重掌兵符，戴尔能重演乔布斯传奇？

为挽救持续下滑的股价及市占率，戴尔再任首席执行官，并考虑改变长久以来的直销模式。[编者按]     

戴尔:产品回收保护环境

DELL入选理由垃圾不等同于污染物,不回收的垃圾才是污染物。电子垃圾危害困扰着全球,在中国则尤为严重,不规范的回收处理,让电子垃圾成为严重的污染。制造一台电脑需要700多种化学原料,其中含有300多种对人类有害的化学物质。DELL通过的系列措施,从"源"到"流"减少电脑的危害,"源"——减少有害化学品的使用,"流"——产品免费回收,不使企业产品成为危害社会环境的污染物。企业对社会负责,先要对自己的产品负责。DELL自身的"直销"模式,形成了企业对最终用户的"直接关系",正是这种形式,决定了DELL电脑回收的高效性。通过这种回收,也能提高DELL对最终用户的掌控能力。DELL的运作策略,就是集中优势资源,建立与重点客户的"直接关系",通过客户运营,牢牢把握终端客户。     

戴尔:王者被迫归来

标准化的大生产直销,已经不能给客户带来增值年轻的硅谷很有些传统。例如,创始人在创业之前往往从大学或者至少在研究生阶段辍学;一旦公司失去了年轻的活力,创业者就该退隐,静观公司的困境,但几年后再以拯救者的     

戴尔:怎样的未来

<正>9月22日《商业周刊》文章指出,如果戴尔想在计算机服务市场与IBM和惠普一争高下的话,那除了它刚刚以39亿美元收购的Perot之外,它还需要收购更多的服务公司才行。凭借对Perot Systems的收购交易,戴尔一举跃进了技术服务市场。     

戴尔:无情的印钞机?

“戴尔模式”的胜利,是先内部优胜劣汰,然后再获得外部优势的过程。这家赢利惊人的企业 已经变成了具有绝对执行能力的残酷竞争的组织 在IT的冬天里,谁在赚钱?戴尔。它不仅没有停滞,印制钞票的速度反而加快。这看起来就像是我们这个星球上的一个奇迹,尤其是当人们提到戴尔的商业文化时那种不屑和鄙夷,更加深了这种奇迹的不可思议。     

戴尔:直接与客户沟通

总部设在美国德克萨斯州奥斯汀的戴尔公司是世界排名第一的计算机系统公司、计算机产品及服务的首要提供商，其业务包括帮助客户建立自己的信息技术及互联网基础架构。戴尔公司目前在全球共有38,200个雇员，在过去的四个财季中，戴尔公司的总营业额达到337亿美元。戴尔公司在全球最重要的一项投资是互联网,目前是互联网上的最大商家，每天仅网上的销售额就达600万美元。全球超过113,000个商业和机构客户通过戴尔公司的网站Dell.com与戴尔公司进行商务往来。简单就好戴尔计算机公司的创立者迈克尔·戴尔的理念非常简单：按照客户要求制造计…     

卫哲:并非传奇

2006年11月20日，阿里巴巴宣布百安居中国区原总裁卫哲正式加盟阿里巴巴，并出任集团资深副总裁兼企业电子商务（B2B）总裁。     

浪琴:长长的传奇

极地探险家,特别是早期飞行员的热爱,使得浪琴在20世纪的上半叶与诸多传奇故事相关联,从而让品牌染上了浓重的传奇色彩关注我们每个年代均有属于那个年代的使命,只要实现了,就将推动人类进步。海涅于1831年在他的《旅行心影录II》中如此写道。同年,瑞士Jura地区Saint Imier(圣耶米)山谷的Louis Rodolphe Agassiz牧师和儿子Auguste Agassiz看中了制表业,次年Auguste成为Comptoir Raiguel Jeune钟表公司里的合伙人,正式进入钟表业,这也成为浪琴最早的源头。河岸边的狭长地带当时,叫做Comptoir的这类公     

陈汉文:再续传奇

2008年1月1日,当励展大中国区总裁兰德龙结束了3年任职时,中国已经成为励展全球业务增长最快的单元之一。仅2007年励展在中国就主办了近40场展会,汇聚来自世界各地的超过2万名展商和近50万买家。人们开始以疑虑的目光期待着兰德龙的继任者——2008年7月7日,励展大中国区总裁陈汉文与中国媒体的首个见面会在北京举行,     

北汽:老兵传奇

1958年6月一个普通的日子里,第一汽车附件厂生产的井冈山牌汽车开进了中南海,满面含笑的毛主席接见了工厂代表,朱老总则亲笔题下北京汽车制造厂七个大字。继一汽之后,中国汽车史上又添上浓墨重彩的一笔。在生产出井冈山后的50多年里,北汽起起落落,但却不时创造出BJ212这样经典的作品。可以说,在     

戴尔自救

两年半前，世界PC巨人迈克尔·戴尔将戴尔公司首席执行官的权柄交给他的搭档兼好友凯文·罗林斯，自己卸去日常繁忙的事务．专心研究公司战略层面的问题。[第一段]     

戴尔破局

当地时间2月1日,戴尔公司突然宣布,公司创始人兼董事长迈克尔·戴尔出任CEO,戴尔的股价在几个小时内就上涨了3.7%,报24.22美元。该公司的股票在罗林斯任职的两年期间共下滑了31个百分点。     

戴尔灰幕

戴尔的直销模式誉满全球，但在中国．随着被掩藏在鲜花和光环背后的事实逐渐暴露在阳光下．戴尔正在走下神坛。     

戴尔有机可乘

换帅无疑会给惠普造成影响．但这种影响更多是在外部品牌形象方面而不是内部发展战略层面。对于惠普这样的国际大公司来说,其在运营制度等方面已经有自己很成熟的系统，掌门人个人不会对整个公司的战略布局等带来太大影响。相反，惠普现在最关键的就是要找到一位同时拥有号召力和个人魅力的CEO，领导惠普恢复在业界的形象和品牌影响力。     

戴尔再来

自从迈克尔·戴尔归来，曾经创造辉煌的戴尔模式正悄然改变。对于他所创造的直接模式，迈克尔正在用行动重新诠释。     

戴尔左顾右盼

证券交易所一直是企业上市、并购的舞台，但它们自身也都是公司，同样可能登台。前些天，它们的一场演出尚未登场，就引起全球注目，因为主角是年轻而充满冲击力的纳斯达克与年长而魅力不减的伦敦证交所。     

戴尔自救

2007年1月31日,戴尔电脑宣布,CEO凯文·罗林斯(Kevin Rollins)走人,创始人戴尔归山.消息一经公布,立即传遍世界.