湖北省旅行社企业集团化经营的思考

目前国内旅行社市场竞争日趋激烈,位列全国百强社的湖北省旅行社企业集团数量凤毛麟角.这与湖北省倡导的中部崛起战略和武汉市建设国家中心城市的战略中重点发展旅游服务业的部署不相称,实行集团化经营是湖北旅行社企业进一步发展、壮大的根本途径和必由之路.旅行社企业集团化可以形成规模综合及组合效益,整合资源配置,提高融资能力,吸引和留住优秀旅游人才,从而提高湖北省旅行社企业的综合竞争力.本文就湖北省旅行社企业集团化经营必要性、集团化经营模式进行理论分析与探讨.     

基于数据包络分析模型的江西省旅行社经营效率评价

本文运用数据包络分析模型(DEA理论)对当前江西省旅行社经营效率进行了研究,结果显示:一方面,江西省旅行社的经营效率、纯技术效率较低,要充分利用现代科技手段,大力发展旅游电子商务。另一方面,江西省旅行社规模效率较高,且处于规模收益递增阶段。因此,在全面衡量产业结构要素的基础上可以增加对江西省旅行社方面的投入,以实现资源的有效配置。另外,江西省旅行社企业数存在投入冗余,说明江西省旅行社企业数过多,因而旅行社规模的扩大不应通过简单增加大量的小型企业,而是要把现有的企业做强做大,真正实现旅行社企业的集团化发展。     

饭店集团资本运作模式初探

现代饭店的经营走向集团化、全球化是世界饭店业的一种发展趋势,伴随着市场竞争的加剧,独立经营饭店的前景日趋暗淡.中国的饭店必须走集团化经营的路子,而集团化经营必须通过资本运作迅速扩大饭店规模和饭店市场份额,提高规模经济效益.     

资本运作为核心的酒店集团经营模式初探

中国加入WTO以来,中国经济融入全球贸易一体化的进程明显加快.酒店业市场的进一步开放,将会使竞争更加激烈.中国酒店仅靠传统生产方式进行单一产品经营将难以适应激烈竞争的环境.酒店要提高市场竞争力,就必须走集团化经营的路子,而集团化经营必须通过资本运作迅速扩大酒店规模和酒店市场份额,提高规模经济效益.现代酒店集团的形成过程,其实就是以市场为导向的资本集聚、扩张的过程.     

我国旅行社行业体系现状与发展趋势

国外的经验及我国多年的实践和理论研究证明：旅行社行业管理的终极目标是建立起一套让多种经济成份的企业在平等或近似的经营条件下参与竞争的市场体系。在这个体系中，企业能够按照市场经济的规律，进入和退出市场，优胜劣汰，在一定的行业平均和边际利润基础上，维持行业和企业的合理规模。1997年，杜江教授提出“我国旅行社要实现大型旅行社集团化、中型旅行社专业化和小型旅行社通过代理制形成网络化的目标模式”发展体系。     

集团客户授信与相关信贷风险研究

随着中国市场经济的发展和现代企业制度的建立,企业集团化经营正成为中国大型股份制企业运作方向,这在新兴企业中表现得尤其明显.虽然,大型企业集团作为授信或贷款客户给银行经营带来了可观的经济效益,但随着集团企业规模的不断扩大,经营层次的逐渐增多,贷款额度的急剧增加,信贷资金安全问题也日益突出.     

中国饭店集团化建设若干问题的探讨

本文从分析中国饭店业经营现状入手,提出饭店集团化是实现饭店规模增长的重要战略选择之一,中国饭店业应走民族化饭店集团道路。再从微观方面对中国饭店集团化发展的条件进行了探讨,并分析了我国饭店在组建集团过程中存在的障碍。     

加强集团化管控的思考——大型企业集团平台化建设的创新与实践

一、集团化管控模式 (一)集团化管控模式的内涵 企业集团化管控模式是指如何协调公司内部资源配置的制度,主要研究集团(公司)总部的功能、集团总部与子公司、分公司的关系,公司内部如何开展投资经营活动的一整套制度安排.     

旅行社企业集团规模扩张成本因素分析

中国旅游产业的发展,要求旅行社业务进行规模化经营,国内有实力的旅行社企业集团追求规模化成为必然.分析研究旅行社企业集团规模扩张的成本影响,有利于旅行社企业在规模化发展过程中做出正确的决策.     

上市公司集团化经营与现金持有水平——基于集团多元化和内部资本市场效率视角的分析

本文通过集团多元化和内部资本市场效率这两个表征企业集团化经营行为的关键变量,研究集团化经营对现金持有水平的影响。研究发现,集团化经营的公司现金持有量更低,集团多元化程度和内部资本市场效率越高的企业集团现金持有水平更低;市场化进程的推进,增强集团化经营公司与现金持有量的负向关系。     

国有集团化企业财务管理模式选择

随着国有集团化企业的不断发展壮大,资本经营的多元化,集团经营范围的增加,管理层级的增多,迫使国有集团化企业财务管理模式要进行重新选择.本文从现有国有集团化企业财务管理现状的分析,有效加强国有集团化企业财务集中管理的中心工作以及就积极推进集团财务工作转型升级需开展的工作等方面进行探讨,以期对实际工作有指导作用.     

