促进我国战略管理会计应用的几点措施

战略管理会计（SMA）是近年来兴起的一支新的会计学分支学科,是企业战略管理与管理会计相结合的产物。     

战略管理会计研究

战略会计(SMA)兴起于二十世纪八十年代,是传统管理会计在新的市场环境和企业管理环境下的发展。本文首先阐述了战略管理会计的内容,进而介绍了战略管理会计的分析方法,并从战略管理会计对传统管理会计的发展的角度,说明战略管理会计相对于传统管理会计的优越性。有鉴于此,战略管理会计在我国的推行成为必然。     

论战略管理会计

一、战略管理会计的起源现代企业正处于一个错综复杂、瞬息万变的外部环境之中。市场全球化使企业面临更激烈的竞争。为了适应剧烈变动的市场环境和激烈的全球性市场竞争,现代企业管理已经开始全面进入以战略管理为中心的时代,传统管理会计已无法适应企业战略管理的需要,为止,战略管理会计应运而生。战略管理会计(StrategicManagementAccounting简称SMA)是建立在企业战略管理(SM)的有关理论基础上,并以管理会计手段,运用会计信息有效地服务于企业战略的新领域。1981年,被公认为战略管理会计之父的英国学者西蒙斯(Simmods)最早将管理会计…     

战略管理会计面面观

战略管理会计（Strategic Management Accounting）简称SMA。其理论与实践建立在企业战略管理（StrategicMan—agement）的有关理论基础之上．并以管理会计为手段．运用会计信息有效地服务于企业战略的新领域。1981年，Simmonds在其论文《战略管理会计》中最先提出SMA概念，认为SMA就是未来管理会计发展的方向。他对传统管理会计理论的挑战在于．他不再从企业内部效率的角度看待利润的增长，而是从企业在其市场的竞争地位这一视角．重新看待这个问题．     

战略管理思想与战略管理会计

20世纪60、70年代的战略管理思想指出了战略的长期导向以及组织内外部相互匹配的本质;80年代的波特战略管理思想对企业外部产业环境与竞争对手更加关注;90年代迄今的战略管理思想则聚焦于企业内部资源尤其是无形资源与能力。80年代产生的SMA突破了传统管理会计的内向性局限,具有明显的外向性与长期性特征。90年代迄今的战略管理思想拓展了SMA的研究视角,为21世纪的SMA提供了新的研究维度——企业无形的资源与能力。本文认为,需重新认识SMA的特征。随着战略管理思想的不断发展,21世纪的SMA作为交叉学科,内容与方法将更加丰富和完善。     

企业实施战略管理会计的探讨

一、战略管理会计的定义与特点 战略管理会计（简称SMA）是以取得整体竞争优势为主要目标，以战略观念审视企业外部和内部信息，强调财务与非财务信息、数量与非数量信息并重，制订、执行和考评企业的战略及战术，揭示企业在整个行业中的地位及其发展前景、建立预警分析系统，提供全面、相关和多元化信息而形成的现代管理会计与战略管理溶为一体的新兴交叉科学。     

我国战略管理会计理论体系及其构建措施

由于传统管理会计存在很多问题，为适应战略管理的需要，战略管理会计逐渐形成。作为一支新兴的会计学分支学科，战略管理会计（SMA）是企业战略管理与管理会计相结合的产物。它服从于企业的战略选择，通过报告战略的成功与否来对战略管理产生影响。为此，我们应当大力普及战略管理会计知识，营造一个适合战略管理会计运用的良好环境，加强会计教育，提高人员素质，建立中国管理会计师组织，总结战略管理会计应用的成功案例，在实践中应用和推广战略管理会计。     

企业战略管理会计研究

随着经济全球化的发展,企业在全球范围内的竞争日益激烈,在科学技术迅猛发展、市场瞬息万变的今天,现代企业管理正面临前所未有的挑战。战略管理作为均衡现实与环境的载体,自然被用到了现代企业管理的前沿。具有战略性的管理会计,通常被称为战略管理会计(Strategic Management Accounting,简称SMA),它是一支新的会计学分支学科,是企业战略管理与管理会计相结合的产物。建立适应企业战略管理要求的战略管理会计,是一个急需解决的问题。     

层次分析法在战略管理会计的竞争价值链分析中的应用

战略管理会计(简称SMA)是企业战略管理与传统管理会计相结合的产物。它不再仅仅关注企业的“内部”问题,而是更多地关注企业的“对外”问题,为企业提供外部市场和竞争对手的信息,协助企业在其经营环境中选择和创造自己未来的生存空间,制定和实施战略计划,以取得竞争优势。从当前战略管理会计的研究进展来看,竞争价值链分析是当前战略管理会计中使用频率较高的方法。其基本原理可以归纳为:将企业行为分解成进货、生产、发货、营销、服务、采购、人力资源管理、技术发展和基础设备九项与战略相关的活动,并测算出本企业与竞争对手在这些活动…     

战略管理会计探析

随着全球经济的迅猛发展，现代管理会计已难以满足企业战略管理的要求。战略管理会计(SMA)是近年来兴起的一支新的会计学分支学科，是企业战略管理与管理会计相结合的产物。它要解决的主要问题是：如何适应变化中的内外部条件，企业资源在内部如何分配与利用，如何使企业内部之间协调     

