论企业财务战略

实践证明,不存在唯一正确的财务战略,也不能去总结一类包括有限数目、可以导致成功的通用的财务战略。财务环境的复杂性以及企业间财务资源的不同,使得不同企业往往采取不同财务战略,在这一企业成功的财务战略通常无法被另一企业成功地复制。如何去更好地把握财务战略,为企业财务活动提供指导,只有将企业财务战略看成是由企业财务战略目标、企业财务资源、企业财务环境这三个基本要素组成的一个相互协调的系统,才能达到以上要求。     

出资者财务风险和经营者财务风险比较分析

随着企业财务划分为出资者财务和经营者财务，与之相对应，企业的财务风险也划分为出资者财务风险和经营者财务风险。通过对两种风险的特点、内容以及防范与控制措施的比较分析，在两权分离的现代企业制度下，企业风险应进行分层管理。     

出资者财务风险和经营者财务风险比较分析

随着企业财务划分为出资者财务和经营者财务,与之相对应,企业的财务风险也划分为出资者财务风险和经营者财务风险.通过对两种风险的特点、内容以及防范与控制措施的比较分析,在两权分离的现代企业制度下,企业风险应进行分层管理.     

数字化转型与财务绩效研究——以上市公司福耀玻璃为例

选取福耀玻璃作为研究对象,基于流程再造理论、组织变革理论和权变理论,整理国内外关于数字化转型与企业财务绩效的文献,对福耀数字化转型的动因、实施路径进行分析,通过行业平均值对比及因子分析法对福耀玻璃转型前后的财务绩效进行横纵向分析。研究发现,数字化转型对企业财务绩效具有积极影响,同时企业需提升风险应变及自主创新能力,完善数字化转型战略规划,注重财务绩效持续提升,保证企业数字化转型下的财务绩效高质量发展。     

浅析财务分层说之分层

本对《经营财务论－兼论现代企业财务分层管理架构》一将财务管理分为所有财务、经营财务和财务经理财务三个层次提出异议，认为现代企业财务管理应首先分为所有财务和经营财务两个层次，而经营财务可再进一步分为总经理财务和财务经理财务两个次层次。作从现代企业制度入手论证了这一观点，并阐述了这种分层方法的意义。