试论财务集中管控模式下会计机构及职能设置

随着企业整体战略目标和企业经营能力、管理水平的不断提高和管理手段的不断改进,我国电网企业正在由粗放型管理向集约化管理转变.财务管理作为企业管理的核心和中枢,需要率先进行管理上的改变.笔者尝试从理论上寻找论证,并参考国内外大型企业的经验,论述电网企业财务集中管控模式下的财务管理方式.认为公司集团化财务管理的重点在于集团化的财务控制,手段在于集团化的财务监督和考核,评价在于集团化的财务信息披露.只有实现集团化财务管理,才能防范经营风险、消除财务隐患、规范集团经营运作和提高经济效益,从而最终实现集团整体价值的最大化.     

内部审计是企业实现集团化的关键

用世界标准衡量，我国的大多数企业都属于中小型企业，我国正式加入WTO后，国际资本将更多、更容易地进入我国，将对我国现有行业产生巨大的冲击。企业集团化是中国企业生存与发展的必然，目前有相当一部分企业，就企业如何能从中小型企业发展成有规模的大集团，如何进行集团化管理，对整个集团进行有效的控制知之甚少。集团的主要管理职能之一是检查投资效果和下属公司的经营状况。只有建立一套有效的内部审计制度才是保证企业集团化的关键。     

浅谈保险公司集团化经营的财务风险及对策

近年来,保险公司集团化经营趋势不断加强,在扩大保险公司发展规模的同时,也对保险公司的财务风险管理提出了挑战.本文通过分析保险公司财务管理在筹资、投资、承保、理赔各环节的风险及成因,提出保险公司集团化经营的财务管理风险管控对策,希望能为保险公司集团化经营的财务风险管理提供一定的借鉴.     

对我国传媒集团财务控制相关概念的探析

自从1996年《广州日报》报业集团经中宣部批准挂牌成立以来,集团化已成为我国传媒实现规模发展的主渠道。从目前状况来看,通过集团化运作,我国传媒在资本扩张和产业规模扩张方面成效显著。但是．成效是和自身状况进行纵向比较而言的;如果和国际传媒的总体发展水平做横向比较．差距也是显著的。总的来说,我国传媒集团较为倾向性地抓产业经营．疏于资本经营特别是财务控制薄弱等问题尤为突出。     

浅论中外饭店集团化的差距和对策——以锦江饭店为例

国外著名饭店的大份额市场占有率,是他们品牌化经营饭店集团的成就.与之相比国内零星饭店就远不如品牌化经营的国外著名饭店集团.随着国门的不断打开,饭店业面临着日益激烈的竞争,如果再不发展自己的品牌饭店,就可能会失去已有的市场份额,饭店经营的集团化就是我们所要摸索的可行之路.正确的分析中外饭店集团化的差距可以引导我国饭店业健康有序快速地发展.下文以锦江饭店为例与国外饭店集团作简要的比较.     

浅论经济型酒店的集团化模式

集团化是酒店业发展的必然趋势,当酒店企业寻求更大的发展之时,扩大经济规模便成为其自然选择.集团化经营可以整合相关资源,形成规模经济和资金优势,集中资源做好、做快、做大.本文结合经济型酒店的基本特征,尝试给出了经济型酒店的集团化模式.     

中国红星集团经营模式探析

红星家具集团于1986年靠借资600元起家创业,到2005年6月,集团已拥有2家专业生产厂家,在全国十几个大中城市建设了27家大中型品牌连锁大卖场,市场经营总面积达150万平方米,2005年市场规模销售85亿元.19年来,红星家具集团经历了从创业初期的个体产品经营到合作经营,从以资产为纽带、产品为龙头、市场为中心的经营模式最终发展到现在的集团化品牌连锁市场经营与资本运营,走出了品牌建设、市场建设、资本运作等高端经营模式,成为享誉全国的国家级特大型现代化家具企业集团.     

浅议企业集团化发展背景下的分级培训体系构建问题

随着企业规模的不断扩大,集团化是一个必然的趋势,然而集团化发展过程中的培训体系构建,却是值得集团企业探讨的一个问题。文章从现行集团企业培训体系存在的问题分析入手,进而提出在集团企业规模扩大进程中构建分级培训体系的建议。     

企业集团对子公司控制对策

随着我国部分企业的规模和业务不断扩大．由企业单一经营向集团化转变．由单一投资向多元投资转变，为保护投资者利益。提高企业集团效益，促进企业集团健康、持续发展，集团内部控制越来越重要。本文就企业集团公司对子公司控制主要对策进行探讨，供参考。