战略管理视角下中小企业管理创新

近年来，我国中小企业处于快速发展阶段，已成为国民经济的重要组成部分，对促进经济建设起着不可替代的作用。随着市场竞争日趋激烈，战略管理作为中小企业不断向前迈进的必经之路，面临严峻形势，应从企业管理创新入手，寻求适合企业发展的创新之路。中小企业拥有清晰的战略规划，在战略管理视角下提升企业管理水平、创新能力以及核心竞争力，有利于推动企业健康可持续发展。本文阐述了中小企业管理创新的基本原则，针对企业创新意识淡薄、缺乏有效管理模式、人力资源管理不完善等问题，给出了解决管理问题的应对措施。     

刍议我国当前中小企业战略管理

文章首先对战略管理进行了阐述,引出当前中小企业战略管理现状,并从战略意识、生产战略、财务战略、营销战略、品牌战略等方面指出中小企业当前战略管理的不足,并给出了相应的解决对策,为中小企业的持续健康发展提供支持。     

用战略预警武装中小企业

许多企业认为中小企业不需要进行“战略预警”管理。其实，不管是大企业还是中小企业，战略、战略管理和战略预警管理都很重要，只不过在不同的企业表现形式不同而已。所谓战略预警管理是指对企业战略的制定、实施和评价的过程中所产生的波动和失误进行监测、诊断和预控的管理，因而战略预警管理实际上包括对战略管理过程中管理行为的预警和预控的管理，     

论中小企业战略管理

当今我国中小企业在企业战略方面存在着缺乏战略思想、战略定位不准确、缺乏战略技能等诸多问题。对于推进中小企业的战略管理,应从企业文化方面、战略选择方面、战略控制方面加强管理,并结合自身特点制定符合自身发展的战略。     

论中小企业战略管理

当今我国中小企业在企业战略方面存在着缺乏战略思想、战略定位不准确、缺乏战略技能等诸多问题。对于推进中小企业的战略管理,应从企业文化方面、战略选择方面、战略控制方面加强管理,并结合自身特点制定符合自身发展的战略。     

我国中小企业实施战略管理的对策

随着经济全球化的深入发展,我国中小企业迅速发展起来,并在国民经济中占有重要地位,但是中小企业在战略管理方面存在的问题已经严重制约了中小企业的健康稳定发展。本文从从战略管理的角度出发,结合我国中小企业实际,分析了中小企业战略管理中存在的问题,并提出了相应的对策建议。在中国经济新常态的背景下,我国中小企业应该加强战略管理能力,制定柔性战略性计划,提高战略实施能力,建立合理的战略管理模式,这样才能在激烈的竞争中立于不败之地。     

高校财务实施战略管理的探讨

战略规划是战略管理的一个重要环节。战略管理是在企业和非营利组织中广泛应用的一种新的管理方式，战略规划是一个组织为了实现长远的目标。在完整的了解研究该组织所处的内外部环境的前提下，制定与实施组织要完成的目标。然后有的放矢的针对目标实施过程中存在的问题采取相应的解决措施，因此我们可以看出战略管理是一个完整的管理过程。环环相扣，形成一个闭合管理系统。本文试就高校财务战略管理中的一些问题，谈谈自己的一些认识。     

分析中小企业战略管理现状及应对策略

现如今中小企业的发展形势已经由传统的竞争模式向战略管理模式转变。尽管如此,但是通过调查可以发现,我国中小企业战略管理水平与其他发达国家相比,仍然存在一些差距。本文将针对中小企业战略管理现状,分析出中小企业战略管理问题的成因,制定出提高中小企业应用战略管理的应对策略。     

中小企业战略管理缺失问题与应对策略

本篇文章针对中小企业的战略管理缺失问题展开了较为深入的研究,同时结合中小企业战略管理的分类与前人经验总结出了几点可行性较高的应对策略,其中包括进一步提高企业管理者的战略管理水平、结合自身实际情况来制定战略方案以及采用科学化的战略分析方法等以供大家参考。     

我国中小企业战略管理浅析

随着企业竞争态势由传统静态竞争向动态超竞争的转变,中小企业已经进入战略制胜时代。然而我国中小企业在发展过程中由于缺乏明确的战略而面临日益加大的成长风险。中小企业成长的关键是根据自己拥有的资源和市场环境,正确地细分市场,确立独特适合自身发展的战略。本文介绍了企业战略管理的研究的背景和意义,分析了我国中小企业战略管理的现状及我国中小企业战略管理的现状的成因,最后提出行之有效的中小企业战略管理模式,中小企业战略的制定可以说关系到中小企业在激烈的市场竞争环境下的生存,加强中小企业战略管理迫在眉睫。     

