邮政转型诠释人力资源新管理

在中央提出构建和谐社会的宏观背景下，刚刚完成政企分开的邮政企业，如何按照集团公司党组的要求，以建立现代企业制度为目标，深化内部体制改革，转变经营增长方式，加快业务结构调整，提高市场竞争力，是摆在全体邮政人面前的战略任务。这种新变化，对人力资源工作提出了新的课题、新的要求和新的挑战。     

企协之聲

中国邮电企协经营财会委员会成立为强化邮电企业经营财会管理,中国邮电企业管理协会经营财会委员会于1991年5月9日在杭州正式成立。中国邮电企协副理事长兼秘书长刘馨芝出席成立大会并讲话。经营财会委员会是中国邮电企协下设的专业委员会之一,它的基本任务是,认真贯彻党和国家以及邮电主管部门有关企业经营财会管理方面的方针、政策,以提高邮电企业经营财会管理水平和企业经济效益为目的,组织开展邮电企业经营财会管理理论与政策研究,传播现代经营财会管理的知识、方法和经验,提供企业经营财会管理咨询服务,为更好地发展邮电通信事业服务。经营财会委员会贯彻“百花齐     

值得效仿的“强迫休假”制度

值得效仿的“强迫休假”制度胡砚耕中国建设银行宁波保税区支行自１９９５年起，对行内的财会、信贷、计划等高风险的重要岗位实施＂强迫休假＂制度。该制度的主要内容是每年不定期地通知这些岗位的工作人员临时休假３至７天，由代岗人员在考核小组的监督领导下，用量化指...     

加强专业核算 科学评价绩效

随着企业管理要求和水平的提高，邮政财务管理也开始从粗放型向精细化转变。为准确反映各专业经营成果，2004年国家邮政局出台的《全国邮政专业核算办法》确定了新的专业核算原则，即能直接计入相关专业的直接计入，不能直接计入的，以专业所占用的固定资产，流动资产、人员等资源的比重计算专业核算分摊比例进行核算。     

组建地市专业通信公司的构想

邮电企业在两个转变过程中，不可避免地要涉及到一个问题，那就是现代企业制度。笔者认为，现阶段组建地市专业通信公司是邮电企业建立现代企业制度的过渡形式。一、组建地市专业通信公司是形势的要来l、市场竞争的要求。随着邮电业务的开放经营和市场经济的不断发展，通信业务     

专业化经营走向市县一体化

自2003年以来，廊坊市邮政局按照现代企业制度要求，积极深化改革，全面推行了专业市县一体化经营管理，在体制、机制建设、财务核算、专业营销、用人机制、资源配置上进，彳了“脱眙换骨”的改革，初步建立了与市场接轨的运行体制，经济运行质量不断提高，企业发展逐步进入良性循环轨道。     

把思想政治工作做到职工的心坎上

市场经济的建立和发展，给企业思想政治工作提出了新的更高的要求。如何适应新的形势和任务要求，切实增强思想政治工作的针对性和实效性，是当前邮政企业必须认真面对和积极探索的紧迫课题。     

邮政员工教育培训新体系研究

为适应邮政企业发展对教育培训工作提出的更高要求,文章分析了当前邮政教育培训体系的不足,对建立新的邮政教育培训组织管理体系、创新培训内容体系和补充完善培训制度体系的基本思路进行了初步研究和探讨。     

中国邮电企业管理协会经营财会委员会组织条例

第一章总则第一条中国邮电企业管理协会经营财会委员会(以下简称委员会)为中国邮电企业管理协会(以下简称协会)下设的专业委员会。委员会在协会领导下,结合邮电经营财会管理的需要开展活动. 第二条委员会的基本任务是:以马列主义、毛泽东思想为指导,坚持四项基本原则,坚持改革、开放,认真贯彻党和国家以及邮电主管部门有关企业经营财会管理方面的方针、政策,以提高邮电企业经营     

加大宏观调控力度，继续严格控制工资增长

加大宏观调控力度，继续严格控制工资增长邮电部门工资增长的宏观调控办法，是工资总额与经济效益挂钩和实行弹性计划。１９９３年财会制度改革以后，邮电全行业实现利润增长缓慢。利润是反映效益的直观指标，工资的增长与利润的增长不协调是一种不合理的现象。此外，劳动...     

