基于知识管理的制造企业组织结构研究

21世纪是知识经济时代,知识已经成为一种新的生产要素和资本形态,是经济增长的决定性因素,传统制造业必须逐渐向知识型制造业转变,知识资本已成为知识型制造企业竞争的焦点。通过对传统企业组织结构及功能缺陷的分析,寻求基于知识管理的企业组织结构创新思路和企业组织体系,将知识管理思想运用于制造企业之中,打造适合制造企业的知识管理,以更有效的提高企业管理水平,带来企业整体资源的优化与配置。     

信息化时代组织结构变革研究

信息化时代已经到来,各企业也随时代的潮流,建设自己的信息化。但是很多企业却没有产生预想结果,究其原因就是因为组织结构变革没有跟上。文章在分析信息化时代组织结构走向的基础上,针对组织结构变革中存在的问题提出建议。     

基于知识管理的企业组织变革研究

传统官僚组织科层制的典型特点是严格的专业分工、部门分工下的业务过程,而在21世纪的今天,是一个知识的积累和知识的再生产时代,传统的组织架构势必不能适应知识管理的要求,依据企业的变革理论,如何进行企业变革以适应新时代的要求,对于企业的领导者来说变得极其重要。     

基于知识管理约企业组织变革研究

传统官僚组织科层制的典型特点是严格的专业分工、部门分工下的业务过程,而在21世纪的今天,是一个知识的积累和知识的再生产时代,传统的组织架构势必不能适应知识管理的要求,依据企业的变革理论,如何进行企业变革以适应新时代的要求,对于企业的领导者来说变得极其重要.     

关于组织结构变革路径的思考

现阶段，市场竞争日趋白热化。企业若想在激烈的市场竞争中占据一席之地。则有必要对自身的组织结构进行变革。本文对组织结构变革中路径突破以及路径创造展开了重点探讨，以期帮助企业更好地完成该项工作，促进自身的更好发展。     

知识管理变革实践探究

初步讨论了企业组织中对于知识管理变革实践活动,认为企业组织能够通过采用变革战略管理、培训和发展员工、让员工积极参与、实施奖励和表彰以及文化变革和组织政治变革等措施促使企业组织进行有效的知识管理变革实践,从而保持持久的竞争优势。     

知识经济下企业组织结构的变革

知识经济的到来,从根本上改变了企业赖以生存的资源的性质,由此带来了传统组织的不适应,企业组织结构必须进行调整,企业组织结构必须适应知识经济的特征进行有效设置,惟其如此,才能适应信息技术的发展,生产环境的变化,提高企业的核心竞争力。     

信息化环境下企业组织结构变革研究

企业信息化是企业面对新的竞争环境的必然选择，而组织结构变革则是企业充分发挥信息技术力量，提高企业竞争力的有效途径，研究企业如何在信息化环境下进行组织结构变革具有重要的意义。本文论述了信息化环境下组织结构变革的动力因素、信息化环境下组织结构变革的趋势以及成功进行组织结构变革的关键因素。     

组织扁平化与管理变革

组织扁平化会带来一些管理问题,只有进行相应的管理变革才能真正实现扁平化所带来的组织效率的提高,流程导向的团队、全方位的组织学习、民主化领导方式和双轨晋升机制是组织扁平化所必需的管理变革。     

浅谈组织管理变革与创新研究

组织作为一个有机体也和所有的生物有机体一样，都处于不断进化和演变的过程之中．任何组织的管理_只维持变革显然是不够的，它无法实现组织的可持续发展，然而只维持创新也是不够的，它不能有稳定的发展环境。通过案例来谈管理的变革与创新，研究发现，变革与创新是互补的，变革为创新提供动力，创新为变革指明了方向，要把变革与创新融入到组织中，不断寻找出新的变革与创新的力量。     

组织知识管理与个人知识管理浅谈

随着信息技术日新月异的发展与全球竞争的愈演愈烈,人们日益认识到,在知识经济环境下,知识管理变得越来越重要了。本文从知识管理的概念出发,介绍了知识管理的分类,以及探讨了组织知识管理和个人知识管理的关系。     

知识管理实施对企业组织的影响研究

在知识管理的实施过程中,将知识导入到企业中去划分为三个阶段,即定义和体系化组织知识,组织成员行为模式的整合,知识管理推进制度的建立等。在企业实施的每个阶段中,知识管理的实施对组织结构的变化将产生各种具体影响。     

论组织结构变革的必要性及障碍分析

传统的组织结构只在目标明确、稳定的情况下是高效的,而在目标变动的情况下效能则会降低。由于现代市场变化速度较快,以往企业所面临的稳定的环境正逐步消失。信息时代企业面临的环境发生了巨大的变化,组织结构变革中可能遇到一些障碍,因此相应企业必须变革其组织,以适应新时代的形势。     

知识管理组织创新的基点

知识管理是组织创新的基点,而知识管理的目的和手段是实现知识的转化、共享和创新,其途径是以改变观念、建立合作与联盟、构建知识生成及知识价值转化的组织和实施人文管理为条件的.     

知识经济时代企业组织的层级结构变革

知识已成为在现代社会所有创造价值要素中最基本的要素。在新的以知识为主要生产资料的经济时代,企业的组织结构,特别是正式的层级结构必然要有与之相适应的调整。本文即借助企业内部代理成本分析框架,通过分析知识经济对组织总成本,及组织内层级结构的影响因素的影响,提出知识经济时代企业组织应向网络化的层级结构变革。     

知识型组织实施知识管理的思考

知识经济的发展,对传统的管理模式提出了新的挑战。知识管理作为一种先进的管理理念,被越来越多的运用于各个领域。知识型组织是知识生产部门,要提高知识生产的效率,必须加强对知识资源的管理。     

商业银行组织结构变革分析

近年来,世界各国相继放松对银行业的管制,银行业混业经营成为主流趋势,同时,随着现代科学技术的发展,国际上商业银行在运作程序、管理模式和组织结构等方面发生了很大的变化。伴随着我国商业银行股份制改革的推进,组织结构繁杂、环节过多、效率低下的问题凸显。为了提高商业银行的管理效率,简洁、明了的扁平化管理成为商业银行组织结构变革的必然选择。     

组织内部知识管理者的角色界定研究

知识经济的来临,知识成为了社会的主导资源之一,知识管理也成为。了组织的基础管理工作。知识管理者的产生和存在成了组织结构中的必要成分。本人从知识管理体系在组织中建立的程度,将组织中的知识管理发展分成两个阶段,并从组织结构的角度对知识管理者的角色进行了界定。     

经济低迷下的企业组织结构变革趋势

世界经济的蓬勃发展使世界各地的企业都获益良多,企业的营业额和利润都得到了大幅度提升。为拓展产品或服务的市场,以适应经济发展的需要,各企业均已建立起相应的组织架构,并进行了相应的变革。然而,新冠肺炎疫情引发全球经济的急剧下滑,导致全球性的经济低迷,许多企业纷纷进行企业战略的调整和组织结构的改革,并采取减少员工、降低运营费用等措施应对经济低迷。本文结合企业组织结构的相关知识,简要分析企业为应对经济低迷而对组织结构进行变革的趋势,并对其优化应对策略进行探究。