工程咨询公司全过程造价控制研究

工程咨询公司参与全过程造价管理是近年来兴起的一种新型管理模式,文章界定建设项目全过程造价咨询服务范围,强调以工程造价咨询机构为主体的建设项目全过程造价管理,分析了全过程造价咨询管理中存在的问题,构建了工程咨询公司从投资决策、设计、招投标、施工,以及工程竣工结算等全过程造价控制模式.     

造价工程师执业资格考试点评（一）

自1996年人事部、住建部（原建设部）发布《造价工程师执业资格制度暂行规定》以来，造价工程师执业资格考试共组织了15次．约13万人取得了造价工程师执业资格。造价工程师是在工程建设领域从事工程造价业务活动的专业技术人员，在我国推行的是全过程造价管理模式．所以作为造价工程师必须具备在工程建设全过程的各个阶段从事工程造价业务所需要的理论知识、现行法律、法规知识和业务能力。本点评的目的在于帮助考生在考试大纲的指导下，系统地掌握各科的知识，熟悉各科考试的试题形式和答题方法与技巧，提高应试能力。以便取得理想的考试成绩。     

造价工程师执业资格考试点评（一）

我国造价工程师执业资格制度已经实施了16年．通过执业资格考试有近13万人取得了造价工程师执业资格。造价工程师是在工程建设领域从事工程造价业务活动的专业技术人员，必须具备在工程建设全过程的各个阶段从事工程造价业务所需要的理论知识、现行法律、法规知识和业务能力，所以执业资格考试内容包括对执业系统知识和执业能力两方面。     

大型公共建筑项目工程造价全过程管理——天津某国际会展中心工程

本文以天津某国际会展中心工程造价全过程管理为例，分析了大型公共建筑项目工程造价全过程管理的难点、重点。从造价咨询企业角度论述了工程造价全过程管理的创新途径，利用互联网技术实现高效、集成化的咨询服务，构建并应用实用的数据库。随着工程咨询市场的竞争加剧，咨询企业深化内部资源整合将是发展之路。     

全过程咨询背景下工程造价咨询企业创新发展路径研究

全过程工程咨询背景下,如何满足市场需求和企业的转型创新发展成为了造价咨询企业亟待解决的问题。从企业的创新意识、创新能力、创新文化形成;企业业务手段创新、业务内容创新;企业人才的知识创新以及企业薪酬制度创新等方面探讨了工程造价咨询企业创新发展的路径,实现工程造价咨询企业的可持续健康发展。     

2010年造价工程师执业资格考试点评（一）

一、概述 全国注册造价工程师执业资格考试和注册制度已经实施了13年。目前已有11万多人取得造价工程师执业资格。造价工程师考试培训教材进行了第四次系统修订。目前的考试大纲仍然以2003年原建设部、原人事部编写审定的《全国造价工程师执业资格考试大纲》为基础。造价工程师是在工程建设领域从事工程造价业务活动的专业技术人员．必须具备在工程建设全过程的各个阶段从事工程造价业务所需要的理论知识、现行法律、法规知识和业务能力。     

造价工程师在工程咨询工作中应发挥的作用

通过分析在工程建设的投资决策阶段、设计阶段、施工阶段和竣工验收阶段，造价咨询工作对工程造价的影响，说明造价工程师在工程建设各阶段的咨询工作中应该把握重点，发挥专业特长，起到控制工程造价的作用，以达到提高工程质量、降低工程成本的目的。     

浅析建设工程造价咨询合同中的风险控制

本文结合某造价咨询企业在工程结算审核中与建设单位（委托方）的合同纠纷案例。对建设工程造价咨询合同订立和履行中的法律问题进行分析。探讨合同履行不能的损害赔偿范围界定。同时,针对工程造价咨询企业如何控制造价咨询合同风险提出几点建议。最后,站在造价管理机构角度。指出强化行业监管的若干措施。     

抽水蓄能电站全过程造价咨询路径

<正>在抽水蓄能电站建设快速发展的今天,技术经济业务的同步发展尤为重要。全过程造价咨询是工程造价咨询业务的主流方向,通过建立抽水蓄能行业的信息平台以及信息管理系统,探索全过程造价咨询实现路径,有利于解决造价咨询业务中各阶段工作被分割、信息传递不畅的问题,寻求造价咨询作为一个有机整体的最优化咨询成果,实现专业知识的集成与共享。     

工程造价咨询机构全过程造价管理初探

随着社会主义市场经济体制的建立、发展、不断完善,建筑市场的竞争越来越激烈。业主（或出资人）对建设项目工程造价的合理确定与控制越来越规范、严格。建设项目的工程造价管理成为业主（或出资人）、设计单位、施工单位、监理单位、招标投标代理机构、工程造价咨询单位、审计机构和建设项目工程造价管理部门关注的焦点,而工程造价咨询是集专业工程造价人员为一体从事工程造价管理工作的专业中介机构。因此。工程造价咨询专业机构进行全过程造价管理《全过程咨询或跟踪审计管理）,充分发挥专业机构、专业技术人员的知识与技术是工程造价管理的必然。中国建设工程造价管理协会组织有关单位制订了〈建设项目全过程造价咨询规程》（CECAGC4—2009）,北京市建设工程造价管理处、北京市建设工程造价管理协会于2007年制订了《京市建设项目全过程造价管理咨询操作指南》。本文对工程造价咨询机构全过程造价管理的必要性与可行性进行了探讨。     

北京筑标——全面做好党建工作以红色引擎推动企业发展

北京筑标建设工程咨询有限公司(以下简称"北京筑标")成立于1999年,是一家以工程造价、招标投标、政府采购、工程全过程管理、工程审计等为主业的建设工程咨询企业,秉承"守法,诚信,公正,科学"的宗旨,坚持"提高科技水平,创造服务价值,惠及公众利益,积累社会财富"的经营理念,现有工程造价专业人员近400人,一级造价工程师5...     