特快专递业务流程再造研究

以改造邮政企业务流程和全面提高各专业运营效率为目的，研究分析了邮政企业业务流程再造的必要性和可行性；通过选择特快专递业务流程的研究，否定了旧的业务流程体系，提出新的业务流程方案。     

英国邮政监管委员会提出新的许可证要求

2006年1月1日，英国邮政市场将全面开放，为鼓励新的经营者进入邮政市场，并确保邮政客户享受到可靠的服务，英国邮政监管委员会最近就经营许可证提出了新的具体要求。     

建全公司内部控制制度

内部控制制度是现代管理的一个重要组成部分，是单位内部各种形式控制的总称。2000年．美国政府颁布了《萨班斯-奥克斯利》法案，要求所有依照美国证券法向证监会提交财务报告的上市公司，都要在年报中提供“内部控制报告”，注册会计师要对公司的内部控制报告进行审核与报告，公司的CEO和CFO要出具书面保证。国内关于内部控制管理的法规也在不断完善和进步，国内新的《会计法》、《内部会计控制规范》对公司内部会计监督提出了明确的要求，加强内部控制是我国通信公司管理现代化的内在要求。近几年来，中国移动、中国联通、中国电信、中国网通等通信运营商相继在海内外成功上市，完善内部控制框架体系，适应境内外资本市场监管的客观需要，满足公司实现现代企业治理的要求，是各大运营商必须面对的问题。     

驰骋在函件广告业务市场上

９０年代初，湖北省邮政函件广告业务才开始起步，１９９８年８月１日湖北省邮政广告局正式成立。根据国家邮政局对函件发展的总体要求，今年，我们将发展函件业务作为邮政战略重点和新的业务增长点来抓。主要做法是：一、做好基础工作，进一步完善专业化经营体制为了加大全省专业化经营管理力度，加强全省函件广告业务的管理工作，促进函件广告业务的发展，邮政广告局自成立以来，就按照国家邮政局和省局提出按专业属性组建专业化机构的要求，督促市州、直管市局加强机构建设，尽快成立邮政广告公司。全省１７个市州、直管市局都成立了函件…     

创新邮政普遍服务工作的思考

从今年10月1日起，新《邮政法》正式施行。新《邮政法》的显著特点是，从完善和充实我国基本公共服务体系建设出发，第一次以法律形式明确提出了邮政普遍服务的概念，建立了较为完善的邮政普遍服务制度。面对新的法律要求和社会环境的发展变化，我们必须以新思维和新举措，更加坚定地做好邮政普遍服务工作。     

财会人员应参与企业经营决策

一、财会部门参与经营决策的作用及内容经营决策是邮电通信企业管理活动中一个极其重要的环节,它涉及到企业的各个部门。由于决策是要在预测、搜集和占有大量经济信息资料的基础上提出问题(提出各种方案)、分析问题、决定问题(选择和确定最佳方案),而财会部门正是处于掌握企业全面经济数据,计算全面综合性经济效益指标和对价值运动的全面控制地位,因此财会部门应是参与经营决策的主     

推行竞聘上岗 激活人力资源

针对当前的用人制度改革，提出了竞聘上岗的一整套思路和措施：以管理岗位竞聘为切入点，以生产岗位竞聘为立足点，赋予岗位竞聘新的内涵，努力实现三个方面的转变。最后指出了岗位竞聘中应该注意的几个问题。     

新时期电信行业规划的定位、作用和基本内容

进入九十年代以来，宏观经济形势和市场环境发生了深刻的变化，既为电信业的发展提供了难得的历史性机遇，也提出了严峻的挑战。特别是我国加入WTO以来，受到挑战的首先是政府部门，随着政府体制改革、政府职能的转变，由政府组织编制的规划，无论是编制目的、程序、方法、内容及其性质都随之发生了变化，新的形势对行业规划提出了新的要求。     

传输承载网走向融合统一

3G网络可提供的话音、数据、图像等多媒体业务以及基于转交换的NGN业务的推出，对本地网的承载提出了新的要求。     

邮政高函九五级毕业设计圆满结束

经过七天紧张激烈的抽查答辩，邮政局函九五级邮政通信管理、邮政金融管理、邮电财务会计专业毕业设计于1999年4月29日圆满结束。邮政高函九五级毕业设计工作从1998年10月份开始，经过学员选题、毕业设计任务书下达审批、论文审闲、论文抽查答辩等环节，历时近七个月，在各省函授总站和我校成教部的共同努力下工作进展顺利。参加毕业设计的学员来自华东、华北、中南三个大区八个省份共计240人，是历届函授学员毕业人数最多，开设专业最多（其中金融、财会专业学员为首届高函毕业生）的一届。本次高函毕业设计工作期间伴随着邮政、电信分营，…