以物联办公系统（FPSS）为导向的营配融合班组技术应用创新创效管理

<正>随着数字经济时代的到来,新技术与新模式跨界融合,给社会生产、生活各领域带来深刻的影响,数字化正在深刻地改变着社会发展,成为国家的重大发展战略。随着“数字中国”战略的推进,国家“十四五”规划建议中,明确提出了数字化战略。能源产业与数字化融合,推动电力业务在线化、智能化和数字化,重塑电力班组业务模式和内部管理流程,将成为新的服务管理模式发展趋势。     

对数智化下业财融合的思考

在“新基建”背景下,勘察设计企业数字化、智能化进程不断加快,数字化、智能化建设已成为企业提升内控管理、项目专业协同能力、技术和管理创新能力的重要抓手,同时业财融合数智化建设已成为勘察设计企业降低运营成本和财务风险、提升企业经济和管理效益以及切入数字化转型的最佳实践。本文基于战略支撑、财务转型与现代企业管理升级的需要,指出勘察设计企业存在的业务目标和财务目标的“两张皮”、业务系统与财务系统的“部门墙”、业务数据与财务数据的“数据篱”问题,并对业财融合数智化的实施路径从顶层设计、流程再造、信息共享、强化管理四个方面进行探讨。     

数字化改革背景下内部控制建设研究——以A高职院校为例

杭州市正在实施数字经济“一号工程”,力求借用先进数字化手段,提升城市治理能力,打造新型数字化智能化城市。在此背景下,本文以位于浙江杭州的A高职院校为例,分析该高职院校内部控制建设的现状和存在问题,从加强业务层面控制、优化财务信息化平台、建立高效信息沟通渠道、保障信息安全等多角度,全面提出优化财务信息化建设和提升内部管理治理水平的具体对策,以期为其他高校内部控制信息化建设提供示范案例。     

数字技术在工程测量中的应用

数字化测绘技术是伴随着计算机、网络技术的发展及测量仪器的智能化而兴起的一门新兴的测绘技术。数字中国、数字城市等概念的提出以及相关数字化工程的启动,特别是全球定位系统(GPS)、地理信息系统(GIS)、摄影测量与遥感(RS)以及数字化测绘和地面测量先进技术的发展,使工程测量的手段和方法产生了深刻的变化。工程测量的服务领域也相应进一步延伸,而且正朝着测量数据采集和处理的自动化、实时化和数字化方向发展。     

物资采供数据监控分析平台的研发与应用

数字经济代表了未来经济的发展方向,已成为经济增长的核心要素和企业竞争的关键领域。作为引领带动经济高质量发展的中坚力量,国有企业加快数字化转型已是大势所趋。潞安化工集团采供管理部协同山西潞安煤婆科技有限公司,以物资采供数字化管理为突破口,按照集团“业务公开、过程受控、全程在案、永久追溯”的采供要求,创新引入数字化理念和技术,搭建了物资生命周期管理模型（MLCMS）,在行业内率先研发应用了物资采供数据监控分析平台,进一步提升了采供业务信息化、数字化、智能化管理水平,实现了采供过程可视化、风险辨识智能化。     

工程测量中的数字技术

数字化测绘技术是伴随着计算机、网络技术的发展及测量仪器的智能化而兴起的一门新兴的测绘技术。数字中国、数字城市等概念的提出以及相关数字化工程的启动，特别是全球定位系统（GPS）、地理信息系统（GIS）、摄影测量与遥感（RS）以及数字化测绘和地面测量先进技术的发展。使工程测量的手段和方法产生了深刻的变化。工程测量的服务领域也相应进一步延伸，而且正朝着测量数据采集和处理的自动化、实时化和数字化方向发展。     

数字经济时代物流业创新发展研究

在数字经济时代,数字技术对物流业高质量发展的推动作用越发明显。因此企业要树立融合共享的数字化思维,通过数字标准、数字人才、数字化设施设备的建设,实现流程数字化、运营智能化、服务敏捷化、产业生态化,构建数字化物流生态圈便显得尤为重要。     

