财务集中管理模式浅析

经济全球化和企业的国际化,不断催生巨型企业集团,跨国集团、多组织、多层级架构等企业形态日益成为主流。财务管理作为企业管理的核心,为企业决策控制、经营运作、效益提升提供了核心的管理手段。企业规模的不断扩大,内部组织机构也变得越来越复杂,使得财务管理日趋复杂、财务组织职能重叠、财务监控力度不大等问题日益增多,影响了财务信息的质量,财务监督     

浅谈企业集团财务集中管理模式

近年来，科学技术和互联网技术的迅猛发展为企业集团实行财务集中管理提供了强大动力，同时掀起了世界范围内的集权浪潮。实践证明，在企业集团中加强对集团下属企业的监督管理，特别是财务集中管理，是规范生产经营的必要措施，也是完善现代企业制度的必要途径。对于大多数企业集团来说，实行财务的集中管理模式，有利于最大限度地发挥母子公司资源集聚共享等优势，产生整合协同效应，是势在必行的现实选择。     

对企业实行财务集中管理的若干思考

<正> 一、现代企业财务管理的趋势 现代财务管理起源于二战之后的英国。在这之后几十年内,财务管理的职能一直在不断变化,主要形成了分散化与集中化两种趋势。从分散化到集中化是企业发展环境变化和企业制度创新在财务管理制度上的具体反映。     

新闻集团财务集中管理模式的特点及实施

随着市场经济的深入发展,新闻单位由过去纯粹的新闻宣传作用向多元化文化产业发展,与之相对应的财务管理模式也发生了很大的变化。计划经济时期高度集中的管理模式已不适应新闻单位的产业化的管理,在市场经济初期出现了新闻集团下属各个单位的自主盈亏,独立核算的松散的财务管理模式,但随着这种管理模式弊端的逐步显现,目前大部分新闻集团在各个经营单位独立核算的基础上实行财务集中管理。     

集团财务集中管理——提升企业控制力的有效工具

为了适应现代企业管理的需要，针对煤炭企业具有多层性与分散性特点．采取财务集中管理模式成为现实需要。本文试对集团财务集中管理的背景、优势以及如何构建等问题作了总结，旨在提高企业财务集中管理水平。     

企业集团实施资金集中管理的新模式

<正>财务管理是企业集团管理的中心环节。财务管理的重点在资金,资金如企业的血液,要使企业集团资金进入良性循环,实现企业集团价值最大化和可持续发展,建立一套科学合理的企业集团资金集中管理模式,是完善企业财务管理运行机制的客观要求,也是建立现代企业制度的有力保障。一、大多数企业集团采取相对集中的财务管理模式企业集团的资金运作需要财务管理中心的统一协调,以便做到资金的良性循环,节约资金成本,实现集团公司资源的优化整合,使资源耗费最小而其利用效率最高,从而达到集团     

财务集中管理模式利弊探析

现代企业集团财务管理的本质是实现集团价值最大化。集团公司财务集中管理模式作为集团公司集权化管理前提下的新型财务管理形式,资金、人员、核算的高度集中和统一,同时各分子公司在集团公司财务部进行独立核算、自负盈亏．在资金结算中心下保留二级账户,有各自的经营权和决策权,体现了集权化下的分权管理特点。     

探索海外上市公司财务集中管理的新模式

中国铝业2001年在美国和中国香港上市以来，按照国际上市公司的管理规则不断探索适合本公司的财务集中管理模式，经过五年的运行实践已经日臻完善，为公司的发展奠定了基础。中国铝业的经验表明，海外上市公司实现重组整合，必须在财务管理的模式创新上有所作为，才能对公司有所贡献，这就是财务集中管理核心所在。     

神东煤炭公司的财务人员集中管理模式

财务人员集中管理是企业（集团）财务集中管理的重要内容，也是企业（集团）财务集中管理成功实施的关键。中国神华股份有限公司神东煤炭分公司（以下简称神东煤炭）目前有10个生产矿井及洗选加工中心等8个生产辅助单位，通过对财务人员的集中管理，实现了财务集中战略，提高了财务管理效率，保障了公司财务政策的有效贯彻执行；同时有效解决了财务人员集中管理与派驻企业财务管理的矛盾，有效支持了下属单位的财务管理，保障了下属单位的财务安全。     

