红会：何以畸形？何以狼狈？

中国红十字会的资金来源主要是财政拨款、会费缴纳,以及大企业,尤其是央企的捐款。这些资金性质以及红会“官本位”特点,一定程度上决定了红会不透明的现在。     

麦当劳何以在中国落败肯德基？

2005年2月中旬开始，全球紧急通缉致癌染料“苏丹红”，麦当劳与肯德基都牵涉其中。随即，肯德基就此问题向消费者道歉，表示将承担相应责任并进行赔偿。相反，麦当劳则一再声称其产品未用“苏丹红”。国际快餐业两巨头在中国应对危机公关的风格迥然不同，人们不禁对其在中国市场的运营得失追根溯源。     

中国制造，何以行销全球？

中国制造的产品,已经遍布世界各地。不但外国人的日常生活中到处都是中国制造的产品,即使是中国人出差到外国,想要买一件外国产品当回国馈赠亲友的礼物,一不小心就会买到“中国制造”。据美国《基督教科学箴言报》报道,有一个美国家庭在2005年进行了为期一年的抵制中国产品的行动,结果发现,没有中国产品的生活一团糟。这个家庭得出这样的结论并不奇怪,在国际经贸交流日益密切的今天,抵制中国产品的生活会乱成一团。对于中国老百姓来说,感受最深的是中国告别了短缺时代,从百姓凭票排队购物,到商家要靠打折促销,生活发生了深刻变化。生产力的…     

何以制胜？

楼市调控再掀风暴,仅仅首套、二套房贷门槛大幅提高、三套房贷关闸这一差异化信贷政策便令不少开发商和投资者心生寒意。总理与总经理的战争再次打响!     

玫琳凯中国：黄金法则何以实现？

星期五的晚上11点半,玫琳凯中国化妆品有限公司销售副总裁翁文芝按到了市场部同事的电话,立刻加入到电话会议中。这时,信息技术部、市场郜等部门许多人已经聚集在电话线上,激烈地讨论如何应对一个可见的危机公司当天刚发起一个促销活动,但到晚上10点多促销产品已经告急,     

转变增长方式，中国何以可能？

“十余年来，在我的思考和文章中，尽管不一定都直接说出，但实际占据核心地位的，大概是所谓‘转换性创造’的问题。这也就是有关中国如何能走出一条自己的现代化道路的问题，在经济上、政治上，也在文化上。以中国如此庞大的国家和如此庞大的人口，如果真能走出一条既非过去的社会主义也非今日资本主义的发展新路，其价值和意义将无可估量，将是对人类的最大贡献。而且，在当今世界，大概只有中国还有这种实现的可能性，这种可能性也大概只在这三十年左右。”哲学大家李泽厚先生讲此言已过去十年。去年十一长假，陪同先生去云南旅游，因他长年在国外，加以知道我的工作性质，他问我：现在中国的经济怎么样？我借用了吴敬琏先生一句话作为回答：“宏观面还算不错，微观面企业竞争力下滑严重。”并补充一句“整体上陷入日本既往的增长模式”。     

唯开手机何以兵败中国？

中国市场已经相对理性，任何靠投机心理进入中国市场并希图取得快速成功的想法，越来越被实践证明是一场梦幻。[编者按]     

高房价何以终结？

为什么房价依然还是高的离谱？其实明眼人都知道：土地财政的客观存在,自由竞争的抑制,以及开发商不合理的暴利,是高房价存在的三大基石     

何以落实以人为本？

2003年党的十六届三中全会首次提出以人为本，四年多来，以人为本已经从一种理念转变为行动，成为全社会发展和进步的一个主旋律。中国保监会主席吴定富指出，坚持以人为本，是保险业落实科学发展观的核心，是探索中国特色保险业最鲜明的特征。当前，保险业坚持和落实以人为本，最关键也是最重要的，就是切实保护好广大被保险人利益。     

何以落实以人为本？

2003年党的十六届三中全会首次提出以人为本,四年多来,以人为本已经从一种理念转变为行动,成为全社会发展和进步的一个主旋律。中国保监会主席吴定富指出,坚持以人为本,是保险业落实科学发展观的核心,是探索中国特色保险业最鲜明的特征。当前,保险业坚持和落实以人为本,最关键也是最重要的,就是切实保护好广大被保险人利益。     

债台何以高筑？

债台何以高筑？聂大志在目前一片减轻农民负担的热浪声中，不少农民仍然债台高筑。有人把农民负债的增多完全归结于各项不合理摊派、农作物价格偏低、农用生产资料上涨等客观原因上，这是不够全面的。这些客观原因虽然在很大程度上造成了农民负债的增多，但一些农民自身因...     

社工：何以在中国“水土不服”？

“社工流失严重”．“大学生报考社工的热情大减”。职业声望低、待遇低,是我国目前社工职业受冷落的主要原因。     

公民何以拒绝作证？

公民何以拒绝作证？茆安，陈民《中华人民共和国刑事诉讼法》规定。＂凡是知道案件情况的人，都有作证的义务＂。但在司法实践中，当侦查、检察、审判机关在向有关人员调查邓证时，却往往遭白眼，吃＂闭门羹＂。因此错过了许多破案的宝贵时机，造成了不应出现的积案、悬案...     

他们何以变开放？

任何变革都是由器物始,进而制度,最终文化。而文化的作用在于使民族里每一个人以及未来的每一个人,都不能不从一出生就注定要延续这种变革——也就是推动每一个个人都去迎接这种变革。向世界开放的30年中,我们能看到北京CBD豪华的五星级酒店,上海淮海路上国际名牌云集的购物中心……我们在硬件上已经做得很好，但文化和心态呢？根本的个人开放呢？     

温州人何以富甲一方？

温州人会做生意,勇于开拓,敢于走出家门、国门。温州人遍布全球。有人说,只要哪儿有中国人,哪儿就有温州人。如果在哪儿只有一个中国人,那么,这个中国人准是温州人。也许,这话绝对了一点儿,但温州人生意做到了全国、全世界,却是不争的事实。 先讲国内,以新疆为例,在６０年代,为支边来到新疆的温州人仅300 名,现已有８万多人,光乌鲁木齐市就有４万多人。他们主要经营皮鞋和棉纺织品,年交易额达几十个亿。温州的著名厂家,如吉尔达鞋业、康奈鞋业及夏蒙、报喜鸟西服等,在乌鲁木齐市场上都享有盛誉。 如今,乌鲁木齐的温州商人…     

连环骗局何以得逞？

随着西北化工暴露在公众的规野中,神秘的德昌投资和它的老总吴昌侠被推上前台,由此挖出来—个真假李逵式的布局。一家上市公司陷入一场并不高明的骗局之中,而公司不设防的背后似乎藏着一个更大的骗局。 2005年3月29日,地处甘肃的西北化工(000791)对外宣称,因为德昌投资担保, 预计将产生6000-9000万的巨额亏损。这已经是西北化工自2004年第一季度发布业绩预告以来第三次改口。随着西北化工暴露在公众的视野中, 神秘的德昌投资和它的老总吴昌侠被推     

普尔斯马特何以一病不起？

去年下半年开始，以会员制著称的普尔斯马特(下称普马)的欠款问题开始浮出水面。一切的问题从2002年开始积累。那时，普马在中国还只有24家分店，到2003年就已增至36家了，扩张速度之快可见一斑。与此同时．状告其欠款的案件也成比例增长．到2004年已达212件，涉案金额近6000万元。