西部铁军:实守信同进共赢——中国十九冶集团社会责任体系建设

"诚实守信,同进共赢",这是中国十九冶集团的核心价值观,也是企业实现可持续发展目标的社会责任诉求. 中国十九冶集团社会责任理念由以"诚信社会为本,客户满意为荣"为核心的企业经营理念和贯彻落实科学发展观等内部来源,以及国务院国资委《关于中央企业履行社会责任的指导意见》等政策法规和国内外社会责任标准指南等外部来源组成.其责任内涵包括诚信经营、科技创新、员工成长、社会和谐等,通过与企业发展理念相结合,在经营中不断推进社会责任实践.     

价值导向，搭建绩效管理体系

<正>对企业来说,价值观是一种既抽象又具体的核心差距。价值观作为核心的行为规范,直接指导并决定企业的决策结果和日常经营行为,引导企业的行为和员工的行为。价值观如此重要,但有些企业的价值观依然仅仅停留在口号、横幅和企业网站上,对企业的行为没有太多实际的指导意义。很多企业模仿成功企业,主要是模仿价值观并用来构建自己的企业价值观。但事实上,很多企业误解了这些成功企业的秘密,并且高估了价值观本身的功能。价值观本身并不会自动转化为生产力,     

核心价值观对组织发展的重要性探析

美国著名管理大师吉姆·柯林斯在长期的企业研究后得出了这样一个结论:真正让企业长盛不衰的:是深深根植于公司员工心中的核心价值观.所谓企业的核心价值观,是反映一个企业或组织本质的和持久的一整套规则.换句话说,一个企业的核心价值观,是企业为追求愿景、实现使命而提炼出来并切实执行以此来指导企业或组织,使之上下形成共同行为模式的一种精神元素.     

对“利他性利己”价值观的思考

"利他性利己"价值观是在认可人的利己本能的基础上,对人的利己行为的升华。核心价值观是企业生存的基石,是企业发展的竞争力,也是企业文化的灵魂。"利他性利己"价值观体现的是"我为人人,人人为我"的社会利益观和个人价值观。"春种一粒粟,秋     

建设企业制度文化

企业文化作为企业软实力的核心.已经越来越得到企业的重视.企业文化的最高境界是让企业的核心价值观变为员工的自觉行为.从文化理念到自觉行动从来不是一蹴而就的.企业需要通过制度的约束使价值观贯彻到员工的行为中,从而形成习惯,再从习惯变为员工的自觉行为.因此,制度是价值观落地的重要保障.     

类比企业领导者的“价值观”

中国企业的未来,需要一大批具有新文化特质的企业领导者.中国企业文化的演进,也主要体现在新型企业领导者精神境界的提升上. 具有“新文化特质”的企业领导者,其领导方式应属于“价值观型领导人”.这一概念是由多伦多大学罗伯特·豪斯在其首创的“路径一目标”理论的基础上提出来的.这种领导方式或领导行为,以组织愿景和核心价值观为核心,注重领导者价值观的自我管理,也注重对企业组织及团队的价值观管理,包括领导者向组织注入价值观,形成、强化、分享组织价值观等.     

浅析企业文化与人力资源关系

在企业文化的建设中.不少人对企业文化的认识存在误区,认为企业文化是"虚"的东西,是形式"文化",企业文化究竟是什么?有何作用?笔者认为,企业文化是一种价值观,是一种竞争力量,是一种思维模式和行为模式。企业     

愿景驱动企业核心竞争力

核心竞争力的构成基础是企业愿景驱动.企业愿景包括两个部分:核心意识(core ideology)和未来景象(envisioned future).前者包括企业的核心价值观和核心使命,用于规定企业的基本价值观和企业存在的原因是企业长期不变的因素.     

关于企业文化建设融入党建工作的思考

企业文化建设是企业发展道路上的核心价值观,对企业可持续发展有着重要意义。在如今市场经济高速发展下,我国企业文化建设应积极跟上时代发展进程,将党建工作渗透至企业文化建设当中,对企业管理中的思想政治工作和精神文明建设不断加强。企业党建工作和企业文化建设是相辅相成的,在企业的经营管理过程中,尽管两者在职责分工方面和管理角度方面都有所差异,但两者在管理目的方面保持了高度的互补性。党建工作所强调的重点是员工统一行为模式的指导原则。主要所指的是包括对企业行为的指导、个体行为的指导方针。本文对企业文化建设以及党建工作的融合提出观点,旨在为后续企业良好发展事态添砖加瓦。     

以创新为核心价值观的企业文化的培育途径

一、以创新为核心价值观的企业文化是企业长期开展创新活动的动力源泉. 企业文化是指企业在长期的实践活动中所形成的并且为成员普遍认可和遵循的具有本组织特色的价值观念、团体意识、行为规范和思维模式的总和.企业价值观构成了企业文化的核心内容,为企业文化的形成奠定了主基调,成为企业文化中不可复制的内容,影响和决定着其他文化内容的形成,指导着员工的行为.     

