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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 982 毫秒
1.
在余承东张扬的“武艺”背后,是华为内部早己司空见惯的高压氛固,而余承东试困通过公司从朱有过的“张扬”表现,树立华为能被大众市场按受和欢迎的新面孔。  相似文献   

2.
郑劼 《汽车观察》2022,(3):91-93
时至今日,相信大家还对华为常务董事、消费者业务CEO、智能汽车解决方案BU CEO余承东2月份发布的一条微博记忆深刻,微博中,余承东毫不吝啬对问界M5的夸耀之词.而在随后不久流出的华为内部视频里,这款新车型再次成为焦点词,余承东表示,问界M5的产品实力"媲美百万豪车",要帮助其实现"年销30万辆"目标,一举"干翻特斯拉...  相似文献   

3.
张静 《汽车观察》2022,(1):100-103
“没有一个冬天不会过去,迈过寒冬,就是春暖花开!”2021年12月23日,华为常务董事、消费者业务CEO、智能汽车解决方案BU CEO余承东在华为冬季旗舰新品发布会上激动表示,面对一轮又一轮的供应限制,华为创新的脚步始终没有停止,未来将继续赋能各产业,加速智能化转型。  相似文献   

4.
正华为如何用"七朵云"获得极速研发能力。曹建辉是华为质量与流程IT部云计算项目群经理。几年来,他忙于华为内部的"七朵云"探索和建设。"七朵云"建成后,将成为业内不多见的面向企业的大规模私有云。华为"七朵云"始建于2010年的桌面云。2012年,华为建成了10万人规模的桌面云系统。在信息化时代,创新能力和速度对企业具有重要意义。华为也提出"极速"研发目标,采用云计算、大数据分析等手段,提高研发效率,实现研发的理想状态——持续集成和持续交付,也就是每日都能构建和交付甚至一天交付几次的研发。  相似文献   

5.
6月12日,华为又要发布新机了,作为"花粉",记者多年一直使用华为手机,也非常关注华为推出的新品.在记者的印象中,华为推出新机型的频率很高,在国内各手机品牌中,华为应该是产品系列最多的厂家,产品覆盖了从四、五百元到三、四千元价位的机型.在国家大力倡导的增品种、提品质、创品牌"三品"战略时期,华为可谓深得"增品种"的要领.  相似文献   

6.
《IT经理世界》2011,(5):62-67
华为总裁任正非对终端业务有三个明确的指示:第一,毫无疑问,终端将是华为"云管端"战略的重要组成部分;第二,华为终端要成为这个领域重要的玩家;第三,到2012年,销售要超过100亿美元。  相似文献   

7.
吴磊 《IT经理世界》2014,(17):58-59
正从2010年对外正式宣布云计算战略算起,华为这朵云已经5岁了。5年前,华为发布了"云管端"战略,宣布以云计算为契机,正式进军IT产业。到2011年,华为很快建成自己的IT产品线,并在深圳召开了第一届云计算大会(HCC2011)。5年的时间,呱呱坠地的婴儿已经长成。来自Gartner的报告显示,华为云操作系统FusionSphere和云计算融合基础设施FusionCube均已进入Gartner魔力四象限,跃居业内主流IT玩家。华为云计算产品线总裁任志鹏认为,云计算、大数据等变革性技术给了华为进入IT行业的契机,并使华为有机会与其他IT巨人站在同一起跑线上。"这是30年一遇的大变革"。  相似文献   

8.
正2014年华为HCC云计算大会将延续往届"精简IT敏捷商道"的主题,于9月16日在上海开幕。60余家华为IT重要合作伙伴将携手参与,共同探讨如何推动企业简化IT系统,焕发业务敏捷活力。本次大会华为将着重就云计算实际商业化应用;存储虚拟化、网络虚拟化、大数据技术的应用会带来怎样的变革等问题给出答案,阐释通过哪些产品架构和技术来实现"敏捷商道",五大精彩看点不容错过。看点一:云计算战略云计算被认为是继微型计算机、互联网后的第三次IT革命。经几年发展,华为已在全球建设了120个云数据中心。在"开放"与"融合"这两个关键词下,华为如何更好的与产业链合作伙伴进一步开展云计算领域合作值得关注。  相似文献   

9.
野心者华为     
李薇 《IT经理世界》2014,(24):44-46
正华为正在把其通信网络方面的积累带入到智能手机产业,而有着丰富国际化经验的华为,绝不仅仅满足做一个平凡者。"华为终端部门某实验室想要几台华为Mate7做内测,被告知没货提供不了,最后在淘宝上高价买了几台,现在正在报销。""华为官方网店对内部员工有Mate7专用购买通道,但价格一点没优惠,也缺货。不过,每周有专门的定时抢购开放,定时抢购时间,办公室一起开抢,一般都是哀嚎一片。"  相似文献   

10.
吴颖 《IT经理世界》2011,(5):60-62,8
时代变了,偏执的任正非也不得不出尔反尔,推翻自己一手建立起来的信念。因为这个时代不再是信奉"只有偏执狂才能生存"的时代。在1996年确立的《华为基本法》中,第一章的第一条就明确指出:为了使华为成为世界一流的设备供应商,我们将永不进入信息服务业。而现在华为提出的基于"云管端"的新战略,即从网络业务向云计算和终端业务延展,实际上就是一个提供信息服务的新架构。这一切不仅意味着15年前的《基本法》将被打破,同时打破的还有华为原有的世界。  相似文献   