浅谈企业集团财务集中管理模式创新

随着经济全球化、信息技术的迅猛发展和世界资本并购重组浪潮的风起，一方面使得企业集团经营日益呈现出跨地域、跨行业、经营多元化、资本链条长的特点；另一方面也使得集团的财务管理更为复杂。于是企业集团纷纷将传统财务管理向信息化财务管理转变，一种新的财务管理模式——网络环境下财务集中管理模式得到广泛关注，并成为企业集团普遍采用的管理模式。     

财务集中管理模式的探讨与实践

财务管理是企业管理的核心,企业集团越来越重视加强对企业财务的监控和管理,本文通过对目前企业集团财务管理的现状分析,认为实行财务集中管理是集团型企业财务管理的新趋势,探讨了财务集中管理的内容和方法,并通过笔者所在企业的实践,取得了较好的经济效益。     

施工企业财务集中管理模式创新

现代企业财务管理要求企业建立以价值管理为核心的财务管理体系,这种管理要深入到企业管理层及一线职工中,从而实现企业价值的最大化,建筑施工企业也不例外。在当前国内国际金融危机的情况下,施工企业要想在市场竞争中立于不败之地,就要创新财务管理理念,加强财务基础管理,向管理要效益。     

运动资金集中管理模式强化资金监管

强化资金监管，可有效地提高企业的财务管理水平，本文总结了山西省烟草专卖局（公司）资金管理中心对此问题的创新实践，以期达到抛砖引玉的效果。     

对通信企业的财务集中管理的思考

随着通信体制改革的不断深入，企业外部环境对企业内部管理体制提出了更新、更高的要求。为了推动通信企业从粗放经营向集约化经营的根本转变，实现通信企业整体战略目标，必须进行财务管理体制改革。笔者认为，应当大力推进以集中管理为主线的财务管理体制改革，实行省对地市收支两条线管理，进一步推进财务一体化工作。其主要目的是为了科学有效地组织企业财务活动，     

财务集中管理之我见

财务集中统一管理打破了集团公司内部各独立法人财务分块管理的旧模式,形成了统一的现金流、财务风险控制体系以及适合集团公司特点的现金运营思想和财务管理模式。企业集团通过实施财务集中管理后,以吸收存款的方式把集团内各公司暂时闲置和分散的资金集中起来．再以发放贷款的形式分配给集团内需要资金的公司．从而实现集团内资金相互调剂余缺。笔者拟就财务的集中管理进行论述,以供参考。     

浅议财务集中管理模式下的企业集团现金流管理

研究表明，“现金-资产-现金（增值）”的循环是企业经营的全部过程，企业必须保证其良性运转     

集团企业财务集中管理模式的思考

实行会计集中核算是实现财务管理规范化、制度化的有效尝试。本文试从管理流程的集约化及会计核算一体化的必要性、具体操作的可行性及对企业集团竞争力的影响等方面进行探讨。     

基于资金集中管理模式下的财务管理探析

广电网络集团管理以财务管理为核心,而财务管理以资金管理为重心。本文阐述了广电网络集团资金集中管理的主要特点,以及存在的问题,并在此基础之上,论述了优化广电网络集团资金集中管理的措施。本文旨在强化对集团企业资金集中管理模式的认识,并为今后相关领域的研究提供一定的参考资料。     

网络环境下集团公司财务集中管理模式的探讨

计算机网络的快速发展，带来了企业理财环境的革命陛变革。随着经济体制改革的不断深化，计算机在会计工作中的应用也逐步走上了正轨。各种类型的财务会计集中管理模式应运而生，选择适合本企业实际情况的网络管理模式在一定程度上起到了实现财务规范统一，统计口径统一，信息采集来源统一，极大地保障了各企业基础财务信息的准确性。从而起到了堵塞财务管理漏洞，规范会计行为，体现了会计监督的严肃性。在企业加强经营管理，提高经济效益方面发挥了一定作用。