企业核心价值观的维度

企业核心价值观是企业评价一切现象、事物、问题、关系的标准总和,有白发和自觉之分.在企业复杂的价值观体系中,核心价值观起着关键作用和决定作用,其他价值观是核心价值观的衍生和应用.     

中国传统文化视角下对企业价值观的塑造

当前,企业需要适应社会的变化,企业文化则需要适应企业的变化,而企业价值观是企业文化的核心,它是以企业为主体的价值观念,是企业精神和部分意义上的企业哲学,它用于指导企业的运行,规范企业的行为,从不同的角度对企业人产生影响。当下正处于社会转型期和改革时期,与此相适应的企业价值观也必须适应这种转型和改革变化,必须实施价值观的...     

企业文化“五工程”知行合一促发展

企业文化是企业的灵魂和旗帜,是企业的软实力。河南能源化工集团永煤公司新桥选煤厂党委高度重视企业文化建设,深入推进企业文化"五项工程",以文化融合为契机,发挥好企业文化的引领作用,以文化统一思想、规范行为,坚持"人企合一、顺势而行"企业哲学、"用心做事、追求卓越"核心价值观等先进理念,用员工行为规范自我约束,最大限度发挥文化在凝聚人心、鼓舞士气、促进和谐等方面的强大作用。     

企业文化建设关键在创新

企业文化作为一种文化和经济结合的产物,它被称为公司文化,也被组织行为和管理学者称为组织文化和管理文化.尽管人们使用的词语不同,但赋予企业文化这一概念的基本含义是一致的.企业文化是指企业在一定价值体系指导下所选择的那些普通的、稳定的、一贯的行为方式的总和.它既体现企业的生产、经营和管理制度等方面,又表现为企业的日常工作行为.前者被认为是企业制度文化,后者为企业外显文化.这两个层面上的文化均由企业价值观所规定.而企业价值观,尤其是价值目标,是企业文化的核心构成,被认为是企业的隐形文化.     

扭曲的“本土化”

本土化并不意味着钻本土法律不完善和本土市场环境不成熟的空子,更不能成为违背价值观的借口。一味追逐商业利益的"本土化",扭曲的是企业的核心价值观     

站在中国环渤海湾集团看企业文化

<正>企业文化,或称组织文化,是企业为解决生存和发展的问题而树立形成的,被组织成员认为有效而共享,并共同遵循的基本信念和认知。企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张,以及由此产生的组织行为。企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分,是企业在经营管理实践中,经过长期的积累和引导逐步沉淀形成的集体人格和精神价值,其核心内容包括企业的核心价值观、使命愿景、行为规范、经营理念、诚信道德、社会责任及品牌内涵等,其中,最根本的是企业文化的核心价值观。在企业文化建设过程中,把社会主义核心价值体系作为普遍遵循的价值     

价值观管理实操方法

价值观是关于企业行为价值的一定信念、倾向、主张和态度的观点,是指导企业行为的一系列基本准则和信条,起着行为取向、评价原则、评价标准的作用。价值观是对如何完成使命、达到愿景的行为准则的界定。很多学者和企业人士认为,管好企业就要做好企业文化,管好企业文化就要管好企业的价值观。为什么     

员工是企业文化传播的主体

企业文化是以价值观为核心的关于企业整体状况的综合信息,它表现为企业独特的行为方式.     

以柔克刚--人性"取代"制度的柔性管理

"柔性管理"是相对于"刚性管理"提出来的."刚性管理"以"观章制度为中心",凭借制度约束、纪律监督、奖惩规则等手段对企业员工进行管理,这是20世纪通行的泰勒管理模式.而"柔性管理"则是"以人为中心",是依据企业的共同价值观和文亿、精神氛囤进行的人格化管理,它是在研究人的心理和行为规律的基础上,采用非强制性方式,在员工心目中产生一种潜在的说服力,从而把组织意志变为个人的自觉行动.     

基于价值观的人力资源管理实践——以思科为例北大核心

企业文化的核心是价值观,如何将价值观落实到员工行为之中是企业文化建设成功的关键。本文以思科为例,在对思科的核心价值观深入分析的基础上,重点阐述了思科基于价值观的人力资源管理实践,指明了人力资源管理在企业文化建设中的作用,并对思科案例对管理实践的启示进行了讨论。