效益分析在企业内部成本控制中的作用分析

本文首先阐释了效益分析与企业内部成本控制的密切关系,随后论述了效益分析在企业内部成本控制中的作用,最后提出了以效益分析为视角,有效实现企业成本控制的对策,使大家对效益分析在内部控制中的作用有一个全面系统的理解和把握。     

低碳经济视角下企业环境成本控制研究

低碳经济要求企业不仅考虑发展的速度和效益,更要关注和重视发展的代价,从企业成本管理的角度分析即对企业环境成本的控制。本文以企业环境成本控制为研究对象,目的是探讨在低碳经济的视角下中国企业环境成本控制存在的问题以及解决的思路。     

建筑施工企业项目成本控制的探讨

加强项目成本控制是施工企业提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键。文章从加强项目成本控制的必要性、成本控制应坚持的原则及成本控制的具体措施方面进行分析,以有效降低项目成本,为企业创造更高的效益。     

建筑施工企业项目成本控制的探讨

加强项目成本控制是施工企业提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键。文章从加强项目成本控制的必要性、成本控制应坚持的原则及成本控制的具体措施方面进行分析,以有效降低项目成本,为企业创造更高的效益。     

浅谈企业成本控制

成本控制作为企业生存和发展的一项基本要求,对每一个企业都是至关重要的,用科学发展观的眼光正确看待"以质量求生存,以效益求发展"的成本控制企业理念,使效益最大化也即成本最低化,是企业成本控制的最高境界.     

企业酌客户成本

企业充分认识到客户成本的重要性，真正把客户当作自身生存和发展的一项重要资源，以客户价值为中心，在企业运营过程中把提高客户成本效益作为重点。首先阐述客户成本产生的过程，并对其进行定义和分类，提出客户价值和客户成本的重要性。然后通过对客户成本的分析，提出客户获得成本和客户保留成本的不同作用及客户保留成本的重要性，最后给出了企业提高客户成本效益的方法。     

浅谈企业成本控制

成本控制作为企业生存和发展的一项基本要求，对每一个企业都是至关重要的，用科学发展观的眼光正确看待“以质量求生存，以效益求发展”的成本控制企业理念，使效益最大化也即成本最低化，是企业成本控制的最高境界。     

战略定位分析及其在我国煤炭企业的应用

传统成本管理视角下,企业注重以降低成本目标、强调成本效益原则的财务信息而忽视了以发展企业竞争优势为目标、考虑长远战略效益的非财务信息,从而使企业丧失全面的发展竞争战略的信息.而战略成本管理的产生则通过对传统成本管理体系自身的缺陷的弥补,从而满足其自身变革来适应企业战略管理的需要.本文首先对战略成本管理的特点进行全面归纳说明,进而对战略成本管理的重要工具一战略定位分析进行了具体的阐述,最后通过实例进一步论证企业应利用战略定位分析来决定战略政策.     

基于价值链的煤炭企业成本管控体系构建

成本管控关系到煤炭企业能否健康发展,本文从价值链视角分析煤矿企业生产中成本控制体系建设,以期为煤矿企业成本控制和效益提高提供良好的机制保障。     

企业管理会计组织的社会实践模式——武钢成本效益纵深行办公室的经验

企业管理会计组织以何种形式存在?这个企业管理会计组织又在企业中如何开展工作?笔者通过社会调查后认为,武钢的成本效益纵深行办公室就是企业管理会计组织,武钢的成本效益纵深行办公室的动作机制就是企业管理会计的一个社会实践模式。通过对案例的分析,或许会为我国企业管理会计的发展提供一定的借鉴意义。     

建筑施工企业项目成本控制的探讨

加强项目成本控制是施工企业提高管理水平和经济效益,实现持续稳定发展的关键。文章分析了加强成本控制的必要性、成本控制坚持的原则和成本控制的具体措施,以期有效降低项目成本,为企业创造更高的效益。     

