人力资源管理模块在企业管理中的应用

近年来，加强人力资源管理工作对于提升企业经营管理水平的作用越来越显著。企业管理者越来越深刻地认识到，有效地开发人力资源，合理、科学地实施人力资源管理，充分调动员工的积极性和创造性，才能为企业带来更大的价值。本文基于企业管理视角，从人力资源规划、人员招聘、培训开发、绩效管理、薪酬福利、劳动关系六个模块，对人力资源管理工作的开展和应用进行了分析和探讨，以供参考。     

浅谈企业人力资源管理存在的若干问题

随着我国社会主义市场经济的不断发展，企业中的核心竞争力逐渐从销售的产品上转为企业人才的竞争，企业经营规模的大小和人力资源管理也是密不可分的。因此，企业只有在人力资源管理上不断的下功夫总结经验才能与在同一市场下的竞争对手相抗衡，也只有将人力资源管理立足于企业核心管理之上，企业才能站在一个战略性的高度上去规划企业自身的未来。本文则结合笔者实际工作经验，简单分析当前我国企业中人力资源管理存在的问题，然后提出相应的解决对策，以供参考。     

浅谈供电企业人力资源规划

从狭隘角度讲,人力资源规划是指企业从战略规划和发展目标出发,根据其内外部环境的变化,预测企业未来发展对人力资源的需求,以及为满足这种需要所提供人力资源的活动过程。全面完善人力资源规划是人力资源管理的重要基础。以下文章就供电企业人力资源规划问题进行探讨。     

基于企业战略的人力资源规划研究

在现代的人力资源管理中，我们应把人力资源规划理解为：根据企业不同的战略目标，科学地预测在未来环境变化中企业人力资源的需求状况，制定基于企业战略的人力资源获取、开发、运用策略，保证企业人力资源在数量和质量上的稳定，使企业和个人能有长足发展。     

民营企业人才流失对策

民营企业人才流失的原因有很多，从人力资源管理与开发的流程来看，工作分析与工作设计，人力资源规划、人力资源获取、绩效考评，薪酬管理与激励机制、员工培训与人力资源开发，人力资源维护与保障等环节均存在问题。其中，机构设置不到位和缺乏专业的人力资源管理者是引发以上诸环节问题的根本因素。因此．在思想观念到位的前提下，企业应按照现代人力资源管理理论，结合企业的实际情况，建立起一套科学合理的人力资源管理体系。     

完善供水企业人力资源管理工作的几点建议

(一)强化人力资源管理职能，使其与企业全局战略相匹配 组建人力资源部，将原来人事管理的职能予以扩大，赋予其人力资源从招聘、培训、选拔、激励、考核、晋升的全程职能，使之从行政事务性的员工控制工作转为：为实现企业的目标，建立一个人力资源规划、开发、利用与管理的系统，使人力资源管理部门直接参与企业决策。     

企业人力资源开发与管理策略

本文重点论述了社会主义市场经济条件下，企业人力资源开发与管理的重要意义，当前企业人力资源开发与管理中存在的问题，最后提出了市场经济条件下企业人力资源开发和管理的战略和策略。     

浅析企业任职资格管理

知识经济时代的新特征,不仅提高了人的智能化地位,而且对企业人力资源的开发与管理提出了新的要求和思想。企业人力资源将会超越物质资本、货币资本和其他资本,成为当今社会关键的生产要素和组成部分。企业人力资源的管理和开发具有用进废退、人事相宜、竞争发展等自然基本规律,经济全球化和知识经济时代,企业人力资源的管理和开发是企业提高"软实力"和市场竞争力的重要手段。本文从现代企业任职资格开发管理的意义和特点着手,提出了规划现代企业任职资格管理体系的措施,最后做出了总结     

现代建筑企业人力资源的开发与管理

分析了当前国内建筑企业人力资源管理的现状,提出现代建筑企业的人力资源管理要从开发规划做起,建立与企业发展战略相适应的人力资源管理系统,坚持以人为本,科学管理,注重绩效,并不断创新,促进整个企业的持续发展。     

企业人力资源规划浅析

人力资源管理包括六大模块，其中第一模块便是人力资源规划，并且人力资源规划也是人力资源规划中最重要的一个模块。由于人力资源规划是企业发展整体规划中的一个子规划，因此，为了给企业的发展规划提供有利的人力资源支撑，其必须服从并服务于企业的发展规划。本文主要介绍并分析了人力资源规划的内容、分类、制定的原则以及相关程序。     

