解读之13：业务外包

一、业务外包流程 业务外包流程如图1列示,该图列示的业务外包流程适用于各类企业的一般业务外包,具有通用性。企业在实际开展业务外包时,可以参照此流程,并结合自身情况予以扩充和具体化。     

《企业内部控制应用指引》解读之13:业务外包

<正>一、业务外包流程业务外包流程如图1列示,该图列示的业务外包流程适用于各类企业的一般业务外包,具有通用性。企业在实际开展业务外包时,可以参照此流程,并结合自身情况予以扩充和具体化。     

解读之12：担保

一、担保业务一般流程 企业办理担保业务,具体流程如图1所示,该图列示的担保流程适用于各类企业的一般担保业务,具有通用性。企业在开展担保业务时,可以参照此流程并结合自身情况予以扩充和细化。     

解读之12：担保

一、担保业务一般流程 企业办理担保业务,具体流程如图1所示,该图列示的担保流程适用于各类企业的一般担保业务,具有通用性。企业在开展担保业务时,可以参照此流程并结合自身情况予以扩充和细化。     

《企业内部控制应用指引》解读之12:担保

<正>一、担保业务一般流程企业办理担保业务,具体流程如图1所示,该图列示的担保流程适用于各类企业的一般担保业务,具有通用性。企业在开展担保业务时,可以参照此流程并结合自身情况予以扩充和细化。     

基于我国承接国际服务外包问题的研究

外包（Out sourcing）是指企业将其非核心业务、配套及流程通过合同方式分包给其它企业承担,而自己则专注于核心业务的发展。服务外包则是指企业将服务流程以商业形式发包给本企业以外的服务提供者的活动,主要包括信息技术外包（ITO）和商务流程外包（BPO）,其中信息技术外包占全球服务外包市场的60％。从服务外包的承接方式看,     

关于人力资源外包的解决策略研究

人力资源管理对企业发展的重要性不言而喻,面对越来越复杂化的人力资源管理任务,外包成为缓解企业人力资源管理压力的有效手段,这就促使人力资源的外包业务逐步获得市场的青睐。人力资源外包可以简化企业的招聘流程、降低运营成本,可以帮助企业拓展核心业务,增强企业创新意识。人力资源外包公司应该不断拓展及完善服务内容,以专业化服务实现人事外包业务的个性化需求,借助完善的信息平台,为企业和外包服务搭建沟通桥梁。     

金融业务外包的发展与现状

业务外包也称资源外包。金融BPO即金融业务流程外包,或金融眼务外包,指的是银行、证券、保险等金融机构将其公司业务运营过程中高成本非核心业务甚至部分核心业务（企业服务及操作中间环节）外包到人工成本比较低的国家和地区的专业服务公司,以有效分配企业管理资源,降低成本和提高核心竞争力,提高工作效率。其业务主要包括：产品研发设计,发卡与收单服务,数据处理与灾难备份,呼叫服务等管理服务。据悉,目前全球BPO业务总量为1.2万亿美元,     

我国企业内部审计外包探讨

随着经济全球化以及信息技术的快速发展,企业的组织行为也日益受到严重冲击西方国家的一些企业为了组织重塑和流程再造,逐渐将一些非核心业务外包。本文阐述了内部审计外包的涵义及国内外企业内部审计外包现状,分析了内部审计外包的优缺点以及风险,提出了关于我国企业内部审计外包的一些建议。     

我国企业内部审计外包的发展构想

伴随着经济的全球化和信息技术的快速发展,企业的组织行为日益受到严重冲击,发达国家的一些企业为了重整组织和改遣流程,逐渐将一些非核心业务或非专长领域外包。这种背景下,企业内部审计业务的外包也自20世纪80年代末渐渐流行起来。本文从其定义出发,其次是对其可行性进行了分析,最后重点分析了我国内部审计外包的发展方向与构想。     

我国承接国际服务外包的SWOT分析

国际(离岸)服务外包业务在我国具有广阔的发展前景。信息技术外包(ITO)、商业流程外包(BPO)、知识流程外包(KPO)是目前可供我国企业选择的三种主要服务外包模式。通过实施完善市场发展战略、改善市场环境等措施,我国可以发挥在这一领域的潜在优势,培育先进的承接国际(离岸)服务外包的能力。     

