开展电子化采购应用 提高采购业务水平

中国人民银行集中采购中心电子化采购平台自2008年底开始正式上线运行,建立了统一的采购信息发布渠道,统一的采购业务操作入口以及统一的平台安全保障体系,对采购项目全过程实现电子化管理,并充分利用金融采购门户网站资源,提升平台自身服务能力。实现了集采中心采购过程电子化规范处理,提高了中心采购效率。     

依法采购——军队物资采购之本

军队物资采购作为军事后勤工作的重要组成部分,是将社会资源转化为部队战斗力的桥梁和纽带。大力推行军队物资依法采购,对于规范军队采购行为、提高军队采购质量、保持军队采购事业健康稳步发展具有重要意义。一、推行军队物资依法采购是从严治军的重要内容军队物资依法采购,既     

降低采购成本 提高公立医院采购效率

公立医院在提供医疗服务的过程中,采购管理的作用不容忽视。然而,由于医疗资源的特殊性和市场的不确定性,公立医院的采购活动往往伴随着高昂的成本和低效率的问题。因此,降低采购成本并提高采购效率成为当前医院管理的紧迫任务之一。本文从公立医院降低采购成本的重要作用入手,分析了当前医院在采购管理方面存在的实际问题,包括供应链管理、成本分析、采购流程、信息化支持、需求管理等。针对这些问题,本文提出了对应的采购管理措施,包括健全供应链网络、评估采购决策、实施集中采购、采用电子系统、制订采购计划等。     

戋略采购与采购价值

采购工作除了满足一般业务需要之外，也是价值创造的源泉之一。采购价值的实现，不但要通过具体的采购工作，更多地要借助于采购理念的发展。战略采购本身的价值所在，就是使采购价值得以最大化的发现、实现，并且不断深化。     

实施战略采购管理 降低产品采购成本

实施战略采购策略就是提升我们的采购理念,走出传统物资采购的误区,指导我们正确定位采购、合理配置采购组织、优化采购流程,有效降.低供应链上每一个环节的成本,最终给企业带来了可观的经济效益.     

基于招标采购的物资采购问题的分析

招标采购是目前企业物资采购中具有多方面积极作用和意义的新兴采购方式之一,同时招标采购又是一项具有复杂性系统性的工程。本文首先概述了招标采购的基本内涵类型及其采购程序,接着分析了招标采购的作用,最后从制定合理科学的招标采购程序、建立采购物资质量责任追究制度以及完善相关物资采购管理等方面提出了降低企业物资采购成本的建议和对策。     

加强物资采购管理 降低综合采购成本

当前,现代物流业飞速发展,在新的形势下如何加强物资采购全过程管理,最大限度地降低综合采购成本,已成为煤炭物资流通企业关心的工作重点。文章从采购计划管理、供应商管理、采购方式和采购渠道管理等方面阐述了降低煤炭企业物资采购综合成本的方式方法,并对降低采购成本的具体措施进行了分析。     

竞合采购

企业取得竞争优势很重要的条件之一就是在经营的源头把采购成本降下来。降低采购成本有许多方法,如招标采购、采购拍卖、比价采购等,这些采购方法都强调竞争性采购定价,而忽视了与供应商的伙伴关系。目的是把成本的压力传递给上游供应商,和供应商的关系是竞争的关系。这些方法在接近完全竞争的市场条件下会有成效,由于采购商的市场谈判力度可以与供应商的讨价力度相抗衡。然而在垄断和寡头竞争的市场条件下,供应商的讨价力远大于采购商的还价力,那些竞争性采购定价的方法往往会失去效用。如何在寡头垄断的市场情况下通过原料成本的降低来提…     

