基于需求分级的电网采购数据存证方案

在数字经济背景下,电网企业的物资业务与现代信息技术正在加速融合,但仍面临数据真实性和完整性、数据存储和安全、文件验证、认证标准和管控策略等方面的问题。为提高此类场景中数据信任度和纠纷处理能力,本文提出了基于需求分级的电网采购数据存证方案,以期持续推动电网招标采购业务数智化转型,为招标采购的全流程电子化和智慧化积极探索新路径。     

一汽金融数智化转型方法与路径研究

数字经济时代,数智化转型不再是一项选择,而是发展的必然。基于此,一汽资本控股有限公司通过重塑业务运营体系架构,创新数智化转型的工具和方法,全面推进产品、业务和客户管理数字化进程,探索出一条富有特色的转型路径,实现了生产方式无人化、决策方式智慧化、生态协同在线化,极具推广价值。     

企业财务共享中心数智化转型的难点及对策探讨

在科学技术快速发展的背景下,数智化转型成为企业转型发展的重要趋势,企业数智化转型体现在财务管理中的一个重要标志就是构建财务共享中心。企业通过构建财务共享服务中心,可以发挥数字技术、人工智能的优势,实现业务与财务的深度融合,提升财务分析、财务决策与服务水平。基于此,本文以企业财务共享中心数智化转型的难点及对策为研究内容,首先阐述了数智化转型的内涵,其次从两个方面分析了财务数智化转型的必要性,最后针对企业财务共享中心数智化转型中存在的诸多问题,如数智化转型意识薄弱、业务与财务系统彼此独立、转型成本高等,针对性地提出了相应的对策建议,以期为业内相关人员提供有价值的参考。     

基于CTRIX的零部件采购支持系统设计

市场环境的快速变化要求采购人员要有大量业务数据支持．然而采购业务的特点却使得相关人员不能很方便地获得公司内部资源，建立一套高效的采购支持系统十分必要：本文介绍了CTRIX技术的特点．提出一种利用CTRIX技术实现安全高效的采购支持的信息系统网络设计方案。同时，本文分析了采购业务的流程，针对询价、制模测试、订单管理三个阶段设计了静态信息库、业务流程记录、数据分析和管理报告四大主要职能，并且针对采购业务的特点，提出了数据库的设计思路。     

采购合同集中签付管理模式的构想与设计

本文在现状分析的基础上,从精益化、集约化的管理需求出发,落实国资委关于做好中央企业管理提升的工作要求,结合当前先进企业采购管理发展趋势,从合同签订、支付的角度着手,探索实行采购合同集中签付管理,通过绘制业务蓝图、梳理业务协同、设立质量门,构建一套以企业级信息管理系统为支撑、基于集中签付的采购合同管理优化模式。     

ERP环境下采购业务的核算与管理

如何在ERP系统中实现采购业务的核算与管理是业务人员共同关心的问题。本文基于用友ERP-U8总账、采购、库存、存货等模块集成使用,对采购业务的核算和日常管理两个方面进行探讨,旨在优化采购业务的日常管理,规范采购业务的会计核算。     

ERP环境下采购业务的核算与管理

如何在ERP系统中实现采购业务的核算与管理是业务人员共同关心的问题。本文基于用友ERP—U8总账、采购、库存、存货等模块集成使用,对采购业务的核算和日常管理两个方面进行探讨,旨在优化采购业务的日常管理,规范采购业务的会计核算。     

国有企业采购电子化模式分析

随着大数据、人工智能、区块链、物联网、云计算、5G等技术的飞速发展,传统采购模式及单纯的线上采购模式已经无法满足现代企业采购业务的需求。企业的采购模式进入电子化、信息化、数字化、智能化转型的关键时期。企业对采购业务电子化系统的规范性、实用性、灵活性、高效性及透明度有了更高的要求。本文分析了国有企业物资采购电子化模式的现状,同时,提出一些优化建议。未来,国有企业采购业务电子化模式的优化和创新将为企业带来新的机遇和挑战。     

金融联合采购业务模式初探

当前,组织实施金融联合采购已经成为众多金融机构的普遍共识和内在需求。本文分析了联合采购业务存在的难点问题,并提出了批量联合采购、联盟合作采购、行业联合谈判等联合采购的项目模式设计。     

建立企业采购内部控制制度的构想

采购业务是企业生产经营的重要组成部分。采购业务往往表现为货币流与物资流、生产与流通、企业内与企业外的相互交织、相互影响。因此，采购业务领域是经济犯罪的重要滋生地和高发区。建立企业采购业务内部控制制度，不仅可以堵塞漏洞，消除隐患，防错查弊，保护企业资产的安全、完整，杜绝经济犯罪的发生，也是遵循财政部《内部会计控制规范——基本规范（试行）》的基本要求。本文就采购业务内部控制的有关问题作以下探讨。一、采购业务内部控制制度的内容《内部会计控制规范——基本规范（试行）》第三章第十三条指出：单位应当合理设置…     

