中国品牌的海外拓展之路

开场白:1月14日,2011中国企业海外拓展峰会在北京召开。就中国企业而言,要以自主品牌进军海外市场,尤其是当国际游戏规则和市场蛋糕已定的情况下,注定要面临许多困难。而仅仅拥有大规模、低成本的制造能力,并不能支撑一个优秀国际化品牌的创建。众所周知,中国有着悠久的文化,不乏能够代表并体现国家和民族核心文化价值观、具有知识产权的品牌,这些品牌不仅具有良好的社会声誉,还具备极强的市场竞争力和发展潜力。本届峰会将重点着力于中国品牌的海外拓展机遇的探讨,总结中国品牌海外发展的路径与模式,为中国品牌取得国际竞争的成功搭建一个展示成果、交流经验的平台。下面我们请几位参会嘉宾谈谈他们的看法。     

中国品牌如何进军海外？

凭借低成本的劳动力资源，中国在世界制造业中处于主导地位。然而迄今为止，大多数中国企业一直满足于充当原始设备制造商(OEM)，为世界最大的品牌企业和零售商的自有品牌供应从玩具到电视的众多产品。不过，政府如今正力促中国最大的一些企业向海外销售品牌产品——许多企业本身也确有理由要在发达国家树立自己的品牌。这是因为国内市场竞争异常激烈，对价格产生了挥之不去的压力，而品牌产品可以比OEM产品更有利可图。同时，参与海外市场竞争会迫使企业创新和改进，从而帮助他们摆脱廉价商品生产商的形象。     

中国企业品牌国际化发展战略思考

近30年来,中国自主品牌从无到有、从小到大,可圈可点：联想、海尔、华为、青岛啤酒、蒙牛、格力、TCL等著名企业,是中国自主品牌的旗帜和先锋。可以说,国内市场是中国品牌的第一战场,经过在国内市场的多年打拼,这些企业才在国内站稳脚跟。如今,他们面临与国际市场的接轨和国际化市场竞争的挑战,中国经济将融入国际化经济之中,经济国际化必然伴随品牌国际化。中国的品牌在守住自己国内市场的同时,也需要积极主动地参与国际市场的竞争。目前,中国品牌国际化战略已经开始起步。但是,与跨国公司在世界范围内的强势品牌相比,中国几乎所有的品牌都是弱势品牌。     

中国品牌的局限与超越

一、透析中国品牌 中国最具权威的北京名牌资产评估事务所在１９９５、１９９６连续两年的中国最有价值品牌研究中,先后对１００多个中国品牌进行了近乎国际评价标准的品牌价值研究和评估,从中得出结论：（１）中国企业已进入品牌竞争时代;（２）以品牌为核心已成为企业重组和资源重新配置的重要机制;（３）品牌竞争提高了我国工业品的国际竞争力;（４）世纪之交,中国将出现名牌之间的竞争,一批具有向世界名牌挑战能力的中国名牌将脱颖而出。 ２０００年,北京名牌资产评估事务所参照国际最有价值品牌的评价标准,对中国最有价值的品…     

金城摩托加速海外拓展

国内市场的变化趋势必然是越来越开放和国际化，同时企业要发展不可避免地要走向国际市场，金城摩托在这条路上较早地跨出了国门，其超前的战略管理值得借鉴。     

中国龙走新路--看中国企业的海外扩张

最近,国有的中国海洋石油总公司(CNOOC)提出以185亿美元收购美国能源企业优尼科公司(Unocal),西方分析家认为,是中国企业关注海外的自然资源和品牌的最新迹象.这些在海外进行并购活动的中国公司还从政府得到很多帮助.     

海外营销的拂晓：企业国际化的必经要道

中国企业“走出去”的历史不算短了。 然而，中国企业的海外营销仍处于探索期，没有多少经验可谈。 因为，海外营销绝不等于把产品外销。它需要企业真正的进入海外市场，建立自己的机构与渠道，乃至品牌。     

中国自主品牌汽车海外营销策略分析

中国自主品牌汽车产品在国家的扶持下正逐步走向国际化,取得了一定的成就,但是也面临着从政策法规约束、市场及技术壁垒、品牌和企业国际化运作欠缺等诸方面的阻滞.本文通过对海外营销中所面临问题的分析,提出自主品牌汽车国际化过程中,在宏观政策、技术研发、品牌建设及海外渠道开拓等方面的策略分析和建议.     