改革现行物料采购模式 降低采购成本

物料采购管理是企业管理中极其重要的一环。本文主要分析了物资采购管理模式的主要特点,探讨了如何改革现行采购模式,已达到降低采购成本的目的。     

供应链采购与传统采购的比较分析

采购作业是企业运营管理工作中的重要一环，在采购环节所形成的成本是企业生产成本的重要组成部分，是企业降低成本的重要领域文章运用比较的方法．分析了供应链采购与传统采购的不同特点,指出供应链采购能改进与供应商的关系，减少传统采购中许多不增值的作业,是企业降低成本、增加效益的重要方法。     

供应链采购与传统采购的比较分析

传统采购侧重于采购交易活动,供应商和采购方之间经常要进行询价、报价、还价等来回谈判,双方是典型的竞价关系。供应链采购则注重对采供关系的管理,双方是合作关系。文章分析了二者的各自特征,指出了供应链采购的新变化及其发展趋势。     

集中采购模式下物资采购审计初探

物资采购审计的目的是改善物资采购质量，降低采购费用，维护企业的合法权益，促进企业价值的增加及目标的实现。在集中化采购模式下，物资采购审计应针对集中采购模式的特点，确定审计重点，运用科学的审计方法完成审计工作。     

基于采购定位模型的采购策略及其实施分析

在梳理采购定位模型及相关理论的基础上,对采购定位模型进行了深入的探讨,提出了基于采购定位模型的采购策略--采购项目移位策略和采购项目差异化策略,并进一步对两种策略的具体实施进行了分析,旨在为企业采购人员找到一套方便适用的工具,为采购工作提供有意义的帮助.     

集中采购与分散采购的优缺点及其适用性研究

集中采购和分散采购是目前比较主流的两种采购模式,文章分别论述了集中采购与分散采购的优缺点,分析了集中采购和分散采购的适用条件。希望我国企业能在生产经营的过程中根据自身需要选用恰当的采购模式,以到达降低企业生产成本和提高企业经济效益的目的,促进企业的可持续发展。     

核电项目设备采购模式和采购过程风险分析

目前,我国核电项目设备采购模式大致可以分为业主自主采购和项目总承包(EPC)采购两大类模式,设备采购模式决定了设备采购的具体操作方式.文章通过比较这两种模式的优缺点,对核电项目设备采购过程中存在的部分风险和问题进行了分析和研究,并提出了相应的改进措施,为核电项目设备采购策划提供了一定的依据.     

优化采购模式 降低采购成本

通过采购管理模式的优化,有效地控制或者降低采购成本,可为企业的利润增长和竞争力的增强做贡献。     

加强采购预算管理 控制企业采购成本探析

采购预算管理是企业全面预算管理的重要组成部分,是控制企业采购成本,从而实现企业成本控制目标的重要手段。本文从采购预算管理的问题分析入手,就加强采购预算管理进而控制企业采购成本提出具体的实施措施。     

采购代理：降低采购成本新途径

采购代理是一种新型的物资采购模式，具有廉价、高效、快捷的特点，是企业降低采购成本的新途径。     

项目采购成本分析

当前市场竞争日益激烈,如何有效控制生产成本从而实现价格优势显得尤为重要。降低采购成本是企业参与市场竞争的需要,加强采购成本的控制与管理是降低采购成本的主要手段。企业应建立全方位成本观念,完善采购制度,采取公开招标、电子采购等方式增加采购透明度,建立供应商信息库,确保采购主渠道的畅通,减少采购中间环节,选择最优采购方案,降低采购成本。     

军队专业化采购模式浅析

专业化采购模式,是指在专业化采购思想的指导下,由专门采购机构和专门采购人员,按照专业化采购分工和专业化采购机制运行的采购组织形式和方法。这种“专业化”的采购新模式,包括专业化的采购理念、采购机构、采购队伍、采购分工和采购机制。一、确立专业化采购理念所谓专业化采购,是指把采购某类物资或采购流程的某个阶段独立出来,形成一个独立的采购行业门类。把采购某类物资独立出来,由专门的采购机构组织采购,称为采购对象专业化;把采购流程的某个阶段独立出来,由专门的采购机构组织采购,称为采购流程专业化。确立专业化采购理念,就是要…