战略管理会计在我国的应用障碍

1981年,英国学者 Simmonds在其论文<战略管理会计>中,首次提出了"战略管理会计"概念(Strategic Management Accounting,简称SMA),将其定义为."用于构建与监督企业战略的有关企业及其竞争对手的管理会计数据的提供与分析".之后,更多的学者加入到对这一概念的深入讨论中.我国在20世纪80年代就引入了战略管理会计,但到目前为止,仍处于理论研究和学术探讨阶段,尚未把它和企业的战略管理实践有机地结合起来.实际上,战略管理会计是一门应用性很强的学科,如果真正能在企业中施展出其巨大威力的化,就可以成为推动企业管理发展和制度创新的有力工具,是企业实践战略管理的不可缺少的重要组成部分.     

基于核心竞争力的战略管理会计研究

将核心竞争力理论融入战略管理会计的理论中,构建基于核心竞争力的战略管理会计将是管理会计发展的方向。而基于核心竞争力的战略管理会计的目标、基本思想、方法及主要内容将围绕企业核心竞争力的培育而发生变化。     

我国商业银行实行战略管理会计的几点思路

本文将围绕战略管理会计(简称SMA)理论和技术方法在商业银行的应用这两个层面来进行分析和探讨,使之能成为推动商业银行制度创新和管理发展的有力工具。     

我国商业银行实行战略管理会计的几点思路

本文将围绕战略管理会计(简称SMA)理论和技术方法在商业银行的应用这两个层面来进行分析和探讨,使之能成为推动商业银行制度创新和管理发展的有力工具.     

我国商业银行实行战略管理会计的几点思考

本文将围绕战略管理会计（简称SMA）理论和技术方法在商业银行的应用这两个层面来进行分析和探讨。使之能成为推动商业银行制度创新和管理发展的有力工具。     

战略管理会计研究

战略管理会计 (SMA)兴起于 2 0世纪 80年代 ,她是管理会计与企业战略的结合 ,是传统管理会计在新的市场环境和企业管理环境下的发展。一、战略管理会计的内容1 现金流量会计。资金运动及其会计信息具有综合性 ,以资金管理为龙头可带动企业其他方面的管理活动 ,实现对生产经营活动的控制。企业制定战略后 ,要根据各部门和子公司的现金流入和流出的滚动预算结合企业的经营、财务目标及资金规划进行资金调整优化方案。按照经济利润大小调整各单位建立内部投资的先后顺序。对于能够创造价值并具有较强竞争优势的子公司 ,给予优先投资 ,对于不…     

论IRM中的上市公司价值提升

上市公司的会计舞弊、内幕交易行为行为,从不同的角度可将其归结为不同的问题,如信息披露、诚信建设、形象管理及公司治理等。但是,如从战略管理的角度分析,上市公司的隐瞒欺诈行为则在于其投资者关系管理的缺陷。投资者关系管理是资本市场发展的必然要求;它的行之有效,是提升上市公司价值的重要策略,这不仅表现在它对上市公司内在价值的弥补,也在于对上市公司外在价值的彰显。     

蓝海战略:战略成本管理新发展

战略成本管理是一个企业发展的核心,而当前蓝海战略又是战略管理的新发展,其在核心理念、战略动向、市场范围、战略目标等方面对战略成本管理都有所突破。蓝海战略对传统战略管理会计也产生了重要的影响,蓝海战略与管理会计相结合同时也对战略成本管理有所完善,基于蓝海的战略成本管理将成为未来管理会计研究的重要领域和发展的重要方向。     

刍议战略管理会计与战术管理会计

战略管理会计是在知识经济和网络革命的宏观背景下,为适应企业战略管理的迫切需要而产生的。我国学王化成教授将其表述为：“战略管理会计是以企业价值最大化为目标,运用灵活多样的方法,搜集、加工、整理与企业战略相关的各种信息,并据此来协助管理当局确定战略目标,进行战略规划,评价战略规划业绩的一个管理会计分支”。它承袭了战略管理的主要思想,突破了战术管理会计的局限性,拓宽了战术管理会计的活动空间,无论在管理观念上、还是在管理方法和管理内容上都有新的突破。尽管如此,战略管理会计并不会完全取代战术管理会计,只会进一步促进管理会计的完善和发展,因为战略管理会计是站在全球高度,从战略角度寻求企业整体竞争优势,致力于“知彼”,而战术管理会计则注重企业内部管理,致力于“知已”;一个是战略,一个是战术;两相辅相成,缺一不可,共同服务于企业管理。本在不超越管理会计既定职能作用的前提下,理性地探讨战略管理会计与战术管理会计的主要差别、相互联系以及管理会计的发展趋势和未来。     

浅析会计电算化系统中的全面质量管理

在电算化的环境下,会计核算手段和方法发生了很大的变化,会计数据处理的过程也就具有了新的特征,而原有的会计内部管理制度和方法有些已逐步失去效用。为了保证会计电算化系统正常、安全、有效地运行,全面提高会计工作的效率和质量,必须采取新的管理方法。阐述了会计电算化的基本特征及其质量管理(TQM)要求,以及全面质量管理理念在会计电算化系统中的应用。