金融危机环境下的企业财务策略

当前强有力的金融危机冲击下，尤其是中小企业，生存成为了首要目标，而要想实现健康成长和持续经营，在整体战略部署下制定和实施科学合理的财务战略显得至关重要企业家们应该看到金融危机给同时带给中小企业成长和变革的契机，拥有更大的市场机会和竞争空间．便于对企业外部和内部资源重新整合利用，调整管理理念和重心等、如何利用这些机遇进行企业的整体战略布局和财务战略规划，决定了企业的生死存亡、兴衰胜败     

“两个毫不动摇”背景下民营中小企业战略管理存在的问题及对策研究

我国经济发展进入高质量发展阶段，各行业呈现出良好的发展态势。民营中小企业在促进经济社会发展方面发挥了重要作用，强化战略管理能力是民营中小企业提升综合竞争优势和实现健康持续发展的关键所在。民营中小企业在战略管理方面存在诸多弊端，很大程度上限制了企业发展。对“两个毫不动摇”中小企业实施战略管理的重要意义进行分析，指出其存在的问题，并提出相应的优化对策。     

谈战略管理会计

以评价企业内外部环境，研究市场变化及竞争对手情况，制定企业对策及发展战略为目标的战略管理会计，要求从战略管理需要出发，重新审视管理会计信息和系统的设计、控制系统的组织，乃至管理人员的定位，主要包括以下几个方面：一、企业环境分析。企业对环境变化的敏感程度、反应能力，以及对环境变化的适应程度，从某种意义上讲决定着企业的发展前景。企业战略的制定和实施相关的会计信息，不仅包括企业内部信息，而且还应该包括与外部环境相关的信息。战略管理会计需要关注环境变化对企业发展和企业战略的制定与实施的影响，并据以搜集相…     

战略管理视域下的中小企业管理创新研究

基于对战略管理视域下中小企业管理创新的研究,首先,阐述战略管理视域下的中小企业管理创新遵循,合法性原则、整体性原则等。其次,分析中小企业战略管理现状。最后,针对战略管理视域下的中小企业管理创新,给出加强对比较优势的发挥、加强技术创新等措施。     

中小企业标准化战略管理探讨

标准化战略是企业从自身条件发展条件出发,利用标准化的手段,赢得市场竞争力最大化的方略。在新的经济形势下,中小企业如何利用标准化战略提升中小企业竞争力是摆在政府和企业面前的迫切需求和亟待解决的重大课题。从标准化战略分析、标准化战略制定、标准化战略实施以及标准化战略评价/控制4个方面指导中小企业进行标准化战略管理。     

孙子兵法与中小企业经营战略

如何推进中小企业的健康发展，在国民经济中发挥其重要的甚至是特有的作用正成为人们关注的热点。将孙子兵法的军事谋略：奇正相变、出奇制胜；并兵相敌、避实击虚；慎战为本、胜于无形；知己知彼、百战不殆等军事思想应用于中小企业的战略管理中，从而制定创新领先战略、市场补缺战略、协作与联合战略、定点超越战略。     

浅析战略管理会计在我国中小企业的应用

随着全球经济的迅猛发展,现代管理会计已难以满足企业战略管理的需要。战略管理会计以其长期性、全局性、外向性和综合性等特点,指导企业从战略的高度运用财务信息,以取得持久的竞争优势,从而拓宽管理会计的范围,这给很多中小型企业带来了新的发展机遇,但由于战略管理会计的应用与推广是一项庞大的、系统的工程,大多数中小企业在运用时还存在着不少不足之处。本文通过调研案例,分析了战略管理会计在中小企业某些领域的应用情况,探讨了战略管理会计在中小企业运用中出现的问题以及相应的对策。     

关于中小企业战略管理缺失与对策研究

随着我国改革开放的不断深化,社会主义市场经济体制日益完善,统一开放、竞争有序的市场环境日益形成,中小企业如雨后春笋般的快速发展,为我国经济发展提供了重要支撑,但由于中小企业普遍没有建立现代企业制度,因而中小企业普遍存在着战略管理缺失的问题,在一定程度上制约了中小企业的科学、健康、持续发展。本文以中小企业战略管理缺失问题为研究对象,首先对中小企业战略管理的重要性进行了分析;然后对当前中小企业战略管理缺失问题进行了梳理;最后就如何解决中小企业战略管理缺失问题提出对策,希望对加强中小企业战略管理能力提供参考。     

浅谈中小企业战略管理现状、成因及对策

我国中小企业战略管理缺失,使企业难以构建明确有效的发展方向,致使企业在市场上举步维艰。本文针对中小企业在战略管理中存在的问题,并分析原因,提出了增强企业战略管理的对策。     

浅谈中小企业战略管理缺失的现状、成因及对策

我国中小企业战略管理缺失,使企业难以构建明确有效的发展方向,致使企业在市场上举步维艰。本文针对中小企业在战略管理中存在的问题进行了分析,提出了增强企业战略管理的对策。