企业集团财务风险分析

企业集团财务风险是指在各项财务活动中，由于各种难以预料或无法控制的因素作用，使企业不能实现预期财务收益。当今是以信息化、知识化和全球化为特征的，对企业的经营模式和管理模式将产生深远的影响。针对企业集团在财务管理上具有的产权关系复杂化、投资领域多元化、财务主体多元化、财务决策多层次化、关联交易经常化等特点，严格监控企业集团财务风险在财务管理工作中显得尤为重要，如果对财务风险没有采取及时有效的控制措施，将会对企业经营带来巨大影响，从而产生损失的可能性。     

企业集团财务风险成因及防范对策

现代化社会经济爆发式的增长,促使我国市场竞争越来越激烈,诸多企业集团进一步强化企业内部财务风险防范措施及控制工作,以期通过优化企业财务管理实现企业集团持续化发展.文章以企业集团财务风险成因及防范对策为切入视角,系统阐述了企业集团财务风险的基本特征和表现形式,剖析了产生财务风险的主要因素,提出了加强财务风险防范的建议,对促进我国企业集团的财务管理规范化、合理化具有现实意义.     

企业集团财务共享服务中心面临的风险及管理措施探索

企业集团构建财务共享服务中心对促进企业的长远发展,实现发展战略目标具有重要意义.在一些大型企业集团的发展建设中,应用先进的信息技术辅助财务管理工作,能够使企业的财务管理与会计工作更加集中,并逐渐构建财务共享服务中心.文章分析了企业集团财务共享服务中心面临的风险,并提出了几点管理措施,以保证财务共享服务中心建设更加顺畅、科学,继而能够有效地规避潜在的风险因素.     

集团管理体制下母公司的财务风险防范探析

企业集是为了追求更大的经济效益而以一定的方式结合起来的大型经济联合体,企业集团生产经营过程中的有关资金筹措、投资使用等财务管理工作中均会面临着种种的不确定性以及由此而可能给集团母公司带来的损失,针对企业集团这样一个大型经济联合体来说,对财务风险问题进行深入的探析及有效的管理,是企业集团母公司现代财务不容回避的现实课题.如何控制和化解企业集团母公司财务风险,是本文研究的主题.     

H型结构企业财务共享构建研究

近年来,随着我国企业集团数量的大幅度增长,企业集团化管理和控制问题逐步成为一个研究热点,大部分的大型企业都采用了多元化发展战略,通过涉猎不同的行业,提高企业的盈利能力和抗风险能力,根据多元化发展的战略,H型企业管理模式应运而生,建立财务共享中心成为H型企业强化财务管理的必然趋势.文章基于H型企业的特点,从构建财务共享的价值、影响财务共享价值的因素、构建财务共享中心存在的风险,以及构建财务共享中心的措施四个方面探讨了H型企业财务共享构建问题.     

如何应对企业的财务风险

在现代化的财务管理模式中,财务管理风险逐渐呈现出复杂化、多元化特征,这在很大程度上增加了企业的财务风险管理难度。本文结合当前企业财务风险,探索如何有效地优化企业的财务风险管理。     

加强企业财务管理提升集团竞争力

由于财务管理在企业集团管理中居核心地位．加强企业集团的财务管理,对增强企业集团的竞争力、抵御市场风险,保持企业集团的可持续发展无疑具有极为重要的意义。本文从企业规模、融资渠道、投资选择、多元化经营、资金管理、管理层约束控制机制、财务风险预警机制等多个角度,提出企业集团加强财务管理、提升企业集团竞争力的应对之策。     

高校财务风险防范机制的构建与完善

随着高校教育体制改革的不断深化以及高校内外部环境的变化,高校面临着财务风险日益增多,对高校财务状况造成严重影响;这就需要高校加强财务风险的防范,做好财务管理工作。本文将对高校财务风险风范机制的构建与完善进行相关探讨,以期能够很好的防范高校财务风险,提高财务管理的效率。     

关于旅游企业集团财务管理优化的思考

随着旅游企业集团业务类型多元化和经营规模扩大化,财务管理的职能也逐步从核算监督型转变为预测决策型、规划控制型和考核评价型,这就需要财务在集团层面加强财务管理,不断完善财务管理体系,不断优化财务管理体制。论文根据目前旅游企业集团存在的观念陈旧、决策不够科学、制度和体制不完善、信息化建设落后、风险管理有效性不足、内部控制体系不完善等问题提出了具体的对策,对于完善和优化旅游集团财务管理工作具有参考价值。     

