对标世界一流 提升管理水平

国资委领导不久前强调:‘十二五’时期是深化改革开放,加快转变经济发展方式的攻坚时期,要求我们必须更加注重发展质量,更加强调结构优化。中央企业要努力实现发展模式从粗放型向集约型转变,发展方法从外延式向更加注重内涵式转变,发展手段从依赖数量扩张向质量和效益并举转变。实现发展方式的转变,科技创新和管理创新是两个关键因素。近年来,加强科技创新已经得到各方面高度重视,相比之下,加强管理的重要性和迫切性显得更为突出。企业转变     

锚定世界一流企业的对标管理

<正>对标并非一定要精确对比出自身和标杆的数字差异,关键在于深刻理解标杆实践的本质,只有学到本质,才可能有所创新,进而实现引领。2022年2月28日,中央全面深化改革委员会审议通过《关于加快建设世界一流企业的指导意见》,提出世界一流企业“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”的16字标准。笔者认为,“品牌卓著”是世界一流企业的结果体现,     

从价值管理角度提升企业的价值创造

采用价值管理.能将管理者的决策重点放在价值的驱动因素上,将远景总体目标、分析技巧及管理程序协调起来.企业员工对价值和价值管理要有共识.企业各个部门都有通常采用的绩效评估标准,由于现实原因,在这些标准导向下很可能会阻碍部门创造价值,所以需要重新界定目标来改进价值创造,缩小企业内在价值和实现价值之间的差距.     

对标“世界一流”运营管理路径研究

我国传统能源电力企业在“世界一流”与“双碳”双轮驱动下,对标国外企业优秀实践,找到差距与努力方向,本文给出企业对标“世界一流”的相关指标,并对国内外运营指标进行对比,列举国外能源电力企业优秀实践,找出企业运营管理优化路径。     

加强管理创新 提升企业价值创造能力

经济增加值大于零．说明企业在创造价值;经济增加值小于零,说明企业在毁损价值。作为企业都想创造价值,但为什么有的企业创造价值,而有的企业却在毁损价值呢？     

对标世界一流四重境界

2020年,中国企业改革和发展进入了一个承前启后的关键时刻.国企改革三年行动正式启动,全国企业在疫情防控和发展经济、推动变革两条战线上同时发力.三年行动,开启的虽是国企改革列车,带动的必是全国企业未来.     

对标管理对提升企业管理的作用

企业在不断发展过程中,科学的管理方法能够更好的保证企业的发展。企业在生产经营过程中进行管理是非常必要的,在管理的时候,企业要建立起科学有效的管理方法,现在很多的企业在管理的时候采用了对标管理,这种管理方法在提升企业的绩效和管理水平方面效果是非常明显的。在企业管理中应用对标管理,一定要对其管理方法进行掌握,同时要根据企业的实际情况进行分析和探讨,找到更加合理的方法．     

从人文关怀到价值创造

"员工是企业最大的财富""员工是企业最大的财富,只有像爱护自己的孩子一样去关爱自己的员工,让所有员工都感受到公司大家庭的温暖,企业才能发展壮大。只有企业强大,才能为国富民强和创造和谐社会做出贡献。"对于企业关爱员工的价值,陈权中说他是这样认为的。     

借鉴管理会计实践提升企业价值创造能力

管理会计服务于企业内部管理和决策支持是多样化和与时俱进的.笔者认为,企业现有管理会计方法和理论的突破可从成本管控、业务流程管理控制、柔性预算管理、战略绩效管理四个问题入手.这四个问题实际上也是我们管理会计理论和实务研究面临的前沿问题.TS集团、YL公司、LD公司和HG公司在管理会计实践上的创新,对制造企业的管理控制系统设计、业务流程管理、绩效评价与战略绩效管理、柔性预算管理控制、管理会计信息化和管理会计职能岗位设置等方面有许多可资借鉴之处.借鉴这些成功的经验,笔者提出如下建议.     