宁波市软件及服务外包产业发展战略与路径选择

<正>一、软件服务外包产业发展概况软件是有一定功能的各种电脑程序。软件业是根据用户要求建造出软件系统或者系统中的软件部分的过程。软件服务外包是指企业将价值链中原本由自身提供的具有基础性、共性的非核心的IT业务和基于IT的业务流程剥离出来,外包给企业外部专业服务提供商来完成的经济活动。信息技术外包(ITO)和商务流程外包(BPO)中涉及软件开发与维护的项目是软件服务外包两种常见的业务模式。     

浅析物流外包的优势与劣势

物流外包已经成为市场发展的大趋势,企业选择将物流业务外包给第三方物流公司,能够提高企业竞争力,减少企业投资和库存,分散经营风险,提高顾客满意度以及增进社会效益。为保证企业物流外包健康发展,企业应高度关注控制风险、信息泄露风险和连带经营风险等问题,切实建立科学的物流外包流程、选择合适的物流外包商、建立长期的合作伙伴关系、制定有效的惩罚和激励机制,把物流外包的好处发挥到最大,把风险降低到最小,使企业和社会共同受益。     

我国金融服务外包发展趋势及对黑龙江省的启示

目前,我国金融服务外包业务仍处于成长阶段,承接金融外包能力有待提升。我国金融服务外包业正面临着外包规模扩大、外包产业集聚效应增强、承接外包的区域向二线城市转移、外包的内容将向知识流程深化的趋势。这一趋势所带来的启示是:黑龙江省应将发展金融服务外包做为转变经济发展方式的重要内容,纳入战略性新兴产业发展规划。同时,要鼓励省内大型金融企业开展外包并逐步扩大规模、建立金融服务外包园区、以提高竞争能力;利用区位优势和成本优势,承接国际业务,实现经济的再次腾飞。     

企业招聘外包的问题及对策分析

现阶段,我国社会分工越来越细化,移动互联网技术的发展在很大程度上推动了人力资源外包业务的发展,并且引起了很多企业的重视。本文主要对我国企业人力资源管理中招聘流程外包的应用进行了分析,了解其具体的实践情况,分析应用过程中存在的问题,并提出合理、科学的解决对策,希望提高基层员工招聘外包业务的完善程度与合理性,促使中小型企业核心竞争力提升,使企业在激烈的市场竞争中占据优势地位。     

谈现代企业人力资源管理外包

随着市场竞争的加剧,不确定因素的增多,专注核心业务的发展成为了企业最重要的生存法则之一。为此,越来越多的企业实施人力资源管理外包,从而使企业行为变得更具效率,更富竞争力,以提高企业核心竞争力。本文介绍了现代企业人力资源外包的现状、现实意义、运作流程、注意事项及发展趋势。     

物流外包:企业物流发展的新趋势

物流业务外包能够提升企业的核心竞争力。但是,就目前我国企业物流的实际情况来看,实行物流外包的企业还很少,物流外包业务也仅局限于基本业务,并且对物流外包的满意度也普遍偏低。因此,企业必须从战略高度认识物流外包的重要性,科学合理地进行物流业务外包,正确选择第三方物流外包商,全过程管理和监控物流外包。     

业务外包与我国企业国际化经营

业务外包是企业进行资源外部整合的有效途径,世界性外包潮的形成充分体现了业务外包在全球资源战略转移过程中无可比拟的地位。在对业务外包问题进行研究的基础上,充分把握业务外包给我国企业国际化经营带来的无限商机,增强企业的国际竞争力,促进我国企业的国际化经营。     

企业核心价值中的关键链管理分析

软件产品开发和流程管理,是软件企业核心产品和核心价值的直接表述。首先需要了解客户的真正需求,通过计算机语言表述,使用工具软件撰写业务需求文档,功能设计,制定业务流程图和工作时间计划表单。项目管理过程中使用关键链管理保证项目按时完成,监控项目过程中风险控制,项目成本把控。其次,通过项目关键链管理过程体现企业核心价值,分析企业项目成本控制和流程作业,引入软件外包模式。最后,通过外包模式分析,说明企业核心价值的关键链管理重要性和系统性,从而证明企业核心价值中关键链管理的理念。     

企业物流业务外包过程中的风险分析

物流业务外包在给企业带来诸多利益的同时,也蕴藏着大量的风险。本文从物流业务外包前、物流业务外包运行中、物流业务外包后三个阶段对企业可能出现的主要风险进行了系统的成因分析,为企业物流业务外包的顺利实施和风险管理提供相应的依据。