知识管理视角下高新技术企业的人力资源开发策略——以D企业为例北大核心

作为典型的知识密集型企业,高新技术企业在进行知识管理和人力资源开发时面临着一系列问题。本文基于知识管理的视角,先从理论上探讨和分析了知识管理对于人力资源开发的必要性,进而结合D企业的管理实践,指出企业在进行知识管理和人力资源开发时存在的困境,最后针对高新技术企业的特点从人力资源规划、招聘方式、绩效考核、薪酬管理、培训方式和企业文化六个方面提出了有针对性的人力资源开发策略。     

企业人力资源规划中存在的问题及对策研究

人力资源规划是人力资源管理中的重要内容,是指企业从近期、远期的发展目标出发,根据企业内、外部资源环境情况,对未来企业人力资源进行的供需、配置预测,实现企业人力资源和其他资源高效整合的过程。它是企业人力资源各项具体管理活动的基本依据,直接影响着企业人力资源管理的策略方向和成效,人力资源规划已成为现代企业人力资源的战略性工程。但在很多企业当中,不少管理人员由于对人力资源规划的重要性缺乏足够的认识,致使人力资源规划在制定和调整等方面还存在不少问题,本文对此进行了研究和探讨。     

企业人力资源管理问题及对策

人力资源的管理与创新发展是企业发展的基础,只有充分发挥员工的主观能动性,在企业建立以人为本的职业生涯开发与管理的目标体系才能增强企业的竞争力。企业人力资源管理要整合人力资源与发展战略管理,建立以绩效工资为基础的薪酬制度,规划职工发展管理目标,为企业的发展带来新的人才机遇,本文分析了当前企业人力资源管理存在的问题,并提出了相关的解决对策。     

试论如何加强建筑企业人力资源管理与开发

随着知识经济时代的到来，智力资本在现代企业竞争中的巨大作用越来越为人瞩目。人们已逐渐地认识到：企业竞争优势的源泉不仅在于企业能否获得所需要的资金、设备等物质资源，更为重要的是企业是否具有能够有效实现企业战略目标的人力资源及其管理过程。但是，长期以来，我国企业对人力资源的管理大都实行的是“战术性”的管理方法，即传统的人事管理，其工作模式就是围绕着具体的事务性工作转。结果使得企业对人力资源的现状和未来心中无数，进而对企业人力资源的开发缺少长远规划和统筹，从而造成企业人才流失，缺乏市场竞争能力。因此，如何将人力资源管理的视点转移到与企业战略的结合上，变人力资源的“技术性”管理为“战略性”管理，已成为知识经济时代我国企业提高经营绩效、谋求长期发展的一个重要课题。     

烟草企业现代人力资源建设之路任重而道远

本文从国有企业人力资源管理的特点、困难、问题出发,在人力资源管理中引入了业务标准化的理念和优势;着重阐述了今后人力资源管理的方向和思路处规划与企业战略的关系,着重阐述了基于战略的人力资源规划的人力资源管理规划方案。     

十步实现绩效管理战略

在未来几年，企业可能需要重新评估其人力资源管理的价值。并需意识到员工规划和绩效管理是提高企业竞争优势的重要手段。     

树立人力资源开发理念 完善企业人力资源开发体系

人力资源开发贯穿于企业人力资源管理的全过程，本文就完善企业人力资源开发体系、国有企业人力资源开发的现状和问题，分析了工作分析与设计、人力资源计划、招聘、培训、职业管理、考核、薪酬管理、劳动关系管理等各项人力资源管理活动与人力资源开发的关系。从几个方面提出了促进人力资源开发的实施要点。     

员工素质的测评方法

在企业人力资源开发与管理中，人员素质测评是一项基础工程。人员预测与规划、培养与使用、配置与管理三大环节。都离不开人员测评，它是员工与职位达到最佳匹配的桥梁，是企业人力资源科学配置的有效工具。     

十步实现绩效管理战略

在未来几年，企业可能需要重新评估其人力资源管理的价值。并需意识到员工规划和绩效管理是提高企业竞争优势的重要手段。     

人力资源的高效管理探究

人力资源管理在我国的企业管理中占据着重要的地位，它是企业立足于市场的重要支柱。然而，随着市场经济的发展，企业之间的竞争也越来越激烈，企业间的人力资源的管理还有许多问题，严重制约了企业的发展。企业要着眼长远利益，结合本企业的实际情况，积极寻找高效的管理措施，实现企业的可持续发展。文章主要分析企业人力资源开发与管理存在的主要问题，进而为企业人力资源开发与管理提出相关建议。