中国本土3C框架

对于已经建立内部控制体系的企业,在现有的内控建设成果基础上,如何构建全面风险管理体系,使内控体系真正落地,切实提升风险管理水平,是这些企业迫切需要解决的理论和实际问题。李三喜先生提出的3C框架就是一种植根本土的,基于内控的全面风险管理体系。     

内控体系与全面风险管理体系的融合研究——以A集团为例

内控规范和全面风险管理既有联系又有差异。本文以A集团为例,从两个体系的内在联系以及企业实际,提出了以建立风险为导向的内控体系为基础、以重大风险控制为重点的全面风险管理的融合思路。     

建筑施工企业全面风险管理及内控体系建设的研究

近年来,建筑行业取得了飞速的发展,但是在取得良好发展的同时,建筑行业的数量也逐渐增多,给企业的发展造成了较大的竞争压力.建筑行业要想取得良好的发展,在激烈的市场竞争中赢得发展优势,需要加大全面风险管理及内控体系建设,明确风险管理和内控体系对促进企业健康发展的重要性,推动建筑企业的健康发展.本文对建筑施工企业全面风险管理及内控体系建设的背景与发展历程进行简要概述,并提出了合理化的解决对策.     

基于财务风险管理的集团全面风险内控体系的构建

在当今社会主义市场经济迅速发展的时代,集团财务风险管理的发展也不断崛起,财务风险管理工作是十分重要的,它关系着集团是否能够更好地开展管理工作,尤其是内部控制体系的构建,能够在一定程度上有效地提升集团的管理效率与管理水平.这篇文章主要探析基于财务风险管理的集团如何全面地构建内控体系,针对集团内部存在的问题提出相应的解决对策.     

全面风险管理冰山一角——全面风险管理系统实施战略：数据和模型是基础

银行业“全面风险管理”的概念源于新巴塞尔协议(即BaselⅡ)，该协议将商业银行承受的风险分为信用风险、市场风险和其他风险三类，并首次包括了与银行内部控制密切相关的操作风险、流动性风险、法律风险等风险内容。可以认为，这一分类把银行经营中所面临的所有风险都涵盖在内，充分体现了全面风险的概念。同时，BaselⅡ还对银行风险的识别、计量、控制等各环节均提出了明确的要求，这些要求都指明了银行风险管理发展的新方向全面风险管理。     

内控：CFO的风险？

国内大多数企业的CFO，还不能称为真正意义上的企业高层。在当前的情况下，CFO应该是．一个全面风险管理的执行者，让其作为全面风险管理的责任人，会过多地放大责任，CFO承担不了那么多的责任。     

强化内部控制 推进全面风险管理

内部控制作为公司治理的关键环节和风险管理的重要举措。在企业发展扩张过程中具有举足轻重的作用。随着世界经济一体化和跨国资本流动的增速，加快创新内控制度建设，严格内部制度有关的监管措施，日益成为世界性话题。     

商业银行应推行全面风险管理的内控制度建设

<正>内控制度是商业银行为实现经营目标、有效防范经营风险保证银行业安全稳健运行,对内部各职能部门及其工作人员从事的业务活动制定和实施一系列制度、程序和方法。健全内控体系,完善内控制度,增强防范和化解风险能力。围绕风险控制和增进效益两个目标,商业银行应该如何强化内部控制管理水平,增强竞争能力,在日渐市场化和日益开放的经营环境中     

《商业银行内部控制指引》与银行全面风险管理

建设银行正积极铺设风险管理平台，该平台是对银行现有风险管理模式的系统整合和再造，能够从系统性角度为风险管理提供框架，确保银行持续、有效地开展风险控制活动，并满足人民银行《商业银行内部控制指引》(以下简称《控制指引》)要求。银行内部控制体系的基本依据是《控制指引》，如     

《通向全面风险管理之路》

正内容简介:为有效增强中国银行业的风险管理水平,中国银监会以巴塞尔协议为抓手,通过制定《商业银行资本管理办法(试行)》,对中国银行业的风险管理实践提出了具体要求。这项庞大的系统工程近期取得了阶段性成果:工行、农行、中行、建行、交行和招行6家银行审批通过实施监管资本计量的高级方法。这项工作未来的重点势必会集中在对首批6家银行高级计量法的应用深度及对全面风险管理工作的推进上;同时也会集中在对其他中小商业银行实施《商业银行资本     

加强内控体系建设 全面防范操作风险——基于内控建设的操作风险管理思考

内部控制是商业银行为实现经营目标而制订的一系列制度,程序和规范,是确保商业银行稳健经营的基本前提,是防范各种金融风险尤其是操作风险的坚实基础,内控体系建设是建立现代银行制度,实现自我约束的重要环节,是防范化解风险,确保金融安全的需要。     

