基于区块链技术的数字化审计信任体系构建与应用

数字化、智能化是审计业务效率提升过程中不可逆转的趋势,数据安全、隐私保护、数据可追溯、数据可验证等成为审计数字化、智能化的必要前提,当前数字化、中心化的管理方式存在数据篡改成本低的弊端。针对该问题,首先对区块链技术及其应用现状进行了归纳,总结了区块链技术信任体系的必要性和关键能力;其次,从审计数据采集、审计作业、审计管理3个方面梳理了区块链审计的典型场景,提出了审计业务信任体系的整体参考架构框架,并以工程领域物资审计、联合审计为例对参考框架进行应用和细化,以期为审计业务数字化、智能化应用中的信任体系构建提供参考。     

钢铁制造企业B集团司库数字化转型实践

在数字技术变革与企业发展需求等因素驱动下，司库管理的数字化和智能化转型升级已成为其未来发展的必然趋势。本文以钢铁制造企业B集团为例，介绍分析了其司库体系数字化转型实践做法：设计规划阶段明确司库管理主要环节、梳理司库管理具体场景、构建司库管理数据指标体系，实施阶段通过打造信息技术（IT）能力和数据技术（DT）能力支撑指标体系落地，最终实现了司库管理工具、业务、场景的全面数字化。     

基于RPA技术的企业合同结算数字员工应用研究——以电网企业为例

进入数字时代，电网企业建设绿色现代数智供应链成为一种趋势。但由于电力行业的特殊性，传统物资合同管理的工作模式已经难以适应电网数字化转型的需要。鉴于此，本文针对物资合同管理中出现的合同总量大、工作效率低、处理时效紧等问题，从合同起草、发票结算、合同共享三个环节开展合同结算数字员工应用研究，总结并提出了使用RPA技术将业务系统低效的手动操作转化为高效的自动操作，以数字化技术赋能业务的策略和措施，旨在推动电力企业合同管理工作向数字化、智能化方向转型。     

同济医院“业财管税档”一体化建设实践

随着公立医院精细化管理要求的提出和信息技术的发展变革，财务部门需要不断运用信息技术提高管理水平、深化业财融合。针对医院主要经济业务事项，华中科技大学同济医学院附属同济医院深入业务前端梳理改造业务流程，预置管控规则，进行“业财管税档”一体化建设，实现费用报销、物资进销存、零星物资采购、固定资产、医疗收入等经济事项的全生命周期线上流转，全面提升管理质量和精细化管理水平，助力公立医院高质量发展和数字化转型。     

大型企业物资集中采购平台的构建与创新——以集团化船舶建造企业为例

近年来,我国船舶制造业蓬勃发展,产业升级同步推进,船舶制造业的核心竞争力提升不仅包括船舶制造技术提升,还包括产业供应链管理水平的提升。为此,大型船舶建造集团大力推进造船用物资集中采购平台的搭建,设立专职的物资公司负责物资平台的搭建与运营,现行的物资采购平台已通过电子商务平台而建立,集团内船舶建造企业借助电子商务平台实现了物资采购信息化,规范了采购议价行为,进而推进物资采购的降本增效,有效防范发生廉洁风险。随着产业链整合升级的集成度不断提升,船舶制造业全产业链的供应链数字化、智能化、服务性的管理要求随之提升。本文结合船舶建造过程中对物资集中采购平台提出的新要求,着重探讨了兼具物资采购、信息共享、专业服务功能的物资集中采购模式,如何通过功能性提升,有效推动供应链整合优化,实现产业链增值服务,提供专业化的咨询服务,构建供应链智能管理。     

南瑞集团有限公司 以数治税，提质创效

<正>成果简介：提升税务管控支撑能力,是能源电力高科技产业集团普遍面临的迫切问题。近年来,通过构建发票管理、纳税申报、数据分析、风险监控和优惠享受标准化、数字化、智能化能力,南瑞集团打造形成覆盖全层级、全业务、全税种的新型税务管控体系,有力支撑了企业高质量发展。     

医用物资供应链管理发展方向和趋势

随着医疗技术的不断发展和医疗需求的增加,医用物资供应链管理已经成为医疗行业中不可或缺的一部分。本文旨在探讨医用物资供应链管理的发展方向和趋势。通过本文的研究,可以看到,医用物资供应链管理的发展方向和趋势将更加数字化、智能化,这些趋势将为医疗行业的发展带来新的机遇和挑战,需要从各方面加强管理和创新。     

论企业管理会计与财务会计的融合分析

随着数字化、智能化经济的发展,全国大企业的会计工作也在加快.在企业会计一体化的现代化进程中,唯有加速健全大数据背景下的会计管理制度,加强财务管控标准,才可以达到数字化、智能化经济进步的需求.我国各大企业要想加强发展管理会计,应将管理会计和财务会计有机地结合起来.本文分析了它们的整合,并提出了将它们融入发展过程的具体措施.     