基于管理熵的企业集团财务环境风险评价研究

任何事物的发展都与一定的环境相联系,财务管理也是如此,环境的变化可能会给企业财务管理带来一定的风险,但是合理的预测会将这种风险降低到最低。文章在对企业集团财务管理环境进行基本理论解说的基础上,定义了企业风险评价管理熵值的计算公式,结合各评价要素,对管理熵进行了调查分析。在此基础上,构建了基于管理熵的企业集团财务环境风险评价研究模型,为企业集团财务环境风险评估系统的定量研究提供了可供参考的理论依据。     

集团财务集中管理的理论和实践问题

随着经济的发展,我国企业集团正向业务多元化、资产规模化发展,在发展过程中,企业集团的规模不断扩大,其内部产权结构变得非常复杂,这对企业的财务管理提出了新的要求,传统的财务管理方式已经不适应时代发展的需要。在这样的形势下,如何提高企业集团财务管理的水平成为企业集团发展的重要问题,实现财务集中管理有着很大必要。本文通过分析企业集团财务集中管理的内涵,对如何实现企业集团财务集中管理提出了一些建议。     

黑龙江高校财务风险调查研究

文章主要采用问卷调查法对黑龙江省高校财务风险的成因及风险程度、财务风险管理的环境、财务风险管理中存在的主要问题进行了调查分析,在此基础上提出了优化财务管理的模式、推进资金来源的多元化、积极应对债务风险、提高财务管理效益等防范和控制财务风险的对策。     

论企业集团财务风险及其防范

由于社会政治、经济的快速发展、经济全球一体化以及科技日新月异的变化,企业集团面临更加不确定的经营环境、更多的风险因素,风险管理愈加重要,特别是财务风险管理问题尤为突出.在界定财务风险内涵及分析企业集团财务风险成因的基础上,就如何有效防范企业集团财务风险进行了探讨.     

企业集团多元化经营对子公司财务风险的评估、预警与控制应对

一、企业集团多元化经营对子公司财务风险的评估 企业集团在识别出多元化经营子公司的财务风险类别后．需要对风险进行分析，过滤出对多元化经营具有重要影响的风险类别．以便进行风险管理。在风险分析中，对识别出的财务风险，风险分析者要回答两个问题：各个风险发生的可能性和风险发生所产生的后果，本文从两个方面来评估，即根据风险发生概率的大小以及后果进行分析，因而称为双准则风险评级过滤。     

浅谈企业集团的财务集中管理

目前，集中财务管理模式已成为跨国公司普遍采用的管理模式。集中财务管理，由于将具有共性的财务工作集中管理，大大减少了因业务的迅猛扩张而需要增加的财务管理人员数量，扩大了财务管理的职能，提高了财务管理人员的工作质量，强化了财务监管职责，因此，可以更好地发挥企业集团的财务优势，实现企业集团财务资源整合。     

内部控制与财务风险 ——三九集团案例分析

三九集团"病变"、德隆崩盘、中航油事件等事件,一件接着一件多元化经营的企业集团,都上演着资金短缺、集团空心化、风险控制失灵等事件,但究其根本,仍然是企业集团在多元化的发展战略下,没有高度重视其面临的财务风险的原因.本文着重对三九集团财务失败并最终走向破产的原因进行了分析,并提出了针对性的建议——企业必须根据自身特点和市...     

浅析企业集团财务中心的财务控制

企业集团财务中心是根据企业集团财务管理和控制的需要在企业集团内部成立的机构。企业集团财务控制系统包括财务人员控制系统、财务制度控制系统、财务目标控制系统和财务信息控制系统等,本文拟对其作一介绍。     

浅析企业集团财务中心的财务控制

企业集团财务中心是根据企业集团财务管理和控制的需要在企业集团内部成立的机构.企业集团财务控制系统包括财务人员控制系统、财务制度控制系统、财务目标控制系统和财务信息控制系统等,本文拟对其作一介绍.     

集团公司财务管理模式探讨

随着市场竞争加剧,为了提高经济效益,加快新技术和新产品开发,抵御市场风险,增强竞争能力,企业通过重组、联合、并购等资本运作形式组建企业集团的行为不断增多。但目前尚未建立起企业集团的财务管理理论体系,跟不上企业集团发展的需要。本文拟讨论集团公司财务管理模式,阐述集     

浅析中小企业财务风险的控制

在市场经济活动中，中小企业存在财务风险是难免的，关键是如何了解风险的起因，加强防范，使自身处于不败之地。财务风险客观存在于中小企业财务管理工作的各个环节。财务风险的存在，无疑会对中小企业生产经营产生重大影响。因此，对中小企业财务风险的现状、成因及其防范措施进行探讨，降低风险、提高效益就显得具有十分重要的意义。