基于数字平台的区域医疗协同创新共同体能力构建研究

基于数字平台的区域医疗协同创新共同体能力构建是价值工程领域的重要课题。本研究基于价值共创理论构建概要模型，并利用调查问卷数据建立结构方程模型进行实证分析。研究结果表明数字平台动态能力和系统网络结构直接影响协同创新能力，并且会通过影响价值共创间接影响协同创新能力。据此，结合福建三明“数字健共体”的案例提出在共同体数字平台设计时，应关注平台架构耦合性、业务组件服务化和接口标准化，并合理规划系统网络结构，形成“横向到边、纵向到底、全联全通”的网络结构，在此基础上形成多方参与的数字化专科联盟、医防融合联盟，协同促进产品、服务、流程创新，为群众提供全生命周期的健康管护。     

“数智”转型助推经济开新局

<正>聚焦挖掘数据价值,打造数字化产业链,发挥能源数字产业链“链长”带动作用,对内提升资产利用效率和营收能力,对外增强为政府、企业、用户提供多元化服务的能力。近年来,国网盘锦供电公司为助推地区经济“数智”转型做出了贡献。近年来,国网辽宁省电力有限公司盘锦供电公司聚焦国家电网公司“一体四翼”发展布局,有效借助先进数据,不断转型升级,加快迈向数字化、智能化发展新阶段。     

实施大数据监管平台建设 解好基层政府数字化转型的多元方程——北京市朝阳区国资监管布局数字化建设启示

<正>随着数字技术的蓬勃发展，运用数字手段解决行政管理中的堵点、难点，已成为新时代行政管理部门深化转型的必由之路。习近平总书记在主持召开中央全面深化改革委员会第二十五次会议时强调，“要全面贯彻网络强国战略，把数字技术广泛应用于政府管理服务，推动政府数字化、智能化运行，为推进国家治理体系和治理能力现代化提供有力支撑”。为适应国资监管从“管资产”向“管资本”转变的改革方向，北京市朝阳区国资委从2019年起开始主动谋划数字化转型战略，     

三峡集团：数字化赋能“大国重器”高质量建设

<正>在铸造新时代大国重器的过程中,三峡集团紧紧把握数字化、网络化、智能化发展趋势,在金沙江下游河段乌东德、白鹤滩、溪洛渡、向家坝四座巨型水电站建设过程中,不断深化技术创新,引领工程建设数字化,在溪洛渡水电站建成“数字大坝”,开创高拱坝智能化建设之先河;在乌东德、白鹤滩水电站建立共享、协同、交互的智能大坝业务管理平台,实现了从“数字大坝”到“智能大坝”的跨越,推动坝工建设向智能化时代加速发展。     

中国联通 以技术硬实力为东数西算“应援”

<正>随着东数西算工程大幕拉开,中国联通以业务和应用需求为导向,不断优化资源和战略布局,构筑算网数智一体化服务,打造基于云网融合的大数据、大计算、大安全能力,依托东数西算工程,为各行业的数字化、网络化、智能化进程服务,赋能行业发展。     

数字化赋能企业知识管理的价值走向

知识管理作为提升组织竞争力的重要手段已经得到企业界的广泛认同,伴随着人工智能、大数据、云计算等数字技术的发展以及企业数字化转型,企业知识管理展现出数字化时代的新内涵。本文通过梳理企业知识管理基础理论,分析数字化背景下传统知识管理在知识内容、管理能力等方面面临的新挑战和新困境,对企业如何利用数字技术提升知识管理能力,在推动企业提供精准化、智能化的知识服务,推动知识管理为业务赋能、为员工赋能等方面进行了思考和探索,以期为数字化环境下企业提升知识管理能力提供借鉴和参考。     

