引入实物期权优化中小企业项目管理

中小企业往往是通过项目的形式进行发展的,但由于项目评价体系、项目融资渠道和项目退出机制等原因,中小企业项目发展受到很大限制。通过优化项目管理,引入实物期权理论,完善项目评价体系、拓宽项目融资渠道和健全产权交易体系等措施,可以提高资金使用效益,提高中小企业项目成功的概率,并能够形成中小企业良性发展的长效机制,促进社会效益和经济效益双丰收。     

建筑企业应用多项目管理模式的研究

在论述建筑企业项目管理存在的问题和多项目管理概念的基础上,结合建筑企业项目管理的特点,提出了在建筑企业实施多项目管理模式,并论证了多项目管理在建筑企业实施的可行性。文章构建了在建筑企业推行多项目管理的实施模型,以期为建筑企业实施多项目管理提供一个行动路线图,改进企业当前的管理模式和技术,进而提高企业的市场竞争力和组织项目管理能力。     

多项目管理及其应用实例探讨

随着经济社会发展,企业面临许多新的管理问题,而多项目管理的产生,正是企业和企业管理发展的现实需求。本文探讨了多项目管理的涵义、多项目管理与一般项目管理的主要区别。并以GE奥运会赞助项目为对象,研究了多项目管理在其项目执行中的主要应用。     

试论现代工程项目集成管理的逻辑起点

当今的建设工程项目管理呈现出国际化、集成化、信息化趋势，项目管理成绩对于以项目为基础的工程建筑公司而言是其核心竞争力的体现。本文从项目管理的发展趋势、项目管理的体系构成和管理环境（全面一体化管理）三个方面系统分析了建设工程项目集成管理的内涵，并提出了工程建设企业的发展策略。旨在为工程建筑公司实施多项目管理提供一个“行动路线图”，以重新审视、改进其当前的管理模式和技术，提高企业的市场竞争力和组织项目管理能力。     

互联网运维项目运用敏捷方法论的研究与实践

针对企业互联网运维项目的特点，并基于敏捷项目管理方法论的理论研究，通过对多个互联网运维项目管理的案例进行研究剖析。得到一些让运维项目提高质量和效率的可操作的项目管理方法，使企业能够有效提高软件项目的成功率和客户满意度。     

打造成功的企业项目管理体系

项目管理体系建设：企业项目管理成功的基础 随着人们对项目及项目管理认识的逐步深入．越来越多的企业组织了项目管理培训．越来越多的人参加了项目管理的学习．然而我们经常会听到这样的声音：这套方法确实很好，但在我们单位也仅仅限于局部项目管理方法的应用．很难取得预期的效果。为什么？缺少项目管理的环境!     

企业进行多项目管理的问题探究

项目管理是企业以项目为对象的管理办法,对项目有全面、高效的组织与规划。多项目管理则是合理整合企业的有效资源并充分利用,确保企业的各个项目目标都能实现利益最大化并顺利完成的管理办法。本文通过对多项目管理实施过程中遇到的问题、应对之法和能为企业带来的好处来分析研究,旨在提高企业多项目管理的效率。     

基于ZOPP方法的中小企业项目管理问题分析

中小企业作为国民经济中重要的组成部分,其地位不容忽视.为了降低中小企业的经营风险,充分利用资源,提升管理能力,进而提高企业的核心竞争力,项目管理被引入中小企业的经营管理中.但中小企业的项目管理中仍存在许多问题.本文使用ZOPP方法对其进行问题分析、优势分析、目标分析,并且引入层次分析法对目标群进行排序,最终根据目标群提出与问题相对应的对策建议.     

对项目管理教学的思考

项目管理作为一种非常有效的管理方法受到企业的推崇。提高项目管理教学质量,培养项目管理人才成为当务之急。文章分析了项目管理教学的特点、指出了项目管理教学中应处理好的关系,并提出提高项目管理教学质量的对策。     

浅谈项目文化建设和项目经理

项目文化建设是加强项目管理，提高项目经济效益的重要举措。作为项目管理的核心人物一项目经理有责任在项目中构建项目文化建设。通过论述项目文化的内涵和它在项目管理中的作用．讨论项目经理的角色和在项目文化建设中的主要职责。     

投资公司进行多项目管理的内部控制

多项目管理就是从传统项目管理运用实践演化出的新型管理模式,是站在公司的整体角度,对所有的项目进行评估、选择、计划、执行以及控制的管理模式。投资公司的投资项目较多,采用多项目管理的内部控制模式,可以有效优化资源配置、分散经营风险,节约管理成本,有助于提高公司的经济效益和社会效益。下面本文就对投资公司进行多项目管理的内部控制进行简要分析。     