提升水电工程造价咨询价值链

传统的水电工程造价咨询业务主要涉及投资预测与投资控制。投资预测是针对项目业主开展的业务,也是工程造价咨询机构的基础业务。投资预测主要是编制规划、预算、可行性研究等设计阶段的有关投资文件,是各阶段设计报告中不可缺少的组成部分。而造价咨询业务是对所有的可能客户（包括项目业主、施工企业、政府部门、行业主管等）提供全过程或部分阶段的造价咨询服务．包括投资预测咨询、标底编制、业主预算等。这些业务彼此之间相辅相成。是研究工程造价咨询企业价值链提升的重点。     

中价协《建设项目全过程造价咨询规程》宣贯会在贵阳市召开

2009年9月17—18日中价协在贵阳市召开《建设项目全过程造价咨询规程》宣贯会。为了全面推进全过程工程造价管理的实施,提高工程造价专业人员的造价管理理论水平和实际操作技能,规范和提高全过程工程造价咨询成果质量,中价协组织编制了《建设项目全过程造价咨询规程》,并开展了“建设工程全面造价管理”课题研究。     

试论投资控制服务与工程造价咨询服务发展方向

投资控制服务可成为未来工程造价咨询服务的主要职能,而全过程投资控制服务应作为未来工程造价咨询服务的发展方向.文章从全过程投资控制服务不等于全过程造价咨询服务和全过程跟踪审计服务、建设投资管理不能取代施工项目成本管理入手,对全过程投资控制服务进行了全面分析,提出了投资控制服务是造价咨询服务的主要职能,全过程投资控制服务是...     

新形势下电网工程造价咨询管理研究

<正>国家电网有限公司的精益化管理要求与现代工程造价咨询企业的快速发展，给电网工程建设造价全过程管理带来了巨大挑战。理清电网工程造价咨询管理存在的问题，并提出相应的策略，有助于解决企业面临的管理困境，提高管理水平。进行新形势下电网工程造价咨询管理体系的现状分析，开展对策研究，是践行造价精准化管控、精益开展电网建设的必然要求，是落实全要素发力、注重新要素投入的具体体现，对电网工程建设实施造价全过程管理具有重要的指导意义。造价咨询管理新形势随着市场经济体制的完善成熟，造价咨询单位不断增多，服务方式日益多样化，电网工程造价咨询管理迎来了新的局面，具体表现在以下三个方面。     

关于工程造价与结算的法律问题

在施工实务以及工程索赔诉讼实务中，工程造价与结算问题往往成为核心问题，也是很多建筑施工企业及造价工程师广为关心的话题。作者郭兴隆同志从建筑律师的角度对工程造价与结算的常见法律问题进行了归纳，希望对造价工程师在实际工作中能有所参考。     

如何进行投资建设项目实施阶段工程造价管理

工程造价管理是一个全过程的管理,包括三个阶段：决策阶段、设计阶段和施工阶段,我作为造价工程师主要在工程实施阶段即招标管理、施工管理和结算管理阶段进行造价控制,本人对从事工程造价管理谈点体会和建议。     

输变电工程造价咨询工作价值工程分析

正当前,如何优化并构建合理的造价反馈体系成为实现造价管理精准化管控的主要目标。以江苏省某500千伏新建变电站工程为例,通过分析该工程的造价咨询服务主要环节的价值系数,构建新型造价反馈体系,解决造价咨询工作中沟通反馈问题,进而实现对工程造价的精准管控,提高工程建设的投资效益。在输变电工程建设过程中,工程造价精益化管理水平决定了电力工程建设企业的综合经济效益。     

工程经济

《工程经济》月刊由中国建设银行主管,中国建设工程造价管理协会建行委员会主办的权威性学术期刊,是中国建设工程造价管理协会建设工程造价管理优秀期刊。本刊致力于为业界读者提供建设管理领域的最新信息,重点研讨我国建设领域实施工程量清单计价模式后,工程造价管理工作面临的新形势、新问题,出现的新知识、新方法和新技术及其在建设领域招标与投标过程中的应用。近年来,为适应造价咨询业务由单纯'三算'编审向工程项目全过程投资控制延伸,本刊增设了行业研究、建筑经济等栏目。     

适应集成化管理需求促进建设工程全面造价管理

最早在美国提出的全面造价管理(TCM)应用于工程建设领域,应该包括建设工程全寿命期、全过程、全要素和全方位四个方面的造价管理.本文在全面阐述建设工程全面造价管理内涵的基础上,针对我国建设工程造价管理中存在的问题,提出了在工程造价管理咨询中应对全面造价管理的策略,并特别强调了基于项目策划和合同管理的造价管理.