如何精细化管理推动农行转型发展——兼议基层营业网点建设

本文以农行寰一分行为调研对象,通过对农行最基本的细胞营业网点的问题分析,归纳整理相应的解决思路,推进网点精细化管理。     

关于二级分行精细化管理的思考

随着农业银行股份制改革步伐的加快,实行全面精细化管理对处在转型期、管理提升期的农行显得尤为重要。在农行建立全面管理、全程管理、全员管理的理念,可以使农行组织战略清晰化,内部管理规范化,资源效益最大化,更加符合股份制企业的特征,有效提高农行的竞争力。本文从二级分行的角度出发,试图找到精细化管理的有效途径。     

对信贷精细化管理的思考

"治大国如烹小鲜"。岁末年初,省分行在2003年信贷工作安排意见中明确提出了信贷管理要探索精细化管理的思路。笔者认为这是增强信贷决策科学性、提高农行信贷管理质量的有益探索,是增强农行市场竞争能力的必然选择。如何走出符合农行实际的信贷精细化管理之路呢?现就此问题谈谈拙见。     

基层农行信贷管理应进一步精细化

近年来,农行信贷业务范围不断扩大,信贷产品不断丰富,贷款主体、贷款方式、贷款投向等日趋多元和复杂,信贷风险也较难把握。风险贯穿于信贷管理的全流程,因此,在新的阶段,将精细化管理融人农行信贷业务的具体实践中,切实加强信贷业务精细化管理,已成为农行实现自身可持续发展的重要保证。     

基于精细化管理的基层行贴现产品定价探讨——以农业银行

随着利率市场化改革步伐的加快,银行业竞争正由规模竞争转向价格竞争,产品定价能力是银行核心竞争力的重要组成部分。基层农行要加快经营战略调整,实现内涵式增长,在产品定价上采取精细化管理,坚定走精细化管理之路,才能在多变的经济环境中助推内涵农行建设。     

关于农行梧州分行推行精细化管理的调研报告

随着金融业的对外开放和国有商业银行股份制改造的加快进行,精细化管理已经被越来越多的金融机构所重视。为推行精细化管理,农行梧州分行结合本行实际做了积极探索和研究。一、推行精细化管理的重要性和必要性     

以信贷精细化管理推进资产业务内涵式发展

根据《中国农业银行信贷精细化管理实施方案》和农行江苏省分行提出的"正确处理规模、速度、质量和效益的关系"的工作要求,地处苏北的淮安农行应如何围绕价值创造、经营转型、发展质量、风险控制等工作重点,加快实施信贷精细化管理,推进资产业务集约化经营和内涵式发展,本文对此进行了探讨。     

当前农行内控检查问题整改的难点及对策

当前农行内控制度日趋完善，内部审计独立运作，部门自律监管得到高度重视，随着管理的到位，审计、部门自律检查出的各种问题较多，但并不代表工作落后，恰恰说明精细化管理程度越来越高。精细化管理的最终目标是关注问题管理对农行经营发展的推动作用，即成效，但目前存在的问题是，各类检查出的问题整改成效欠佳，就此，笔就问题整改的难点及对策作一粗略分析。     

信贷计划精细化管理浅探

摘要：江苏农行2013～2015年发展规划纲要明确提出,要综合运用信贷计划等多种手段,提高全行资产风险收益水平。增强全行信贷资产业务的价值创造能力是信贷计划精细化管理的最终目标。本文在分析了信贷计划精细化管理目标、要求的基础上,剖析了信贷计划管理的难点,最后提出了信贷计划精细化管理的一些建议。     

对商业银行开展精细化管理工作的探讨

一、精细化管理的内涵和特点 精细化管理就是遵循事物发展规律,以最优化的方法去达到一种理想结果,从而实现对过程的把握。既要善于把过程管优、管细、管好,发现问题和薄弱环节及时进行调整,使其向好的结果发展;又要善于从结果中去发现过程的不足,以指导新一轮的实践过程。精细化管理的“精”是专业化,而“细”则是具体化;“精”需要的是实力,“细”需要的是用心。     

关于农行商洛分行实施精细化管理的哲学思考

农行商洛分行运用马克思主义辨证认识论的哲学方法,正确认识和准确把握商洛市情和分行行情,指导该行实施精细化管理实践过程。而实施精细化管理所取得的成效,也充分印证了马克思主义认识论关于认识检验标准的科学论断。     