黄河防洪工程项目管理系统建设研究

项目管理系统是水利工程设计项目管理信息化的重要手段。本文结合黄河防洪工程设计项目，探讨了黄河防洪工程项目管理系统的建设研究过程，介绍了项目背景、建设研究目标和任务、总体框架和技术路线，阐述了项目管理系统功能设计和系统应肌情况，提高了项目管理水平和工作效率，为水利工程设计项目管理系统建设提供了可行的实现途径。     

国有投资项目管理中的思考

建设项目管理是指自项目开始至项目完成，通过项目策划（project planning）和项目控制（project control）以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。项目管理的核心任务是目标控制。 近年来，随着经济的快速发展，国有投资力度进一步加大，保证了重点项目顺利建设，对加快城市基础设施建设，推动区域经济发展起到了非常重要的作用。但是国有投资项目管理中存在的诸多问题也不得不令人担忧，全国各地均已开始推行国有投资建设工程管理模式的探索和试点工作，并取得一定成效。但由于国有投资管理受多重因素影响，管理难度大，本文通过国有投资项目管理中存在的诸多问题，思考如何顺应国有体制改革，加强国有投资管理，提高国有投资效益，从国有投资业主方项目管理的角度进行探索并找出对策，愿意用更多的心得与思考与大家共同探索。     

非项目型企业实施项目管理的问题及对策

项目管理模式以其独特的价值被越来越多的非项目型企业导入采用。本文在探讨企业实施项目管理的客观必要性基础上,分析了非项目型企业实施项目管理的过程中所存在的问题,并从全面提高项目管理能力和水平的角度,提出了改善非项目型企业项目管理的对策,以期扩大项目管理的适用范围。     

施工企业全过程项目管理

从招投标前期与招投标、项目施工和项目竣工及保修三个阶段分析了施工企业如何加强全过程项目管理，招投标前期与招投标阶段，我们需要合理应用投标策略，提高自身利润；施工阶段需要做好投标资料的移交工作与施工组织、计划进度安排，并重点把握质量、成本与进度之间的关系；做好竣工与保修阶段项目管理，为后续项目承建打好基础，提高自身竞争力，保障企业健康可持续发展。     

资源约束下的多项目管理研究

资源问题是多项目管理的重点和核心部分。通过对多项目管理中产生的资源约束在项目全生命周期中进行动态分析,提出了资源识别、约束分析、优先级判定和深度资源优化的步骤,对多项目进行系统控制和资源整合,为实现多项目整体目标提供决策依据。     

基于ZOPP方法的中小企业项目管理问题分析

中小企业作为国民经济中重要的组成部分,其地位不容忽视。为了降低中小企业的经营风险,充分利用资源,提升管理能力,进而提高企业的核心竞争力,项目管理被引入中小企业的经营管理中。但中小企业的项目管理中仍存在许多问题。本文使用ZOPP方法对其进行问题分析、优势分析、目标分析,并且引入层次分析法对目标群进行排序,最终根据目标群提出与问题相对应的对策建议。     

基于战略背景下企业项目管理举措探究

企业项目管理是企业提高市场竞争力,实现企业经济效益目标的重要管理措施。在企业全面实施长期性战略的背景下,企业要将项目管理提升到战略高度,以战略为导向梳理项目管理要素、重塑项目管理流程、创新项目管理模式,构建起科学、完善的项目管理体系。本文从概述企业战略与企业项目管理的内涵入手,分析战略背景下企业项目管理的重要性,提出基于战略背景下的企业项目管理举措,期望对提高企业项目管理水平,实现企业战略目标有所帮助。     

项目管理的现状、发展趋势及项目系统管理软件(PSMS)的设计基点

项目管理既是一套科学体系，也是一种管理方法。它所研究的对象最大的特点是一次性，这也是项目管理最大的特点所在。PSMS是项目管理的有力手段，是项目管理理论和实践经验的系统软件实现，对于提高项目管理水平和促进项目管理本身的发展都是极其重要的，它本身是创造社会财富的工具，也将面为必经的捷径。     

项目管理中的沟通管理

沟通管理在项目管理中有着重要作用。如何掌握相关沟通技巧、建立完善项目管理中的沟通体系对于降低项目成本、提高项目管理的有效性和实现项目目标作用明显。