浅析烟草行业人力资源管理现状及创新策略

二十一世纪，资源管理领域发生着巨大的变革。从战略的角度考虑人力资源管理问题，把它和企业的总体经营战略联系在一起是近年来发展的主要趋势，人力资源管理进入了战略人力资源时代，对人力资源的开发利用、对人力资本的重视，是保证新世纪尤其是“十二五”期间烟草经济的持续增长，促进和推动中国烟草产业由“烟草大国”向“烟草强国”转变的关键。本文首先阐述了人力资源管理的概念，论述了我市烟草公司人力资源管理现状及存在问题，最后创新的提出了有利于我市烟草公司人力资源管理的发展对策，使引进的人力资源进行有效的优化、整合，充分发挥企业员工的潜能，提高公司组织效率，增强公司的核心竞争力。     

企业党建人力资源开发与管理存在的问题及对策研究

研究党建人力资源开发与管理，提高党建工作质量及效率，对实现企业新时期发展战略具有重要意义。论文以某石油企业为研究对象，分析其党建人力资源开发与管理存在的不足及成因，提出改善措施，进而构建党建人力资源“四个开发”及“四个管理”的实践新模式。     

论企业战略和薪酬战略的关系——“普遍性视角”观

薪酬是人力资源管理的重要内容,薪酬战略能否与企业战略相匹配,关系到能否提升公司的竞争优势。受环境影响中国变量间接决定企业战略的机制,并从“普遍性视角”的观点出发,指出企业战略决定薪酬战略、薪酬战略应支持和匹配企业战略。     

战略人力资源管理的理论推演

新时代背景下,战略人力资源管理认为人力资源理应是企业的第一资源。战略人力资源管理要求管理者在制定企业战略时必须充分依据企业的人力资源状况,将人力资源管理与企业战略目标的实现紧密结合。本文在简要梳理了人力资源管理的发展过程之后,从理论推演角度对战略人力资源管理的核心观点进行了合理地解释,说明了战略人力资源管理对企业战略的意义。     

人力资源管理与企业战略

本文首先对人力资源管理与企业战略进行简单的概述,然后对如今企业所面临环境作出简单的分析,并对企业在战略制定上提出自己的观点。最后为了与企业战略相匹配,试探性的将零时间思想运用到企业的人力资源管理中。     

试论战略人力资源管理的企业核心能力提升

研究分析企业人力资源管理的演变过程、战略人力资源管理与企业核心能力关系的基础上，提出战略人力资源管理是企业核心能立的重要组成部分以及如何实施战略人力资源管理来提升企业核心能力。     

企业组织变革与战略人力资源管理

企业外部环境的不断变化给企业的运营、发展带来了较大的影响，企业内部的组织机构、战略人力资源管理作为企业管理工作的重要组成部分，优化企业组织变革与战略人力资源管理成为目前企业适应变化的重要方式，对提升企业的核心竞争力也具有积极的促进作用。本文通过对企业组织变革的影响因素等进行介绍，分析战略人力资源管理对企业组织变革的影响、企业组织变革中战略人力资源管理存在的问题，提出企业组织变革下战略人力资源管理强化的策略。     

融入战略性人力资源管理功能的4P管理程序

人力资源管理如何能够进入公司战略层面，成为战略性的人力资源管理，一个企业如何成为“长寿企业”？[编者按]     

知识经济条件下中国企业如何实践能本管理

知识经济的浪潮推动了人力资源管理理论的进一步发展，其具体表现就是“人本管理”升华为“能本管理”。为了适应知识经济快速发展，西方经济学家与企业家提出“能本管理”的企业管理思想，应引起企业的高度重视。特别是我国加入WTO后，将广泛参与国际市场竞争，面临着更大的挑战，如何运用国际先进的管理思想，对我国企业的生存和发展是一个严峻的考验。本文针对中国企业普遍存在的一些问题，结合国内企业的高绩效管理，对人力资源管理新理论——能本管理进行了深入思考，对知识经济条件下中国企业如何实践能本管理，提出一些观点和看法。     

战略人力资源管理范式下的企业员工绩效管理体系设计

战略人力资源管理的核心特征 战略人力资源管理（Strategic Human Management,也有学者译为战略性人力资源管理）作为一种理论观点始于20世纪80年代.学术界一般认为,Devanna（1981）在《人力资源管理：一个战略观》一文中提出了战略人力资源管理的概念,标志着战略人力资源管理正式形成.战略人力资源管理形成20年来,国内外学者纷纷对其表示了浓厚的兴趣,提出了大量的理论观点和主张.     