对基层金融机构实施精细化管理的探索——以农行不发达县域支行为例

<正>当前,随着利率的逐步市场化,金融脱媒的日益加剧,网络银行的兴起以及各类城市银行、村镇银行的开立,金融市场竞争愈发激烈,金融机构特别是基层金融机构要在激烈的竞争中取胜,必须改变粗放经营的管理模式,实行精细化管理。本文则以农行不发达县域支行为例探究如何对基层金融机构实施精细化管理。一、基层金融机构精细化管理存在的不足(一)基层员工的精细化观念淡薄通过调查发现,基层员工对于"精细化管理"这个概念的第一印     

最大限度激活人力资源——广东省分行营业部薪酬体制改革的借鉴与启示

当前农行正面临着股份制改造的关键时期,员工的观念和心态经受着转折期的冲击和洗练,如何最大限度激活农行人力资源成为当下的重要课题。作者从广东分行的薪酬体制改革的成功经验着手,提出了薪酬体制改革要走科学化管理、精细化管理、标准化管理、人格化管理的道路的思路。     

六盘水分行加强精细化管理保障发展质量

农行六盘水分行以精细化管理作为提升核心竞争力的抓手,注重从以下四个方面不断提高精细化管理水平,取得了一定的效果。1.注重提高信贷业务精细化管理。一是坚持责任意识教育,不断强化制度执行力。坚持依法合规操作,引导员工增强责任意识,提高政策制度的执行力,牢固树立依法合规经营的理念。在全行加     

农行西宁支行：电子设备管理迈向精细化

2012年一季度,农行两宁支行电子设备维护逐步迈入精细化轨道,工作效率明显提高。在工作量空前增加的情况下,全力实施精细化管理,确保了电子设备的保管、领用、管理、维护等下作有序进行,有效规避了操作风险。     

浅谈农行如何加强内控精细化管理

农行作为一家大型的股份制商业银行,其内部控制的精细化管理不仅是超越竞争者、超越自我的需要,也是打造卓越型企业、走可持续发展道路的必然选择。     

对基层金融机构实施精细化管理的探索——以农行不发达县域支行为例

<正>当前,随着利率的逐步市场化,金融脱媒的日益加剧,网络银行的兴起以及各类城市银行、村镇银行的开立,金融市场竞争愈发激烈,金融机构特别是基层金融机构要在激烈的竞争中取胜,必须改变粗放经营的管理模式,实行精细化管理。本文则以农行不发达县域支行为例探究如何对基层金融机构实施精细化管理。一、基层金融机构精细化管理存在的不足(一)基层员工的精细化观念淡薄通过调查发现,基层员工对于"精细化管理"这个概念的第一印     

龙头舞起来,窗口亮起来

“对于银行来说,最有意义的始终是存款”这一金融界常盛不衰的金科玉律,而今在凯里市农业银行得到了最好的诠释。为了尽快实现贵州省农行新增存贷款自求平衡的目标,逐步达到资产负债比例限额管理要求,作为省农行的计划单列行,凯里市农行举全行之力,努力使存款增起来,干劲足起来,     

当前会计基础工作面临的突出问题及对策建议

随着农业银行股份制改革的进一步深入，湖北农行会计基础与内控管理多年积聚的一些深层次问题与矛盾日益突出，并将在较长的时期内影响湖北农行的改革与发展。本文通过实例高歌，联系工作实际，分析了当前湖北农行会计基础工作和内控管理存在的突出问题及难点，从科学发展、安全发展、长期发展的角度，用精细化管理的方法提出了具体的措施和建议。     

农业银行的跨越式发展战略

随着世界经济一体化和金融全球化步伐的加快,国际国内两个市场的快速融合.中国经济将在更大程度上与世界经济快速接轨,国内金融机构将在更大的深度和广度上与外资银行展开激烈的竞争,国内金融机构间的竞争也将达到白热化的程度。直面残酷的市场竞争,农行何去何从?如何在市场竞争中求生存、求发展?本文拟根据农行的实际情况,并结合当前国际国内经济金融形势发展变化的特征,就如何通过大手笔营销、高品位服务、精细化管理、裂变式改革,实现农行跨越式发展的战略目标进行初步探索。