大作为，不只在农村

<正>把“千村万乡”的基层社恢复,打通为农服务的“最后一公里”,供销社就是全国统一大市场的主动脉。截至2020年底,供销社全系统有县及县以上供销合作社机关2789个,基层社有37652个,同比增长16%。从数量上看,目前基层社是县及县以上供销社的13.5倍。然而,基层社的改造和建设依然是短板。这也是此次所谓供销社“回归”“重启”的关键。     

只听楼梯响 何时人下来

到底是“辟邪剑谱”厉害还是“葵花宝典”更甚一筹？对于不少的金庸迷来说，这是个争论已久的问题。和这个争论有些相似，到底是全面质量管理（TQM）厉害还是六西格玛厉害？亦或者其他？对于不少的企业管理者来说，这也是个争持不下的问题。     

“农”记心间──峨眉山市农业银行帮助供销社走出困境

“农”记心间──峨眉山市农业银行帮助供销社走出困境西南商报社游火清一个连续３年亏损１１０万元、资产负债率达６４％的供销社，从困境中崛起，一跃成为四川省供销社系统先进单位，其奥妙在哪里？峨眉山市农业银行贷款扶持供销社扩大业务、促进改革，实现扭亏是关键。...     

跨越东西方的文化鸿沟

“我不懂。”“他们为什么这么想？”“他们为什么这么做？”“他们为什么不回应我？”“这是个玩笑吗？”“他们是在利用我们吗？”在我过去八年和中方的合作中,每天都能听到这些担忧和疑问。我和同事们都不是中国人,对我们来说,最具挑战性的经历就是了解复杂的中国文化。     

为官“十患”

<正>这“十患”似可成每个为官者的心头之患、心腹之患,不要因任何一“患”身败名裂,落个竹篮打水一场空,成了人生输家。为官从政最可怕的是什么？从根子上来说,当然最怕理想信念丧失、党性不纯、世界观人生观价值观不正。但是,根子上的毛病总是通过一些具体问题表现出来的,而这些具体问题就像一颗颗“地雷”或“定时炸弹”,常常因为某个“导火线”的点燃而引爆开来。     

为他人留个缺口

一位著名企业家在做报告时,一位听众问：“您在事业上取得了巨大的成功,请问,对您来说,最重要的是什么？” 企业家没有直接回答,他拿起粉笔在黑板上画了一个圈,但并没有画圆满,留下一个缺口。他反问道：“这是仟么？”     

为他人留个缺口

一位著名企业家在做报告时，一位听众问：“您在事业上取得了巨大的成功，请问，对您来说，最重要的是什么？” 企业家没有直接回答，他拿起粉笔在黑板上画了一个圈，但并没有画圆满，留下一个缺口。他反问道：“这是仟么？”     

面对WTO：中小企业要善用经营战略

我国进入WTO后，中小企业怎么办？这是一个非常现实而又急需解决的问题。从“水无常形、兵无常法”的规则来看，中小企业应对WTO最有效的办法是从企业实际出发，以已之长克彼之短。具体办法千千万，不能圃于一种模式。而从一般战略上来说，笔者则认为要善用“打得赢就打，打不赢就转”的经营战略。实施这个战略，需抓住三个环节。     

还原真相，有多难？

<正>“我们是谁？”“我们从哪里来？”“我们往哪里去？”追问身边人和事的真相，“把这世界看得清清楚楚明明白白真真切切”，于普通人来说，是活得明白、活得通透的象征。追问表象下的内在规律，探寻远方世界以及千百年前历史的真相，于学者而言，往往是其毕生的追求，甚至可以说，绝大多数学者终其一生也未必能在靠近真相上有所建树，哪怕只是一点点、一小步。     

赞成这样的幸福观

谁不愿幸福？谁不追求幸福？然而,能不能得到幸福,一个很重要的前提是,有没有树立正确的“幸福观”。它是一种向往和努力方向,是一种精神感受和自我认可的心态。我赞成这样的“幸福观”。那是大约在2000年的一次干部政治学习交心大会上,谈起了“幸福”的话题。一位资深的领导贴心地说了自己的看法。大致有16个字：身体健康,家庭和睦,工作有绩,朋友有信。对于个人来说,这四条是最根本的,也是最重要的j     

农民不可盲目“洗脚”进城

如今，对祖祖辈辈面朝黄土背朝天的农民来说，能够进城住上高楼大厦，过上灯红酒绿、车水马龙的生活，是件荣耀的事情。但草率、盲目进城后，生活来源怎么办？社会保障怎么办？看到农民如潮水般“洗脚”进城，笔者感触颇多。     

