国有企业核心员工激励问题浅析

转换我国国有企业经营机制的核心是把企业推向市场，增强其活力，提高其素质。这是我国国有企业改革乃至整个经济体制改革的关键。企业活力的源泉在于员工的积极性和创造性，尤其是那些对企业发展起核心作用的员工。因此，转换企业经营机制必须探讨和研究企业员工尤其是核心员工的激励问题。     

国有企业核心员工激励问题浅析

转换我国国有企业经营机制的核心是把企业推向市场,增强其活力,提高其素质.这是我国国有企业改革乃至整个经济体制改革的关键.企业活力的源泉在于员工的积极性和创造性,尤其是那些对企业发展起核心作用的员工.因此,转换企业经营机制必须探讨和研究企业员工尤其是核心员工的激励问题.     

国有资产流失探源

当前摆在我们面前的一个重要任务是，在着手增强国有企业特别是国有大中型企业活力，转换企业经营机制，探索建立现代企业制度的同时，必须配套加快建立国有资产产权管理体系，以求解决国有企业活力不足和国有资产流失这一深层次的重点和难点问题。     

改制必须与加强管理相结合

党的十四届三中全会《决定》要求把国有企业改革的思路从简政放权转到制度创新上来,这是发展社会化大生产和市场经济的必然要求,是我国国有企业改革的方向。但从目前的具体情况来看,不少企业虽然已改组为股份制企业,但并未真正转换经营机制,生产经营状况变化不大,效益不佳,有的甚至亏损。究其原因,主要是组织管理不科学,没有把改制与加强企业管理结合起来。这是一个比较普遍存在的问题,必须引起高度重视。     

职工参股经营是增强国有企业活力的重要途径

<正> 当前,我国的经济改革在党的十四大精神鼓舞下,已经发展到了一个新阶段,已经为市场新秩序创造了良好的政治环境。但是如何转换经营机制,全面走向市场,国有企业则有着举足轻重的作用。它必须增加有效供给,提高经济效益。那么国有企业能担当起此重任吗?在现行管理机制下很难胜任,原因之一就是没有活力。只有主宰国家经济命脉的国有企业活起来,才能提高企业的经济效益,使国家的物质财富不断增进。增强国有企业活力,提高其经济效益的一个有效途径就是国有企业民营化。而民营化的第一步便是股份化,     

国有大型企业转换经营机制的可贵探索——宝钢的制度创新

随着社会主义市场经济体制的逐步建立和企业改革的逐步深化,国有企业已从过去的生产单位开始向市场主体转变。对于企业来说,这一转变是非常深刻的,在许多方面可以说是一种根本性的转变,从而要求企业进行一系列机制的转换,否则企业在市场经济中将无所适从。宝钢人对此有充分的认识,在全国的企业中率先提出了以市场为中心的经营理念,并且在狠抓管理的同时,非常注重企业经营机制的转换,不断进行制度创新,初步建立了符合社会主义市场经济要求的企业经营机制。与技术创     

浅谈上市公司国有股转让与流通的实现问题

我国证券市场经过近十年来的建设,在市场规模与规范运作方面取得了长足的发展,其作用在日益加强。目前我国上市公司共有七百多家,除了少数是中外合资、民营企业外,基本为国有企业,这些国有企业改制上市的目的,一方面是为了拓宽融资渠道,另一方面使企业产权各归其主,有效地维护企业财产的保值和增值,实现政企分开,转换经营机制,使企业真正自主经营,自负盈亏。然而,目前我国股份制改革存在着一系列问题,上述优势并没有充分体现,许多企业在股份制改造过程中,仍停留在表面的股份化,而内部经营机制都没有转换,这主要是因为国有企业进行股份制改造时在股权设置上存在着一些问题。     

因地因企制宜 合理选择产权改革形式

产权关系不明晰、企业亏损面大、亏损额高;企业历史债务沉重,资产负债率高;经营管理不善,缺乏有效的制约机制,国有资产流失严重,已成为当前国有企业普遍存在的深层次矛盾与问题。解决这些矛盾、问题从根本上说必须以改革产权关系为突破口,转换企业经营机制,调整企业资本结构,降低资产负债率,改善企业管理,降低生产成本,增强企业发展后劲,全面深化国有企业改革,这是泰宁县近两年来国有     

论转换国合批发企业经营机制的思路

江泽民同志在党的十四大所做的报告中指出:“转换国有企业特别是大中型企业的经营机制,把企业推向市场……。这是建立社会主义市场经济体制的中心环节,是巩固社会主义制度和发挥社会主义优越性的关键所在。”这充分说明国有大中型企业转换经营机制在我国经济和政治生活中的战略地位。作为国合二三级批发企业能否顺应市场经济的潮流,及时转换经营机制同样也关系到自身的生死存亡。本文就国合批发企业转换经营机制做如下探讨。     

重构公有制的实现形式

这是塑造市场主体的问题。市场经济,是以市场主体为核心而组成的经济。市场主体是指市场体系中,市场经济活动中的生产者、消费者,具体说主要是企业。企业进入市场才会成为市场主体。企业能否进入市场,根本上说是企业的财产关系能否符合市场经济的要求。市场经济要求它的主体在财产关系方面必须是独立化的、社会化的、自主决策的。在我国,现在的私营经济、个体经济是符合这个要求的,乡镇企业大体上也符合这个要求。这主要因为现在国有制企业的财产关系是大一统、行政化、单一主体的,由此使得国有企业不能真正地进入市场,不能真正地成为市场主体。要解决这     

