浅谈过程管理、制度管理与人本管理

讨论了过程管理、制度管理与人本管理三种模式的管理理念、原则、方法、步骤,并简要讨论了各自的特点和适用条件,指出了人本管理是最终归宿。     

讨论人力资源管理中的柔性管理

本文以人力资源管理为核心,从柔性管理的内涵和特征、柔性管理在人力资源管理中的作用、人力资源管理存在的问题、柔性管理在人力资源管理中的应用等方面进行探讨,希望能为人力资源的柔性管理提供参考,推动行业健康发展。     

浅谈工程项目施工管理中的质量管理

工程项目施工管理中的质量管理,是工程项目全过程质量管理的关键环节.论述了项目施工管理中质量管理的重要性.从企业经营机制、人力组织、材料、施工过程、科技进步及全面质量管理等几个方面,探讨了提高施工过程质量管理的对策和措施.     

企业管理中的战略成本管理问题研究

战略成本管理是波特、西蒙等西方学者提出的、从战略管理层面优化企业成本管理和成本控制的成本管理理念,它更加重视整体成本管理、隐性成本管理、消费者成本管理等,将企业成本管理推向了新的高度。在市场竞争越来越激烈的条件下,传统的成本管理理念已不适应企业成本管理要求,这就要求企业从价值链、生命周期、战略成本、供应链等方面进行战略成本管理。     

基于柔性管理的图书馆管理研究

柔性管理是一种以人为本的人性化管理,将它有效运用到图书馆管理中具有十分重要的现实意义。文章先对柔性管理的概念及与刚性管理的对比、柔性管理在图书馆管理中的表现形式进行了研究,最后从建立无定式柔性管理模式、合理定位,取长补短、创造良好积极的图书馆文化氛围详细论述了具体的操作。     

论企业管理中的人本管理

随着社会经济的发展与市场经济进程的不断推进,企业也进入了高速发展时期,企业原本的管理理念已不能适应现在的经济趋势与管理需求,从而提出了以人为本的管理理念,以推动企业的发展。本文阐述了人本管理的基本内涵及其管理特点,并通过对企业管理的现状进行研究,总结出在企业管理中存在着忽视人本管理、企业文化缺失、忽视工作氛围等问题,进而提出了在企业管理中应采取相应的人本管理措施,旨在提升员工的综合竞争力,促进企业的全面可持续发展。     

利润管理与盈余管理之我见

盈余管理是近几年出现的热门话题,然而盈余管理成了热点,冷落了利润管理。理论界对盈余管理和利润管理的认识是比较模糊的。笔者从盈余管理和利润操纵的本质、动机、手段和结果等几个方面说明了二者的区别。     

利润管理与盈余管理之我见

盈余管理是近几年出现的热门话题,然而盈余管理成了热点,冷落了利润管理.理论界对盈余管理和利润管理的认识是比较模糊的.笔者从盈余管理和利润操纵的本质、动机、手段和结果等几个方面说明了二者的区别.     

企业管理新模式:项目组合管理

组合管理思想应用到项目管理领域带来了项目管理思想发展的新阶段,它为项目公司管理多种类型项目提供了一种有效的管理方法,本文就项目组合管理提出的背景、概念、特点、项目选择方法等问题进行了分析和阐述。     

浅谈现代管理新模式——柔性管理

本文分析了柔性管理的概念、依据、特征和要求,探讨了柔性管理与刚性管理的关系,认为柔性管理是现代管理的发展趋势。     

论企业管理新理念——知识管理

随着知识经济的兴起,企业的经营管理也由生产管理向知识管理转变,从知识管理的定义、目标、步骤等方面来探讨企业管理。     

政府公共行政管理人力资源管理变革

西方管理学中"新公共管理运动"极大地提高了政府管理效率,这一"运动"的核心就是政府人力资源管理。随着国家行政机构的日益庞大,公共事务日趋复杂,传统的以人事管理为核心的政府人力资源管理体系已无法应对政府行政管理业务的专业化和复杂化,而我国现阶段进行的从人事管理到人力资源管理的思想还没有形成有效的体系。本文重点以公共行政管理中的人力资源管理入手.借鉴国外的政府行政管理理论,提出了我国政府行政人力资源管理的管理思想、组织结构、配置模式及管理方法,以期提高政府行政管理效率。     