国内外物资采购管理的差异——以大型石油石化企业为例

本文从实证的角度明确物资采购管理的基本内涵,对比分析国内外大型企业集团在物资采购体制、采购队伍、业务模式、供应商管理等方面存在的差异,指出国内大型企业集团加强物资采购管理的对策和措施。     

基于物联网的物流配送业务流程再造研究

基于物联网技术理论的发展和物流配送业务服务需求的增长,分析了现代物流业务流程。结合物联网技术应用对物流配送业务的技术改进,在作业调度配载、在途监控、绩效管理信息化等作业环节进行改进优化,实现配送过程信息化、智能化,并与上、下游业务进行物资资源整合和无缝连接。最终形成对物联网环境下的物流配送流程再造设计。     

数字时代公立医院财务智能化系统建设研究

数字化技术一定程度上改变了财务管理模式,财务数字化与智能财务已经成为当前国家推进产业数字化的逻辑选择。随着医改工作的纵深推进,公立医院收支规模不断增大、预算资金资产成本等经济管理活动愈加复杂、人财物技术等资源配置活动充满挑战,医院发展亟须向高质量管理要效益。在高质量发展机遇期,公立医院财务智能化发展已经成为财务工作在数字化时代发挥核心驱动力的关键突破口,备受财务工作者的关注。文章以数字化时代为背景,从数字化转型角度阐述了公立医院财务信息化、数字化和智能化的内涵,探讨了财务智能化建设的战略规划、全域模型、系统框架、集成管理、项目管理和人才培养等内容,以期让卫生领域内财务工作者初步理解财务智能化的意义,思考财务智能化系统建设路径。     

基于物联网的物流配送业务流程再造研究

基于物联网技术理论的发展和物流配送业务服务需求的增长,分析了现代物流业务流程.结合物联网技术应用对物流配送业务的技术改进,在作业调度配载、在途监控、绩效管理信息化等作业环节进行改进优化,实现配送过程信息化、智能化,并与上、下游业务进行物资资源整合和无缝连接.最终形成对物联网环境下的物流配送流程再造设计.     

煤业集团物资信息化管理策略探究

近几年随着社会的发展,经济全球化的趋势越来越强,贸易一体化的趋势已经呈现,我煤业集团物资信息化的管理势在必行。煤矿企业经营管理的重要组成部分就包括物资供应过程信息化管理,合理地进行资源的配置和物资的管理,是企业安全生产的保证,有利于企业投资的减少和资金的加速周转,从而实现利润最大化。本文主要探究煤业集团物资行细化管理的策略。     

中国五洲基于提升数字化工程服务能力的转型升级实践

面对数字化、智能化转型大势,中国五洲工程设计集团有限公司聚焦主责主业,秉承“伴随成长”服务理念,以“数字设计、智能生产、智慧园区、数字建造”为核心,充分发挥人才和技术优势,创新应用“厂设结合”模式,在原有车间/工厂规划、设计和工程总承包业务基础上延伸业务链条,深入开展数字化工厂/智能化制造系统解决方案研究与实践,全面提升了数字化工程服务能力和水平。     

对数智化下业财融合的思考

在“新基建”背景下,勘察设计企业数字化、智能化进程不断加快,数字化、智能化建设已成为企业提升内控管理、项目专业协同能力、技术和管理创新能力的重要抓手,同时业财融合数智化建设已成为勘察设计企业降低运营成本和财务风险、提升企业经济和管理效益以及切入数字化转型的最佳实践。本文基于战略支撑、财务转型与现代企业管理升级的需要,指出勘察设计企业存在的业务目标和财务目标的“两张皮”、业务系统与财务系统的“部门墙”、业务数据与财务数据的“数据篱”问题,并对业财融合数智化的实施路径从顶层设计、流程再造、信息共享、强化管理四个方面进行探讨。     

石油物资采购标准化管理的策略分析

石油是我国社会发展过程当中的重要能源,推动了我国经济和社会的飞速发展,而要想进一步提升石油行业的运转效率,就必须要做好石油物资方面的采购工作,实现石油物资采购的标准化管理,本篇文章围绕此内容展开了论述,探讨了石油物资采购管理标准化的具体策略,以此供相关人士参考。     

新时代引领下的东方国际集团数字化建设

<正>本刊讯近日,东方国际集团统一协同管理平台系统,实现星海地产下属6家企业的推广上线,在疫情影响下,本次系统上线仅历时2个月,加快推动了集团数字化建设全覆盖。自集团“十三五”战略实施至今,集团数字化建设从“点、线、面、体”出发,围绕“一站办齐、业财一体、一屏统观、一防到底”的“四个一”建设开展具体工作,通过构建数据底座,不断发展创新,有力推动集团改革转型,为企业高质量发展增添动能。随着国家积极加快发展数字经济,促进数字经济和实体经济深度融合,近年来,数字化建设已经成为关乎企业生存与可持续发展的“必修课”,其本质是利用数字技术变革生产方式、商业模式和组织方式的系统转型过程,体现为业务转型、运营转型、     

西部陆海新通道下广西物流国企转型升级的对策研究——以广西物资集团有限公司为例

1.广西物资集团物流板块发展的情况分析及路径探索1.1广西物资集团物流业务的基本情况广西物资集团公司是1950年成立的,初始业务主要为各储运公司的主营业务,基本在园区这个围墙内,业务模式单一、业务链条过短,主要是为客户提供仓储、装卸和出租门面等基本服务,配套物流业务占比很少,纯粹是传统物流业务。     

航空企业A集团司库体系数字化建设实践

司库体系数字化建设是促进资金管理转型升级的重要抓手和关键路径,是A集团公司建设世界一流航空企业的内在需要和重要支撑。本文分析了A集团公司司库体系数字化的建设,以业务数据源搭建数据中台,夯实数据底座,按“1+6+X”框架分类分层呈现数据应用场景,实现司库管理业务数字化、司库业务数字平台化、司库数据应用场景化,充分挖掘数据背后的应用价值,提高资金运营效率和风险预警能力,强化了司库体系对各项经营决策的支撑作用,助力集团公司高质量发展。     

物资公司应参与施工企业直管项目管理

在企业经营活动中物资管理是企业全面标准化管理中的一个核心问题之一,现场物资管理标准化往往是施工企业标准化的一个标尺。因此项目物资管理尤为重要,不仅是管理方面的＂塑形＂需要,更重要的是可以通过好的管理节约项目物资采供成本。一、从源头上渗入工程项目,帮忙抓好物资招投标组织、规章制度建立、