正确处理市场培育与转换机制的关系

当前企业转换经营机制亟需研究和解决的难点之一，就是企业面向市场问题。笔者认为，要解决这个难点，必须正确认识和解决好市场培育与转换机制的关系．即在外部环境上要有完善的市场及其运行规则，在内部条件上企业要主动转换经营机制，适合市场竞争的需要。只有内外并进，才能推动企业走向市场。     

瞄准国际市场 重塑企业形象——提高国有企业经济效益简议

在市场经济条件下,国有企业如何在机制转换中摆脱困境,走出低谷,提高企业的经济效益,直接关系到我国经济体制改革的成败。本文针对我国国有企业的现状,从新的角度进行探讨和论述。一、在转换机制中要对准国际市场企业转换经营机制在导向上有两个支点,一是看好国内市场,二是对准国际市场。在日趋激烈的国内外市场竞争中,这两个支点更为重要的是对准国际市场,这应是目前国有企业走出困境的必由之路。那么,国有企业在经营机制转换中为什么要对准国际市场呢？笔者认为首要原因在于市场经济的竞争说到底是国与国之间的竞争,即谁的产品在国际竞争…     

转换经营机制要围绕市场下功夫

江泽民同志在党的十四大报告中指出,转换国有企业特别是大中型企业的经营机制,把企业推向市场,增强它们的活力,提高它们的素质,是建立社会主义市场经济体制的中心环节。这就要求国有商业一定要抓住这个中心环节,把转换经营机制和建立社会主义市场经济体制紧密结合起来,紧紧围绕市场经济下功夫。     

我国经济体制若干问题的探索

一、经济体制改革的难点与对策 多年来,以搞好国有企业为中心的城市改革尝试了许多改革方案:从放活自主权、实行多种形式的责任制、利改税、以价格改革为突破口理顺企业外部环境、承包制直到股份制度试点。国有企业的生产经营状况虽有所改善,但机制不活、效益不高、自我发展能力弱、结构调整慢的问题仍然十分突出。这不在于国有企业本身,而在于它的体制与机制,这就提出了国有企业的生存发展取决于企业经营机制的转换问题。根据市场经济要求,真正地转换企业经营机制,国有企业必须实现二个分离;政企分离和所     

我市国有工业企业产权制度改革的基本思路和政策取向

党的十四届三中全会指出，加快国有企业经营机制的转换，建立起适应社会主义市场经济发展的现代企业制度．是我国企业改革目前和今后一段时期内的主要任务。与此同时，要进一步深化金融、财税、投资体制等方面的改革．从外部环境上为国有企业走向市场创造更加宽松的条件。面对这种客观形势．我市国有工业企业的改革已是迫在眉睫。从社会主义市场经济对市场主体的要求看，企业必须成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体。要达到这个目的，必须从产权制度的改革入手，明晰产权关系。只有这样，企业的经营机制、发展机制才能真…     

国企改制路在何方

十五大报告指出:建立现代企业制度是国有企业改革的方向。要按照。产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。的要求。对国有大中型企业实行规范的公司制改革,使企业成为适应市场的法人实体和竞争主体。要采取多种方式,包括直接融资,充实企业资本金。培育和发展多元化投资主体,推动政企分开和企业转换经营机制。把国有企业改革同改组、改造、加强管理结合起来。一当前我国国有企业改革的深     

重塑银企关系 促进银企改革

当前国有专业银行和国有企业都处在转换经营机制即专业银行向商业银行转轨,国有企业要建立现代企业制度的关键阶段,这两项改革是确立社会主义市场经济体系的重要一环,具体实施过程中既有必然的关系,又有矛盾和冲突,甚至是一个难解的结。应该怎样认识这些问题,如何推进改革,     

探索搞好国有企业的路子

●搞好国有资产运作，增强国有企业的资产经营能力、国有经济的渗透能力、控制能力和国有资产存量的流动盘活能力，发挥国有企业的主导作用；●主体多元吸一块、存量盘活调一块、债权转股换一块、兼并破产活一块、企业发展增一块、政府扶持补一块，实现国有企业增资减债；●把企业内部的改革、改组、改造和加强企业管理结合起来，培育新的经济增长点，大力拓展市场、塑造企业形象，加快经营机制转换；●以建立现代企业制度为突破口，加强领导，落实配合政策措施，搞好试点，使企业真正成为法人实体和市场主体。     

搞活国有企业的关键是什么

当前,由于种种原因,国有企业效益差,亏损面大.搞活国有企业成了全国上下一致的呼声.改革开放以来,围绕搞活国有企业进行了一系列的改革:放权让利、承包经营、转换经营机制、股份制改造等等.但是,这些改革尚未从根本上解决国有企业不活的问题.原因在哪儿呢?从表面上看,产权不明晰、资金短缺、市场疲软.管理不善、体制不顺等等都可以说是国有企业不活的原因.但是,如果作进一步的挖掘,就会发现,国有企业不活的根本原因是没有搞活人!人是各个生产要素中最活跃的因素,只要有了人,什么奇迹都可以创造出来.深化企业改革要靠人,管理企业要靠人,生产高质量的产品要靠人;把企业搞得红红火火的是人,搞垮企业的也是人.要说明这个问题,不妨对国有企业和其他类型的企业作一个大概的比较分析.首先,从三资企业和私营企业来看,这些企业之所以大部分能搞得活,除了具备其他条件外,主要是它用人制度比国有     

浅议转换企业经营机制

破“三铁”、转换企业经营机制是当前全社会普遍关注的热门话题。实践证明,经营机制不转换,干部没有压力,职工就没有动力,企业就没有活力。因此,本文就转换物资再生企业经营机制谈点粗浅看法。