人力资源外包的动因及流程

人力资源外包在世界范围内日益兴起，渐成风潮。它是企业将非核心的部分或全部的人力资源管理职能交给外部的专业化供应商来完成，从而使管理者集中精力于战略性人力资源管理以及核心业务，并能获取外部专业化的人力资源服务，使企业降低运营成本和风险、提升核心竞争力。本文从人力资源外包定义及动因入手，详细分析了人力资源外包现状，最后提出人力资源外包策略及相关案例。     

企业业务外包战略的确立与实施

业务外包：企业经营新模式。所谓业务外包(Outsourcing)，又称资源外包，英文直译是“外部寻源”，是指企业整合利用其外部最优秀的业务资源，从而达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境迅速应变能力的一种经营管理模式。业务外包的产生有其必然性：复杂多边的市场环境是业务外包产生根本原因，信息技术的发展为业务外包提供了技术基础，核心能力理论的发展则为建立业务外包模式提供了指导思想。     

湖南承接国际服务外包的现状、问题及对策

一、国际服务外包的概念 所谓服务外包,简而言之,就是企业将非核心业务外包出去,让专业团队来承接。服务外包是指企业将价值链中原本由自身提供的具有基础性的、共性的、非核心业务和基于核心的业务流程剥离出来后,外包给企业外部专业服务提供商来完成的经济活动。     

企业业务外包决策体系构建与分析

当前对企业业务外包决策的研究主要集中于通过构建模型进而确定外包什么业务,这对具有系统性特征的外包决策来说是很狭隘的。实际上外包决策除了确定外包业务外,还需要确定外包是否符合企业发展战略、外包商评价与选择、外包风险的预测与分析等工作,进而构建一个完整的外包决策体系。     

论施工企业业务外包的成本控制

实现企业价值最大化是企业开展各项经营活动的最终目标，在生产经营过程中企业会通过各种管理手段来促进企业最大化盈利，其中成本控制是企业实现盈利的重要手段之一。随着业务分工的不断细化，施工企业也开始了业务外包的进程。如何更好地实现业务外包的成本控制，成为当前施工企业面对的一大问题。本文主要从施工企业业务外包成本构成出发，对施工企业业务外包的成本控制进行探讨。     

实施业务外包的意义和策略

业务外包是近年国外兴起的企业改制的新理论之风中的最有成效的方式,也是最近10年使世界企业发生根本变化的最重要的动力之一,并成为企业获取竞争优势的重要战略。我们必须结合案例来了解业务外包的产生背景,理论基础,对于企业的作用和意义,同时根据外包的风险采取相应策略。     

中小企业如何“傍犀牛”

任何企业的“非核心业务”都可以外包出去，而这些外包业务，却可能是其他企业赖以生存和发展的“核心业务”。[编者按]     

供应链环境下企业的业务外包及其风险控制问题

业务外包是企业在内部资源有限的情况下，仅保留其最具竞争优势的核心资源，借助于外部最适宜的专业化资源予以整合，以优化企业资源配置，从而实现企业自身持续发展的一种战略管理活动。据互联网数据中心的资料，2003年全球资源外包服务开支突破了1510亿美元．其中美国超过810亿美元；全球外包服务市场的平均年增长率约为12．32％。其中亚太地区为15.1％。总之，业务外包成为近20年来企业最常用的策略之一。另据美国《财富》杂志报道，目前全世界年收入在5000万美元以上的公司普遍开展了业务外包。如柯达公司为了专注于自身的主流业务，就把其数据处理业务外包给IBM公司；而基于同样的理念．IBM又把自己的全球网络系统业务外包给更专业的AT＆T公司。但不幸的是，并非所有采用外包战略的公司均能成功，他们对外包风险的规避和控制问题是该战略能否成功的关键。     

金融服务外包竞争力的研究综述

近年来服务外包是一个热门话题，国内外学者从不同视角进行研究，但对金融服务外包的研究较为零散、不系统。运用文献分析法，回顾了国内外关于金融服务外包竞争力的相关研究成果，系统阐述了金融服务外包概念与内涵、国家竞争力、行业竞争力、企业竞争力的研究观点、方法和内容，并对成果进行了概况。结果表明金融服务外包企业竞争力的研究明显不足，该类企业竞争力的形成机理、动态演化规律和外包企业竞争力评价研究尚存在空白，亟待深入挖掘。     

基于核心能力的业务外包对象选择思路探析

提升核心能力是企业进行业务外包最主要的动机和目标,正确确定外包对象非常关键。可以通过进行业务类型划分、外包对象选择的决策因素综合考虑、核心能力识别等方面的工作来帮助确定非关键性的非核心业务,再对其进行外包成本收益分析进而确定是否为外包对象。     