11.
2021 年 12 月 21 日,华为以线上直播形式举办"2021华为智能汽车解决方案生态论坛",华为智能汽车解决方案BU智能车控领域总经理蔡建永在论坛上表示:"随着软件定义汽车的到来,软硬件复杂度越来越高,对汽车产业形成严峻挑战.分层解耦、开放协同、合作共赢是智能汽车产业做大做强的基础."  相似文献   

12.
左手洽购3Com,右手又在拥抱赛门铁克,左右手同时出击的华为,在与跨国公司进行的商业游戏中显得游刃有余,华为究竟意欲何为呢?赛门铁克和3Com都是美国公司,而北美市场一直都是华为觊觎已久但又是不得门而入的"世外桃源",尽管联合贝恩资本洽购3Com未果,但是华为和赛门铁克的合作却已经拉开序幕。无论最终会与赛门铁克和3Com这两大跨国公司形成什么样的战略关系,华为始终是这场利益互换游戏中的主导者。而且,当市场不断为华为增加筹码,竞合游戏的天平自然而然就会向华为倾斜。在和跨国公司的反复竞合中,我们看到的是华为日益惊人的商业驾驭能力和市场掌控能力。  相似文献   

13.
3com命系华为     
左手洽购3Com,右手又在拥抱赛门铁克,左右手同时出击的华为,在与跨国公司进行的商业游戏中显得游刃有余,华为究竟意欲何为呢?赛门铁克和3Com都是美国公司,而北美市场一直都是华为觊觎已久但又是不得门而入的"世外桃源",尽管联合贝恩资本洽购3Com未果,但是华为和赛门铁克的合作却已经拉开序幕。无论最终会与赛门铁克和3Com这两大跨国公司形成什么样的战略关系,华为始终是这场利益互换游戏中的主导者。而且,当市场不断为华为增加筹码,竞合游戏的天平自然而然就会向华为倾斜。在和跨国公司的反复竞合中,我们看到的是华为日益惊人的商业驾驭能力和市场掌控能力。  相似文献   

14.
中国最优秀也最低调的企业华为公司的突然高调和开放,成为岁末年初业界热议的话题。华为对媒体的主动接触和开放,以及华为众多高管"不约而同"地开通微博,让这家因低调而神秘的公司变得不再那么遥不可及、那么冰冷和坚硬。"这个记者到我们公司来,进不了我们公司的大门,  相似文献   

15.
阮青 《IT经理世界》2014,(17):63-64
正"目前投产的云平台很多,工业企业的云平台很少见。"万国数据服务有限公司高级副总裁张权说,建工业云平台,成都是西南地区首个城市。张权所说的成都工业云平台是成都市推进两化融合的重要特色之一。华为和万国数据是该项目的合作伙伴。"万国数据与华为云计算正式合作始于成都工业云项目,主要因为华为作为本土厂商,提供了一个非常开放的平台。"张权表示,万国数据多年来一直专注于数据中心建设,以及云计算、IT外包等增值服务,在为政府服务过程中,一直希望能选择一家有实力  相似文献   

16.
《IT经理世界》2013,(18):48-49
为期两天的2013华为云计算大会在上海世博中心圆满落幕。今年,华为继续以"精简IT,敏捷商道"为主题,携手英特尔、SAP、希捷等众多全球合作伙伴积极探索IT基础设施创新,并首次推出IT领域创新的"Fusion"(融合)战略。两天的大会,吸引了1万人参与。华为客户、合作伙伴、重量级新产品在全体大会、专题讲座、会议展厅、互动体验室纷纷亮相,成为会议中无处不在的"身影"。  相似文献   

17.
9月2日—3日,2013华为云计算大会(以下简称HCC2013)将在上海世博中心拉开帷幕。本届大会以"精简IT,敏捷商道"为主题,华为将携手众多全球合作伙伴,分享创新信息化解决方案和前沿技术,共论IT实践和变革之道。预计今年将有超过5000位来宾参加这场行业盛宴。华为云计算大会是每年一度的行业盛会,经过四年的发展,已经成为ICT行业的顶级盛会之一。大会展示了国  相似文献   

18.
国货凶猛     
正智能手机市场2014年属于谁?毫无疑问是中国品牌。这一年,联想29亿美元大手笔收购了美国摩托罗拉手机业务,成为业界最瞩目的事件。摩托罗拉将迅速回归中国市场,而联想也将因此次收购而快速进入国际智能手机市场;这一年,华为在终端市场风生水起,年度旗舰机Mate7引爆市场,也为其打开了中高端市场的大门,全球消费市场,华为品牌随处可见。华为就在身边,它不仅仅是一家看不见的"世界500强"  相似文献   

19.
刘步尘 《董事会》2014,(4):101-101
正那些把互联网置于实体经济对立面的人,不是对虚拟经济与实体经济关系认知浅薄,就是刻意误导公众华为总裁任正非前不久的一个内部讲话被披露,任正非称:"华为有没有互联网精神不重要,重要的是活下去。"他还说:"那些声称要颠覆这个世界的,最后基本上都被颠覆了。"  相似文献   

20.
在华为、中兴和欧洲电信设备商在全球抢单的2005年,同样来自中国的上海贝尔阿尔卡特却成了阿尔卡特对抗华为、中兴的"秘密武器"。  相似文献   

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