内控核心：平衡风险与收益

全面风险管理的真正落脚点是"全民"风险管理,最为重要的是调整企业的薪酬激励机制,确保风险和收益的对称设计和动态平衡,即应充分平衡关键效绩指标(KPI)、价值驱动因素(value driver)和风险三者之间的关系,同时构建正面的风险管理文化。     

财务风险管理视角下高新技术企业内控体系建设探究——以ZJY公司为例

在高新技术企业中,高科技产品开发和科技成果转化是其核心业务,由于产品技术含量高、产品更新换代速度快、知识产权保护要求严格等特点,使得高新技术企业更容易遭受市场风险和政策风险。建立和完善科学有效的内部控制体系可以提高企业管理水平,为企业获取竞争优势提供保障。随着我国社会经济的不断发展,我国高新技术企业也在不断地发展和进步,为了更好地满足社会的发展需求,高新技术企业的内部管理水平也需要不断地提升,但是在实际的管理过程中仍然存在很多问题,这些问题会对企业的发展产生一定的阻碍作用。财务风险管理作为企业内部管理的重要组成部分,其对企业内部控制水平有着直接影响。所以为了更好地解决这些问题,必须加强高新技术企业财务风险管理,进而更好地提升企业内部控制管理水平。本文以财务风险管理为视角,以高新技术企业ZJY公司为例,针对该公司内部控制存在的问题进行分析,并提出相应的解决措施,希望可以为相关研究人员提供借鉴。     

建筑企业内部控制审计研究——基于全面风险管理的视角

改革开放以来,国内建筑行业得到迅猛发发展,但在发展的同时,建筑行业也面临着一系列风险,面临着一系列挑战,生存发展形势依然严峻.建筑企业想长期生存发展就需要提升企业风险管理水平,采取必要的措应对这些风险,而实施内部控制审计则能够很好地完善企业全面风险管理体系.文章将从全面风险管理的角度出发,分析内部审计部门在全面风险管理视角下如何开展内部控制审计.     

回望“商界群英”的背影——基于COSO内部控制风险管理框架浅析现今企业内控之弊

＂他应当不是眷恋这个位置,而是搁置不下一个跨国财团的兴衰和一位华人企业家的挫败伤感＂——这是商界精英们每每走下商战舞台时背影里的潜台词,画面里读到的是他们的黯然谢幕。感叹曾经的商界骄子们,因为延迟披露、虚假陈述、投机豪赌……在泡沫退去之后,不难发现,要不重蹈覆辙的关键在于：有效地践行企业内部控制与风险管理。     

指引企业内部控制和风险管理更上一层楼——记2010年中国企业内控交流研讨会

由德勤华永会计师事务所有限公司主办、上海市内部审计师协会和《新会计》杂志协办的“2010年中国企业建立健全内部控制交流研讨会”于2010年5月12日、13日和18日在上海如期举办。多位来自各行各业的高层管理者及专家代表与德勤企业风险管理服务部的多位合伙人、经理等共聚德勤专业发展中心,就中国企业如何建立健全内部控制开展交流和研讨。     

中国银行业夯实全面风险管理——以实施新资本协议为契机全面提升工商银行风险管理水平

近年来,在监管要求和提升自身竞争力的驱动下,我国商业银行全面风险管理快速发展。当前,我国大中型商业银行已经普遍具备了全面风险管理的理念和基本能力,全面风险管理呈现出如下特点：一是对全面风险管理内涵认识更加清晰,不断强化风险文化建设;二是风险管理架构体系更加完善,覆盖的风险类别更     

安永：内控新规首次为业界确立了标准

4月26日,财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合发布了《企业内部控制配套指引》（财会﹝2010﹞11号）。该配套指引包括18项《企业内部控制应用指引》和《企业内部控制评价指引》、《企业内部控制审计指引》     

全面风险管理对企业经营效率的影响——基于45家寿险公司的实证研究

全面风险管理能够通过风险间的关联性更全面地识别和控制风险,从而降低额外损失发生的可能性并提高企业经营效率,但建立全面风险管理体系需要投入大量人力物力和时间,在一定程度上会降低企业的经营效率。本文以寿险公司为研究对象,重新定义了全面风险管理程度指标,并通过Malmquist指数法测度企业效率,采用固定效应面板回归以及门槛效应回归模型,研究全面风险管理对于企业经营效率的影响。结果表明全面风险管理主要通过规模效率变动进一步促进技术效率增长,并最终改善全要素生产率变动。但是,全面风险管理体系的建设是一个循序渐进的过程,相对而言,适度的全面风险管理措施更符合当前市场环境和企业发展状况。