“电能e购”新能源电子商务平台

在国资央企加快数字化转型的大背景下,企业招投标采购业务如何实现数字化升级？作为参与国家电投集团数字化转型、电商化发展的排头兵,电能易购（北京）科技有限公司以开拓电子商务业务为重点,依托集团公司新能源用户群体和产业链、供应链优势,应用物联网、云计算、大数据、区块链、人工智能等新一代数字技术,打造了行业领先的“电能e购”新能源电子商务平台,并运用互联网思维,创新框架采购、长协采购、电商采购、名录采购等线上采购业务模式,在打通集团内部供应链上下游,保障物资供应的同时,构建起电力行业新能源生态圈,助力行业供应链加快实现数字化转型、智能化升级。     

核电企业信息运维体系重构与实施

在数字中国建设中,作为数字基础设施建设的底座,信息运维体系建设成为重中之重。秦山核电结合企业业务流程与信息系统深入融合、统建系统对外服务的单位及产品数量增加的实际,以“管理”向“服务”转型为抓手,通过创新引入国产化、可定制、用户友好的信息运维管理平台,打造IT运维一盘棋、一张网,建立KSA考核机制,重构并实施了全新的企业信息运维体系,实现了信息系统运维数字化、智能化、精细化。     

“一轴两翼、双发驱动”的数字化转型模型与应用

数字化转型可以极大地促进企业绩效与竞争力的提升,因此有必要探讨数字化转型的模型及其应用路径。以厦门航空公司数字化转型实践为例,提出构建“一轴两翼、双发驱动”的数字化转型飞机模型,其最终目标是建立“智慧企业”;“两翼”是数字化转型的主要内容,包括业务数字化和数字业务化,犹如鸟之两翼,不可偏废;“双发”是对“两翼”提供动力支持,包括信息技术（IT）驱动和数据技术（DT）驱动;“中轴”是对数字化转型的系统整合、能力重构与路线指引,提供基础功能支撑。整合利用“两翼”“双发”的全新数字化飞行能力,能够完成更多更好更远的“载客”飞行任务。通过该飞机模型,具体分析数字化转型要素与要素之间的相互关系,深入阐述核心要素的管理和技术要点。各要素不是彼此孤立的,而是相互联动的,只有通过IT+DT“双发”驱动,业务数字化与数字业务化“两翼”齐飞,以及“人机数法环”的主轴打造,让各要素协同发力,才能共同助力企业数字化转型。企业要结合自身的实际情况和发展基因,借鉴成熟企业的先进经验,寻找适合自己的发展道路和数字化转型模式。     

智慧物流平台开发与应用

数字经济时代,数字化、智能化技术的迭代升级,为企业提升物流管理水平带来了更多可能。山东恒通化工股份有限公司坚持“高端、绿色、低碳、高效”的原则,引入先进的数字技术,以企业现有采购、销售物流业务为模型,开发应用智慧物流平台,对销售、采购业务流程进行优化再造,形成完整的物流运输闭环管理,实现经济效益、管理效益全面提升。     

A银行财务共享服务数字化转型路径探索

A银行近年来国内外业务不断拓展导致现有财务共享服务模式难以满足业务高质量发展要求,体现为财务共享服务中心的财务系统架构难以承载数字技术的应用及自动化程度不高、对精细化管理的支撑不足且财会监督手段欠缺。为此,A银行启动了财务共享服务数字化转型计划并研究设计了具体方案,包括明确转型目标、搭建以数字技术为支撑的系统平台、构建数字技术应用场景。     

建设期智慧高速综合管控平台的实现

建设期智慧高速综合管控平台以不同的业务功能模块为基础,搭建统一的架构体系,彼此无缝集成,数据共享,流程一体,实现业务之间“信息展示可视化”“建造过程智能化”“业务管理数字化”“指挥决策智慧化”,达到项目建设管理全过程的可管、可控、可知、可视。     

测绘新技术在工程测量中的应用研究

随着时代的进步,计算机测绘技术与网络技术得到了迅猛的发展,工程测量工作中的测量仪器也在逐步的数字化和智能化。文章主要阐述了数字化技术在原图处理中的应用,并对数字化绘图及工程测量中的数字摄影测量技术进行了研究。