浅议威海粮食生产与流通策略

最近,国务院提出“放开销区,保护产区,省长负责,加强调控”的粮食流通体制改革思路。威海做为沿海开放城市,如何适应市场化经济发展趋势,实施粮食市场化改革,实现粮食安全是一个需要探讨的课题。笔仅就威海市粮食生产与流通策略做一粗浅的探讨。     

二十一世纪辽宁畜牧业发展战略探讨

辽宁畜牧业，经过上世纪八十年代的快速发展，九十年代的稳步提高，以新的姿态跨入了二十一世纪。回顾过去，特别是改革开放二十多年来，辽宁畜牧业发生了历史性巨变，取得了令人瞩目的成就，畜牧业在国民经济中的基础产业地位更加突出。随着新世纪的到来，新的发展形势为我省畜牧业提供了更为广泛的发展空间，同时也面临着许多新的难点，如何把握机遇，打破制约“瓶颈”，推进辽宁畜牧业持续发展，为繁荣国民经济做出更大的贡献，这是我们非常关注和认真研究的课题。本文仅对我省畜牧业的发展作一简要的探讨。     

21世纪初中国发展农业科学技术战略

２１世纪初中国发展农业科学技术战略中国农业科学院黄佩民，安成福农业是国民经济的基础。振兴农村经济，发展农业生产，最终要靠科学技术。我国在农业科学技术方面，已取得了举世瞩目的成就：农业科研、推广机构和队伍已初具规模；农业技术推广体系逐步完善；农业科技基...     

农业高新技术：二十一世纪中国农业的发展战略

高新技术是现今生产力最活跃的因素,社会经济的发展已经由过去的要素驱动、资本驱动转向技术驱动、技术资本和人力资本成为创造社会财富的主体,在当今科学技术发达的知识经济时代,高新技术已成为推动经济增长的“发动机”,用高新技术改造和武装农业,正在成为世界大多数国家和地区农业发展的主流。20世纪的后半叶,中国以世界7%的耕地生产了24%的粮食,养活了22%的人口,取得了举世瞩目的成就,但是,人口、资源和环境的重负使中国农业在进入21世纪仍面临着艰巨而久远的任务,根据世界农业科技发展趋势和中国的国情,未来中国农业的发展唯一可行的出路在于采取高新技术战略。     

浅议食品企业的发展战略

食品企业与其他企业一样，在当今竞争日趋激烈强者如林的时代，要想在竞争中胜出，并获得持续快速的发展，必须要有一个正确的发展战略。企业发展战略，包括企业发展平台、战略目标以及为实现战略目标的工作措施等。笔者结合浙江小王子食品股份有限公司多年来的工作实践，就这个方面的问题作一深入的探讨。     

威海稳步推进花生标准化基地建设

日前．山东荣成20万亩大花生基地顺利通过检查验收，被认定为“全国绿色食品原料（花生）标准化生产基地”。至此，威海市通过国家正式认定的花生标准化基地总面积已达到50．7万亩。占该市花生常年播种总面积的50％以上。     

花生播种季

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二十一世纪的兵团人才战略

江泽民总书记在十五大报告中指出：“人才是科技进步和经济社会发展最重要的资源”,“培养同现代化要求相适应的数以亿计高素质的劳动者和数以千万计的专门人才,发挥我国巨大人才资源的优势,关系对世纪社会主义事业的全局。”在这里,总书记郑重告诫全党要高度重视人才问题。因此,我们研究对世纪兵团发展的宏伟目标不能不首先从战略上研究兵团的人才问题。一、人才是一切事业兴衰成败的关键,也是21世纪宏伟目标能否实现的关键纵观世界各国乃至各个企业的发展战略,几乎都有个共同点,即把社会、科技和经济发展的依据放在“人才”这个支…     

浅议上海农业的发展战略

21世纪的上海农业,在发展战略方向上,应有根本性的转变,才能持续、高效发展。 近半个世纪以来,上海农业发展始终以满足上海对粮、棉、油、菜、果、蛋、奶、肉等农副产品的需求为中心,提高自给率为基本发展目标。这在特定的社会生产发展阶段,可能是唯一的选择。但近二十年来,随着全国农业生产的持续发展和农村农副产品市场的发育,上海农副产品的买方市场已经形成。而上海城市化建设和工业化建设的发展、化肥农药的过量施用、农村人     

21世纪蔬菜发展战略思考

面临21世纪的到来和我国即将进入WTO,蔬菜应该如何发展?应用高新技术提升蔬菜产业效益是实现农民增收、企业增效、政府兴业的重要途径。     

上海乡镇企业21世纪初的战略与政策选择

一、当前的形势与新的发展机遇 进入90年代后期以来,上海郊区的乡镇企业所面临的市场环境和政策环境发生了比较大的变化。在市场环境方面,首先是整体国内市场供求关系出现了质的逆转,乡镇企业所涉及的大部分生产领域相继出现买方市场格局,简单的数量扩张已很难取得明显的增长效果。其次是可供乡镇企业进入的国外市场,经过近十年的外向型经济发展,很多劳动密集型产品也已经出现     

浅议二十一世纪我省茶叶发展的几点思路

历史已跨入21世纪,对新世纪茶叶的产销概况,专家们一致看好,随着人类保健意识的加强,人们对茶叶的要求将是以天然无公害的优质茶为主流;名优茶畅销;特种茶需求量急增;茶叶方便饲料加工品将迅速突起,形成茶叶生产的另一大主流。茶叶生产将是集约经营,机械化生产。针对茶叶产销发展趋势,结合我省的现状,谈谈振兴我省茶叶事业的几点思路。     

二十一世纪的上海农业要实现战略转变

当前在我国各地正在进行的农业产业结构调整是以产业提升为特征的深层次调整,具有长期性、战略性。并不是浅层次的“应急式”的调整,或者各地产业的“同构”化。根据21世纪初作为国际大都市上海对农业的新要求,以及加入WTO以后的上海农业的新特点,未来上海农业必须实现重大的战略转变：提升产业结构,实施知识资本替代,大力发展外向型农业,变国内一个市场为国内外两个市场,并建立与此相适应的农业科技创新体制和人才高地。     

国有农场应推进集团化发展战略

本文依据黑龙江省八五三农场和雁窝岛集团经营管理的实践,谈一谈国有农场如何推行集团化的发展战略。 　　一、转变观念,调整结构,实现集团化经营 　　(一 )树立集团化管理观念。党的十五届四中全会指出“要着力培育实力雄厚,竞争力强的大型企业和企业集团。”这一指示告诉我们“联合就是力量”。大中小型企业通过联手联合联动形成合力,形成集团化经营优势,可以给企业带来更多的利益。集团化发展是一支强大的联合舰队,每一艘船都应有独立的战斗力。允许各自为战,但不许各自为政,做到统一组织,统一品牌,统一营销。我们按照有所为…     

水利综合经营发展战略分析

水利系统开展水利综合经营的必要性何在?可行性如何?它的发展基础和发展前景如何?笔者带着这些问题调查了几十个水利管理单位,现提出我们的一些看法。一、水管单位发展综合经营的必然性水管单位发展水利综合经营的任务是在改革、开放总方针的指导下,在保证工程效益的同时,充分、有效地利用自身的水、土资源,发展生产,为社会创造物质财富。这不仅可以逐