报业人事制度与从业生态变革30年

报业经济是一种以智力为支撑的知识经济，人力资源是报业健康发展的重要资源。美国人力资源专家弗·舒斯特在他的《A战略：人与效益的关系》一书中提出的“A战略”理论认为，以人为中心的人力资源管理将对企业未来的生产经营活动产生重要影响，只有对人力资源实施有效管理的企业，才能获得稳定向前发展的动力。     

“走出去”战略中存在的人力资源管理问题和对策

本文分析了中国对外直接投资的人力资源战略存在的问题，并探讨了跨国经营的人力资源管理对策。本文认为：中国企业要实现“走出去”的发展战略，在人力资源管理上，要加强以“以人为本”的企业文化建设，并将其贯穿于人才招聘、选拔、培训、考核评价等环节中；在人才选拔战略上，应强调人才的基本素质及其工作经验与业绩：薪酬设计要尽量提高科学性和规范性，要推广股票期权激励机制；应提高对跨国企业人力资源管理队伍的素质，健全人力资源管理的职能。     

企业文化和人力资源管理协同研究

知识经济时代,创造财富的要素最终归结于“人”这个核心。企业的竞争从过去的成本竞争、产品竞争转为人力资源的竞争。企业的总体战略目标也不得不依靠人力资源的优势才能达到。企业的发展对企业文化、人力资源战略提出了不同的要求。企业只有对企业文化、人力资源战略合理的整合,才能克服其发展过程中的危机,顺利实现升级。本文从企业文化、人力资源战略理论在企业发展中的作用入手,提出企业要发展应如何协同好企业文化和人力资源管理。     

企业人力资源管理模式与战略关系评述

人力资源战略管理强调企业人力资源管理应该与公司竞争战略要求紧密结合,创造协同优势,保障战略落实。本文基于这一观点,分别对企业人力资源管理模式、主要竞争战略进行整理汇总,并通过分析其中逻辑内涵探讨二者之间的契合关系。     

论“互联网+”时代下人力资源管理的新观念和策略

我国已进入“互联网+”时代,企业和行政事业单位在人力资源管理方面发展了新趋势、新理念,对人力资源管理提出了新要求。 人力资源管理要依靠大数据,加强员工的价值体验,形成有效的激励机制。 提高员工招聘、选拔和培训的科学性和公平性,激发员工的主观能动性,使企业及行政单位平稳较快发展。 文章主要通过对互联网时代我国人力资源企业管理的新观点进行论述,分析了互联网我国人力资源管理信息化体系建设的具体步骤,提出了推进人力资源企业管理方法,以利于确保我国人力资源符合互联网的发展需求,为我国企业及其他行政管理单位的人力资源企业管理进一步创新发展奠定了坚实的理论基础。     

浅析新形势下电力企业的人力资源管理

当前电力企业人力资源管理的任务就是要使人力资本和物资资本结合，从而提高企业生产率和优质服务水平。当前我国电力企业改革正进入关键阶段，加强人力资源管理，具有十分重要的现实意义。孝感供电公司结合实际认真分析了企业人力资源管理的现苎，提出了树立以人为本的现代人力资源管理理念、观点及方法。     

人事管理、人力资源管理及战略人力资源管理区分指标体系构建探析

本文拟通过相关研究来建立人事管理、人力资源管理及战略人力资源管理三种关于“人”的管理的区分指标体系,以更加清楚地展示三者之间的不同,从而更加有效地促进我国企业对“人”的管理向战略人力资源管理转化。     

中小企业人力资源管理现状分析及对策

中小企业人力资源管理一直是学术界和企业界关注的焦点,相关文献针对中小企业人力资源管理现状的不足给出了相应的建议,提出以大型企业人力资源管理体系为目标,来建立和完善中小企业人力资源管理模式。这些研究成果在很大程度上,推动了我国中小企业人力资源管理模式及体系的改进与完善。在此基础上,提出了新的观点:中小企业人力资源管理应结合企业产品发展阶段以及企业经营战略,选择与之相匹配的人力资源管理模式。     

简述战略人力资源管理

随信息技术的发展和经济的全球化运作,企业竞争环境变化的强度和频度、企业间竞争的激烈程度在不断加强,越来越激烈的全球人才争夺大战也进入了战略性阶段。本文将通过介绍战略人力资源管理的提出背景、定义,对战略人力资源管理理论三种主要的观点进行简略回顾,并以此基础为我国企业提出一些建议。     

基层供电企业人力资源战略研究

目前在电力市场人才稀缺的环境下，公司在企业改革中所面临人力资源管理的诸多问题而使公司面临发展困境的原因，如何通过改革和完善企业人力资源管理制度，才能打破传统的人事管理模式实施“以人为本”的人力资源管理战略，通过建立积极的人力资源开发机制和有效的人力资源管理机制。