世界一流电力企业评价与对标分析

<正>在全球能源革命和绿色低碳发展的背景下,电力企业是保障国家能源安全和经济社会稳定的“主力军”。在2022年《财富》世界500强榜单中,国家电网、意大利电力、法国电力等多家企业跻身前列,成为具有全球竞争力的世界级企业。为深入剖析中外一流电力企业的共性特征与差异,本文构建了世界一流电力企业评价指标体系,选取了国家电网和法国电力两家公司开展对标分析。     

实施对标管理提升企业核心竞争力

企业的竞争从根本上来讲是核心竞争力的竞争．企业应始终注重提升核心竞争力,塑造企业良好形象,不断提高企业信誉。加强企业对标管理工作,及时分析对标效果,     

铁建国投对标世界一流与改革深化提升的实践探索

<正>中铁建国际投资有限公司（以下简称“铁建国投”）是引领中国铁建海外业务发展的核心企业之一,承担着通过投资在海外开辟新市场、推进全产业链“走出去”、创新海外经营模式的责任。成立以来,铁建国投一直坚定不移地践行中国铁建“海外优先”战略,秉承“以投资引领中国铁建海外业务发展,为建设美好世界筑基”的企业使命,聚焦基础设施、城市综合开发、产业园区、新兴产业和矿产资源等核心业务,形成以拉美区域、东南亚区域、欧亚区域为三个核心区域,一个并购企业协同发展区、一个粤港澳大湾区的“3+1+1”市场布局,依托国际化、多元化、专业化和品牌化经营,持续探讨海外发展多元模式,更好地实现对外投资高质量发展。     

优化企业管理创世界一流企业

中国石化上海石油化工股份有限公司(简称“上海石化”),是目前中国规模最大的集油化纤塑四大类石化产品生产经营于一体、高度综合的现代化石油化工企业之一。目前,公司已形成年原油综合加工880万吨,年产乙烯90万吨、成品油及化工品450万吨、合成树脂及塑料制品95万吨、合纤原料     

实施EVA的价值管理 提升企业的价值创造能力

本文阐述了EVA的内涵和EVA的积极意义,分析了EVA对企业价值管理的驱动因素与制约作用,并对如何运用EVA管理手段、提升企业价值创造能力,提出了五个方面的思考和建议。     

对标管理全面提升企业综合竞争力--解析宝钢集团公司对标管理

20世纪70年代,美国施乐公司为同日本佳能、理光等公司在国际市场复印机制造、销售等领域竞争而开对标管理之先河。20世纪90年代中期,世界500强在国际市场夺标逐利已有近90％的企业开展了对标管理,如著名的通用电气、柯达、IBM、摩托罗拉公司等.对标管理已成为当今国际跨国公司和著名企业改进经营与管理,提高公司综合竞争力的有效方法。对标管理也是我国企业在创造过程、职能管理、战略管理实现超越发展的具体途径和有效手段。     

推行对标管理 争创一流业绩

正对标管理,起源于20世纪70年代末80年代初美国企业学习日本企业管理的活动。对标管理发展至今,已被全球管理学界誉为21世纪三大管理工具之一。对标管理也称标杆管理,是企业通过规范连续地将     

从制造到创造——解析中国企业技术创新

今天,很多企业都意识到掌握技术的重要,大家纷纷伸出手去叩动技术创新之门。确实,我们的经济要发展,但靠什么发展？不能总是跟在别人的后面捡残羹剩饭,更不能让我们的家园成为别人干粗活儿的操作间。要真正跟上世界经济发展的脚步,要真正参与分享世界经济发展的“大蛋糕”,我们必须掌握技术,并以此向经济价值链的高端发展,最终加入科技创新国家之列。那么如何做到这一点呢？技术创新的路该怎么走呢？这是我们大家共同关心的话题,我们需要理论的指导,也需要实践的证明。     

从优秀到卓越做世界一流通信运营商

浙江移动通信有限责任公司(简称浙江移动)隶属中国移动通信集团公司,是中国移动(香港)有限公司的全资内地运营子公司.其前身是浙江省无线通信局,1997年改制重组,在中国电信行业内与广东移动一起,率先在香港和美国同步上市,是中国电信行业建立现代企业制度最早的两个试点省公司之一.公司在全省拥有11个市级分公司,统一经营浙江省的中国移动通信网络.     

价值链与提升企业价值创造能力

本文探讨企业价值链的作业价值、产品价值、企业价值、顾客价值以及它们的关系。企业应围绕创造顾客价值与企业价值的目标 ,关注顾客需求、降低产品成本、优化作业流程、识别目标顾客等 ,来提升企业创造价值能力与市场竞争力。