施工项目成本控制存在的问题及对策分析

加强项目成本管理,是施工企业进入成本竞争时代的竞争利器,也是企业推进成本发展战略的基础。目前,施工企业的效益下滑,使成本控制的重要性得以突显。本文从成本控制的必要性入手,分析施工项目成本控制存在的问题,提出了解决问题的对策建议,为企业降低成本,获得最大效益提供了借鉴经验。     

建筑施工企业项目成本控制的探讨

加强项目成本控制是施工企业提高管理水平和经济效益,实现持续稳定发展的关键。文章分析了加强成本控制的必要性、成本控制坚持的原则和成本控制的具体措施,以期有效降低项目成本,为企业创造更高的效益。     

企业管理会计组织的社会实践模式——武钢成本效益纵深行办公室的经验

企业管理会计组织以何种形式存在？这个企业管理会计组织又在企业中如何开展工作？笔者通过社会调查后认为，武铜的成本效益纵深行办公室就是企业管理会计组织，武铜的成本效益纵深行办公室的动作机制就是企业管理会计的一个社会实践模式。通过对案例的分析，或许会为我国企业管理会计的发展提供一定的借鉴意义。     

试论市场经济条件下的宏观成本效益分析

成本效益分析是对项目进行可行性研究时的一种决策方法.它既可用于企业的财务评价,又可用于政府部门的国民经济评价.企业财务评价中成本效益分析是大家较为熟知的,因此,本文拟对在社会主义市场经济条件下进行国民经济评价时的成本效益分析有关问题作些探讨.一、宏观成本效益分析的概念(一)宏观成本效益分析与微观成本效益分析成本效益分析,也叫效益成本分析,它是通过比较多种备选项目或方案的全部预期效益和全部预计成本的现值来评价各备选项目或方案,以供决策参考或依据的一种方法.成本效益分析从分析评价的角度和范围来划分,可以分为微观成本效益分析和宏观成本效益分析.微观成本效益分析是指从企业的经济利益角度考查项目的盈利性而进行的分析,而宏观成本效益分析则是站在国民经济的高度从国家和社会的全局出发考查项目的可行性而进行的分析.     

建筑施工企业项目成本控制的探讨

加强项目成本控制是施工企业提高管理水平和经济效益，实现持续稳定发展的关键。文章分析了加强成本控制的必要性、成本控制坚持的原则和成本控制的具体措施，以期有效降低项目成本，为企业创造更高的效益。     

浅谈道路运输企业运营成本控制

文章以道路运输企业成本控制为典型案例进行分析研究,从内、外部环境分析其成本控制的现状,找出道路运输企业成本控制的制约因素,对如何提高运输企业的效率与效益进行了探讨研究,提出了控制道路运输企业成本的措施。     

施工企业成本管理关键点探析

成本管理作为施工企业的重要管理内容,直接关系到企业效益和发展。当前,施工企业招投标日益公开,项目利润空间不大。企业若要在激烈的市场竞争中取得一席之地,需要加强成本管理,提升企业效益。本文从施工企业成本管理的意义出发,分析施工企业成本管理存在的问题,并提出相应关键点的优化措施。     

制造类企业成本控制信息化手段探讨——基于工序标准成本的信息化应用思考

低成本战略作为提升企业核心竞争力的一个基本战略，企业早已认识其重要性，发展至今，企业仍在探讨各种方法以降低企业的成本，提高企业的效益。标准成本制度作为应用较为成功的一种成本管理方法。正在日益受到国内企业的重视，但由于管理水平和信息化程度较低等原因，标准成本制度在国内企业中实施仍存在较大难度。本文以制造类企业为例，分析了该类企业成本管理的特点及困难所在，探讨了工序标准成本制度信息化的实施思路，以期为国内制造类企业及同类生产企业的发展助力。     

煤炭企业成本分析方法探讨

在竞争激烈的市场环境中,煤炭企业只有不断加强原煤成本分析,掌握全面和准确的原煤成本分析方法,才能为企业下一环节的成本控制奠定基础,实现企业生存和发展.文章主要介绍成本分析方法中的对比分析法、因素分析法和比率分析法,以期提高成本分析的全面性和准确性,保证取得成本分析数据的质量,提升煤炭企业效益,使煤炭企业获得长远发展.