浅谈中国品牌的国际化战略

品牌国际化是企业在进行跨国生产经营的活动中推出国际化的品牌,并占领世界市场的过程。也就是说,企业在国际性的营活动中,树立自己的品牌形象,达到一个国际化的目标。不仅要利用本国的资源条件和市场,还必须利用国外资源条件和市场,进行跨国经营,即在国外投资、生产、组织和策划国际市场营销活动。     

中国企业如何开发海外市场

提到中国企业开发海外市场,就不能不提海尔.从1995年首次向美国出口冰箱到今天美国的"海尔路",应归功于其成功的一系列海外市场的开发战略,如"先易后难"的战略,"三位一体"的经营模式,以及海尔所特有的营销方式及售后服务.海尔打入国际市场的策略是成功的,但这样的企业在中国是凤毛麟角.海尔的成功是建立在对自身实力的正确评估,并针对海外消费群体的需求特点制定适当的市场开发策略.这并不是说任何企业在开发海外市场时都可以照搬海尔的模式,企业应因地制宜、寻求适合自己的战略.     

中国品牌的国际化之路

本文通过对国际知名品牌的建立过程和中国国有品牌现状的分析 ,总结出了国际名牌的建立模式 ,并就中国品牌如何走向国际化的问题提出了切合当今实际情况的看法。文章特别阐述了在进行品牌国际化建设中如何制订市场营销策略的问题。     

品牌文化国际化、属地化的思考

品牌要有深刻的文化内涵 企业文化表现为三个形态:表面物质层,主要为视觉识别形态;中间行为层,主要为制度建设;深层次为意识形态,即企业文化的核心价值观.而企业品牌既包含了表面物质层--视觉识别系统,又包含了深层次的意识形态--核心文化观念.     

中国品牌的国际化之路

今年早些时候,中央电视台《焦点访谈》栏目曾经推出一档《品牌·中国》节目,先后对我国凤凰化学仪器集团、奇瑞公司、金王蜡烛集团公司和海尔集团进行了报道,集中一个话题就是“中国品牌的国际化之路”。其实,品牌不仅对企业而言非常重要,而且对一个国家来讲更为重要。从某种意义上说,名牌可以说是一个国家特有的标志。很多人知道一个国家,通常都是从这个国家的世界知名品牌开始的。比如,通过索尼、东芝,人们知道了日本;通过三星、LG,大家了解了韩国;通过诺基亚,消费者认识了芬兰。在全球许多国家,无论是发达国家还是发展中国家,都无一例外…     

品牌国际化的动机与对策

在经济全球化的大背景下，中国企业的竞争格局发生了根本性变化，企业之间的竞争正由产品质量、性能的竞争逐渐演变为品牌的竞争，品牌经营的重要性受到企业界的广泛关注。与此同时，“入世”使中国企业不仅要面对国内众多品牌的激烈竞争，而且还必须迎接国外众多知名品牌的挑战。因此，面对国内竞争品牌化和国际化的新格局，中国企业面临的课题已经不是是否参与国际竞争的问题，而是必须参与国际竞争、怎样参与国际竞争的问题。值得注意的是，目前，国内很多人仍津津乐道于在全球随处可见“Made in china”，但那些贴有“Made in china”的商品大多并不是中国自己的牌子。因此，品牌国际化才是中国企业参与国际竞争的最佳途径。     

中国企业品牌国际化初探

在对目前中国品牌及品牌国际化的现状进行分析的基础上，提出了我国企业如何实施品牌国际化的对策。     

中国企业的品牌国际化之路

当今世界，全球经济一体化的趋势在不断加强，世界范围的竞争格局和模式也正在不断发生着变化，品牌国际化已是一种大趋势。纵观世界500强跨国公司的成长经历，他们都有一个非常相似的品牌国际化战略。中国企业要想在新的竞争形势下继续生存和发展。     

海外企业拓展人才的成功理念

国际化人才经营是将人才拥有与知识创新置于国际经济的竞争之中，培育自己更多的具有国际知识和通晓经营的“国际化”；“知本资源”就是知识资源依存于人才资本资源，科技创新来源于大量掌握知识和不断更新知识的人才。近年来，全球经济与企业界的人才经营、人才管理与“知本资源”国际化方面不断推出新理念、新做法，借鉴这些成功实践和新经验，创新“知本资源”，提高全球经济竞争力。     

民族品牌沉浮录——下篇：崛起的中国名牌——华为 从“冰雪之旅”步入国际化

华为总裁任正非说：“海外市场拒绝机会主义。”凭着这个信念，华为在俄罗斯度过了一段“冰雪之旅”。     

叫响中国品牌

品牌，是个国际性的商业话题。如今，在中国也是一个热门话题。去年7月，美国最新出版的((商业周刊》杂志公布了本年度全球100家最有价值的品牌。列排行榜首位的是“可口可乐”，品牌价值为696亿羌元，比上年增长1％，“微软”和“IBM”名列第二名和第三名，二的品牌价值分别是641亿美元和512亿美元，芬兰的“诺基亚”和德国的“梅赛德斯”(奔驰)是前10名中仅有的两个非美国品牌，分别列第六和第十位。