勘察设计企业预算管理探讨

目前,国内勘察设计单位虽然都实行了企业化管理,认识到预算管理的科学性和必要性,但管理部门费用预算相对成熟,易于操作,在勘察设计项目预算管理过程中仍存在不少问题。比如对预算管理的职能认识不足,勘察设计项目人员交叉、人工成本难以界定,影响项目支出的不确定因素较多、难以估计成本支出的消耗定额等。依据预算管理理论,笔者结合工作实践,针对勘察设计企业的预算管理过程中存在的问题进行阐述,提出问题的解决思路和建议。     

勘察设计企业的知识管理研究

本文结合勘察设计企业知识管理特点,介绍企业知识库建设的关键步骤及意义,并对利用现代信息技术,构建设计企业知识管理系统进行探讨。     

勘察设计企业人才管理的思考

勘察设计企业的重要特征之一就是人才知识密集型,如何对这种企业进行高效管理是现今企业管理难题。本文结合工作经验,分析应用人性化的创新管理理念提高员工工作积极主动性,提高企业经营效益,进而适应社会经济与企业进一步发展的需要。     

ERP与中国企业预算管理一体化问题探讨

ERP系统，即企业资源计划，是20世纪90年代初期兴起的、以市场和客户为导向的、以实行企业内外资源优化配置、消除生产经营过程中一切无效的劳动和资源、实现信息流、物流、资金流、价值流和业务流的有机集成和以提高客户满意度为目标、以计划和控制为主线、以网     

浅析铁道勘察设计企业成本管理

成本是反映企业生产经营状况的主要综合性指标,只有把成本管理摆放在最突出的位置上,才能适应市场潮流,取得好的经济效益。铁道勘察设计企业要理论结合实际,在认真分析自身内部组织管理环境、业务特点和管理要求的前提下,不断探索具有本企业特色的成本管理方法并落实到企业的整个生产经营活动中,形成指导企业的全局性计划和策略,使企业在市场竞争中有成本方面的相对优势,增强竞争能力,从容应对挑战。     

企业一体化新闻宣传管理平台建设

佛山供电局通过建设一体化新闻宣传管理平台,加强内外联动,整合各类资源,扩大宣传效力,在社会上打造了“服务好、管理好、形象好”的良好企业形象。     

勘察设计企业工程总承包项目风险管理

近年来,我国勘察设计企业正从多元化方向向着设计施工一体化的方向发展,越来越多的勘察设计企业开始采用工程总承包模式,该模式下包括了工程设计至施工的整个过程,这也对勘察设计企业的自身管理提出了更高的要求。文章根据勘察设计企业的特点,对工程总承包项目中存在的问题以及风险进行探讨,并针对性提出了一定的完善措施。     

抚顺石化的ERP项目管理平台

抚顺石化公司是一个有着近80年历史的集”油、化、塑、洗“为一体的大型石油化工联合企业。面对“十一五”期间建成“千万吨炼油、百万吨乙烯”炼化一体化的生产基地．全面建设“1145”工程，实施改造及新建项目194项，炼油投资596亿元，化工投资146．7亿元．总投资206亿元的建设和发展形势，抚顺石化要克服和杜绝修理项目和建设项目管理中的问题．就迫切需要搭建一流的ERP项目管理平台．理顺业务流程．提高业务运作的科学化、高效化水平。     

铁路勘测设计一体化平台的研究与实施

铁路勘测设计一体化可描述为以计算机网络为平台,以数字化信息为基础,以计算机信息技术拉通勘测设计全过程的生产作业模式。系统将使用多种手段采集各类勘测原始数据,并且加工成数字化信息,使用数据库系统或电子文件系统管理起来,形成设计成果和互提资料,设计完成后,完成归档,从而实现勘测设计一体化。     

浅谈勘察设计企业项目成本管理

勘察设计企业项目成本管理是勘察设计企业管理内容的重要组成部分,虽然近些年,我国勘察设计企业的项目成本管理取得了一定的进展,但是还有较多地方存在不足,需要进一步的发展。本文从勘察设计企业项目成本管理存在的问题出发,完善勘察设计企业强化项目成本控制的具体措施,为相关勘察设计企业提供借鉴。     

铁道勘察设计企业全面预算管理的探讨

在铁道勘察设计企业推行全面预算管理目前还是一个新课题，铁道勘察设计企业有其自身的业务特点和管理要求，同时在改企建制的过程中，正在经历着一场管理思想和管理实践的深刻变革。2002年铁道部下发了《铁路企业实行全面预算管理试行办法》，2003年度铁道第四勘察设计院二分院作为院试点单位在推行全面预算管理工作方面做了一些探索和尝试。     

企业物流管理与ERP管理系统研究

ERP即企业资源计划系统,它运用现代企业先进的管理思想,通过信息技术的帮助,将企业的各种资源信息加以集成分析,是企业进行决策、计划和控制以及进行经营业绩评估的全方位系统化管理平台。EPR能够让人充分了解企业运作的基本情况,也能够为企业提供决策的依据。文章通过对EPR的特点、发展难题和改革建议的分析,为EPR的进一步完善提供建议,以进一步推进物流产业的发展。     

企业物流管理与ERP管理系统研究

ERP即企业资源计划系统,它运用现代企业先进的管理思想,通过信息技术的帮助,将企业的各种资源信息加以集成分析,是企业进行决策、计划和控制以及进行经营业绩评估的全方位系统化管理平台。EPR能够让人充分了解企业运作的基本情况,也能够为企业提供决策的依据。文章通过对EPR的特点、发展难题和改革建议的分析,为EPR的进一步完善提供建议,以进一步推进物流产业的发展。     

ERP构筑新的竞争力平台

武汉铁锚焊接材料股份有限公司(以下简称武汉铁锚)前身为武汉船用焊接材料厂,公司始建于1958年,是当时中国船舶工业总公司下属唯一的焊接材料研发、生产企业.现有员工800多人,年产焊接材料5万吨,产值逾4个亿.     

企业物流管理与ERP管理系统研究

ERP即企业资源计划系统,它运用现代企业先进的管理思想,通过信息技术的帮助,将企业的各种资源信息加以集成分析,是企业进行决策、计划和控制以及进行经营业绩评估的全方位系统化管理平台。EPR能够让人充分了解企业运作的基本情况,也能够为企业提供决策的依据。文章通过对EPR的特点、发展难题和改革建议的分析,为EPR的进一步完善提供建议,以进一步推进物流产业的发展。     

如何加强勘察设计企业的成本管理

针对勘察设计企业如何在目益复杂的市场竞争中取得长期竞争优势的探讨,从勘察设计企业成本管理现状入手分析,结合现代企业成本管理理论和实际工作经验,就如何加强勘察设计企业的成本管理进行论述,并提出相应的措施。