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从国际电信业的现状及趋势来看,全业务是电信业发展的必由之路。1998年开始,世界各大电信巨头为应对全球性竞争,迅速展开了跨国并购、重组的过程。其重点之一就是发展全业务经营。国外运营商认识到全业务是电信业未来的发展方向,并且通过垂直重组的方式来促使企业朝这个方向发展。全业务经营是公平有效竞争机制的基础,可以适应经济全球化与用户需求多样化的要求,全业务经营有利于规避资本市场风险、有利于遏制恶性竞争、有利于释放不确定风险、有利于信息化建设、有利于打造世界级电信企业,有利于为构建和谐社会作贡献。走全业务经营之路符合国家、企业与消费者的长远利益。电信企业在3G牌照发放后,要在提高企业核心竞争力、创新经营策略、建立学习型企业、驰骋信息化大市场等方面做好工作。 相似文献
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2008年电信业重组的结果无疑使原有中国电信业的市场竞争格局更趋合理、用户满意度进一步提高、信息化进程进一步加快,同时也将使新三大运营商的创新步伐进一步加快。因为全业务运营商的出现无疑增加了用户对企业和业务的选择权,然而用户的这种选择权则最终取决于各运营商产品与服务的质量和提供能力以及对其消费的引导能力,所以新运营商为抢夺“双向流动”的用户必然要在自身的创新方面投入更大的精力,在客户维系方面投入更多的资金;同时随着重组的进行和通信技术的发展,三网融合已经是大势所趋,综合业务的提供既是电信企业的利润增长点,也是电信企业必须加大创新投入的领域,否则永远只能充当“二传手”的尴尬角色;特别是移动互联网的发展将步入一个日新月异的时代,SP/CP、终端制造商、设备软件提供商及同为电信运营商的其他企业,都是重组后的电信企业的合作者也是竞争对象。在电信运营商引以为豪的独特优势已经丧失殆尽的环境下,重组后市场的强大压力将推动新电信运营商发起新一轮的创新活动,以期在企业自身的范围外寻找突破口,在企业自身的范围内寻找合作机会。同时,电信企业创新意识的提升和创新步伐的加快将成为电信业发展的新动力,从而能更好地应对来自电信业全球化的挑战。 相似文献
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“转型”,无疑是今年中国电信业内出现频率最高的词语之一。电信企业如何转型?怎样转型?不同的企业有不同的策略。江苏省电信公司盐城分公司通过增值业务拉开了企业转型的序幕—— 相似文献
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2008年5月23日,值得所有电信从业人员记住的日子。这一天,我国电信行业的第三次重组终于拉开了序幕:中国电信收购中国联通CDMA(包括资产和用户),中国卫通的基础电信业务并入中国电信,中国联通与中国网通合并,中国铁通并入中国移动。相比以往,这次重组牵涉范围更广,重组过程更为复杂,而且带给电信人太多的未知:比如重组后的市场及监管走向是怎样的?有效竞争如何实现?全业务运营如何进行?等等。答案迫切需要。
本刊秉承服务之宗旨,长期致力于通过杂志平台为政府工作和企业发展提供指导借鉴,此次面对重组带来的新问题,特从第7期开始,专设“重组·出路·前途”栏目,希望借此让政府和企业找到解惑之道。 相似文献
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中国电信业的全业务运营前景 总被引:1,自引:0,他引:1
实现全业务运营无疑是我国电信业运营商最为关注的大事,也是电信业重组中的主要课题。自1999年国务院决定对电信实行分业经营,先后将无线寻呼、卫星通信、移动通信和固定通信业务在机构体制上完全分开以来,利弊互见,质疑之声始终不绝,而今要求恢复全业务运营的意见已占上风,中国电信业实现全业务运营指日可待。那么,中国电信业为什么必须实现全业务运营?实现全业务运营对各家主要运营商带来哪些机遇,又会带来哪些挑战?它对整个电信市场会带来哪些变化?在实行全业务经营的过程中,需要注意哪些问题?本文综合了我国一些专家的观点,以供读者参考。 相似文献
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在我国电信业取得突出成绩并已迈入电信大国行列之际,信息产业部适时提出了由“电信大国”迈向“电信强国”的战略构想,这是在认真总结了我国电信业发展现状的基础上,对全行业未来发展指出的方向性目标。那么,什么是“电信强国”?怎样理解“电信强国”的深刻含义?近日,名通信专家,中国通信企业协会副会长兼秘书长郝为民接受了本刊记的独家卖方,从三维立体的角度全新诠释了他对于“电信强国”的理解。 相似文献
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随着新一轮电信重组的启动,固定通信与移动通信长期分业经营的书面即将结束,全业务运营时代真正到来。对于国内三家重组后的全业务运营商来说,目前各自的业务侧重点不同,但是都面临着同一个问题——融合。 相似文献
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随着我国加入WTO和电信业的分拆与重组。近几年我国电信业在市场自身发展和国家采取一系列改革措施的双重作用下,呈现出不同规模、不同业务、不同所有制企业共同发展的局面。分拆与重组的结果.不仅是网络资源的重新配置,也是业务牌照、用户资源的重新布局,各大电信运营商资源与实力接近。因此,电信运 相似文献
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电信运营企业如何留住核心员工 总被引:1,自引:0,他引:1
我们处在一个人力资源决定企业成败的时代,近年业,国内电信业的改革、重组;使得电信运营企业之间的人才竞争日超激烈。加入WTO,随着外国电信企业的涌入及其本地化策略的实施,一场人才争夺大战必然在国内电信运营企业和国外电信运营企业之间展开。因此,如何防止人才流失,为企业的发展留住核心员工,就成为国内电信运营企业必须面对和解决的重大课题。 相似文献
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打破垄断、实现有效的市场竞争是各国电信行业改革的主要驱动力,我国电信体制改革的目标也是通过建立有效的市场竞争格局,促进电信业的健康发展。由于电信业“全程全网、联合作业”的特点,各电信运营企业间网络相互依存,服务的用户相互渗透,共同面临着技术、经营等行业性的风险,因此各运营企业在竞争中合作,实现共赢,是促进电信业发展的客观要求。本文仅就电信运营企业提升服务层次、促进资源有效利用、拓展合作空间方面做一些初步探讨。 相似文献
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在竞争日益激烈的电信业,大打“服务牌”已成为各电信运营商的杀手锏,而电信企业IT系统的稳定性极大地影响着电信运营商的品牌形象。然而,目前国内电信运营商在IT系统方面尚没有完全意识到IT系统质量的好坏对于为消费者提供稳定服务的重要性,从而为争夺客户资源,不顾资金和时间的限制,在短期内快速搭建起全国性的数据网络,导致IT系统不能稳定运营的企业依然不少,尤其表现在宽带接入业务中出现较多的“瓶颈现象”。加强IT系统的稳定性对电信业来说刻不容缓。[编者按] 相似文献
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以话音业务为代表的基础通信产品存在“天花板”,这正是电信业发展的瓶颈所在,也就是我们常说的“增量不增收”甚至是“减量减收”问题,如何突破这块天花板就成了电信运营企业发展的关键。 相似文献