知识管理对传统企业管理的变革

知识经济催生知识管理 ,而知识管理又是一种全新的管理理念和管理方法。因此 ,知识管理从管理职能、组织结构、领导方式、企业文化、激励方式、发展观等方面都对传统的企业管理带来挑战与变革。     

设计管理生活管理设计

通过对设计系统的、普遍的认识,使我们了解到客观设计和生活设计这两个概念的具体含义以及一些现实的案例,并运用语言学来思考语言学与管理的逻辑关系。一系列的理解为之后所要研究的设计管理做了充分的基础性建设,而在设计管理的研究中,提出了几点重要的问题：决策者的唯一性、整合过程的重要性、生存管理,并通过案例对每一个问题做出了系统的分析。最后抛出一句既是问题又是答案的话来结束这一话题的研究,即是用管理来设计生活,还是用设计来管理生活？     

现代管理为什么会向文化管理转变

管理的发展可概括为三个阶段,经验管理、制度管理、文化管理。本文从以下两个方面分析了现代管理向文化管理转变的原因,一是转变的必要性,即为什么要实行文化管理,二是文化管理的作用和优势。     

探讨精细化管理在企业财务管理中的应用

本文目的是探讨精细化管理在企业财务管理中的应用,为企业财务管理的顺利开展提供科学依据。方法是通过查阅大量企业财务管理的相关文献,总结企业财务管理中存在的问题与不足,探讨精细化管理在财务管理中的应用效果。得到这样的结果:目前企业财务管理工作中存在的问题主要有资金管理不完善、工作人员素质有待提高、会计基础工作问题、资产管理不善、资金往来核算问题、薪酬问题、报销问题等;精细化管理的措施主要有加强对工作人员的培训、提高工作人员素质,完善财务管理制度,加强资金管理、规避相关风险,严格执行财务规章制度等。财务工作中存在许多不同的问题,通过施行精细管理后,可以不断提高企业的财务管理水平,更好地为企业服务,从而增强企业市场竞争力。     

数字化管理

在Internet日益大众化、普及化的今天,企业管理的对象、内容、手段都将数字化,即转变为一系列计算机识别、存贮和加工的二进制编码,引入计算机内容进行处理,在网络中传递。企业数字化管理是未来企业生存的基本方式,要实现数字化管理,建立一个数字化的企业制度,就要把数字化管理作为企业经营战略,创造有利于数字化管理的企业文化,更新管理新观念,以实现企业效益高速增长。     

基于项目管理视角的营销管理创新

基于对项目管理视角营销管理创新的研究,首先阐述基于项目管理视角的营销管理基本内涵与特点;其次给出基于项目管理视角的营销管理流程,流程主要包括项目启动、项目计划、项目实施、项目收尾;最后在项目管理背景下,为实现营销管理创新,提出处理好集权关系与放权关系、构建管理制度、加强项目管理应用培训、构建信息化管理系统等有效措施。     

管理的创新和管理的质量

企业管理质量产生于企业的自我创新和自我完善,管理创新体系中的各个要素都成为打造管理质量的必要条件,这些要素就是保持企业永远具备竞争力的有力支撑.只有将制度创新、组织创新、模式创新、文化创新和战略创新所构成的管理创新体系融入企业的管理系统中才能为企业的可持续发展提供管理质量的支持.本文结合企业管理创新的体系要素探讨了企业管理创新和企业管理质量之间的内在联系以及企业管理创新的途径.     

刍议管理心理学在人力资源管理中的运用

管理心理学提出的有关人力资源管理与开发的新观点、新理论,已成为人力资源开发的理论基础。本文在论述管理心理学和人力资源管理关系的基础上,着重阐述管理心理学在企业的选人、用人、育人、留人方面的应用,旨在使企业的人力资源开发与管理更具有效性。