风险评估在企业采购业务中的应用

采购是企业生产经营的重要环节,采购成本的高低直接影响着企业经营成果的大小。随着现代信息化和管理理念的不断发展,采购业务领域又出现了许多新的内控问题。这些变化对企业采购业务的内部控制提出了更高的要求。文章以WZ林化股份公司为例,从采购业务的流程中识别出其可能存在的风险,应用层次分析法对公司采购业务内部控制进行风险分析,根据计算结果确定各项风险因素对于物资采购业务流程内部控制的相对重要程度,为企业进行物资采购业务内部控制的风险防范指明方向,同时也为完善物资采购业务内部控制提供着手点与切入点,以期能够对有关企业完善采购内部控制有所帮助。     

关于企业采购业务内部控制的探析与思考

本文首先从采购需求计划、采购合同以及供应商控制等方面分析了强化企业采购业务全程内部控制环节，接着提出了采购业务不相容部门要做到职务分离以及企业采购内部控制要以凭证为依据的措施。     

供应链管理环境下的准时化采购

分析了供应链管理环境下准时化采购的意义,准时化采购的基本思想和特点.最后探讨了它的实施方法和注意事项。     

企业加强采购管理必须遵循的七项规则

降低采购成本是企业增加收入的手段之一。今天，对于大多数企业来说。采购管理已经成为仅次于人力资源管理的第二大成本支出。越来越多的企业开始仔细审查其采购业务。寻求降低成本、减少时间浪费的采购方案，以确保采购业务的开展更加稳定、更加廉价。     

物资采购业务外包的成本管理与核算——基于作业成本法视角

物资采购业务外包的成本包括物资的采购费用和库存费用。按照现行会计准则的规定,企业无法单独核算和控制物资采购业务外包的成本。根据重要性原则,企业应该单独设置"物资采购外包成本"科目,采用作业成本法来核算物资采购业务外包的成本,同时采用外包决策控制、服务商选择控制、合同管理控制、成本分析控制、内部审计控制等手段来加强对物资采购业务外包成本的控制。     

物资采购环节中存在的风险与防范措施

物资采购业务作为企业内部控制的重要组成部分,规范物资采购行为、提高采购质量、防范采购风险,必须对其进行深入探讨。正确合理的分析物资采购环节存在的风险,建立行之有效的物资采购防范措施,有助于提高企业实现战略目标的能力,对确保企业内部各项业务活动顺畅具有重要意义。     

基于供应链的准时化采购方式在制造企业中的应用研究

文中针对我国制造型企业采购管理现状,对传统采购模式进行分析,发现其中的问题所在,并基于供应链管理环境,将流行的准时化采购模式引入企业物流系统中,分析其优点及与传统采购模式的区别。通过上海通用汽车有限公司的案例说明着重探讨制造企业如何采用准时化采购方式,以解决现存问题,达到降低成本、提高效率的目的。     

军队采购业务中应重点把控环节

军队规模结构调整和力量编成改革以后,军队采购业务成为支撑备战打仗、促进战斗力生成的后勤业务重要组成部分,采购数量、种类、金额呈逐年递增趋势。本文通过对军队采购业务中几个重要环节进行分析,查找出容易发生的主要问题,提出进一步改进工作、提高质量效益的措施办法。     

对企业采购业务关键控制点的设计

采购是指企业以支付货币资金或形成负债为代价换取生产经营所需的原材料、商品和劳务的活动。采购业务发生频繁、工作量大,因此物资采购往往是企业经营管理中薄弱的一环,也最容易滋生暗箱操作、以权谋私、弄虚作假、以次充好、收受回扣、积压浪费等行为。因此为了保证采购业务有效合理的进行,必须对采购业务进行严格的控制,尤其是对企业的关键控制点严格把关。     

基于云架构、分布式的数智招标采购管理体系

随着国家“房住不炒”相关政策的深入实施,房地产市场进入了深度调整期,房地产开发企业开始从过去高负债、高周转、高回报的发展模式向高质量、高效益、低负债模式转型发展。在这一背景下,北京首都开发股份有限公司将提升招标采购管理水平作为降本增效和高质量发展的一项重要课题,创新融合数字化、智能化技术和先进的招标采购管理理念,构建了基于云架构、分布式的数智招标采购管理体系,提升了企业管理规范化、标准化、数字化、智能化、集中化水平,有力推动了企业高质量发展。