自己的“包袱”别人背—企业外包谈

随着高新技术的发展，市场竞争的进一步加剧，企业需要专注自己的核心资源，除了生产制造部分，经营管理中部分职能也可以让专家来代理。外包，将成为企业在市场竞争中制胜的重要手段。     

浅谈提高企业竞争力的途径——业务外包

新世纪企业所面临的环境发生了很大的变化 ,企业要不断提高其竞争力来应对变化的环境。而企业要提高竞争力就必须将企业的非核心业务进行外包。在详细论述业务外包理念的基础上 ,深入分析了企业实施业务外包的原因 ,并对业务外包的实施战略进行了细致的探讨     

业务外包：现代企业经营管理新趋势

业务外包是近年来国外兴起的降低成本、获取竞争优势的经营管理新趋势。文章就不同企业提出了6种业务外包的类型选择及优势分析,探讨了实施业务外包的关键措施。     

跨国公司业务外包的动因与条件分析

经济全球化背景下,跨国公司的一个显著行为特征就是纷纷将其非核心业务活动交给外部企业执行,业务外包得到蓬勃发展。通过分析跨国公司业务外包的动因及其必要的条件,以期对我国企业承接外包,以及我国跨国企业开展离岸发包活动提供一些借鉴。     

海外服务外包风险及策略

企业在追求经济全球化的过程中,因为价格和资源原因,势必要求对其海外销售的产品售后提供外包服务。又因为海外地域和国情都有所不同,海外外包会存在很多风险。企业在外包过程中可以通过合理管理避免这些风险,提前预案,从而能够帮助企业很好地适应各个国家或地区的服务要求。     

关于我国企业人力资源管理外包的探究

改革开放以来,我国经济发展迅猛,市场经济已经取得了巨大的成果,21世纪是知识经济与全球经济一体化的新时代,世界各国的企业经营模式都发生了巨大的变化,业务外包就是全球经济一体化的典型例子。业务外包就是将企业的部分经营管理模块交给其他企业进行操作,这种经营管理模式有些类似程序的模块化设计,将企业的某一部分独立出来,单独运作。企业人力资源管理外包就是业务外包的重要部分之一,企业人力资源外包可以集中企业的优势资源,保证企业的持续发展。不同的企业会采用不同的企业人力资源外包策略,这些策略需要根据实际的需求进行改进,目前,我国关于企业人力资源外包的理论研究已经取得了巨大的成果,如交易成本理论、木桶理论、资源优势理论等等,但这些理论都具有一定的局限性,难以全面的解释企业人力资源外包,不能为企业提供个性化的企业人力资源外包策略。本文将深入的分析我国企业人力资源外包的现状与问题,并根据实际的企业人力资源外包策略进行改进,为我国的业务外包发展提供参考。     

业务外包的风险及对策

业务外包作为一种新的经营模式,在企业界发展迅速,它能给企业带来诸多优势,但这些优势的取得是在有效的避免了外包中可能出现的风险的前提下取得的,这些风险表现在外包服务商的选择、与外包服务商的适应、信息安全及相关能力弱化等方面。企业只有在慎重选择是否外包、外包的模式及动态运用外包上下工夫才能规避这些风险。     

国际服务业外包:机不可失 失不再来

国际服务业外包发展战略和多边贸易谈判问题是一个非常重要，早该研究的问题。制造业的分包或外包早已是人们耳熟能详的贸易惯例。而服务业外包(service business process outsourcing)对许多人来说却仍是个陌生的概念。其中所蕴藏的巨大商机就更被人们所忽视了。所谓外包是指跨国公司将其非核心业务通过合同方式分包给公司之外的企业来承担，通过签订数年合同以保证服务的稳定供应和最优的质量和最低的成本。     

江苏服务外包代表团在艾塞克斯郡举行中英外包企业对接

4月18日，江苏服务外包代表团在艾斯克斯郡举行中英服务外包企业对接交流会。我省服务外包企业与来自伦敦以及东英格兰地区的英国外包企业、相关协会和组织进行了服务外包业务对接交流。对接会由省外经贸厅驻英国代表处、艾塞克斯郡政府、英国外包协会。     

浅析企业外包的成功要素

外包是协助企业组织提升效率最有效的管理工具。但是许多外包以棘手的结局收场,企业雇主必须在商情、细节、财务和运作事务以及同合作伙伴共同的获利敏感度等方面有良好的管理,才能促成外包成功