找准位置 转变职能 推动乡镇企业健康发展——对乡镇企业改制后政府职能的思考

经过近两年的扎实工作,我市乡镇企业的产权制度改革已接近尾声,随之而来的一个突出问题是,乡镇政府、乡镇企业主管部门对改制后的乡镇企业还要不要管？怎么管？管什么？从大道理上讲,这似乎不是个问题,但实际工作中确有一些模糊认识：一是认为“不该管”,企业改制意味着政企分开了,管理完全是企业本身的事,乡镇政府和主管部门无权“干涉”;二是认为“不必管”,既然企业已经成为“四自”主体,那么它的“盈”、“亏”、“死”、“活”则与乡镇政府和主管部门毫无关系;三是认为“不能管”,怕“管闲事则落个不是”,尤其担心个别企…     

检查一天等于苦干一年吗

一天等于一年？从数学上说这完全是错误的命题。但是，就年底检查来说，有时候真还是“做一天的工作就等于做了一年”。     

把握创业“黄金期” 对话智拓公司亚太区总裁Tim Sarchet

“复苏”将至，加之创业板的刺激和推动，无疑中国将迎来新一轮创业潮。如何把握这一创业黄金期？对于创业者来说，如何保证目标是“靠谱”的，并能实现它？     

明亏暗赚 奇妙赚钱

一件货 对卖新产品的商家来说，最吸引顾客的无非是“新”，如何在“新”上做文章呢？     

问一问人力资源主管：我们用“员工数据”来创造价值了吗？

有些企业正通过分析员工实践与生产率之间的联系,来提高利润水平。整个上一代人力资源高管都渴望着成为企业领导的战略顾问。但是，这对很多人来说，都很困难，因为如何衡量人力资源方法的业务价值实在太难。“培训的投资回报率是多少”？“哪种筛选方法能找出绩效最佳的招聘人选”？     

企业经营者的“三从四德”

对于企业经营者来说，经常碰到的，对社会和企业影响最大的是四个关系，即与一个“上帝”（用户）、两个主人（国家和企业职工）、一个对手（竞争对手）的关系。因此，企业经营者的职业道德应重点围绕如何正确处理这四个方面的关系，制定正确的行为规范。一、对“上帝”的态度应足服从、服务、负责。“用户是上帝”，虽然是比喻，但确实是个很恰当、很确切的比喻。我们都知道宗教中讲的“上帝”是万能的、是主宰一切的，对于一个市场体系中的企业来说，“用户”不正是如此吗？解放前我们组织工人讨论“究竟谁养活谁”，使工人群众明白了是工…     

“雇主品牌”助企业拴心留人

年关之前，不少企业在忙碌年终奖考核的同时，也在为春节后的“离职潮”和“招聘难”犯愁。对求职者来说，吸引他们入职的关键因素到底是什么？据智联招聘中国年度最佳雇主（2012）公众调查数据显示，在全国超3万人参与的调查中，选择“优厚薪酬福利”的为22．75％，仍居首位。但值得关注的是，“培训发展”、“组织管理”、“雇主形象”这3个指标紧随其后，均超过了16％，而且这三者比例之和已超过48％。这意味着当今求职者在看重经济收入的同时，更加看重在企业里自身的发展和企业的前景。这就从客观上要求企业必须重视自身的品牌形象，即建立雇主品牌。     

衡阳县供销社 构筑新供销 服务新农村

6月13日,全省供销合作社参与新农村建设现场会在衡阳县召开,衡阳县供销社积极参与新农村建设,在实践中走出了一条“舞好新龙头、建设新网络、发展新组织”的成功之路,其先进经验在大会上推广。具体作法是:(一)县委、县政府领导高度重视,亲力亲为。县委书记邹丈辉经常过问深化供销社改革,协调解决有关问题;县委副书记、县长康强亲自担任“万村千乡”市场工程建设领导小组组长;县人大、政协及时调研、指导,为供销社在新农村建设中有位有为提供了强有力的保障。(二)供销社领导真抓实干。为认真落实县委、县政府的部署,供销社领导班子坚持服务“…     

你读书,他赚粉

林少也在试图进一步挖掘用户身上的商业价值,他开始涉足电商、出版等领域,不过还没有真正做起来。“也许媒体属性的公号并不适合做电商。”读书类微信公众号如何涨粉？如何赚钱？林少说,这事儿“很easy”。林少本名林斌炜,85后,现居厦门,公号“十点读书”创办人。上大学时,他是个机械专业工科男,